精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用

目的：探讨手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理的效果,为提升医疗资源的利用率、规范医疗耗材使用流程提供指导。方法：以2018年1月～12月及2022年1月～12月为研究阶段,以此期间的手术室医用耗材使用为研究指标,其中2018年采取的是常规手术室医用耗材管理,2022年采取的是精益管理。对手术室医用耗材存储情况及医生满意度等指标进行评价。结果：2022年手术室医用耗材库存种类相比2018年更少,规格种类也相对较低,库存资金总额较2018年减少,库存面积较2018年明显降低（P<0.05）;2022年手术医师对医用耗时的供应满意度高于2018年（P<0.05）;2022年手术室医用耗材漏收费的比例较2018年明显下降,发票与物品不对应的发生率也较2018年有明显下降（P<0.05）。结论：在手术室医用耗材规范化管理中开展精益管理,有助于提升医用耗材的周转率,可降低库存占用,更利于合理利用资源,减少不必要的浪费及损失。     

基于信息化的手术室高值耗材品管圈实践

目的 探讨品管圈活动在手术室高值耗材使用环节中的实践与效果.方法 本次品管圈活动时间为2017年6月—2018年8月.成立品管圈小组,应用品管圈步骤,分析手术室高值耗材使用环节中存在的问题,制定改进措施,实施6个月后评价效果.结果 手术室高值耗材使用环节缺陷发生的原因包括:高值耗材存放位置不固定、放置无序、无标识或标识...     

SPD助力手术室高值医用耗材精细化管理

对生产厂家、供应商、物流公司、设备物资科及手术室进行规范化管理,利用SPD医用耗材管理系统及智能感知柜管理系统,改变原有手术室高值医用耗材逆向物流的模式,建立院内手术室高值医用耗材的正向物流管理模式及追溯机制,以降低临床医用耗材管理工作强度,实现高值医用耗材可视化管理和精细化管理,为医院进行科学合理的宏观调控提供可靠准确的信息,在保证高值医用耗材使用快捷的同时,最大限度地保证手术室高值医用耗材在使用中的安全性及可追溯性。     

6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果

目的 探讨6S管理模式在手术室耗材库管理中的应用及对耗材成本的控制效果。方法 将医院手术室耗材库2021年1—12月期间实施常规管理的11 585件耗材设为对照组,另将医院手术室耗材库2022年1—12月期间实施6S管理的11 590件耗材设为观察组。比较两组管理效果、耗材库管理指标、手术耗材管理错误发生率及成本控制情况。结果 观察组手术耗材术前准备到位率、按有效期先后发放率、缺货告知率、及时补充率均高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组物品寻找、物品盘点及环境清洁耗时均短于对照组,耗材合理摆放率高于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。观察组手术耗材未录入资料率、记录不规范率、录入数量错误率、遗失率、领取频率、成本支出均低于对照组,差异有统计学意义（P<0.05）。结论 6S管理模式应用于手术室耗材库管理具有便捷性,可获得良好效果,不仅可减少手术耗材过期、保管缺陷等问题的发生,还利于管控耗材成本,减少医疗资源浪费。     

探讨品管圈在手术室护理中的应用

目的：分析探讨品管圈在手术室护理中的应用作用.方法：通过品管组的组建,对其在手术室的常规护理工作进行差异化对比.包含：护理差错发生率、手术物品准备完善率、切口感染发生率、患者满意度及护士服务满意度.结果：通过实施品管圈活动,手术室常规护理工作中的护理差错发生率、手术物品准备完善率、切口感染发生率较实施前有明显改进,存在差异性（P〈0.05）,具有统计学意义.同时患者满意度及护士服务满意度得到提升（P〈0.05）,有统计学意义. 结论：通过实施品管圈活动,工作人员在手术室的常规护理工作效能得到有效提升,具有可行性,值得临床推广.     

品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用价值研究

目的:探讨品管圈活动在手术室护理质量管理中的应用价值.方法:将本院手术室接受治疗的患者120例随机平均分为对照组实施常规护理,观察组开展品管圈护理管理,比较两组护理质量水平.结果:观察组的护理质量评分及护理满意度评分均明显高于对照组,其比较差异有统计学意义(P<0.05).结论:在手术室护理质量管理中开展品管圈活动能够有效提高护理质量和患者对护理的满意度,具有较高的临床应用价值.     

手术室高值耗材精细化管理初探

文章分析了卫生材料传统管理中所面临的质量、安全、存量等方面的风险问题,通过对手术室高值耗材管理中存在的风险进行剖析,探讨了手术室高值耗材精细化管理方法.     

精细化管理在手术室低值耗材使用管理中的优化效果

目的 探究在手术室低值耗材使用管理中实施精细化管理模式的临床效果。方法 将2018年1月—12月手术室低值耗材40种纳入对照组(实施常规管理),将2019年1月—12月实施精细化管理的手术室低值耗材40种纳入研究组,对比管理前后的手术室低值耗材积压种类、支出成本、护理工作缺陷、管理效果的差异性。结果 研究组中缺乏个班职责、工作职责不明确、物品滑脱、对耗材规格不了解的护理人员占比低于对照组(P<0.05);研究组较对照组低值耗材物品添加不及时、物品准备不全、遗漏申报次数、未按照有效期摆放发生率低,耗材积压种类、领货频率、不必要耗材支出更低(P<0.05)。结论 在手术室低值耗材使用管理中开展精细化管理模式,优化低值耗材使用流程,可以最大限度避免管理缺陷及问题,从而减少低值耗材积压及不必要的成本支出,同时,可提高工作人员的工作积极性及责任心,进一步提升管理质量,使手术室低值耗材资源得到充分利用,发挥显著价值。     

业务流程再造在手术室高值耗材管理中的应用

针对传统的手术室高值耗材管理流程中存在的管理流程繁复、信息不及时、收支不同
步、工作效率低等弊端，根据业务流程再造的原理，利用信息化的手段，进行分类管理，重新设计医
院卫生材料内部管理流程，实现了流程管理的统一性、规范性和实时性，使高值耗材管理趋于科学
化、精细化，达到了提高效率、降低成本的目的。     

品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用

目的 探索品管圈在手术室供应室一体化模式中的应用.方法 由9人组成品管圈,分析手术室供应室一体化运作中器械管理所存在问题,找出原因,制定出相应的措施.结果 2010年7-12月比1-6月手术器械管理不良事件下降了7例.结论 将品管圈应用到手术室供应室一体化模式取得了满意的效果,提高了科室人员的团队精神,在工作上增强了护理人员参与护理管理的意识和工作满足感,充分发挥出护理人员的积极性、创造性和主动性.     

计算机网络在医疗耗材管理中的应用

我科在医疗耗材的管理工作中积极探讨应用计算机,使过去以估算和经验变为科学的数据,以指导各项耗材的管理,及时调整,达到了增收节支的目的。     

品管圈在医疗收费管理中的应用

目的：探索持续提高医疗收费水平的管理方式。方法将品管圈概念引入医疗收费管理中,通过开展品管圈活动的流程设计,并列举典型案例,证明品管圈在医疗收费管理中应用的可行性。结论在医疗收费的管理中引入品管圈模式,能切实解决收费中存在问题,提升收费人员个人综合能力,提高医疗收费管理水平。     

品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用

目的 探讨品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用效果。方法 梳理医院医用耗材配送质量管理流程,利用院内现有物流管理系统,通过柏拉图、鱼骨图等品管圈质量管理工具,探讨影响医用耗材配送质量的主要因素及改进措施,形成完整、标准化的品管圈活动成果。结果 通过此次品管圈活动,2022年医院医用耗材的配送不到位订单个数为2.6个/月,降幅达60%,申请订单部分缺货率降低了81%。结论 品管圈活动在提高医院医用耗材配送质量方面效果显著。     

Excel联合二维码在手术室一次性低值耗材效期管理中的应用

目的 探讨Excel表格联合二维码在手术室一次性低值耗材有效期管理中的应用效果。方法 利用腾讯文档Excel表格中的函数公式和条件格式设置功能,对专科手术间一次性低值耗材的有效期生成二维码进行有效期管理,比较使用Excel表格联合二维码管理办法前后,护士在检查手术间一次性低值耗材有效期所使用的时间及识别近效期的正确率。结果 护士在检查手术间一次性低值耗材有效期使用的时间从(27.43±2.56)min降低至(0.78±0.10)min,识别手术间一次性低值耗材近效期的正确率从84.29%提升至98.56%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 使用Excel联合二维码有效期管理办法可提高专科手术间一次性低值耗材管理的工作效率,并及时识别一次性低值耗材的近效期,避免造成资源浪费,值得推广运用。     

医用高值耗材管理信息系统在手术室的应用

目的：为防范医患诉讼的举证不能提供法律依据,强调明确管理责任。方法：建立了植入性医疗耗材物品编码数据库,进入“信息系统”对所用的医疗耗材包装袋上的条码进行扫描;在手术间设立“高值耗材二级管理库”，手术室专管人员每月根据出库清单定期清点库存。结果：能准确掌握耗材流向。结论：减少了操作环节,提高了工作效率,增加了收费透明度。     

品管圈活动在手术室新护士培训中的应用

目的：探讨品管圈活动在手术室新护士带教培训中的应用.方法：我院手术室将品管圈活动运用于第一年新护士的临床带教与培训中,经过定期组织圈活动,竞选手术室总带教老师,拟定新的培训带教方案,通过PDCA循环,有针对性、有目的、有重点地开展培训与带教,在圈会中及时讨论问题,发现问题,解决问题.结果：通过品质管理活动的开展与应用,存在的目标问题改善前后变化显著,实现了目标改善.结论：她们能更快的适应临床工作生活,更有效地掌握手术室专科理论知识与操作技能,更出色地完成手术室护理工作任务.经过先后两届新护士实际护理工作中存在的目标问题改善前后的对照表和柏拉图来看,品管圈活动的成效显著,而且圈成员之间发扬了团结协作精神,也增进了和手术医生的友好合作关系.     

品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用

目的对品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用进行探究。方法建立一支12个人的品管圈,对于手术室与供应室一体化模式运作当中,器械管理与使用所遇到的问题进行分析,并且提出有效的管理对策。结果2013年7。12月的手术器械管理不良事件较1~6月同比下降了8例,P〈O．05认为差异具有统计学意义。结论品管圈在手术室与供应室一体化模式中的应用,有效的对于工作人员的责任感进行了强化,加强了护理人员的团队意识,提高了其工作的主动性与创造性,有效的推动了手术室与供应室一体化模式的开展。     

品管圈模式在手术室器械清点中的应用分析

目的研究手术室器械清点中应用品管圈模式的临床效果。方法选择2014年5月至2015年5月实施手术治疗的608例手术患者,将其均分为两组,对照组304例患者实施常规的手术护理管理,观察组304例患者在常规护理的基础上实施品管圈管理模式,具体为选定主题、分析原因、设定目标、制定对策、评价成果及组织实施等;比较两组手术护理差错发生率及手术器械清点率。结果观察组的护理人员对器械数目清点时不符的情况以及护理差错出现等情况均明显低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论手术室器械清点中实施品管圈模式能够提高器械清点率,降低护理差错的出现,进而提升护理安全质量。     

二维码在医疗耗材管理中的应用

本文介绍了医院医疗耗材二维码技术的应用情况,从二维码的技术特点出发,分析了其优势和局限性,总结了医院医疗耗材二维码技术应用方向。     

精益管理在手术室医用耗材规范化管理中的应用分析

目的:探讨精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用效果,为高效率利用医疗资源、规范医疗耗材使用提供指导建议。方法:通过对比分析2013年(传统管理模式)与2014年(精益管理模式)医院手术室医用耗材的使用、存储以及医生对供应品的满意度等指标,对精益管理模式下医用耗材管理效果进行评价。结果:2014年医院手术室医用耗材的库存量种类(665±47)种、规格种类(1033±112)种、库存资金总额(35.14±1.97)元以及库存面积(602.5±28.9)m2均显著低于2013年且差异均具有统计学意义(t=19.701,t=10.605,t=14.214,t=12.714;P<0.05);2014年医院手术医师对耗材的满意率为96.23%,显著高于2013年的82.98%,且差异具有统计学意义(x~2=4.857,P<0.05);2014年医院手术医用耗材漏收费较2013年下降了92.86%,发票与物品不对应的发生率较2013年下降了100%。结论:精益管理措施在医院手术室医用耗材管理中的应用,有利于加强资金流通,规范管理以及提高效率。