西部地区新型冠状病毒肺炎防控中的护理人力资源管理

该文概述了西部地区某三级甲等医院在新型冠状病毒肺炎防控中的护理人力资源管理,包括护理防控管理体系的构建、护理人力资源的评估与配置、护理人力资源的培训与考核、护理人力资源的使用及绩效管理5个方面,旨在探讨面对突如其来的疫情,医院护理人力资源管理的思路与方法,为有效进行护理人力资源管理提供参考。     

整体论在手术室人力资源管理中的应用及效果

目的探讨整体论在手术室人力资源管理中的应用,寻求人力资源管理的最优化方案。方法从人力资源管理的整体着手,对人力资源进行甄选、培训、分配、激励、考核,实施整体管理方案。结果提高了手术室工作效率,以有限的人力完成了逐年递增的手术量,提高了护理质量,提升了护理队伍的整体素质。结论运用整体论对手术室人力资源进行管理,可提高手术室护理队伍的整体水平,提升工作效率和护理质量,优化手术室人力资源管理。     

我国护理人力资源管理现状及发展

综述了护理人力资源管理的概述及我国护理人力资源管理的现状、研究进展及我国护理人力资源的开发与使用对策。指出要开发我国护理人力资源,要从建立规范入手,逐步实现从行业规范管理为主到依法管理的转变,要以人为本,吸取国外先进的管理理念和方法,大胆实践,勇于创新。     

社区护理人力资源开发与管理的探讨

目的对社区护理人力资源进行合理开发与管理。方法从人力资源开发与管理范畴寻找社区护理人力资源的开发与管理存在的症结,提出相关建议,结果建立、健全适应社区需求的护理人力资源开发与管理机制。结论只有充分认识目前社区护理人力资源及管理存在的问题,实现“以健康为中心”的人本主义管理,才能推动我国社区护理的发展。     

我国护理人力资源管理现状及发展

综述了护理人力资源管理的概述及我国护理人力资源管理的现状、研究进展及我国护理人力资源的开发与使用对策。指出要开发我国护理人力资源,要从建立规范入手,逐步实现从行业规范管理为主到依法管理的转变,要以人为本,吸取国外先进的管理理念和方法,大胆实践,勇于创新。     

优质护理服务模式下护理人力配置现状与管理

分析优质护理服务模式下护理人力资源现状,提出相应的护理人力资源管理对策,为护理人力资源管理提供新思路.     

基层医院护理人力资源管理现状分析及改进

本文通过对基层医院护理人力资源管理的体系及职责进行规范,明确了护理人力资源管理的职能,包括护理人力资源规划、护理人员培训、招聘和管理,分层次使用护士、合理科学排班以及护士的晋升晋级和薪酬管理;结合医院人力资源管理存在的问题,提出了对策,认为应妥善安排高龄护士的工作,规范化、制度化地分层次使用护士,进一步完善和规范护理人才招聘管理,真正为基层医院吸引和留下优秀护理人才。     

“磁性医院”项目在护理人力资源管理中的研究进展

介绍磁性医院项目在护理人力资源管理中的运用,认为建设磁性医院可吸引、留住护士,降低离职率,缓解护理人力资源不足的情况.建议护理管理者利用该方法对护理人力资源进行管理,提高护理服务质量,促进护理专业的发展.     

我国医院护理人力资源管理缺陷及成因

当前我国公立医院人力资源管理特别是护理人力资源管理水平明显滞后于医院整体改革的速度,本文以医院护理人力资源管理为研究主体,围绕存在的管理缺陷,从体制、机制和理念等方面进行成因分析,进一步明确了护理人力资源精细化管理的职能、内容、任务、影响因素和发展战略,并提出了新的见解。     

护理人力资源配置现状与对策

通过分析护理人力资源配置的必要性,分析护理人力资源配置的现状、人员流失的原因、ICU护理工作量的特点,研究人力资源配置的方法,从而总结人力资源管理的对策,为更加合理配置护理人力资源提供依据。     

项目管理在开展优质护理服务中的应用与效果

目的探讨项目管理在开展优质护理服务中的应用效果。方法运用项目管理的"项目启动-项目计划-项目实施-项目控制-项目收尾"5个基本过程开展优质护理服务。结果病人满意度由(94.04±2.24)分提高到(97.53±0.95)分,差异具有统计学意义(P<0.01);护士人力资源配置及培训等情况得到了改善。结论运用项目管理开展优质护理服务改善了护理人力资源管理,提高了病人满意度。     

疾病诊断相关分组指标在内科系统护理人力资源配置中的应用研究

目的探讨疾病诊断相关分组(DRGs)相关指标在内科系统护理人力资源配置中的应用价值,为合理调配护理人员提供依据。方法回顾性查阅临沂市人民医院2017年1月1日—12月31日内科系统住院患者的病历信息,分析2017年内科系统全年的产出能力得分,根据产出能力得分对2018年内科系统护理人力资源进行合理配置,比较实施前后内科系统产出能力得分、医疗服务效率、医疗服务安全、护理质量评分、护士对护理人力资源调配方案满意度及患者对护理工作满意度。采用SPSS 18.0软件进行数据处理和分析。结果根据DRGs产出能力得分进行护理人力资源配置后,2018年医院内科系统产出能力得分高于实施前,医疗服务效率中时间效率指数较实施前降低,病区管理质量、护理安全管理质量、临床护理服务质量、护理文书书写质量、健康教育质量、危重患者管理质量、消毒隔离质量、患者对护理工作满意度及护士对护理人力资源方案满意度得分情况均较实施前提高,差异均有统计学意义(t值分别为-3.636、3.367、-13.090、-14.665、-11.630、-10.005、-11.572、-13.941、-8.906;P<0.05)。结论医院内部以DRGs产能得分合理配置护理人力资源,可以在有限的护理人力资源条件下,满足临床护理工作需要,同时提高工作效率及护理质量,提升患者及护理人员满意度。     

护理人员离职的原因及对策分析

目的分析护理人员离职的原因,探讨改进护理人力资源管理的对策。方法通过电话回访离职护士的形式,归纳总结护理人员离职的原因。结果护理工作的高负荷、工作压力大、护理＂职业高原＂因素、福利待遇低及护理差错风险等因素是护士离职的主要原因,护士离职还与其年龄、学历、职称及工龄有关。结论合理安排护理人力资源,加强护理风险管理,提高护理人员整体素质,增加发展机会,提高护士待遇,是减少护理人员离职的重要措施。     

以病人满意质量观指导护理管理

目的：探索现阶段适合医院护理质量管理的理念。方法：针对当前护理人力资源总量不足的现状,通过对全面质量管理的利弊分析,提出病人满意为护理的最高质量观点并初步调整和实施相应的管理策略。结果：整合了护理人力资源,提高了护理质量和病人满意度。结论：病人满意质量观是质量管理创新的重要途径,顺应医疗卫生改革的发展方向,是护理管理者应该具备的重要理念之一。     

“优质护理服务示范工程”基础建设的实践

目的优化护理业务管理体系,提高护理服务质量,提升护士职业形象。方法立足护理学科发展前沿,以强化基础护理为切入点,深入研究加强医院护理学科建设的长效机制,深入开展＂优质护理服务示范工程＂。结果提高了护理管理效能,为保证临床护理工作质量提供了较好的人力资源条件;提高了各级护士的业务技能和野战医疗队员的急救护理水平,优化了护士群体的公众形象。结论通过深入开展＂优质护理服务示范工程＂,对护理管理的众多环节进行了有效改革,进一步提高了医院的护理服务质量,打造了优势护理品牌,提升了医院的核心竞争力。     

以能力为基础的护士人力资源管理一体化模式的构建

目的:探讨护士人力资源管理的有效方法,促进护理队伍建设快速发展。方法:在护士人力资源研究的基础上增加护士、科学有效配置护士人力、保证所有护士均坚守在护理岗位、启动护士规范化培训和专科培训、实施薪酬改革等,强化了各级护理人员的岗位职责,实现了全院护士同工同酬,使临床一线护士的积极性提高,护理质量得到有效保证。结论:以能力为基础的护理人员培训、使用、考核、薪酬一体化模式,是护士人力资源管理的有效方法。     

加强人力资源管理提高护理服务质量

目的 通过加强护理人力资源管理,促进护理质量持续改进,提高护理服务质量.方法 实行护理分组负责制,明确各级人员职责,建立、健全护理管理机制和工作流程,加强护理质量控制和人员培训,提高护士的综合素质.结果 职责明确、分工协作、有效利用人力资源,调动了护士的工作主动性和积极性,护理质量达标.结论 加强人力资源管理,有利于加强和提高护士的责任心和综合素质,发挥其团队精神,为病人提供优质、高效的护理服务.     

JCI标准在血液净化护理管理中的实践

目的:探讨JCI标准对血液净化护理管理的促进作用。方法:采用"以人为本"的人力资源管理,加强"以患者为中心"的安全管理、医院感染管理,实施"以患者舒适"为目标的优质护理等,持续提高血液净化室的护理质量。结果:JCI标准的实施对血液净化室护理质量提升起到了良好的促进作用,保证了患者的安全,提高了患者满意度,有效控制了护理不良事件和医源性感染的发生。结论:JCI标准指导下的血液净化室护理管理有利于维护患者安全和提高护理质量,体现了以患者为中心的护理理念,值得进一步推广和应用。     

市场经济条件下护理人力资源的科学合理应用

目的探索适合中型医院的护理人力配置方法,以提高护理效率与质量。方法市场经济条件下,合理开发配置人力资源与挖掘内部潜力结合,因需设岗与弹性排班结合,动态调整人力配置。结果在床位数逐步增加、工作量强度加大、平均住院日缩短、床位使用率增高、医院收入逐年递增的情况下,保证了护理工作正常运行及护理安全。结论科学的人力资源配置、聘用高素质护士、有效的支持系统、建立奖励性工作环境是人力资源科学管理的重要举措。