新医改背景下医院成本核算的对策

随着新医改方案的公布,提出按病种付费等方式的改革,这对医院来说提出了新的挑战。原有的成本核算模式已经不能满足需求。本文针对医院现有成本核算的弊端,提出了改进成本核算模式的对策,以适应新医改的变化,并对医院管理者提供管理建议。     

医院全成本核算的探索与实践

本文根据新《医院财务制度》、《医院会计制度》要求,经过近一年的探索和实践,构建了“以医院财务制度为背景,成本管理为基础,绩效考核为平台”的科室全成本核算模式。该模式在管理体制、运行机制、方法工具等方面进行了创新,以及在医院经营管理、提升医疗服务能力、促进经济运行结构调整、引导科室成本控制等方面取得了显著成效。一年以来,该模式运行平稳,实现了医院全成本核算的“软着陆”。本文就我院一年来的工作实践进行了总结,以期为医疗行业推进全成本核算提供参考。     

医院科室成本核算方法之管见

医院成本核算分为院级成本核算和科室成本核算，院级成本核算是指财务部门对成本费用进行审核、控制并按费用要素进行归集核算，科室成本核算是相对于院级成本核算而言的二级核算，是在院级成本核算的基础上，以科室为核算单位，对业务活动中的物料及劳务消耗进行归集。具体成本核算方法有以下几种：     

成本核算的实践与思索

医院实行成本核算是医院建设和医院管理的重要内容之一,是适应市场经济发展的必然趋势。该总结医院实行全院全面成本核算以后的实践与体会,论述了成本核算的要点、重点、难点,根据医疗服务自身特点和国家政策提出医院成本核算要达到医疗服务效益评估目标,即在确保医疗质量、服务质量情况下的费用控制,并思考医院成本核算进一步完善与发展的意见。     

新医改背景下公立医院实施成本核算的探讨

医院成本核算是医院经济管理的重要内容,药品实行零差价、医保支付方式改变,要求医院在全成本核算基础上实行医院成本三级分摊,积极开展项目成本核算、单病种成本核算,实施成本控制、降低成本费用,减轻病人负担。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。     

医院成本核算、成本控制的探讨与实践

日趋激烈的医疗竞争环境,促使医院的管理人员日益认识到加强内部管理的重要性及迫切性。引进成本核算、加强成本控制,是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法。而以往,医院的成本核算往往局限于奖金核算,不     

公立医院实行成本核算的必要性

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善，医疗市场竞争的日趋激烈，成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算，强化医务人员的成本意识和自身“造血”功能，通过医院各层面的有效管理，充分利用现有资源，开源节流，降低成本，增收节支；以较少的人力、物力和财力投入获得经济效益的最大化。因此，医院实行成本核算，对医院本身和卫生事业来说，不仅具有十分重要的现实意义，更具有深远的历史意义。     

国有医院成本核算、考核与付酬管理模式的探索

采用科室成本核算、多方位考核和多方式付酬的经济管理模式运行1年8个月，增加了员工的成本意识，促进了管理水平提高，拉开了分配差距，医院经济收入和工作量同步增长，每百元医疗收入消耗卫生材料、平均住院日、药品比例明显下降，快速增长的医疗费用得到控制，但人力成本明显增加。     

我国医院成本核算管理与控制的实践探索

当前我国医院如何以成本核算为基础、以成本管理为手段、以成本控制求效益，除需有效引进和创新理论外，更重要的是要结合中国国情，脚踏实地的从基础工作做起，坚持不懈、持之以恒地进行艰苦的实践探索和创新。本文在对我国医院成本核算管理与控制现况系统描述的基础上，重点对历时10年实践不懈探索的典型案例从背景、方法、成效、问题等四个方面进行了深入剖析，从中得出了理论与实践、变革与过渡、理念与动力、标准与目标、管理与创新、接轨与发展的六点思考。     

试论我国医院成本核算的难点与对策

医院成本核算是医院对医疗服务过程中所发生的费用进行核算的过程。成本核算管理是医院在对费用进行核算的过程中 ,对费用成本进行控制 ,利用以成本核算为主的科室核算对医院进行经济管理的行为。在医院经济管理人员实施这一行为的过程中 ,既看到了成本核算 ,尤其是全成本核算给医院管理带来的累累硕果 ,也体验了核算过程中的种种难点和问题。现在 ,笔者就医院进行科室核算过程中碰到的与成本核算相关的几个问题在此与各位同行讨论一下 ,借此与大家一起研究我国医院成本核算的难点和对策。1　我国医院成本核算的现状社会主义市场经济体制和…     

加强医院成本核算与管理

医院作为一个相对独立的经济实体,必须妥善处理好各种经济利益关系,实行全面的经济核算,加强成本核算与控制,走优质、高效、低耗的可持续发展之路.     

县级卫生防疫站科室成本核算的实践与体会

<正> 邹城市站自1993年开始探索以科室为单位的成本核算,在实践中不断完善科室核算办法,2000年对科室核算的内容、方法及科室奖惩办法进行了较大调整,取得了显著的效果,积累了一定的经验,现总结报告如下。1 科室核算的内容1.1 科室收入 (1)卫生防疫监督管理证件工本费:卫生许可证工本费、消毒合格证工本费、健康证工本费、预防接种证工本费。(2)卫生防疫监测和卫生质量检验费:理化检验费、微生物     

医院成本核算管理的制度设计

从医院成本核算管理制度的设计,阐述成本核算的目的、方法、内容,设计成本核算指标,进而考核指标,分析成本差异,不断纠正偏差,达到控制成本、降低成本、提高医院经济效益的目标,医院成本核算重点是科室成本核算,有向单元成本核算推进的趋势,科室成本之和就是医院成本。     

成本管理与成本核算实践

随着医药卫生体制改革的不断深化和医疗保险制度的全面推行．以药养医的局面将发生根本改变，医院将面临前所未有的挑战，探索质量效益型的内涵建设路子，是每位医院管理者义不容辞的职责。笔者认为经济管理是一个创造财富的过程，现结合我院实践，谈一下成本管理与成本核算的有关问题。 一、定编定员 定编定员是优化医院内部卫生资源，从宏观上防止卫生资源浪费的有效途径，科学的定员定编对降低医疗成本起着重要的作用，因此定员定编是医院成本核算的基本前提。 １．床位定编。科室的床位编制数与医院的规模、地方疾病构成等因素有关，床…     

医院成本核算存在的问题及对策

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,成本核算已成为医院管理的一种重要手段和组成部分.     

试论医院成本核算应处理好的关系

医院成本核算在我国尚处于起步阶段 ,人们对此项工作 ,特别是医院成本核算与管理和各方面的关系存在许多模糊不清的认识 ,对此必须引起足够的重视。1.医院成本核算与成本管理的关系医院成本核算为成本管理服务 ,不能为算而算 ,要算为管用 ,算管结合 ,以成本核算为基础 ,以管理为手段 ,讲求成本效益。2.医院成本核算管理与医疗服务质量的关系医院成本核算与管理的出发点是使患者获得质优价廉的医疗服务 ,医院不能因开展成本核算管理减少成本而降低医疗服务质量 ,但也不能因提高医疗服务质量 ,而不讲节约成本 ,要正确理解和认识两者的关系。医…     

成本核算是医院发展的重要环节

随着医疗市场进一步走向开放和竞争，对医院的成本管理提出了新的要求。过去那种只重视收入而忽视成本的管理方式，必将制约医院的发展。医院管理者应在处理好医院经济效益和社会效益、医院的经济效益和技术进步、经济效益和人才合理利用、科室核算与财务报表中的收支配比等关系的基础上，加强成本核算，使成本核算向着纵深的方向发展。     

实行科室成本核算的难点与对策

加强科室成本核算 ,强化经济管理 ,实现由粗放型经营到集约型经营的转变 ,是现代医院的立院之本 ,求生之路。但在实施过程中 ,还有不尽人意之处 ,有待完善、规范。本文就科室成本核算所遇到的难点作一探讨。一、难点１．重收轻支。实行科室成本核算的目的就是加强管理、降低成本、提高效益。而在实施过程中 ,有部分科室则重收轻支 ,抓收入积极性高 ,办法多，而抓支出则有计难施 ,降支不明显。２．数字不实。从我院二年的比较 ,出现“淡季不淡 ,旺季不旺”的怪现象 ,失去可比性。其原因是医院在奖金分配上实行的是“上封顶 ,下不保底”。即科…