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对完善我国公立医院绩效分配模式的思考 总被引:1,自引:1,他引:1
公立医院绩效分配模式的完善是公立医院改革的重点和难点.在全国推行绩效工资的宏观背景下,探讨绩效分配模式具有十分重要的现实意义.公立医院绩效的内涵可以总结为经济运行绩效、患者绩效和社会绩效.一个完善的绩效分配方式的理想目标是三者的统筹兼顾,但现实中,我国的医院差异很大,应在充分考虑各种影响因素的基础上,因地制宜地选择顺应卫生体制改革要求的绩效分配模式,以公益性和公平性为目标,寻求各方利益的平衡点,实现由原来的工资奖金分配制度向绩效工资改革的平稳过渡. 相似文献
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钱群 《江苏卫生事业管理》2013,24(1):15-16
公立医院绩效分配模式是公立医院改革的重点和难点。在全国推行绩效工资的宏观背景下,探讨绩效分配模式具有十分重要的现实意义。一个完善的绩效分配方式是社会满意度、成本效益、运行效率、持续发展、质量安全的统筹兼顾,但现实中,我国的医院差异很大,每个医院内部各个科室的发展也不同,应在充分考虑各种因素的基础上,因地制宜地选择顺应卫生体制改革要求的绩效分配模式,以公益性和公平性为目标,寻求各方利益的平衡点,实现由原来的工资奖金分配制度向绩效工资改革的平稳过渡。 相似文献
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实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要内容。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展、提高公益服务水平。实施绩效工资,涉及事业单位职工的切身利益。呼市疾病预防控制中心积极探索比较合理的分配模式,明确了奖励性绩效工资的本质是奖金,是对工作业绩的认可,不与专业技术职称、工作年限挂钩。绩效工资分配的核心是坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平"的原则,多劳多得,优绩优酬,重点向关键岗位、业务骨干和做出突出成绩的工作人员倾斜。 相似文献
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目的 在开展护士岗位管理的基础上,通过改革临床护士绩效分配模式,使护士绩效分配能真正体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬.方法 临床护士绩效薪酬由岗位工作量、能力层级、工作质量及单项奖励4个维度构成,其中岗位工作量和能力层级占80%,工作质量占20%,单项奖励为附加额.结果 改革后,临床护士绩效收入均有所提升,最高提升幅度达70%;临床护士对绩效分配满意度与改革前比较明显提升,差异具有统计学意义(P<0.01);患者对护理工作满意度改革前为93.5±3.4,改革后为97.6±1.2,差异具有统计学意义(P<0.01);全院37个护理单元改革前后工作质量考核得分,改革前为88.1±10.5,改革后为92.8±6.7,差异具有统计学意义(P<0.05).结论 基于岗位管理的绩效分配模式能充分体现护士的劳动价值、专业技术价值,提升护士和患者的满意度,促进护理质量的持续改进. 相似文献
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高艳丽 《江苏卫生事业管理》2022,33(8):1021-1023
目的:探索公立医院绩效分配方法,提升医院运营效率和精细化管理水平。方法:按照不同人员考核类型,将医院员工进行序列划分,在序列内实行总额控制下的差距控制法绩效分配,并对比方案实施前后医院成本控制和关键运营指标的变化。结果:医院的成本控制成效显著,运营效率和精细化管理水平提升。结论:差距控制法绩效分配模式在公立医院绩效工资分配中具有一定应用价值。 相似文献
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通过分析医院常用绩效评估方法的特征和优劣,发现不宜采用统一的绩效评估方法来评价医院的所有岗位,不同岗位绩效评估指标的选择要考虑专业特点、风险程度、可比性等因素。 相似文献
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公立医院绩效管理模式的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
俞斯海 《中国初级卫生保健》2006,20(4):15-16
2005年卫生部在医疗改革新方案,上报国务院待批复的内容中重申“医疗服务的政府主导的公益性质不变”,给处在医疗机构改革中的医院定了性,即公立医院是政府举办的为社会公众利益服务而设立和运营的主体。那么,在当前政府补偿机制不足的情况下,企业的管理模式移植入公立医院运行过程中遭遇到哪些问题?为此,我们结合本市医院绩效管理几年来的情况对这一问题作一回顾,探讨公立医院特别是综合性医院管理的最佳模式。1现状和问题我市五县(市)一区范围内有大小医院近100家,二级乙等综合性的公立医院有7家,其他专科医院20多家,这些医院都处在经济较… 相似文献
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随着医疗卫生改革的不断深入,公立医院经济运营中的矛盾不断加深,在公立医院的预算管理中不再只是简单的关注预算执行率等指标,更加需要注重预算资金执行所产生的效益。本研究通过对公立医院预算绩效管理现状进行分析,结合相关的政策要求,提出建设以绩效目标为核心的预算绩效管理体系,将绩效目标的管理贯穿于预算绩效管理的全过程,提高公立医院的预算绩效管理水平。 相似文献
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公立医院实施绩效工资的思考 总被引:2,自引:0,他引:2
为充分调动公立医院广大职工的工作积极性,提高医疗服务水平,国务院决定在医疗卫生事业单位实施绩效工资。公立医院实行绩效工资应结合医院的实际情况,寻找现行工资中存在的主要问题,提出具体的指导原则,合理设计绩效工资方案。 相似文献
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公立医院改革要求医院加强绩效管理,提高医院服务水平满足社会医疗保障的需求.该文从合肥市某三甲医院实施绩效管理的现实情况出发,阐述绩效管理的方法、成果,以及存在的问题.合肥市某三甲医院从2012年开始实行绩效管理,将理论运用于现实当中,积极探索绩效管理的具体方法,取得了的一定的成效.促进了医院全面的发展.但是在具体的绩效管理实行过程中,仍存在问题,需要在未来的发展中得到重视和解决. 相似文献
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科研绩效评估是实现科研工作高效管理、推动学科创新发展的重要工具。由于医院科研工作具有很强的不确定性、风险性和未知性特点,其科研绩效评估研究往往较为困难。文章以科研绩效评价的指标为切入点,梳理国内医院开展的相关研究,从情报学、经济学和管理学的角度进行分析并阐释其优势和不足,提出医院科研绩效评价指标建立的不足,并提出进一步建设医院科研绩效评估指标体系的建议。 相似文献
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黄培 《江苏卫生事业管理》2011,22(3):1-2
公立医院绩效管理是指通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效管理的成绩应用于日常管理活动中,以引导和激励科室管理和员工的业绩实现持续改进并最终实现医院的战略目标.从管理学角度,公立医院绩效管理主体分组织绩效和员工绩效两个方面,两者是辩证统一相辅相成的.公立医院绩效管理来源于企业,但又不同于企业,应彰显公益性,体... 相似文献
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禇福建 《国外医学:卫生经济分册》2011,28(3):138-143
随着医疗机构改革的深入,越来越多的医院正在对目前的薪酬系统进行改革,该文结合该院绩效管理与薪酬分配情况进行了介绍与分析。 相似文献