军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

浅谈医院医疗设备的引进及管理

今天,我们面对的是数量越来越多、品种越来越杂、科技含量越来越高的医疗设备。所以,如何管理这些医疗设备就提到我们的日程上来。 只有买到称心如意、质量过关的产品,才能使使用人员得心应手,维修人员如鱼得水。所以,我们首先应该把好这些设备的采购关。使用科室先提出购置设备的计划并交由设备科,设备科上报院长,并由主管院长、设备科长及该     

浅析医疗设备招标采购管理中应注意的问题

医疗设备招标是医院非常重要的工作之一。从科学决策,确定购置项目,正确选择招标方式,合理分配招标人员、招标采购要点等4个方面把握采购过程中的重要环节,有助于提高采购工作的效率;通过对招标采购管理的几个重点环节的分析和探讨,提出在招标过程中应注意的一些关键问题,引起同行思考。     

医用仪器招标采购工作中的几点体会

招标采购在医用仪器采购中的应用,能充分体现出公平、公正、公开的原则,使医疗仪器的选购更加合理,采购工作更加透明.加强医用仪器招标采购工作的管理,可降低医疗成本,从而减轻了病人的负担,为医疗仪器的使用和管理创造了良好的条件,是医院提高社会效益和经济效益的有效措施和重要手段,应不断地完善和推广.     

推行药品招标"三统一"的实践与思考

为贯彻落实国家卫生部等五部委《关于医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定的通知》精神，宁夏回族自治区人民政府制定了具体实施意见。自治区药品统一招标领导小组相继下发了5个实施管理办法，为做好药品集中统一招标、统一价格、统一配送“三统一”工作，提供了坚实地政策性和技术保障。药招“三统一”的运行，切实减轻了人民群众的经济负担，受到了群众的普遍欢迎。     

医院科室工作人员集资购置医疗仪器应注意的几个问题

医院科室工作人员集资购置医疗仪器是近几年出现的新事物。以笔者调查的三所医院为例:最早出现科室工作人员集资购置医疗仪器是在:1987年;集资形式有两种,一是还本付息,二是入股提成分红;工作人员集资购置医疗仪器的科室占医院科室总数的45%;由科室工作人员集     

加强军队医学院校设备建设的实践与体会

教学设备是开展实践性教学和科研课题研究的必要基本条件。做好教学设备保障工作就能为教学、科研创造良好的条件,促进教学、科研水平的提高。下面就如何做好教学设备保障工作,结合我校近几年的一些工作,谈几点体会。1科学合理地制定计划是做好教学设备保障工作的基础制定设备计划是整个设备管理过程的第一步。在每年申报设备计划时,我校有的科室对设备计划工作不重视,考虑不周密,论证不充分,设备计划刚批准实施,又要求变更采购计划;有的单位常常有计划外设备急需采购。针对这些情况,我们每两年对学校设备情况进行一次调查,摸清学校现有设备…     

设备采购、验收管理中应注意的几点问题

招标采购已成为各大医院购置医疗设备等物资的常规模式，我院自2001年起，在征得市政府采购办的批准后，开始自行招标采购医疗设备及医用耗材等物资，经过这几年的操作，我们建立了一套包括购置论证、审批、招标采购、合同签订管理、验收管理等合法、规范的招标采购程序，在采购和谈判方面积累了一定的经验和技巧，并且医院成立了物资管理委员会，对购置项目进行全程跟踪管理。下面就采购及设备验收中需注意的问题谈几点体会，与大家交流。     

加强血液管理确保安全用血

加强血液管理确保安全用血李金城高中安李敏姚海英为了加强血液管理，保证血液质量，认真贯彻执行输血法规，经河南省卫生厅及市政府批准建立了商丘市中心血站，落实了血液管理“三统一”的原则，现就具体做法综述如下：１在上级领导的重视支持下，我们自筹资金购置了仪器...     

医院项目招标管理刍议

在医院建设项目推进的诸多问题中,招标采购的无序是较为突出的问题.根据医院特有的专业系统多、招标子项目数量大等特点,通过编制医院项目的招标采购的规划、计划和专项方案,能很好地解决招标采购的范围界面不清晰、进度跟不上主体形象进度以及招标失败等问题.     

浅谈招标采购模式下医院设备采购部门的工作步骤和内容

招标采购既是目前普遍认可的采购模式,也是相关法规的规定.它是目前购置医疗设备通常采用的方式,与之相适应,医院设备采购部门的工作任务也独具特点.这里我们对招标采购模式下医院设备采购部门的工作步骤和内容进行初步探讨,并期待其不断发展.     

谈医院项目招标采购管理

医院作为最复杂的民用建筑，具有规模大、功能复杂的特点。在其招标采购中，无序是最为突出的问题。通过分析医院项目特点，阐述了编制医院项目的招标采购规划、计划和专项方案能很好地解决招标采购的范围界面不清晰以及招标失败等问题。     

如何健全卫生防疫站仪器设备管理规章制度

随着现代科学技术的发展,许多先进的仪器设备被不断引用于卫生防疫事业,为促进卫生防疫事业的发展发挥了非常重要的作用.因此,仪器设备的管理工作已经越来越显出其重要性.如何适应新情况,建立健全仪器设备管理规章制度,是本文探讨的主要问题.1 采购管理制度1.1 严格购置审批程序,实行计划采购.各业务科室根据工作需要填写购置申请、可行性论证报告、效益分析,报仪器设备科.仪器设备科进行初步审查和汇总后报站领导小组.领导小组在充分考察所购设备的技术性能、市场占有率、用户反应、经销商社的信誉和售后服务等情况后,确定购置设备计划.1.2 加强采购规范管理,增加透明度.对设备采购,要采取公开招标的方法.对大型设备等,在相同技术性能和档次的条件下,同一品种要召集3家以上的厂家进行竞标,择优采购,严把质量关.2 使用管理制度     

规范采购流程提高管理质量

本文阐述了我院自2001年以来，在医疗设备、卫生消耗材料的采购、供应和管理方面，规范各种工作程序和流程，建立健全了一整套的供货商信息、科室申报、招标、商务谈判和签订协议、到货安装和验收及付款等流程，增加了采购过程的透明度，提高设备运行管理水平，做到医疗物资和设备的动态管理，提高了管理效率。     

规范卫生材料的招标引进工作

医疗设备的采购是一个重要环节,医院对大型医疗设备的采购非常重视,经常反复考察、论证、比价。相比之下,传统的卫生材料采购缺乏可行性、合理性、公正性。调查表明,随着卫生材料种类大幅度上升,用量增大,一所大中型医院涉及的卫生材料品种多达上千种,每年发放批次在数千次以上,规范和改革医疗卫生材料采购工作势在必行。作为医院管家之一的医学工程科,既要为医院增收节支,又要满足临床的正常需要,更要合理地支持临床新项目的开展,这就要求科室应以严谨的工作态度进行科学管理,精确计算,标准合理,严格把关。招标采购是国际上货物购买的一种…     

以推行ISO9000认证为契机提升招标采购管理和服务质量

<正>我院招标采购中心成立于2007年,在院党委、院务委员会和招标采购领导小组领导下,具体承担医院设备、物资、设施购置(含处置)的招标、采购、供应及药品的招标等任务。招标采购中心在认证公司专家和医院认证领导小组的指导下,努力学习,全力配合,认     

贵重仪器设备论证审批研究新进展及自动化系统

文章进一步探讨了高校仪器设备购置项目的论证、审批及采购实施各环节要素及注意事项,针对购置项目论证存在的问题,提出系统化的解决方案。根据实践经验对所设计建立的动态网络化论证审批管理系统进行了完善,较好地提高了论证工作的质量与效率,实现了从项目申报、论证、审批、招标等的流程化管理,执行状态一目了然,方便及时提供各状态详尽的统计数据。     

采用"三比管理法"招标购置大型医疗设备

我院是一所拥有520张病床的三级甲等综合性医院,每年需要购置的各类医疗设备在100万元左右。随着国家对物价的逐渐放开和买方市场的形成,市场上同类设备的价格差异很大,医院在购置大型医疗设备时,如何保证质量第一,价格适当,售后服务好,是每个医院管理者必须面对的问题。为此,我院1999年7月在更新遥控胃肠X光机、人工肾等部分大型医疗设备时,采用“三比管理法”公开招标采购,取得了满意效果。1 “三比管理法”的基本内涵 “三比管理法”是指在公开招标采购大型医疗设备时,坚持“相同型号下比谁更先进,相同质量下比谁更优惠,相同价格下比谁售后服务更完善”的管理原则。它与我们以往所说的“货比三家”有着根本的区别。“货比三家”凭靠     

贵重医疗仪器购置的论证误区与建立三级论证制的必要性

近年来，国家卫生部和军队卫生部对全国各有关医疗单位购置贵重医疗仪器的行为实行了不同程度的控制，其中针对医疗仪器购置工作中所表现出的盲目性等问题，建立了项目申报和配置认可制度，并特别规定了在申报项目之前必须经各单位的医疗仪器论证委员会实施论证。医疗仪器购置前的论证，是医疗仪器购置全过程当中必不可少的步骤。但是，纵观整个医疗仪器购置过程及内外环境的影响，在具体实施论证的过程中，如不对各个环节进行实事求是的分析和有效的组织，极易不自觉地走进违背论证的固有规律以致达不到最终论证目的误区。其一，有的仪器论…     

公立医院采购体系的“采”“管”分离新模式

采购工作是公立医院日常运转的基础工作,涉及医疗设备、医用材料、药品、基建工程、办公物资和服务类项目等方面。以往采购工作一直由各业务管理的职能部门负责,存在由一个部门、个别重点岗位说了算的局面,导致了采购工作不透明、不规范等。为了规范采购工作,国家政策层面上提出了“采”“管”分离模式。公立医院的采购工作包含两个方面,“采”是采购工作的具体实施,包括采购项目的市场调研、价格谈判、招标文件制订、合同签订等环节;“管”是对所购项目的前期调研、预算编制及立项、安装调试、入库验收、维修质控、使用管理等环节。“采”“管”分离是现代医院管理制度中采购管理单元的重要组成部分,即在流程上实现采购和管理职能的相互分离,促进医院多部门间的协作及相互制约监督,在保证采购质量的同时,降低采购廉洁风险。