浅谈如何做好护士长工作

护士长既是护理工作的管理者,又是直接参与护理工作的领导者,怎样调动护士的积极性,光靠护士长的能力是不够的,这就需要护士长发挥组织才能,挖掘每个护士的潜能,让她们自觉围绕科室工作,努力完成任务。     

如何做好护士长工作

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者。护士长的工作责任重大、技术性强、涉及面广，既繁琐又具体。那么，怎样才能做好护士长工作呢，笔者从以下几方面进行分析。     

新时期如何做好护士长工作

随着知识经济时代的到来,科技发展,各学科的相互渗透、边缘学科交叉学科不断出现,特别是自然科学与人文社会科学综合化愈来愈明显,以及护理服务市场化发展趋势等给护理专业自身发展提供了更高要求.这对21世纪的临床护理管理者--护士长无疑是一个巨大的挑战,这些发展趋势要求当今的护士长必须深刻认识肩负的使命感、责任感,不断完善自我,全面提高综合素质,以更好地适应现代医院护理管理的需要.     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

浅谈如何做好护士长工作

护理工作是医疗工作的重要组成部分 ,是通过护士长按护理计划 ,有系统的对病人实施护理的过程 ,是一项集体完成的工作。而护士长在护理工作中起着举足轻重甚至是决定性的作用。因此 ,要做好护士长工作 ,必须注意以下几点。1.　护士长必须具备良好的心理素质和智力素质。护理工作围绕“以病人为中心”进行。随着社会的发展 ,医疗卫生服务观念的转变 ,对护理工作提出了更高的要求。病人由于受疾病的折磨 ,其心理在一定程度上会与健康人有不同。往往在接受服务时会提出一些不尽合理的要求。另外 ,护理工作又是“脏、苦、臭”的工作 ,护理人员在…     

如何做好护士长工作

在本人担任手术室护士长的几年工作中，对手术室护理工作的管理，有很多感受，现将本人在几年所取得的心得体会介绍如下：一个手术室的护理质量、服务态度、护理技术水平及护理人员的素质如何，都与护士长的思想作风、管理方法及水平、组织协调能力有着很大的关系。要成为一位手术室称职的护理工作的管理者，我认为要从以下几个方面做起：     

浅谈如何做好护士长工作的体会

护士长是护理管理中最基层的领导者，在基层护理单位的管理中起着非常重要的作用，护士长在第一线实施面对面的管理。护士长工作的好坏、质量和素质的高低，将直接影响到整个病区的管理，对医疗、护理、教学、培养接班人等各项任务的顺利进行有着直接的关系。护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡、复杂且琐碎，而且责任重大，要把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的护士长是人民的需要，护士长必须起到以身作则，言传身教，要求别人做到的事，自己首先要做到。     

如何做好手术室护士长工作

<正> 手术室是医院的重要组成部分,是手术治疗的场所。手术治疗是医疗的重要环节,它是既相对独立,又要密切配合的集体活动,从手术的器械准备到手术台上、台下的配合始终离不开护理工作,这就需要有一个具体的组织者、领导者——护士长。护士长业务水平高低,责任心的强弱,管理素质的好与坏,不仅直接影响手术的顺利进行,还将影响到手术科室工作的开展。因此手术室护士长工作至关重要,在她身上完全体现了护士长的十种角色。笔者就几年来任职体会浅谈如下。     

如何做好手术室护士长工作

护理在每一个医院整个管理中是不可忽视的内容之一.护理管理是一门科学,也是一门艺术,特别是手术室护士长,需要出类拔萃的护理人员担当,她不但具备普通的护理常识还具备整个医院手术室的管理工作.     

新形势下如何做好科护士长工作

科护士长是医院组织体系中最基层的组织者，有承上启下、沟通左右的作用，既要做好本职工作，又要参与科室行政管理，协调医护、护护、护患及科室间关系，是科室里不可缺少的角色。因此做好科护士长工作既需要具备优良的自我素质和品德，还需要有较强的工作能力。     

浅谈护士长如何做好病房管理

为了适应现代护理管理的需要,护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理。又妥善于管理．必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情。培养护士慎独、积极上进的工作作风,对护理人员要知人善任、人尽其才,加强业务学习,不断更新知识,使她扪能适应现代化科学技术日新月异的发展需要,完善护理质量检查标准,严格考核制度,鼓励先进、激励后进,加强护理质量细节管理．不断提高护理质量。     

新时期护士长如何做好管理工作

<正>在医院这个组织系统中,护士长工作有承上启下、兼左顾右、沟通协调的作用,既要组织领导基层的护理工作,又要参加病区的行政事务,协调医护、护患及科室之间的关系,还要有管理思想的任务。在病区护理工作的动态运行中起领导、     

浅谈护士长应如何做好带教工作

护理人才的培养,除基础教育和系统授课外,还必须通过临床实践验证并巩固所学的知识,实现知识向能力的转化.因此临床带教极为重要,直接关系到能否培养出合格的护理人才.通过多年的带教实践,我们认识到,带教质量虽受多种因素的影响,但护士长对护生的重视程度、实习计划的实施、实习内容的落实等起着举足轻重的作用.     

如何做好医院的护士长工作

不论哪个医院,必须重视护士长队伍建设.因护士长队伍是一个医院的重要组成部分,所以必须把抓好护士长工作放在首位.抓好护士长工作是一个医院工作中的重中之重,护理质量的好与坏、成与败都是一个医院的门面和对外的影响.但护士长们又如何做好自己的工作,这是看一个科室的建设是否良好的运转,也是看一个科室或一个医院的素质和良好的风尚.     

浅谈做好护士长工作的几点体会

护士长是医院护理队伍的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平.结合工作实际谈几点体会.     

如何扮演好护士长角色

医院护理工作质量的高低，除了与医院领导对护理工作的重视、良好的护士素质、健全的规章制度、先进完善的医疗设备和及时而有力的后勤配合等因素有关外，与作为主持护理管理工作的护理部、各级护士长能否准确扮演角色有着极大的关系。管理者的领导方式和领导行为直接影响到管理部门员工的工作效率、工作业绩、工作的满意度及团体的凝聚力。     

浅谈护士长工作的多元化模式

<正>护士长作为医院一线科室护理工作的管理者,在临床各项护理工作动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,其工作方法、思维方式、管理能力等直接影响着病区内人、财、物、信息等资源的利用和持续发展。因此,护士长在工作中必须采取多元化模式,才能适应现代护理工作的需要。