抓教育监督环节为深化医院改革服务

一、密切联系医院改革进行教育 1.医院各级领导干部是教育的重点:我院中层以上干部是部门工作的组织者和指挥者,是贯彻执行党的方针政策的关键,如果这部分人党性强、党风正,处处能起表率作用,就可以带动广大党员和干部按照党的要求行动,做到上清下正,形成好的作风,为医院医疗改革提供一个好的外部环境,我们在中层干部考核中,坚持把"德"放首位,强化中层干部"守土有责"意识,带领本部门为医院发展做贡献.     

应用PDCA构建中层干部考核体系

将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系。方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份。结果90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意。该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善。结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴。     

医院中层干部绩效考核存在的问题及改进建议

医院中层干部绩效考核是管理的难点,我院为提升千部队伍建设水平,积极探索中层干部绩效考核机制.我院制定了各科室干部的定量与定性考核指标,采取月、季与年度考核相结合的办法,考核结果与职务津贴、年终评优、聘任等挂钩.形成了中层干部绩效考核体系.     

加强中层干部队伍建设提高医院管理工作水平

1加强中层干部队伍建设的主要方法1.1抓结构,优化中层干部队伍的素质组织的效率需要合适的人才来保证。自2005年以来,我院采用多种方式来加强中层干部的力量,一是每年引进一些医院管理专业的毕业生充实到管理岗位,加大培养力度;二是重点加强了对医疗管理部门干部的调整,选拔一批具有博     

高等医学院校中层领导干部考核评价现状分析及对策研究

对于高等医学院校中层管理干部的考核评价,是高校管理干部队伍建设的重要环节,通过有效的考核,能够客观、准确地进行干部评价,一方面为合理、公正地使用干部提供参考,另一方面也可以有效地对干部进行监督。本文阐述了医学院校中层干部考核的现状,提出了医学院校干部考核过程中存在的考核方法缺乏针对性、考核体系不够完善、评价主体不够科学等方面问题,同时针对目前的问题探讨了分层分类考核以及量化评价方法在医学院校中层干部考核评价中的应用,为我国高等医学院校中层领导干部的考核评价提供参考。     

构建医院中层干部多维考核体系

构建了医院中层干部多维度量化考核体系。针对不同岗位制定临床业务部门考核体系、行政职能部门考核体系和党务干部考核体系。应用后,提高了中层干部工作积极性,促进了医院各项工作开展。     

干部考核“532”模式的实践与探索

南京市口腔医院积极探索并完善以年度目标与日常工作相结合、定性考核与定量考核相结合,突出强化民意、强化能力为内容的“532”中层干部考核模式,文章对该模式的指导思想、基本内容、主要做法进行阐述,进一步加强干部选任管理工作,为医院全面发展提供保障。     

医院管理干部月度考核的探索

在医院管理干部的管理中,干部考核是其中一项重要工作。对于年度干部考核,各地医院一般已经成为常规工作,进入了规范化、制度化的轨道。但是如何加强对干部的平时考核和管理,这是值得探讨和很有实际意义的问题。 1 管理干部月度考核的必要性 管理干部的年度考核,一般间隔一年,年度内的平时干部管理普遍比较薄弱。为了及时发现干部在管理工作中的缺陷,迅速督促其纠正,加强对干部的指导和培养,有必要加强平时的考核。随着医院人事和分配制度的改革,管理     

基于胜任力的某区级医院中层干部能力模型构建研究

目的:研究区域卫生医疗中心中层干部应当具备的核心能力,为医院干部教育培训提供依据.方法:采取整群抽样的方法,选取某区级医院不同科室/部门所有的中层干部(包括护士长)为调查对象,运用行为事件访谈法形成"区级医院中层干部胜任力词典",通过问卷核检法,建立"区级医院中层干部胜任力模型".结果:课题组从专业知识、职业能力、职业道德、管理能力、个人特质5个维度22项胜任力要素,构建了医院中层干部应当具备的能力模型.研究发现,科研能力、临床技能、公关能力、创新能力的得分均数较低;在各胜任力的标准差比较中,科研能力和临床技能的标准差最大.这说明,中层干部在科研能力和临床技能上有明显的弱势认知.结论:区属医疗机构应当强化对中层干部科研能力和临床技能的培训,确立科研能力和临床技能作为医院发展的核心竞争力意识.努力构建医院中层干部"统一培训"与"个性培训"相结合的干部培训模式,提升干部培训精准化及多元化水平.     

无棣县医院实行中层干部聘任制

滨州医学院附属医院无棣医院在全面落实质量管理年标准的同时，深化干部制度改革，实行中层干部聘任制，收到了显的效果，全年业务量提升了27％，医院各项工作都出现良好的发展势头。无棣医院的干部制度改革主要是对临床科主任和护士长等中层干部实行了选优淘劣的聘任制。     

基层医院建立多元化中层干部考核机制的实践与体会

中层干部的绩效水平在很大程度上左右了医院整体管理水平。宁波市北仑区人民医院自2009年以来在传统考核模式上引入平衡计分卡、关键业绩指标法和360度考核法，建立起中层干部月度综合绩效考核、年终考核和任期届满考核多元考核机制，促使管理干部不断改进工作方法，不断提高管理水平，实现工作绩效持续提升。     

医院中层干部量化考核实践

为了全面、真实地反映医院干部的职责履行情况,我院制定出中层干部量化考核指标。通过客观、规范的考核,营造良性竞争环境,提高了干部的工作效率和执行力。     

以竞争为突破口 全面推行干部聘任制度

我院是一所三级乙等医院，现有职工总人数975人，各级各类干部数达171人，其中中层干部33人，干事24人，科主任79人，护士长35人。为进一步加快干部制度改革的步伐，努力建设一支素质优良、作风正派、结构合理的干部队伍，医院从1999年开始对院内的干部全部实行聘任制度，特别是市委《关于加强和改进党政领导干部选拔任用工作的意见》下发后，紧密结合单位实际，又重新修订了医院干部选拔任用的原则和考核方法，通过实行干部聘任制度，不但使干部队伍的年龄、学历结构得到改善，而且使干部队伍的事业心、责任心得以加强，干部选人用人质量有了一定的提高，从而有力地推动了医院两个文明的建设。     

我院对竞争上岗中层干部培养教育的做法

推行中层干部竞争上岗 ,体现干部任用公正、公平、公开的原则 ,是干部人事制度改革中选拔任用干部的一种重要形式 ,对于改变传统的干部单一委任制、发现人才、选用人才、建立干部能上能下的新机制、解决干部制度终身制与“铁交椅” ,具有十分重要的作用。按照卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的通知精神 ,各卫生事业单位先后在全员聘用制、中层干部竞争上岗和以成本核算为主体的分配制度改革等项工作上进行了大胆尝试。特别是新一轮中层干部竞争上岗后 ,他们敢想、敢为、肯做实事 ,为卫生单位的改革和发展注入了生机与…     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

完善分配机制 促进医院发展

医院如何主动适应市场经济的需要，提供优质足量的医疗服务，不断增强医院的生机活力呢？近年来，我院领导以医疗质量为中心，狠抓经济改革工作，完善分配机制，奖金分配上彻底打破“大锅饭”，坚持拉开档次，拉大差距，向临床第一线，向有贡献的科室和个人倾斜，体现质量、效率、效益优先．兼顾公平的原则，使医院工作上了一个新台阶。具体介绍如下：首先对中层干部的职务津贴采用考核发放。每年年底中层干部都要写述职报告，总结一年来的工作，采取面对面述职、背靠背评议的形式，由群众评议干部。评出的优秀干部奖励，不称职干部淘汰，每…     

某三甲医院中层干部换届聘任实践

中层干部队伍作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分,在医院管理工作中发挥着承上启下的重要作用。笔者所在医院在中层干部换届工作中,通过完善干部选拔聘用机制、严格干部选拔聘用标准、规范换届操作流程等,促使新一届中层干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供组织保障。     

谈中层管理以人的绩效为本

随着医疗卫生体制改革不断深入和发展,医疗卫生基层单位中层干部在医疗卫生体制改革中正扮演着越来越重要的角色.如何在医疗卫生体制改革中增强医疗卫生基层单位中层干部的中流砥柱作用,如何使中层干部"人尽其才",如何衡量每个中层干部的价值?已成为改革中医疗卫生基层单位管理的新视点.笔者以为,在"以人为本"管理理念下审视医疗卫生基层单位的工作,通过发掘中层干部的绩效表现来体现医疗卫生基层单位的工作效果,是一种新尝试.所以,医疗卫生基层单位中层管理真正的含义是"以人的绩效为本".     

公立医院中层干部现行考核方法的调查和研究

目的通过对现行医院中层干部（职能科长）考核的调查和研究，了解中层干部及考核者对考核方法的评价，指出优点和有待提高的方面，并提供相应的对策，为医院提高中层干部的考核提供理论依据。方法对中层干部采用问卷调查表法收集数据，使用SPSS11．0软件进行统计分析；对中层干部考核者采用访谈法收集数据。结果医院中层干部对现行的考核方法评价接近比较满意水平；考核中存在的不足要采取相应的方法给予解决。结论医院在注重与中层干部的双向沟通基础上，及时把握中层干部对考核的需求，及时调整，以提高医院中层干部考核的效果。