军队中小医院建设发展的思考

国家医药卫生体制改革给简编后军队中小医院发展带来了机遇和挑战。章阐述了军队中小医院在发展中要定位于军队医院的特殊性、自身力量的有限性和竞争环境的复杂性，保持整体均衡协调发展；突出专业重点，有所为有所不为，依靠特色带动；拓宽经营渠道，开发医疗市场，提高经济效益；适应医学模式的转变，更新服务理念，提高医疗质量；增强领导班子的凝聚力，调动一切积极因素等观点。     

加快军队中小医院建设与发展的思考

1问题及分析1.1下拨经费总量不足,基本建设难有投入标准经费与部队病人实际支出差距大,以某驻军医院为例,1998年至2000年3年的平均差额为428.06万元。为保证部队病人的医疗需要,医院必须把对外收益的86%用于弥补标准经费的不足。1.2技术队伍建设缓慢,制约医院发展技术队伍建设缓慢的原因,一是编制员额紧张,为保证日常工作需要,很难抽出人员外出深造。二是人才引进困难,部队医院受到某些政策和工作条件的限制,人才引进总体无优势。三是缺乏计划分配,军队培养的高学历人才,在统筹分配上,中小医院很难得到安排。1.3设施、设备落后,医疗技术水平…     

军队中小医院建设发展思考

全军各级医院积极投身国家医疗卫生事业的改革,并取得了巨大的成就。按照目前的规模和水平,军队中小医院,指个别军区总院及大部分中心医院,一般在各地市处于较高水平,有3-5个在当地领先的学科,其设备总值和医疗毛收入一般在1-2亿元。随着大联勤的启动和军事斗争卫勤保障任务的需要,医院的发展面临着更高的要求,能否抓住机遇,贯彻科学的发展观,开拓进取,实现医院可持续发展是摆在每个医院管理者面前的一个重要课题。     

军队中小医院创新工作存在的问题及对策

为探索军队中小医院创新工作存在的总是合肥市对策。本文阐述了中小医院创新必须在搞活用人机制上求创新,解决人才短缺问题;在加强内部管理上求创新,寻求最佳质量和效益;在深化内涵建设上求创新,不断改善医疗服务质量;在强化特色优势上求创新,提高专科妓高档次和水平;在借助社会力量上求创新。发挥社会化保障的优势和作用。     

新形势下军队中小医院科研工作探讨

本文对新形势下军队中小医院科研工作存在的主要问题及对策进行探讨。     

军队中小医院发展的问题及对策

军队中小医院在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，迫切要求医院管理者认真分析当前军队中小医院发展中面临的新问题、新形势，理清思路，制定对策，实现医院可持续发展。     

民营医院的经营方式对军队中小医院的启示

本通过探讨民营医院经营之路，提出军队中小医院应借鉴和学习民营医院的经营理念，经营方式，取长补短，寻找一条更适合军队中小医院发展的经营之路。     

军队中小医院医疗帮带的做法

医疗帮带作为提升军队中小医院快速进步的重要手段。日益受到重视。在医疗帮带的过程中,本院积极为专家建立良好的工作生活平台,帮带专家充分发挥个人技术特长和综合能力,有效促进帮带学科和医院的进步,取得了双赢效果。     

军队中小医院发展问题与对策

本文从军队中小医院建设发展实际出发,分析了医院建设中存在的思想观念、遂行多样化保障任务能力、人才队伍和学科平台建设、以及基础建设等方面的具体问题,提出了军队中小医院建设发展的具体对策,以期通过不断加强思想政治建设、军事斗争卫勤准备、为部队服务、质量效益、人才队伍和学科建设等各项工作实现医院的町持续性发展。     

谈军队中小医院建设发展

本文结合医院发展实践,系统总结确立发展定位、选准发展策略、夯实发展基础、强化发展优势、注重发展质量、形成发展合力的建院思路,提出中小医院建设发展应把握方向、遵循规律、抓住要素、学习创新等原则。     

新世纪西部军队中小医院学科建设的思考

为探讨新世纪西部军队中小学医院学科建设,本阐述了西部军队中小医院学科建设必须更新观念,科学规划,在人才的培养和使用上下功夫 。只有这样,才能提高医院综合竞争能力。     

新形势下军队中小医院科研工作的探讨

本介绍了军队中小医院在新形势下科研工作的现状,并分析了科研工作中存在的问题,阐述了中小医院科研工作应该做到;领导高度重视,加大科研管理力度;积极改善条件,营造好的科研环境;重视人才培养,提高科技队伍素质;加强横向联系,联手合作攻关。     

对军队中小医院引进高层次人才的思考

本文着眼军队中小医院人才建设实际,分析当前军队中小医院引进高层次人才存在的客观困难与误区,提出"结合实际、扬长避短、不拘一格、创造条件、创新模式"引进和使用高层次人才的对策与措施.     

新形势下塑造军队医院新形象

为新形势下塑造军队医院的新形象，本阐述了军队医院形象建设的主要特点和措施，指出了军队医院为兵服务的宗旨，在军队和社会中树立军队医院的新形象；并以此推动医院的全面发展。     

新医改背景下军队中小医院的创新发展

本文分析新医改政策对军队中小医院发展建设的影响,提出调整策略、积极应对、突出特色,向内涵创新发展转型,不断提升核心竞争能力的建设思路。     

新形势下军队医院建设思考

本文分析了军队医院新形势下面临的机遇和挑战。提出了军队医院要树立科学的发展观,把姓“军”为兵作为医院一切工作的出发点和落脚点,把降低医疗成本、提高医疗质量作为医院建设与发展的根本;要树立科学的经营观,在完成为官兵服务的前提下,积极开展对外医疗,不断提高医院的社会、军事、经济、技术效益;要树立科学的人才观,营造适宜人才成长的环境;要树立科学的人文观,培养人文精神的职业意识,构建以人为本的医院文化。     

新时期军区总医院经营发展理念选择

经过近百年的发展,南京军区南京总医院积淀了"博爱"的底蕴。本文从发展的大思路,竭尽全力为患者服务,全方位培养高素质人才,义不容辞承担社会责任等方面,阐述医院践行博爱理念的具体举措,旨在以此为基础,进一步提升医院核心竞争力和对外服务形象。     

西北地区军队小医院建设面临的形势与对策

为探讨新形势下西北地区军队小医院建设的发展战略,本分析了西北地区军队小医院建设面临的机遇与挑战,并结合实际提出了加强医院建设的发展思路。     

新形势下军队医院文化管理

作者论述在新形势下部队医院文化建设应关注的几个方面：一是围绕＂主题主线＂,营造军队医院鲜明的政治氛围;二是适应＂打赢＂需要,构建军队医院保障有力的战斗氛围;三是保证安全稳定,突出军队医院文化的和谐氛围;四是兼顾市场,渲染部队医院富有朝气的竞争氛围;五是立足长远发展,营造军队医院富有时代特点的创新氛围;六是吸收中国传统文化之精髓,彰显＂以人为本＂的温馨氛围。