军队医院中层干部管理培训探讨与实践

目的为军队医院中层干部管理培训提供新思路。方法回顾性分析我院中层干部管理培训方案制定、组织实施、效果评估和存在的问题。结果通过培训,管理知识和技能得到提高。结论军队医院中层干部管理培训,对加快中层管理队伍建设,推动医院可持续性发展具有重要的作用。     

浅谈医疗机构中层干部人力资源管理

医疗机构中层干部管理是医院管理的一项重要工作,中层干部在医疗机构中是联系员工与高层管理的桥梁和纽带.做好医疗机构中层干部管理显得尤为重要,首先要赢得中层干部的真心,培养其能力,同时善用人才更新管理理念,才能做好中层干部管理.     

南京市第一医院进行中层高端培训

日前,南京市第一医院对全院中层干部进行了题为＂加强改革创新、提高医院执行力＂的医院管理发展培训。南京市第一医院潘淮宁院长对医院的综合实力进行SWOT分析,指出医院在发展中具备的优势、存在的劣势、应对和改进措施等,帮助大家理清了思路,做好应对准备,对前途充满信心。     

公立医院中层干部考核体系的构建

干部考核具有导向、鞭策和激励作用,是医院工作的"指挥棒".业务科室中层干部(指临床医技科室主任和护士长,以下称中层干部)具有技术专家与管理骨干的双重身份,中层干部是医院工作的中坚力量,高级专业技术骨干是医院工作中最重要的人力资源[1],他们的执行能力与作用发挥,关系到公益性办院方向,决定着医院的发展力、竞争力与服务能力.为了提高医院的核心竞争力,为人们提供更好的医疗卫生服务,以保障人民健康水平的有效提升[2].     

基于执行力模型的医院中层干部培训体系构建

运用文献检索法、结构化访谈、个案研究等方法,构建医院中层干部执行力模型。并在此基础上设计由培训需求评价、培训计划制定、培训过程实施与控制和培训效果评估等环节组成的医院干部培训体系。旨在通过构建完整的医院干部培训体系环路,解决当前干部培训过程中存在的培训规模、培训质量和培训实效不统一问题,促进医院事业科学发展。     

论中层干部在医院管理中的作用

论中层干部在医院管理中的作用何锁成贾建文第二临床医学院（０５００００）关键词中层干部；医院管理；作用医院中层干部，是介于医院级党政领导（以下简称领导）和班组长、职工之间的干部，被群众称为医院管理的“中枢系统”。对中层干部的管理，在医院管理中起着非常重...     

关于提高民政精神病院中层干部整体素质的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展 ,医疗卫生事业也随着经济建设的发展提出了更高的要求 ,民政精神病院如何提高经济效益和社会效益 ,如何树立良好的服务形象 ,是体现医院管理水平的一个重要标志。而在医院管理中中层干部起着举足轻重的作用 ,因此 ,如何提高中层干部的整体素质 ,建立一支思想素质好和管理水平高的中层干部队伍 ,是搞好民政精神病院管理的关键。1　民政精神病院中层干部队伍的现状1 1　管理知识不足 ,影响管理效果民政精神病院的中层干部多数是从专业技术人员中产生的 ,他们有一定的技术特长 ,是医院的业务骨干 ,但大部份未…     

综合性医院中层干部应具备的能力探讨

综合性医院的中层干部是医院各项事业发展的骨干力量,他们的能力将对医院的改革与发展产生很大影响。     

基于风险防控的医院信息系统内控初探

结合四川大学华西医院实践,从系统规划、开发及使用、机房管理、网络管理、系统资源、信息安全等方面分析医院信息系统风险,探讨风险防控视角下公立医院相应内控原则并详细阐述医院信息系统内部控制活动,以提高医院信息化管理能力,助力医院发展。     

公立医院中层管理人员职业素养提升方案研究

公立医院的中层管理人员是医院管理工作的核心力量,随着医疗体制改革的不断深入,公立医院中层管理人员的作用也越来越重要。本文以广西某公立医院为例,分析中层管理人员的职业素养现状,发现存在学科知识相对比较单一、管理职责范围不够清晰、缺乏风险控制意识、忽视信息化知识的学习、缺乏内控方面的知识等不足。针对上述问题,提出中层管理人员要积极学习内控管理知识、增强内控意识、加强风险管控能力、加强信息化软件使用培训、定期组织在职业务培训等提升中层管理人员职业素养的措施。     

中层干部医院管理知识培训效果评价

利用访谈、问卷调查、小组座谈调查资料,对上海六家医院联合开展"现代医院科学管理培训项目"医院中层干部管理知识培训实施情况进行评价.学员认为很有必要参加这样的培训,对设置的课程、教学方法等普遍认可.大家表示通过学习开拓了视野、转变了理念、更新了知识,并把学习到的知识溶于工作实践中去,医院的管理水平正在不断提高.培训达到了预期的效果近期认知更新、中期行为改变、远期绩效改善.医院积累了培训工作的经验,并促进医院进一步完善干部的培训和考核工作.     

医院中层干部绩效考核指标体系的构建

医院中层干部是医院各项发展的骨干力量,构建一套完整、科学、规范的医院中层干部绩效管理体系,是医院提高核心竞争力和实现战略目标的先决条件。本文从医院中层干部绩效考核关键绩效指标的依据与来源、选择与细化、分值的确立与量化以及特殊原则等方面对医院中层干部绩效考核指标体系的构建做以阐述,旨在为国内医院中层干部绩效考核工作提供借鉴。     

综合性医院中层干部应具备的能力探讨

综合性医院的中层干部是医院各项事业发展的骨干力量，他们的能力将对医院的改革与发展产生很大影响。     

医院中层干部管理培训的思考

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入，各级医疗卫生机构都在开展优质医疗服务，力图在H益激烈的竞争中取得佳绩。开展中层干部培训，能增强他们的专业管理能力和执行力，有利于医院的可持续发展，有利于增强核心竞争力和塑造良好的组织文化。本文从当前干部培训中容易出现的问题人手，提出十部培训要有计划、有目的，要加强师资队伍建设，要创新教学方式，要建立相应的奖惩措施。     

医院新任中层干部的职业压力应对策略

目的：探讨医院新任中层干部应对职业压力的策略。方法采取上岗前集中培训、老干部和新干部“一对一”帮扶带教、鼓励新任中层干部不断加强自学等方法缓解新任干部的职业压力。采用工作疲溃感量表（MBI）调查实施应对策略前后新任中层干部的压力,对比分析干预效果。结果通过实施恰当的干预,新任干部上岗后能较快适应角色转换,变压力为动力,更好地履职。结论医院应采取多种措施帮助、指导新任中层干部尽快适应角色转变。     

内科护士长做好病房管理的分析与探讨

护埋管理是医院管理体系中重要的组成部分,护士长是护理工作的主体。近几年,我院针对质量管理中,如何对病人做好优质服务,提供良好的医疗及服务质量,先后邀请了清华大学的教授对中层干部进行了如何提高自身素质及管理技巧的培训,让人受益匪浅。     

医院管理者的两栖状态与职业培训问题

医院管理人员短期内难以改变技术与管理的两栖状态,应通过培训提高管理能力。主管部门培训发展到培训市场化,培训机构越来越广,受训人员越来越多,乱象由此而生。应根据医院管理的问题与管理人员职责,制订规范化培训制度,对培训市场加强引导与管理,对医院培训给予指导。要进行培训课程设计,科学管理是基础课,质量管理是主课,首先完成扫盲任务。     

新疆某三甲医院中层管理者对医院发展模式的调查分析

目的:对新疆某三甲医院中层管理者对医院发展模式进行调查,为医院制定和研究医院发展战略提供参考依据。方法:选取2018年12月新疆某三级甲等医院在岗中层干部117名为研究对象,自行设计《新疆某三甲医院中层管理者对医院发展模式的调查问卷》进行调查。结果:(1)医院服务的评价方面选择医院服务态度最多有98名,占83.8%,选择就医环境则最少,仅为20名,占比为17.1%。(2)医院管理制度方面,11～15年工作年限的中层干部对医院制度的适应程度最高,比例达75%;15年以上工作年限的中层干部对医院制度的适应程度比例最低,为48.6%。(3)医院管理发挥作用中,管理者的意志最多为74名,占比63.2%,亲情和血缘关系最少为6名,占比为5.1%。(4)对医院管理约束行为中,选择领导约束因素最多为81名,占比69.2%。(5)信息技术交流能力方面,无论是部门内部之间还是员工之间,选择限制度或业务隶属关系交流人数最多,而主动、频繁交流的较少。(6)制度推动技术创新、制度推动管理创新选择有的人数均超过六成以上在创新氛围方面,认为创新的氛围一般则有67名,占比为57.3%。结论:医院今后应重点在医疗技术和就医环境方面下功夫,加强医院文化建设,推动技术创新和制度推动管理创新。     

强化职能动态考核

案例中段院长思考的问题是许多公立医院院长经常面临的难题。医院的发展、管理的提升，除了要有好的决策班子、发展战略，更重要的是要有一支合格的中层干部队伍，而职能科室的中层干部则是这个群体中的中坚、脊梁。由于职能科室工作性质、管理内容差异较大，加上体制的关系，目前医院的绩效管理体系中对其的考核难以量化。如何有效地激励职能科室工作人员的积极性，提升职能科室执行力，决定着医院能否良性发展。笔者结合医院的管理体会，对这个问题谈一些意见。     

北京胸科医院中层干部培训模式研究

为建立一种符合我院中层干部实际的培训模式,提高我院中层干部的培训质量,课题组对我院中层干部的培训需求进行了深入研究,研究采用了问卷调查法,以我院中层干部为调研对象,共发放问卷53份,回收46份,分析了我院中层干部的培训需求现状,提出了开展中层干部培训的意见建议,为我院今后开展培训提供参考和借鉴。