利君"九五"写辉煌

"九五"期间,西安利君制药股份公司解放思想,转变观念,不断适应市场经济的客观规律,逐步建立现代企业法人治理结构,通过产品创新、营销创新、机制创新和管理创新,使企业面貌发生了深刻变化,经济效益连年高幅度递增,5年累计为国家上缴利税4个多亿,成为我国西北地区规模最大、生产品种最多、上缴利税最高、发展最快的大型制药企业,多次荣获全国医药系统先进单位荣誉称号。江泽民总书记曾欣然亲笔题词,勉励该企业"发扬延安精神,振兴民族药业"。 1 产品创新是基础 面向市场,“九五”期间利君药业控股兼并了中国第二大红霉素生产企业——江苏镇江制药有限责任公司;在停产前提下连续对“利君沙”的主要原料——琥乙红霉素进了两次设备扩产;为“利君沙”从德国引进了上千万元的高速铝箔包装机;投资8 000万元,在短期内建成了年产70亿片、亚洲最大的片剂生产车间,并一次通过国家GMP验收和认证;通过技术攻关,将红霉素的生产单位提高到本企业和全国历史最好水平。通过这五大举措的实施到位,利君药业的主打产品利君沙已形成占据全国市场较大份额的规模经济,并由此产生了显著的规模效应。 “九五”期间,利君药业从长远发展着眼,从科技兴企着手,注重人力资源开发,加大科研投入,建立了科技创新激励机制。“九五”以前的几年中,利君药业基本上没有新品问世,而“九五”期间其研发成功的新品层出不穷,克拉霉素（利迈先）、乌拉地尔（利喜定）、派奇、阿托氟啶、利君鲜宝和多贝斯等及其新剂型相继研制成功,并投放市场,成为企业发展新的经济增长点。 2 营销创新是关键 销售是企业龙头,没有强大的销售就没有顺畅的流通,也不会带来经济效益。这种无销不产、无销不稳、无销不进的观念在利君药业“九五”的实践中进一步强化为上下共识。与此同时,在加强营销方面,企业实施了五大战略：一是打好网络战。企业内部成立了200多人的销售总公司、并根据产品的划分设立了八部两办;在全国各省、自治区、直辖市设立了销售分公司,并确立了180多家商业区域代理。二是找好品牌战。依靠本企业产品的品牌优势和质量优势的有力保证,在全国亿万消费者心中树立了良好形象。三是打好宣传战。通过边续支持“奥运会”、“大运会”、“城运会”、“亚洲杯”足球赛等数十项体育赛事和实施数十项赈灾义举,既履行了企业自身的社会责任和社会义务,同时也促进了企业美誉度和产品销量的增长。四是打好控制战。通过狠抓“三率”（生产销售率、销售回款率、经营利润率）,切实提高了经济运行质量,实现了产销两旺、在途下降和节流降耗,促进了经济效益的节节增长。五是搞好打假战。通过组织专业队伍对医药市场的净化,依法维护了本企业利益、名牌声誉及消费者权益。 3 管理创新是保证 “九五”期间,利君药业决策层就市场经济条件下的现代化企业管理,提出并推选了“个圆内方”战略和“哑铃型”战略。“外圆”就是开拓的创造适合企业生存发展的外部环境;“内方”就是强化企业内部各项基础工作的严细管理。“外圆内方”的成形为经济效益的实现奠定了基础。“哑铃型”战略是指企业的发展要求抓紧抓好加强市场营销和加快新品研发两个重点,以带动中间的生产环节。 在强内部严细管理方面,利君药业主要是抓重点和抓落实。抓重点首先是抓好企业的制度建设,从而依法治事。其次,利君药业确定了企业管理以财务管理为中心,财务管理以成本和资金管理为重点。同时,利君药业还坚持定期开展经济分析活动,通过抓“三率”,用数字分析问题,及是调整部署,保证经济运行质量。 抓落实首先是坚持领导干部季度述职和职代会述职,实行多种形式的企务公开,让民主管理在企业管理中发挥重要作用;二是成立专职落实机构,督促检查、考核、奖惩各项部署落实;三是在管理干部中坚持开展积极的批评和自我批评,并形成了良好的风气,使其成为人人主动加压,转变工作作风,提高工作效率的有效动力。 现代企业管理是一门学问,没有优秀的管理人才,企业就难以正常运转。为此,利君药业对中层以上干部及部分骨干进行了MBA的强化培训,提高了领导干部的知识水平,增强了其在新形势下从事企业管理的能力。 4 机制创新是出路 1999年底,利君药业在原西安制药厂的基础上成立利君制药股份公司,是在所在制方面适应生产力发展的社会进步的一个质的变革。“利君人”正是这种新旧观念、新旧体制的转换中,在从传统企业向现代企业的转变中,一步一步地把自己推向前进的。 利君制药股公司的成立,标志着利君药业在建立现代企业制度道路上迈出了可喜的一步。这是她调动全员积极迎接WTO挑战、投身于西部大开发的重要举措。同时,“工者有其股”所带来的利益共享和风险共担,必将激活全员的创造力和增强企业的凝聚力,在企业发展的进程中定会产生不可估量的深远影响。 (余宏为)     

“八五”成就辉煌 “九五”任重道远——卫生部召开全国卫生厅局长电视会议

元月15日,卫生部在北京召开全国卫生厅局长电视会议。会上,陈敏章部长对我国“八五”期间卫生工作取得的辉煌成就进行了认真的回顾和总结,对1996年度的工作任务进行了具体的部署和安排。 会上,陈部长首先回顾总结我国“八五”期间卫生工作所取得的巨大成就。 “八五”期间,我国城乡卫生机构和队伍稳步发展,人民健康水平继续提高。目前全国卫生机构稳定在18.9万个,卫技人员达536万多人,全国平均每千人口拥有卫生技术人员3.59人,护士0.9人,另外还有16万多乡村医生、接生员为广大农村居民提供最基本的医疗预防保健服务;孕产妇死亡率由“八五”前的94.7/10     

利君新梦

从抗战时期陕甘宁边区的“八路军卫生材料厂”，到今天的香港上市公司，西安利君走过了70年风雨，经历了无数的波澜壮阔、低谷和顶峰。     

利君制药荣获“国家级火炬计划优秀高新技术企业”证书

西安利君制药股份有限公司已获得由国家科技部颁发的“国家级火炬计划优秀高新技术企业”证书;新产品羟苯磺酸钙胶囊(多贝斯)获得了由国家科技部、国家税务总局、国家商务部、国家质量监督检验总局、国家环境保护总局等五部委颁发的“国家重点新产品”证书。这两项荣誉的取得,展现了利君制药的科技优势,进一步提升了利君的企业形象和产品品牌,为利君制药股份有限公司的可持续发展,注入了新的推动力。利君制药荣获“国家级火炬计划优秀高新技术企业”证书     

利君制药获“国家级火炬计划优秀高新技术企业”证书

本刊讯据利君制药披露,利君制药继被认定为“省级高新技术企业”之后,2004年又获得了由国家科技部颁发的“国家级火炬计划优秀高新技术企业”证书;其新产品多贝斯获得了由国家科技部、国家税务总局、国家商务部、国家质量监督检验总局和国家环境保护总局等五部委颁发的“国家重     

利君集团西安制药厂简介

西安制药厂 1 93 8年创建于陕甘宁边区 ,经过几十年的不懈努力 ,已发展成为我国大型重点制药企业 ,是西北地区品种最多、规模最大、发展最快、效益最好的国企医药生产基地 ,年产值销售 7亿多元。该厂有一系列疗效好、质量高、生产规模大的名优新特产品 ,简介如下。1　原料药1 .1　红霉素　在引进消化高单位菌种和提高收率的基础上 ,年产 1 50ｔ,获国家银质奖 ,全国产量第一 ,市场占有率 3 2 .0 %。1 .2　琥乙红霉素　获陕西省新产品科研成果奖 ,年产2 4 0ｔ,全国产量第一 ,市场占有率 90 .0 %。1 .3　盐酸四环素　通过美国ＦＤＡ验收合格 ,…     

“九五”磷复肥工业展望

对２０００年我国化肥需求量进行了预测，并讨论了我国化肥氮磷钾的适宜比例。至２０００年，我国约需要１０００万吨Ｐ_２Ｏ_５。并对“九五”期间我国磷复肥工业的磷矿、硫铁矿、硫酸、磷肥、复（混）合肥料的现状、存在问题进行了分析，提出“九五”磷复肥工业发展设想。为实现这些设想，“九五”期间磷复肥工业需投资３４０亿元，该设想能否实现，在很大程度上取决于资金来源能否落实，还提出坚持化肥要立足国内的发展方针。     

利君制药股份公司被认定为“省级高新技术企业”

[本刊讯 ]　西安利君制药股份公司被陕西省科技委员会认定为“省级高新技术企业” ,为企业今后的发展开辟了更为广阔的空间。近年来 ,该企业大胆实施科技创新 ,每年投入千万元的资金用于新产品的研发工作 ,仅 2 0 0 2年就完成了 2 49个产品的包装、标签、说明书共 3 0 0 0份文稿的起草送审 ,66个地标升国际产品获国家批准 ,取得 2 0 8个产品新批准文号 ,该公司一批新包装产品陆续上市。与此同时 ,科技成果收效显著。继利喜定之后 ,多贝斯也进入国家火炬计划 ;利君沙等 4个产品被评为国家级重点新产品 ,并取得 60万元政策资助 ;利君沙、利迈…     

辉煌依旧“桐君阁”

重庆桐君阁大药房前身为“桐君阁熟药房” ,始创于清光绪３４年 (公元１９０８年 )。桐君阁大药房自创建以来以“修合虽无人见 ,诚心自有天知”为信条 ,始终坚持“质量第一 ,顾客至上”的经营方针 ,选料讲究 ,加工精细 ,注重质量 ,从而赢得“北有同仁堂 ,南有桐君阁”之盛誉 ,蜚声海内外。１９９８年 ,经重庆市人民政府批准成立重庆桐君阁大药房连锁公司。公司主营中西成药、滋补保健品等 ,常年经营包括太极集团、桐君阁药厂的产品在内的各种名、优、特、新中西成药５０００余种。为方便广大市民 ,桐君阁大药房开设了名医应诊、用药咨询、礼…     

利君制药：一切为了再造

由处方药为上向OTC和保健品战略转型，“利君再造”的规划正在。步步落实。     

创新，带给华药世纪的辉煌——华药集团公司总经理品渭川“九五”回顾谈

２０００年１１月１４日,国务院副总理李岚清到华北制药集团有限责任公司考察。当他听了公司领导关于技术创新的汇报。看了“九五”期间华药新建成投产的生物技术药品产业化基地金坦公司后,非常高兴地评价说：“印象深刻,思路对头”。华药在“九五”期间建成了三个高新技术产业化基地,除了“金坦”公司以外,还有以倍达公司为重点的半合成抗生素生产基地和以爱诺公司为重点的生物农药、兽药基地。这三大基地的建成投产,为华药“九五”的发展添上了绚丽多彩的一笔,它们正在成为华药新优势的标志和新的经济增长点。 华药,这个有着４２…     

利君制药股份有限公司在西安成立

本刊讯西北地区规模最大的国有制药企业———利君集团改制取得重大进展———利君制药股份有限公司最近在古城西安宣告成立。利君集团是以西安制药厂为主体组建的一家以制药为主、多元经营、跨地区、跨行业的大型企业集团。企业自１９９８年实行资产重组改制以来,管理体制和经营机制发生了深刻变化,经济效益稳步提高,科研开发能力、市场竞争能力和抵御风险能力增强,呈现出盎然的生机与活力。１９９９年１月～１０月,在医药市场竞争激烈的情况下,依然取得了较好的业绩：完成工业总产值７－１６９亿元,比１９９８年同期增长８－４９％…     

名牌战略开创"利君"新天地

２０００年元月１５日,沐浴着新世纪的曙光,西北地区最大的制药企业集团──利君集团隆重召开江泽民总书记题词纪念工程落成暨西安利君制药股份有限公司挂牌庆祝大会。陕西省委常委、组织部长刘玉浦、副省长陈宗兴、西安市市长冯煦初、国家经贸委医药司副司长郑昕等领导出席了会议,利君集团董事长吴秦在会上发了言。会后,利君集团的彩车、彩旗车、锣鼓队、腰鼓队等进行了欢庆游行。 １９９８年１０月,江泽民总书记曾为西安制药厂建厂六十周年亲笔题词：“发扬延安精神,振兴民族药业”,这是利君集团和西安制药厂政治生活中一件具有深…     

利君集团跃入全国同行业50强

刊讯西安利君集团依靠科技创品牌 ,主导产品“利君沙”被国家授予“中国驰名商标”称号 ,实现了企业产品从地方名牌到全国名牌的飞跃和西安市“中国驰名商标”零的突破 ,促使企业产值连续１０年以４５ %的速度增长。年前 ,由全国化学工业制药协会排序表上获息 ,利君集团已跃入全国同行业５０强。西安利君集团是原西安制药厂改制后组建的西安利君制药股份有限责任公司为主体的大型国有企业集团 ,拥有５０００多名员工 ,２６个控股、参股子公司。１９９１年 ,原西安制药厂是陕西省亏损大户 ,年亏损近１０００万元。１９９２年 ,吴秦就任厂长(…     

振国企雄风--记利君集团董事长、利君制药股份公司董事长兼总经理吴秦

吴秦,利君集团董事长、利君制药股份有限公司董事长兼总经理、西安制药厂厂长。吴秦,全国“五一劳动奖章”获得者,陕西省人大代表,省、市劳动模范,有突出贡献的专家,青年企业家,国企模范带头人……吴秦,迈着稳健潇洒的步履,带着热情质朴的微笑,带着坚毅深邃的学者气质和企业家特有的精明睿智,几年来把一个濒临绝境的企业起死回生,发展成为西北地区规模最大、效益最好、品种最多的制药企业和多元经营的利君集团,用一腔热血谱写出一曲振兴民族药业的凯歌。临危受命创业多艰吴秦所在的西安制药厂其前身是八路军卫生材料厂,是我党…     

“九五”期间医药行业要落实“两个根本性转变”

近几年来,医药行业发展很快,1995年产值突破了1000亿大关,“八五”期间年均增长21％,这在全国各行业中可谓名列前茅。所以,“九五”期间医药行业要想巩固“八五”取得的成绩,并获得更大的发展,就要认真贯彻落实两个根本性转变。实现两个根本性转变,要做的工作很多,邦国同志已经讲得非常清楚了。如果从经贸委角度来看,医药行业有几个问题,在“九五”期间要更好地引起注意,切实抓好。 第一,要抓好改革。国有企业改革是经济体制改革的中心环节,特别是医药企业在这方面要做的工作很多,重点是搞好现代企业制度的试点,搞好“三改一加强”工作。从实际工作中可以看到,凡是改革搞得好的企业,都是紧紧地抓庄了改革、改组、改造和     

辽宁出台“九五”医疗器械行业发展规划

据有关部门提供的信息,最近,辽宁省医药局出台了全省“九五”医疗器械行业发展重点,主要内容如下: “九五”末期,辽宁省医疗器械的总体水平要有一个明显的提高,部分重点产品要达到或接近国际80年     

“九五”振兴湖北国有医药商业之我见

党的十四届五中全会关于《“九五”计划及2010年的远景目标的建议》,为我们展现出了一个跨世纪的宏伟蓝图,擂响了向新征途进军的战鼓。“九五”计划的5年,我国的市场经济体制将快速向前推进,经济增长方式将发生根本性转变,人民小康目标实现,综合国力大大加强,现结合湖北国有医药商业在“九五”期间如何走出困境,谈谈自己的看法。     

写好“哮喘日记”

对于糖尿病、高血压等慢性疾病,很多药店都成立了慢病管理中心,以为顾客提供全方位的用药和保健指导.而患病人群同样广泛、指导需求同样迫切的哮喘疾病,则还未受到广大药店的重视.哮喘是一种与过敏有关的气道慢性炎症性疾病,慢性炎症会导致气道高反应性和广泛多变的可逆性气流受限,并引起反复发作的喘息、气急、胸闷、咳嗽等症状.哮喘目前还无法根治,需要长期用药和监控,这些特点表明哮喘应该进入药店慢病管理的范畴.目前医学界较为公认的哮喘监控方法就是哮喘日记,所以店员可以通过督促顾客记好哮喘日记的方式来做好慢病服务.