对医院后勤改革与发展的思考

医院后勤是为医院医疗、教学、科研等各项活动提供服务的支持保障系统.后勤现代化管理程度是医院管理现代化程度的一个重要标志.在医院改革发展过程中,要对后勤工作给予充分的重视.针对目前国家卫生改革的形势,做好后勤工作,一方面要有策略稳步推进后勤工作社会化改革,另一方面要加强后勤管理,以人为本提高后勤队伍的素质,引导和教育后勤职工树立服务、成本、法制和安全生产意识,不断提高后勤为医院发展的服务和保障水平.     

医院后勤社会化改革

0 引言 医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,在加强医院内涵建设和提高医院整体地位方面发挥着重要作用。医院后勤工作水平的高低直接影响医院的服务质量,当前,单位供给型的后勤工作越来越满足不了医疗整体工作的需要,尤其是难以满足"以病人为中心"的医疗建设服务和在严竣。因此,随着分配制度和人事制度的改革,医院对后勤工作做了大胆的改革,目的是使后     

社会集团化管理是医院发展的必然趋势

随着医疗体制改革的不断深入,日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战.延安大学附属医院的后勤管理和后勤服务总体上是满意的,是基本能保障医疗工作和满足职工需要的,成绩应当给予肯定.更好地搞好医院后勤管理和后勤服务工作,如何实施高效优质低耗的医院后勤服务管理便成为医院后勤工作当前最迫切的课题.现就医院后勤社会化改革进行初步探讨,为我院建立科学、系统的后勤管理服务体制提供理论基础.……     

论深化医院后勤改革

医院后勤管理,现在还相对薄弱,在医院管理工作中被人们重视得还不够.大家要关注后勤改革,关注医院后勤管理的科学化、现代化和社会化。1 医院后勤工作是整个医院工作的重要保障 医院后勤工作是我们整个医院工作的基础,是医院正常运行的重要支持和保障。后勤管理工作直接关系到医院的医疗、科研和教学工作的正常运转和健康发展,关系到职工     

医院后勤管理改革创新与社会化服务的管理评价

医院后勤工作是增强医院核心竞争力、提高医疗水平和服务质量、确保医院医疗质量和经济、社会效益的一项复杂的系统工程。文章通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题,结合医院后勤管理的改革实际,提出医院后勤管理改革观点,并思考医院后勤管理未来的发展道路。     

浅析高校教学医院后勤服务社会化

高校教学医院后勤工作由计划经济体制下的供给福利型转向经营管理型 ,既符合高校后勤部门社会化要求 ,又是高校教学医院适应社会主义市场经济发展的必然趋势。本文仅高校教学医院后勤服务社会化的问题 ,谈几点体会。1　高校教学医院后勤改革的必要性后勤工作是医院三大系统中的保障服务系统 ,后勤工作的好坏直接影响到医疗、教学、科研工作的效率与质量。而旧医院后勤运行体制 ,与高校其它方面的改革比较相对滞后 ,不适时深化后勤改革 ,将严重影响后勤社会化改革的正常运行。高校教学医院后勤工作只有向社会主义市场经济转轨 ,使服务职能、…     

浅谈医院后勤管理工作

随着医疗改革的不断深入和医疗中心任务的日益繁重,全方位的医院管理对行政后勤管理的依赖性越来越高。医院后勤工作是整个医院管理工作的基础,它贯穿于医院其它工作的每一个环节,是医院正常运转的重要支持和保障系统。它直接关系到医院的医疗、教学及科研工作的正常运转,关系到职工思想的进一步稳定和积极性的充分调动,关系到医院的全局和健康持续的发展,是医院管理工作的重中之重。     

医院后勤服务社会化改革的初步实践与认识

医院后勤工作是医院工作的重要组成部分，后勤保障是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要因素，后期工作的好坏对医院生存和发展起着至关重要的作用。遵照中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位后勤社会化的改革实施意见》文件精神，我院近几年积极推进后勤部门的社会化改革，将具备条件的后勤部门交由社会公司负责经营，彻底解决了过去医院办社会，医院后勤依赖主体，后勤部门人员躺在主业上吃“大锅饭”，损失浪费较大，是医院越背越沉的一大包袱的问题。通过近几年的改革实践，对医院后勤社会化改革的可行性、必要性、迫切性有了更加深入的认识，对如何充分调动后勤工作人员的主观能动性，发挥好服务医疗、教学、科研的作用，有了一些感性认识。     

深化医院后勤改革提升后勤服务水平的效果

随着人们生活水平和生活质量的提升,逐步对医院服务质量高度重视,医疗水平和医疗服务质量在一定程度上受医院后勤服务水平的影响,故要想提高医疗服务的整体质量,也要考虑到医院后勤服务问题。医院后勤改革是医院改革的重要组成部分,通过医院后勤改革来适应当前快速经济发展的社会主义市场需求,提高医院整体管理和服务水平,满足医院病患所需。在深化医院后勤改革中通过建立和完善有活力、有竞争、有激励和有责任的医院后勤管理体制以及运行机制,保证后勤服务水平和质量,并针对国家相关医疗政策来进行完善和调整,增加其保障能力,转变医院机构的思维模式和工作理念,提升整体服务质量,更好地为医院服务。     

浅谈提高医院后勤管理质量

后勤管理是医院管理的重要组成部分,作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位。近年来,随着医院管理体制改革的不断开展,医院后勤管理工作的作用越来越突出,已成为医院核心竞争力的一个重要部分,后勤管理水平的高低,直接影响到医院的管理水平和经济效益。目前,大多数医院的后勤管理都在向社会化发展,医院要服务于社会,服务性是后勤工作最根本的特点,它服务于患者,服务于职工,服务于临床。如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

如何开展后勤管理工作

后勤管理工作是医院整体管理的重要组成部分。后勤的宗旨是为临床一线服务,后勤工作的质量直接影响临床第一线的医疗、教学、科研工作。下面就我们如何开展后勤管理工作谈几点体会。 1 ①固定资产的管理设置专门管理机构,配备相应的管理人员,建立健全各项管理制     

生态文明视域下医院后勤管理模式创新要点分析

加快生态文明建设是国家发展的重要战略任务。医院是践行绿色低碳发展的主要场所之一，更是现代化建设的重要领域，因此医院必须坚持生态文明理念，加快现代化改革。医院后勤管理模式关系着医疗事业的现代化进程，要牢牢把握生态文明的内涵与原则，积极构建生态医院后勤管理体系，推动医院后勤管理的生态化与科学化。本文从生态文明视域下医院后勤管理存在的问题出发，探究医院后勤管理模式的创新原则，并从管理机制、后勤服务供给、后勤设备等几个方面提出创新要点。     

改革后勤管理机制,提高后勤服务质量

随着医院规模的不断扩大,现代科学技术的迅猛发展与引进、医疗服务需求的多元化,对后勤管理提出了更高的要求,必须改革后勤管理机制,提高后勤服务质量,才能更好地为临床一线服务,切实体现"以病人为中心"的理念,使医院的经济效益和社会效益实现双赢.     

医院后勤管理引入市场运作的探讨

随着市场经济的不断完善,医疗市场竞争的日趋激烈,医院的管理机制与管理模式也正进行着相应变革,在保证社会效益的前提下,讲求经济效益,加强成本核算,已成为各级医院生存和发展的有效管理途径.医院的后勤开支,从水、电、汽、油、消耗品及人员费用等,占据着医院的相当一大部分成本支出,因此,医院后勤服务的管理和后勤保障工作如何改革,如何走向社会、走向市场,是各级医院值得探讨的重要课题.我院在后勤管理改革中,经历了较长时间,也取得了一定的成效.下面介绍我院后勤改革工作的做法和体会.     

高效低耗的医院后勤物资管理探讨

随着医疗体制改革的不断深入，日益激烈的市场经济竞争使医院后勤管理工作面临着严峻的挑战。一方面，医院部分后勤服务走向社会化、产业化、集约化，另一方面，进一步加强医院后勤物质管理，为医院提供优质、高效、低耗、稳定的后勤保障服务，以追求最佳的社会效益和经济收益。如何实施高效低耗的医院后勤物资管理便成为医院后勤工作人员当前最迫切的课题。     

以医疗质量为中心的后勤管理

后勤管理是医院管理的重要一环,后勤管理一切围绕临床,是实现以病人为中心,以医疗质量为核心的重要措施。后勤服务的效率、质量如何,直接影响着医院的兴衰,要充分调动后勤职工的积极性、创造性,必须通过改革,打破传统的后勤管理模式,变被动服务为主动服务。端掉     

加强医院后勤人才管理 提高后勤工作服务质量

后勤工作是医院的一个重要组成部分。其工作质量好坏,直接影响到医院的环境、医疗质量、患者对医院的满意度。长期以来,后勤工作滞后于医疗工作,追其原因,主要是后勤队伍人员结构不合理所致。     

医院后勤管理制度改革的经验与思考

医院后勤作为医疗、教学、科研的支持和保障系统,对医院的建设和发展有着重要作用。长期以来,医院后勤中存在着高消耗、低效率,使本来十分有限的医疗资源造成浪费,随着医院体制改革的不断深化,医院后勤管理制度改革已成为不可避免的趋势。近几年我们积极探索医院后勤服务的新路子,不断深化改革,建立科学有效的物业管理机构,逐步使医院管理合理化、规范化、科学化,有组织、有步骤的出台并实施了一系列后勤改革的新举措。     

论教学医院后勤管理创新

教学医院后勤工作是教学医院系统中的支持系统。旨在对医院医疗、科研及教学设备和设施的保障。医院后勤社会化的展开与发展,将使其中相当多的工作纳入社会的经营。然而,后勤作为医院工作的重要内容,仍应是一个有机的系统。教学医院后勤管理,就是围绕医院的任务和工作目标,对这     

医院后勤管理改革发展趋势

医院后勤工作是一项复杂的系统工程,是医、教、研的基础和保障,医院后勤管理水平关系到医院整体的正常运转和安全,直接影响医院的社会和经济效益。本文通过总结当前医院后勤管理工作中存在的问题及港台地区和内地一些后勤管理较为先进的经验和模式,结合实际提出医院后勤管理改革观点,探索专业化管理和集约化经营的医院后勤管理道路。