加强人才队伍建设推动医院整体发展的实践与探索

天津医科大学附属肿瘤医院1997年划归为天津医科大学作为直属医院.几年来,医院加强人才队伍建设,推动医院整体发展,取得显著成效,先后成为博士学位授权点、博士后流动站、"211工程"重点建设学科、"长江学者奖励计划"特聘教授岗位学科、国家教育部重点学科;医疗任务完成量每年增长15%,医疗收入每年增长20%.人才队伍建设与医院事业发展形成良性互动.     

医院文化在医院经营中的作用

医院文化建设作为医院建设与发展的重要组成部分,对促进医院的发展起着重要的作用,尤其是在医院经营方面起着不可替代的作用.医院经营从实质上讲,就是如何提高医院的医疗质量和医疗安全.本文主要通过分析医院文化建设的内涵,阐述医院文化、医疗质量与医疗安全的内在联系,提出通过加强医院文化建设,加强医疗管理,促进医疗质量与医疗安全的发展和提高.     

加强设备管理促进医院发展

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医院已经步入了市场经济的大潮之中,医院如何生存并求得更快发展,是我们面临的一大课题.近五年来,我院始终坚持"发展才是硬道理"这个办院方针,在狠抓人才培养,加强医疗技术建设的同时,合理使用有限的资金,加强医院设施建设,为医院的可持续发展奠定了良好的基础.在医院建设中,医疗设备的合理使用与宏观管理对医院的影响举足轻重,医疗设备作为提高医院竞争力,实现自身价值的有效手段,已普遍得到重视.下面就我院设备管理谈几点体会.     

临床教学医院研究生导师队伍建设的探讨

随着医院"三位一体"办院理念的确立,临床导师逐步承担起"医疗、教学、科研"的三大任务.临床导师作为直接参与者,对临床研究生的培养工作起着至关重要的作用.在新的教育模式和医疗环境下,临床导师面临着巨大的压力和困难,加强导师队伍建设已成为临床教学医院教学工作的重要任务.     

医院信息化建设的现状与展望

随着信息化建设在各行各业开展的如火如荼,医院也不例外,为了提高医院的管理水平、工作效率、医疗水平和服务质量,各家医院同样根据自身的实际情况建设"医院信息系统"(hospital information system,HIS),全面推行医院信息系统的建设和发展.     

以病人为中心加强医院行风建设

加强医院行风建设,规范医疗程序,净化医疗环境,提高医疗服务质量,不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要,而且是医院管理年活动内容的重要组成部分,对于加强党风廉政建设,构建社会主义和谐医院、和谐社会具有重大的现实意义.作为集医疗、教学、科研和预防为一体的三级甲等口腔专科医院,江苏省口腔医院不断加强医院管理,把“以病人为中心“的宗旨落实到每一个医疗服务环节中,全面提升医院的服务质量,取得较好的社会效益.     

医院信息化建设与数字化医疗新模式

<正>导读医院信息化建设是医疗改革的重要手段之一,是区域范围内医疗资源共享的重要途径,医院信息化建设也正在成为提升医疗和管理效率,优化医疗和管理流程的必需内容。中国医科大学附属盛京医院作为全国"数字化建设示范医院",在医院信息化建设方面不断探索与实践,承担国家高技术研究发展计划(863计划)《基于医疗数据中心的区域协同模式研究与示范工程建设》     

关于加强医院文化建设的若干思考

随着我国经济、社会的深刻变革和体制转轨,卫生工作的内、外部环境发生了重大变化,"三医"联动改革正方兴未艾,"入世"进一步加快了医疗市场的竞争力度,"举证责任倒置"和<医疗事故处理条例>的实行对医院的法制化建设提出更高的要求.医院正面临着一系列从观念到行为的新变革,医院文化建设也面临着如何适应变革需求,与时俱进,推动医院发展的新课题.本文对新形势下如何加强医院文化建设作一粗浅的探讨.     

基本需求牵引下的医院信息化建设计划制定依据分析

医院信息化建设的发展是实现医院现代化管理的重要标志之一。目前正值医院十一.五计划的制定,许多医院已将信息化建设作为发展目标。笔者从需求的基本框架入手,探讨了在需求牵引下可能涉及到的问题、数字化医疗的三个方面和在需求牵引下的价值观如何体现,这对医院十一.五信息化建设计划的制定具有一定参考意义。     

信息化助力医院高质量发展的认识与思考

作为唯一引领和保障医改成功的技术支撑,信息化建设已成为医院现代化管理的基础,是提高医疗质量,降低医院管理成本,增强医院竞争力的重要途径.通过探讨医院信息化建设的关键点及相关支撑因素,为推动医院信息化建设紧跟行业发展前沿,并能更加地切合医院自身特点,提供理论依据,以实现信息化与医院管理业务的高度融合,助推医院高质量发展.     

我院的品牌建设和营销策略

医院之间的竞争,不仅是设备技术和服务的竞争,更重要的是品牌和发展战略的竞争.医院品牌既是医疗质量的外在体化,更是医院核心竞争力的体现.本文以哈医大四院品牌营销为案例,论述医院品牌营销的内涵和意义.1品牌建设医院品牌建设的核心是在保证医疗质量与医疗服务的基础上,提高品牌的知名度、美誉度和患者的忠诚度.其中,培育患者的忠诚度应当作为医院的长期追求,树立自身的美誉度则是重要保证.     

浅谈医院网站的建设与应用

近年来,互联网在全世界迅速地发展,人们正在把网络作为社会生活和经济发展的一个重要部分,各行各业借助于网络为用户提供服务.医院网站作为互联网上连接医院各个部门与患者、社会的窗口越来越受到人们的高度重视.而随着医疗进一步市场化,如何让更多的人们认可医院,让网站在医院发展中发挥最大的效用?这些问题值得我们去深思.本文介绍了河南省肿瘤医院网站的建设与管理,以及医院网站的发展.……     

党建引领下医院文化建设的实践与思考

加强公立医院文化建设是医院长期发展的内生动力,影响医院的战略定位和文化模式.医院文化是群体性共识,是通过实践展现出的群体文化,是集体的共同意识和表现形式,不仅对内形成医院凝聚力,对外也能够展示医院风貌[1].医院文化被看做是一种软实力,对医疗水平、制度建设等多方面起着正面积极的影响作用.作为一项长期工程,文化建设应渗透在医院工作的方方面面,并进行持续地建设与投入,有效的医院文化建设着力促进岗位建功立业,推动医院实现健康和谐发展.     

基于医生职业道德建设的医院文化建设新思维和路径探析

医生职业道德建设是医院文化建设中十分重要的内容,建设过程中"文化"不仅仅是作为一种既成的现象存在,而是要探究和展现医院经营发展的规律、形成一整套制度从而"教化"职工,并使之内化于心,达到道德实践的高度自觉,这主要通过激发医生的主体意识和引导医疗活动中的道德诉求来进行。     

科学管理 内涵建设 推进研究型医院向纵深发展

总后勤部副部长和总后卫生部部长在2010年军队师级以上医院管理创新研讨会上的讲话,为加快推进研究型医院向纵深发展指明方向.一年来,在总后卫生部的指导下,解放军总医院重点抓以价值标准、规模标准、创新标准、融合标准和安全标准为内容的标准化建设;以规范医疗、安全医疗、集成医疗、温馨医疗为核心的医疗质量建设;以医疗质量管理、医疗安全管理、人财物精细化管理为重点的医院运营管理,取得较好成效.     

论医院文化建设

医院文化是医院的底蕴和灵魂,是医院生存的基础和精神支柱.随着社会主义市场经济体制的发展,医疗市场的竞争日趋激烈,社会文化思潮的异彩纷呈,都使得医院文化建设日渐凸显.加之长期以来在医院文化建设中存在着这样的误区:     

医疗质量安全管理的实践研究

导读医疗质量安全是医院管理的永恒主题。随着现代医学科技的飞速发展,传统的医疗质量安全管理理念和管理方式发生了深刻变化,标准化、系统性、规范化管理已成为科学管理的发展趋势。北京协和医院始终高度重视医疗质量安全管理,并将医疗质量安全作为医院内涵建设的重中之重。近年来,在传承"严谨、求精、勤奋、奉献"的协和精神和"三基三严"的行医作风基础上,医院积极跟进并探索实践管理的新理论和新方法。包括在国内率先实施手术安全核查制度、不良事件上报管理以及手术风险评估管理等,并引入ISO9001质量管理认证体系,加强医院全面质量管理,为新时期医院的医疗质量安全管理体系建设融入新的特色,进一步保障了     

“互联网+医疗”在医院创新文化建设中的应用

随着信息化技术的不断发展,"互联网+"技术在医疗方面得到广泛应用。"互联网+"时代背景下,医院文化建设与医疗工作越来越紧密,从理论到方法、从内容到载体都有所变革。自2016年起,江西省人民医院探索以"互联网+医疗"为依托,以构建医院文化交流平台、发挥示范引领作用、打造专科品牌效应、营造良好舆论氛围等一系列创新措施为重点,积极拓展医院文化建设新领域。目前,省外对接解放军总医院、中日友好医院、北京天坛医院、中美国际等国内外知名医院,省内覆盖85家市县级医院,建立起"乡镇级-县市级-省级-国家级-中美国际"五级远程医疗协作网,搭建了一个文化交流平台,可提供远程视频会诊、远程心电监护、远程病理诊断、远程影像诊断、远程医学教育、远程护理等医疗服务。据统计,截至11月底,累计完成远程会诊500余例、远程心电监护41 609人次、远程教学(包括远程手术示教) 12. 9万人次,促进优质医疗资源共享,推进分级诊疗落地,有效缓解群众看病就医难题,取得了良好的医院创新文化建设效果。     

科技档案是医院档案的主体

医院的科技档案是在临床医疗工作中形成的,是自主创新的、先进的医疗方法取得的突破性成果,是具有保存价值的各种载体形式的文件材料.它作为原始医疗技术资料,可为今后医疗、教学、科研工作提供借鉴资料和参考依据.把科技档案放在医院档案的主体位置,是由于科学技术对于医院发展建设具有主导作用,意义重大.因此,必须对各种科技文件进行分类、建档,并且强化管理.而且要重视科技档案的开发利用,配合各科完成科研成果的转化,使之更好地为医院发展建设服务,让更多的患者享受高科技治疗.     

强化管理创新举措缓解看病难看病贵问题

近两年来,我院坚持把深入开展医院管理年活动作为推动医院建设和长远发展的大事来抓,针对群众"看病难、看病贵"问题,创新管理举措,使医院管理和医疗服务水平再上新的台阶.