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东国琴 《中华老年多器官疾病杂志》2012,(5)
现代建筑工程的施工管理是一项复杂的、开放的、动态的系统工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自已的长处,采取科学的方法提高施工管理素质。本文探讨了建筑的施工工艺,以及施工过程中的质量管理以及混凝土的质量控制。在实际工程项目中,还需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。 相似文献
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《中国人兽共患病杂志》2014,(9):954-954
《中国人兽共患病学报》编辑部根据《中国科协精品科技期刊工程项目管理办法》规定,对2013年年度计划完成情况,取得的成果和效益,项目管理和经费使用情况以及项目执行过程中存在的问题及其对策等认真做了总结。 相似文献
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彭向东 K E. Umble J. Brooks A. Lowman M. Malison N.T. Huong M. lademarco K. Laserson 《结核与肺部疾病杂志》2009,4(4):141-149
背景:越南国家结核病防治规划(NTP)目的:展示美国疾病预防控制中心可持续管理发展项目(SMDP)是如何通过组织实施管理培训计划而在越南NTP中进行能力建设,并评价其对NTP国内培训规划的影响(NTP的国内培训规划是针对个人和团队管理实施,以及省级结核病防治规划的实施)。设计:对参与该项目的8个省级结核病防治机构进行案例研究,包括交叉案例和内容分析。结果:学员们和学员返回原单位后组织自学的团队对所学概念理解深入,特别是在循证决策、发现问题和解决问题、以及团队协同工作提高效果方面。有关在日常工作中如何运用这些概念的问题,学员给列举了许多例子。参与该项目的团队均超过、达到或非常接近其预期目标,包括提搞了DOTS的实施质量。改善工作过程已成为其实践的常规内容,且常常应用到其他地区。有几个团队表示,他们在发现问题和寻找解决方法方面更加主动。其他团队责表示,团队合作的增强提高了NTP工作人员的责任心。结论:包含实践内容的管理培训能够提升NTP的管理和实施效果。 相似文献
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目的了解中央补助地方公共卫生项目实施的基本状况,调查分析公共卫生项目执行过程中存在的问题,提出改进建议,从而提高公共卫生项目的执行质量。方法通过现场督导检查和评估的方法,对2007─2013年新疆石河子市执行的17个中央补助地方公共卫生项目存在的问题进行分析。结果缺乏对项目负责人的规范统一培训,资金下达不及时,专业设置、人员分工不均衡,承担项目数量、任务量不等和业务人员的频繁变更及信息利用率低等,是项目存在的共性问题。结论进一步健全项目组织机构,规范公共卫生项目管理,实现信息资料的利用及科研转化,确实采取有效措施,不断加强和完善公共卫生项目的管理,从而提高公共卫生项目的管理质量,发挥好中央补助地方公共卫生项目的作用。 相似文献
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目的 评价涂阳肺结核患者在直接面视下短程化疗(DOTS)管理的经济效益,方法 运用成本-效益分析,对随州市实施世行贷款中国结核病控制项目涂阳肺结核患者DOTS管理8年与非DOTS管理前8年进行比较,计算其净增长效益,结果 实施DOTS管理8年共治疗涂阳肺结核3850例,治疗成本1288713元,较前8年增加效益21795247元,净增效益20506543元。结论 对涂阳肺结核患者实施不住院DOTS管理可产生显著的经济效益。 相似文献
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张大鹏 程峰 明中强 冷志伟 李锋 厉成梅 孟思宁 唐昕 张霞 张丽坪 赵海平 王妮 杨平 刘静 伊赫亚 于连芝 鲍宇刚 辛美哲 罗玫 王芃 孙江平 《中国艾滋病性病》2013,(9):689-693
目的总结和分析"以结果为导向的绩效管理机制"在中盖艾滋病项目与社区组织(CBO)合作过程的实践应用,为未来建立社区组织合作机制及购买其服务提供借鉴依据。方法与项目实施策略相对应展示该机制的核心环节、实践模式、优势及挑战。结果该机制的核心环节和内涵包括:1)项目规划,其核心内容包括定义与项目实施策略相适应的服务包、建立实际可测量的"硬指标"及预期目标以及确定服务包单价。2)监督与评估,其核心为建立可靠的信息收集体系收集项目产出数据、建立数据质量核查机制,定期评估项目产出与效果并指导项目活动及策略调整。3)资金管理,其核心是确保经费的使用与产出和绩效挂钩,建立购买服务的机制,并确保快速有效的资金管理和拨付流程。机制的应用显著促进了CBO的参与,累计动员30万人次男男性行为人群(MSM)接受HIV检测,为项目地区40%的HIV感染者提供关怀与支持服务。指导项目活动及策略调整,将HIV检测动员目标人群由暗娼、MSM及静脉吸毒者调整为仅支持MSM,显著提高了项目资金的使用效率。结论尽管该机制在应用初期存在理解、适应的过程,但5年的实施验证了其成功,充分体现出其灵活、高效的特点,对未来我国政府与社区组织的深入合作具有重要的借鉴意义。 相似文献
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该文总结了按照国家艾滋病防治社会动员经费管理程序,社会动员项目实施管理的主要内容及取得的成效,并探讨社会组织如何更好的参与到社会动员项目中。中央政府十分重视增强社会组织开展艾滋病防治工作的能力,鼓励开展中央级和省地级的艾滋病防治项目,开发和动员项目地区的领导和社区有影响力的人员,比如宗教领袖,以及项目单位的领导、项目目标人群和政府部门参与到项目活动中,形成防治艾滋病的合力和良好社会环境。 相似文献
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目的分析评价昌吉市结核病人在全程督导化疗过程中,对患者及家属进行必要的健康教育实施效果。方法对登记管理的痰涂片阳性肺结核患者及初治涂阴病人在提供免费抗结核药物治疗的同时,对每位患者及家属进行结核病防治知识的健康教育,提高患者治疗依从性及家属督促服药的责任心。结果健康教育工作,贯穿了整个治疗过程,实施有效的治疗管理,涂阳病人免费治疗率达100%,涂阳病人治愈率逐年稳步提高。结论建立长效的健康教育机制,提高了患者的治疗依从性,确保患者做到全程规律服药,提高了结核病防治工作质量,对提高治愈率起到了积极有效地促进作用。 相似文献
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目的 探讨项目管理在提高门诊肠镜患者肠道准备合格率中的应用效果.方法 成立项目管理团队,对门诊肠镜患者肠道准备合格率进行调查,找出影响合格率亟待改进的问题,实施项目管理,项目管理运用后再次进行调查,将调查结果与实施前进行比较.结果 项目管理实施后门诊肠镜患者肠道准备合格率显著高于实施前(P<0.01).结论 实施项目管... 相似文献
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目的:加强采供血链的过程管理,提高血液质量、保障血液安全和献血服务。方法:找出工业生产链和采供血链的相同点,借鉴工业化的过程管理理念,系统识别整个采供血链的过程,确定过程的关键控制活动和有效控制过程的准则与方法,对过程实施有效的监视、测量和控制。结果:通过有效的过程管理,预防了采供血链过程中差错的发生,消除安全质量隐患,使采供血全过程处于受控状态。结论:建立健全血站质量体系,有效实施过程管理,使组织结构内的每个活动过程间相互协调、和谐、兼容,确保血液和血液成分与服务质量。 相似文献
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AIDS防治项目管理初探 总被引:3,自引:0,他引:3
近年来 ,艾滋病 (AIDS)防治工作得到各级政府的重视和国际组织的关注 ,经费投入逐年增加。为了使防治工作更加落实 ,防治工作越来越多地采用了项目管理的方式进行。针对AIDS防治工作的特点 ,结合项目管理的方法 ,笔者对AIDS防治项目的管理作初浅的探讨 ,与同行商榷。1 AIDS防治项目管理的意义和作用AIDS防治工作涉及部门多 ,面对人群广 ,活动面宽 ,复杂和难度大。AIDS防治经费实行项目管理 ,可以避免防治工作过程中的失误 ,确保防治项目的成功实施 ,以得到最大的社会效益。多数AIDS防治项目涉及多部门和多领域 ,有效地实施项目… 相似文献
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目的评估比尔及梅琳达.盖茨基金会资助的艾滋病防治合作项目(简称"中盖项目")的实施,对天津地区艾滋病病毒(HIV)感染者和艾滋病(AIDS)病人(简称HIV/AIDS病人)的发现与管理的效果。方法以天津市2008-2010年的中盖项目数据为基础,通过项目检测男男性行为人群(MSM)HIV/AIDS阳性、梅毒阳性的发现结果、项目实施地区HIV/AIDS病人随访率、CD4检测情况以及CD4细胞均值情况的比较,对项目实施对天津地区HIV/AIDS病人的发现与管理的效果进行评估。结果截至2010年底,中盖项目在MSM人群中累计发现233例HIV/AIDS病人,项目发现的HIV感染者,最高占当年全市发现的HIV感染者人数的30.7%。2009年中盖项目MSM人群中,新发现HIV阳性者的CD4检测率为75%,首次CD4检测均值为491.1个/μL,仅次于性病门诊就诊者;2010年中盖项目MSM人群中,新发现HIV阳性者的CD4检测率为96.84%,首次CD4检测均值为461.5个/μL,仅次于公安、司法、在押人员。结论中盖项目的实施,充分发挥了非政府组织的作用,促进了HIV/AIDS病人的早期发现与管理,对当地疾病控制工作产生了有益的影响。 相似文献
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1992年根据我国政府与联合国开发计划署(UNDP)·联合国儿童基金会(UNICEF)·世界卫生组织(WHO)的合作协议,接受三个国际组织资助开展控制碘缺乏病(IDD)项目,广西是10个项目省(区)之一。1993~1995年遵照《合作项目执行方案》完成了项目计划,现将项目成果进行阶段性评估,并对广西防治IDD的后续性工作作初步预测。1项目管理根据我国政府与UNDP、UNICEF、WHO三个国际组织的合作协议,自治区人民政府依此进行计划、组织、协调和监督,制定了《广西实施联合国开发计划署·联合国儿童基金会·世界卫生组织和中华人民共… 相似文献
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国家艾滋病防治社会动员经费,是国家艾滋病防治专项本级经费中的一部分。自2002年以来,从中央本级中确定社会动员经费。该经费旨在支持社会力量开展艾滋病防治活动,并通过项目的实施,加强和提高社会组织开展艾滋病防治项目的计划、管理和实施能力。在经费管理实践中,针对社会动员项目数量大、涉及单位广的特点,采用项目管理的方式能够便于对经费的实施和有效监督,并提高资金使用效率。经过七年的项目实施,社会动员经费已经成为社会组织参与国家艾滋病防治工作的一个重要渠道,有越来越多的组织通过该项经费逐步成为艾滋病防治工作中的重要社会力量。 相似文献