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面对激烈的医疗市场竞争,军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康,且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势,为驻地人民群众解除伤病痛苦,在此前提下,不仅要保障有限资金的合理使用,而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想,谈几点体会。 相似文献
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现代医院管理是指将现代自然科学、社会科学和管理科学知识成就应用于医院管理工作,促使医院管理现代化、科学化所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总和。近十年来在此基础上发展起来的护理管理学是现代医院管理的有机组成部分。从这个意义上讲,军队医院的工作性质、所担负任务和组成人员有别于地方医院,因而也就决定了新时期军队医院护理管理与现代医院管理的普遍性,也有其自身的特殊性和规律性可循。 相似文献
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谈军队医院管理四大关系 总被引:2,自引:0,他引:2
日本医学博士七藤宽在《医院管理》一书中指出 :“所谓医院管理就是以医院道德为基础 ,为了保证科学的最高水平的医疗而实行管理。”可见 ,医德与军队医院的管理是紧密相连的。军队医院管理的根本目的是为了实现最高水平的科学医疗 ,提高卫勤保障能力。因为军队医院的管理工作涉及到医院内外的各种关系 ,错综复杂 ,这些关系的正确解决 ,单靠强制的行政手段是不行的 ,必须用科学的道理教育人 ,高尚的情操感染人 ,使全体医务人员树立高尚的医德品质 ,在统一的目标和统一的行动中 ,协调一致地工作 ,以不断提高医疗服务水平。1 为军服务与为民… 相似文献
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在新的军事变革大潮下,为了适应市场经济发展和完成军队卫勤保障任务,聘用制人员进入军队医院并逐渐成为主力军是不争的事实.怎样对聘用的人力资源进行科学管理,是军队医院人才管理的一个全新课题.当前,部分医院还缺乏统一的、规范化、科学化的人力资源管理机制,还存在部门职能没有清晰的界定,部门之间的合作不顺畅,人才流动机制不完善等现象,制约了医院发展[1]. 相似文献
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新形势下军队医院科研管理的新策略 总被引:4,自引:1,他引:3
随着中国经济体制改革的不断深化,以及加入WTO后的市场规则逐步确立,国内医院因其高科技性和高知识性的特征,不可避免地面临着激烈的医疗市场份额竞争,与此同时,军队医院由于其编制体制方面的特殊性,在这场竞争中更是首当其冲。那么,究竟应该如何从容应对这场挑战,是我们必须深入思考的问题。笔者认为,军队医院在此形势下,要生存,求发展,必须依靠科研的基础作为医疗质量的孵化器和播种机,同时医院科研管理也务必采取一些新策略,从而最终达到提升军队医院综合竞争力的目标。 相似文献
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新形势下军队医院聘用护士管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
随着部队精简整编,部队护理人员编制不断减少,怎样在保障医院原有医疗护理技术水平,顺利完成上级赋予的卫勤保障任务的同时,解决护理人员严重缺编现象,面向社会招聘合同制护士已经成为必然,随着聘用合同护士将越来越多地进入军队医院的护理岗位,在激励医疗市场中要赢得一定市场,就要有一支服务优质、技术过硬、高素质护理队伍,加强合同制护士使用与管理显得十分重要,我们的作法如下。 相似文献
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军队医院集团化管理运行模式初探 总被引:1,自引:0,他引:1
随着军队大联勤体制的构建和国家、军队医疗体制改革的不断深入,为切实贯彻落实国家、军队医疗保障制度改革工作,促进军队医院,尤其是军队中、小医院的生存和发展,更好地保障军队人员的健康,提高平战时卫勤保障水平,确保“姓军”、“为兵”的办院宗旨,军队医院实行医院集团化管理运行保障模式已有较成熟的条件,可将现行的管理中心医院的隶属关系调整为军队医院集团化管理运行模式。现结合军区医院的现状就此问题进行探讨。 相似文献
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解放军第59医院地处滇南重镇开远市,自从面向社会开放,融入市场竞争以后,我院凭借精湛的医术、高尚的医德医风、优质的服务赢得了广大市场,经过多年的建设,具备了相当的规模和实力,并在滇南处于“龙头”地位。但是我院因地处边疆,人员流动性大,原本就存在缺编现象,随着军队精简整编,编制人员少而医疗任务重的矛盾更是显露无疑,出现了名副其实的“小马拉大车”现象。为了解决这一矛盾,满足医院可持续发展的需要,我院近年来由地方院校共引进了聘用医务人员146名,现已成为医院的另一支生力军。 相似文献
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门诊急诊室是医院的窗口,工作的好坏,服务态度的优劣,医疗护理技术的高低,工作安排得当否,不仅直接影响护理质量,而且影响医院的社会声誉。为此,必须抓住门诊急诊工作的特点,加强对门诊急诊的护理管理。 我军中、小型医院的门诊部一般只设急诊室,实行24 h应诊制和首诊负责制,有较完善的急诊抢救组织机构,配以护理理论和技术水 相似文献
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军队医院推行全成本核算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。 相似文献
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随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标. 相似文献