简析公平理论在医院奖金分配中的应用

医院奖金分配的不公平容易造成员工思想不稳定,工作积极性受挫,甚至导致难以留住人才和吸引人才,直接影响医院的核心竞争力和健康发展。本文通过分析目前医院奖金分配的变革和存在的问题,提出医院奖金公平分配的策略,切实起到奖金的激励作用。     

刍议医院奖金分配方案的设计原则

市场经济的发展 ,已使医疗部门的管理者越来越明显的感到竞争的压力。医院生存、发展的动力既有赖于医疗设施、设备的现代化 ,更决定于运用与操作这些现代化设备人员的业务素质和他们的工作能动性。发挥激励手段 ,提高人员的工作积极性 ,是管理的重要研究内容。奖金是医院再分配的一部分 ,也是激励职工的有效经济杠杆 ,目前已构成职工收入相对稳定的一部分 ,并成为衡量单位效益高低、职工超劳务活动大小及工作优劣的一个标志。如何充分利用这一激励机制调动广大职工的劳动热情 ,实现医院在市场经济中的机制转变 ,已成为广大管理者关注的问题…     

如何实施有效的奖金分配管理——医院奖金分配模型的探讨

医院为充分激发医护人员的工作积极性，都在不断摸索和改革奖金的分配方法。如何改革奖金分配方法，已成为各家医院广大医护人员所关注的焦点问题。目前，经济效益因素被许多医院作为奖金分配的主要依据，甚至有些医院作为唯一的考核指标，这种方法的缺点不可忽视。 本组的4篇文章从不同的角度，分别就医院奖金改革的发展方向、医院对科室一级的分配办法、科室级内部分配方法、以及奖金分析指标的构建4个方面内容，对奖金改革这一话题进行了探讨。     

当前部分医院奖金分配中存在的问题及对策

随着我国医疗卫生事业的发展 ,各级医院的医疗水平有了显著的提高 ,营业收入也增加了 ,职工收入也相应得到了提高。在职工收入增加的部分中 ,尤以奖金的提高最为显著。近年来在一些医院 ,特别是在那些效益较好的公办大医院里 ,职工奖金收入超过工资收入 ,甚至是工资收入数倍的情况并不罕见。收入增加本应是件好事 ,但在职工收入增加的同时 ,医院奖金分配中也出现了一些新的矛盾 ,产生了一些不容忽视的负面影响 ,需引起重视。本文拟针对当前部分医院奖金分配中存在的若干问题进行理论探讨 ,以期抛砖引玉。1　医院奖金分配中存在的主要矛盾及…     

以工作量为基础的医院奖金分配改革初探

回顾近几年来医院奖金分配方案存在的弊端，通过对存在问题的分析和研究，提出了以工作量为基础的医院奖金分配改革办法，为进一步完善奖金分配制度改革提供参考。     

破解医院奖金分配难题

为建立良好的医生激励机制，医院有必要对医生实行动态化的考核和分配，对医生价值合理估价，完善医生分配，实施合理的价值计酬。在此，动态股权激励模型与传统的计件工资制相比，在奖金的分配上更有利于维护多方利益，为调控一系列影响分配的因素诸如管理、技术等生产要素和医生实际贡献之间的关系提供了动态博弈平台，通过多方对利益的追求和自发调整，最终有利于组织和谐的实现。     

劳务奖金分配方案实践

我院是一所二级甲等医院。医院自2003年7月,经充分酝酿,反复磋商,广泛听取各方面意见和建议,出台了《劳务奖金分配方案》,新方案加大了医院内部分配机制和运行机制改革力度，完善院科两级核算，使核算更为简便、快捷、直观，易于操作，真正体现按劳分配、奖勤罚劣的原则，建立起了具有激励竞争作用的新分配机制，充分发挥广大医护员工的工作积极性和主观能动性，     

以绩效评价为基础的公立医院奖金分配改革探讨

根据目前公立医院奖金分配模式存在的问题,提出建立以绩效评价为基础的奖金分配机制.     

浅谈医院奖金分配的核算方法

本文就医院奖金分配,采取何种核算方法作一探讨.经过长期的实践和应用,在"效益优先,兼顾公平"的原则下,我院的奖金分配核算方法采取基本奖、工作量奖、结余提取奖、岗位系数奖相结合,并以综合考核百分制进行调控,实行院科二级分配,取得了比较好的效果,这种奖金分配核算模式切实可行.     

奖金分配管理中绩效考核的应用解析

目的：探讨奖金分配管理中绩效考核的应用解析,分析绩效考核在奖金分配管理中的作用和效果。方法：选取我院13个单位的护理单元的临床护士共180名,根据绩效考核的结果进行奖金分配管理,观察绩效考核实施1年后的管理情况。结果：在奖金分配管理中实施绩效考核的：1年后,进行实施前和实施后患者满意程度和护士不良工作行为的比较。通过对绩效考核实施：1年内,对护士不良行为的数据记载分析,迟到早退、与患者及家属发生口角、1年内的投诉数量和护士长在查房过程中发现的不当行为都有明显的改善;在实施绩效考核后,患者和患者家属的满意程度和护士的护理质量有明显的提高。结论：通过绩效考核在奖金分配管理中具体应用,能有效激发护理工作团队的工作积极性,增强了护士的竞争意识,营造了良好的工作氛围,促进了护理质量和数量的提高。在奖金管理中实施绩效考核的方法,不仅增强了护士的自律性,还促进了护理管理的科学化、合理化。     

“医院全成本核算系统”软件的开发与实施

广州军区广州总医院在实施全成本核算过程中,依托“军字一号”信息平台,开发了“医院全成本核算系统”软件。针对不同用户需求特点,采用院、科两级核算的方式,以健全科学的绩效评价体系、强化成本控制与管理为切入点,充分调动全院人员的积极性,坚持走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路。重点介绍了软件的设计思想、主要功能及实施过程。     

丢院在线报修OA服务管理系统的开发与应厍

根据医院设备报修业务的特点,基于ITIL技术的核心理念,采用VisualStudio2005＊~SQL2000软件,开发了医院在线报修0A服务管理系统。该服务管理系统实现了在线报修的目标,提高了设备报修业务的效率,准确记录报修流程中各事件,有效计量维修人员的工作量,为工作人员的绩效考核提供了有效的数据支持。     

集团化医院成本核算管理探索与实践

在医院内部加强成本核算管理,这一点业内已达成共识,但缺乏统一的规划及标准。在医药卫生体制改革的背景下,上海申康医院发展中心启动市级医院成本核算管理信息系统建设,在24家市级医院实现统一规划、统一标准、统一工具,产出的成本核算数据将为政府有关部门制定政策提供参考依据。     

医院感染控制管理系统应用研究

医院感染是指住院病人在医院内获得的感染,包括在院期间发生的感染和与住院因素相关的出院后发生的感染,但不包括入院前己开始或者入院时已处于潜伏期的感染。医院感染已成为世界各国各级医院面临的突出公共卫生问题,通过信息技术将原有复杂、难以开展的医院感染管理简化并嵌入到现有信息系统的研究,以真正实现医院感染管理的信息化。     

军队医院综合绩效评价系统的开发及应用

依据军区制定的评价实施办法和评价指标体系,以＂军字一号＂数据为基础,运用数学建模方法,研制开发了军队医院综合绩效评价系统.该系统已在南京军区卫生机关和各医院中推广使用,并取得了良好的效果,为军区的绩效考评工作提供了有力的支持.     

医院绩效管理信息系统设计与应用

针对医院运行管理复杂性和绩效管理的重要性,结合医院自身特点开发了解放军第251医院绩效管理信息系统,实现了质量管理的分值网络管理模式。详细介绍了系统的功能、工作流程及系统结构、软件平台与相关软件技术等。应用表明,该系统运行可靠稳定,提高了质量管理的效率和透明度,使工作人员合理、公平、公正的得到相应的奖惩。     

军队医院经济管理信息平台物资核算管理系统构建

目的：剖析物资管理现状,研究解决方案。方法：以信息技术为手段,以先进管理理念为抓手,架构物资核算管理系统。结果：确定了医院物资核算管理模式,对军队医院经济管理信息平台提供了有力支撑。结论：全面启用新的物资核算管理系统,对于提升医院全成本核算管理成效将起到巨大的作用。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

军队医院经济管理信息平台院级全成本核算应把握的要点

目的：通过构建军队医院经济管理信息平台（以下简称“平台”）,系统研究和规范军队医院院级全成本核算基本要素和方法。方法：依托信息技术手段,创新管理理念、规范核算机制、重塑核算流程、明晰核算手段,为院级全成本核算提供系统解决方案。结果：推进院级全成本核算平台化建设是一项系统工程,把握重点、强力推进是提高院级全成本核算建设质量的有效手段。结论：院级全成本核算平台建设,应从做好基础环境入手,着力规范基础业务子系统,实现常态化运行,才能确保院级全成本核算真正发挥其价值作用。     

医院经济管理信息系统应用实践

介绍医院经济管理信息系统建立的背景,具体阐述系统功能,包括收费账务管理、药品账务管理、卫财账务管理子系统,指出应用该系统能够促进资源共享,切实加强医院经济管理,推进医院全成本核算工作。