数字化医院建设与数字医学的发展

数字化医院是我国卫生信息化发展纲要明确规定的建设目标。对于促进医疗卫生事业改革与发展具有深远意义。为此,对数字化医院基本概念、国内外数字化医院建设现状与进展进行全面阐述。简要概述数字化医院的六个主要特征：医疗设备数字化、医疗方式网络化、医院管理信息化、医疗服务数字化、辅助决策智能化和支持社区与家庭保健常态化。根据现代科学技术和信息技术的发展进程,从四个方面展望了数字化医院的发展趋势,探讨了数字化医院建设与数字医学发展的关系。     

创建以电子病历为核心的智能型数字化医院

总结了福州总医院数字化建设的成功经验,提出数字化医院基本概念以及应满足的基本条件,指出以临床诊疗信息为主体的全面数据融合和智能化应用是现阶段数字化医院的突出标志,电子病历、电子健康档案、决策支持、医疗后送等系统是军队数字化医院建设的主要内容,并对福州总医院数字化建设的成功做法与产生的主要效益进行了阐述。     

谈医院数字化转型的目标和策略

医院数字化转型是对医院的业务流程、组织架构、医疗及相关服务进行全面、系统变革的过程,它在医疗信息化发展基础上,强化智能化升级,主要包括数字化业务、数字化运营、数字化人才培养与能力提升等内容。医院数字化转型的发展是一个长期、系统的过程,可设定初级、中级、高级阶段的阶梯式发展目标,在初级阶段与信息化建设衔接、夯实智能发展的数据基础,在中高级阶段逐步实现智能化的局部应用到全面智能化,从单体医院智能到社会协同复合智能。医院数字化转型发展的策略包括做好顶层设计和规划、以评价促转型、抓住转型的关键环节、加强数字化人才培养和能力提升、强化自主可控等。     

医院数字化工作平台的研究与应用

建设数字化医院已经成为医院建设的基础性工程。针对我院数字化医院建设过程中面临的问题和特点，研究基于Web技术，以医院所有信息系统进行中央集成，形成医院统一的数字化工作平台。医院数字化工作平台实现人性化、集成化、开放化、智能化、无纸化管理。成为数字化医院建设水平的重要标志。     

数字化医院建设探讨

随着信息化发展。开展高效、全面的数字化建设已经成为医院的当务之急。从数字化医院建设的角度出发。分析了江苏大学附属医院在信息化过程中的全面建设现状与发展战略,探讨了如何更好的依托数字化平台,提高医院管理效能,从而进一步增强新形势下医院的数字化应用程度。     

医院信息管理系统存在的利弊分析

目的:分析当前世界医院信息管理系统存在的利弊。方法:通过SWOT分析指出智能化医院管理信息系统建设利弊。结果:最后总结了医院在实施智能管理信息系统过程中需要遵守的基本原则。结论:现代化医院正向着全面信息化、数字化乃至智能化的趋势发展,医院智能管理信息系统(SHIS)的应用能够极大推动医院管理水平和医疗水平。随着科学技术水平的日益发展和广大医院信息工作者水平的不断提升,医院智能化的明天将会更加灿烂美好。     

对医院科研数字化管理的认识和思考

从科研数字化管理的需求、内涵、系统配置、功能以及可能存在的问题和难点等方面探讨了军队医院科研数字化管理的建设模式,提出数字化管理建设重点在数据挖掘和知识发现,为医院科研管理数字化建设提供思路。     

基于信息化平台的数字化医院架构研究

目的探讨信息化基础上的数字化医院建设的整体思路及设计方案。方法分析国内外数字化医院建设经验,评估医院现有信息化基础及存在的整体架构设计缺乏、信息技术陈旧、集成手段落后等关键问题,从顶层设计的角度把握数字化医院的要素,提出整体设计方案。结果阐述了构建数字化医院的物理和信息的两个层面及经营管理、决策支持、门急诊、临床医疗、医疗质量管理、支撑保障、区域协同、客户关系八个主题与实现的关键技术。结论开展数字化医院架构研究,利于建设以全流程数字化为基础,以电子病历为核心,以精细化管理为导向,面向医疗业务、医院管理、患者服务、内外互联互通的数字化环境。     

医院管理创新与竞争战略的构建

从医院的现状和未来出发,不断加强医院管理创新的研究,制订出最佳的竞争战略,是医院管理者面临的新课题。医院管理模式只有适应医疗市场的发展变化,全面了解和准确把握医院内部条件和外部环境变化,将潜在的核心能力转化成现实的核心竞争力,医院才能不断发展壮大,才能保持可持续、协调地发展,才能在激烈的市场竞争中取得主动。笔者探讨我院在管理理念、管理结构、管理制度、管理机制等方面的创新,旨在强化和推动医院发展定位、中长期规划、质量建设、数字化建设的构建和实施。     

构建高效能信息平台 实现人财物科学管理——访南京军区南京总医院院长易学明少将

近年来,南京军区南京总医院以“建设军内一流、国内领先、国际知名的现代化医院”为总目标,把加强数字化建设作为科学发展的突破口和切入点,作为加强内涵建设、巩固品牌地位、实现发展目标的重要举措来抓,实现了“医院管理智能化、医疗信息数字化、机关办公自动化、卫勤保障精确化”,显著增强了医院综合实力和核心竞争力,2009年被南京军区命名为“‘十一五’首批数字化医院建设达标单位”。     

病案数字化存在问题及解决方案探讨

病案数字化管理是医院信息化建设的重要组成部分,数字化病案能够提高病案资源使用效率,拓展病案服务范围,对医院的医、教、研工作具有深远意义.本文深入分析了病案数字化建设过程中普遍存在的建设流程复杂、系统集成不足、区域共享困难等问题,并提出了通过虚拟打印与数字签名技术实现病案数字化,建立病案数字化标准以实现系统集成及区域共享的解决方案.     

浅谈细节管理在数字化翻拍病案中的作用

随着医院信息化建设逐渐完善,病案数字化管理是医院信息化建设的重要组成部分,因此实现病案数字化手段之一的翻拍病案在病案管理中的地位越来越突出,翻拍前进行病案质量控制,翻拍中进行病案图像质量检查和翻拍后进行打包归档、设置使用权限等具体细节的操作,使翻拍病案的质量、病案使用率、使用者满意度都得到了提高,而且降低了病案的返拍率,降低了病案人员工作强度,节约了人力成本,保证了纸质病案的安全和完整的存储,也使病案室的工作环境更加整洁有序.     

浅谈病案数字化翻拍的现状

病案数字化翻拍技术是现代病案管理的一种重要技术手段,是医院信息化建设的重要部分。通过对我院近五年病案数字化翻拍技术全面实施情况,分析病案数字化翻拍在病案管理中的现状,及存在的问题,并探讨改进措施。建立起以病案管理人员为主导的全程翻拍质量控制,强化病案数字化的管理环节,保证翻拍质量;进一步提高病案管理的科学性,提升病案管理人员的效率和水平;利用数字化翻拍将电子病历与纸质病案最大限度融合,形成完整、统一的病案管理体系,更安全、高效、合理地利用病案信息资源。     

南京军区数字化医院建设创新四种发展模式

“十一五”以来,南京军区坚持“四个面向”、构建“四种模式”,大力推进军区所属医院数字化建设与创新发展。显著提升了“四种能力”,即：面向战场保打赢,创新基于电子伤票的医疗后送模式,着力提升从平时向战时延伸的多样化保障能力;面向基层强服务,创新基于电子健康档案的网络医学服务模式,着力提升从院内向院外拓展的区域化防治能力：面向临床促质量,创新基于电子病历的数字医疗模式,着力提升从分散到集成转变的智能化诊疗能力;面向管理增绩效,创新基于数据中心的绩效管理模式,着力提升从粗放到集约转型的精细化管控能力。     

应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义

结合人力资源理论,对现代医院数字化信息系统的建设进行了分析和评价,总结了造成部分医院数字化建设失败的原因,认为医院数字化建设实质上应该是一种有计划的组织结构变革,提出了用人力资源管理理论指导数字化建设的建议,设计了符合组织机构变革理论要求的具体实施步骤,分析了应用人力资源管理理论指导医院数字化建设的重要意义。     

军队数字化医院建设模式探索与实践

在阐述数字化医院概念的基础上,对军队数字化医院的概念进行了深入分析,通过对比分析当前军内外医院信息化建设现状,进一步明确了军队医院数字化建设的方向和方法。并以解放军第208医院数字化建设探索与实践情况为例,给出军队数字化医院建设的具体举措以及取得的初步成效,对于军地医院的数字化建设具有一定的借鉴作用。     

临床工程部门在数字化手术室建设中应关注的问题

数字化手术室集信息技术、网络通讯技术、自动控制技术、图形信号处理技术与综合布线于一体，是医院数字化的重要标志，也是医疗信息共享平台的重要组成部分。在建设中。临床医学工程部门要充分发挥专业技术优势。积极参与方案论证、规划设计。严把质量关。     

以质量安全为核心的智能化电子病历系统开发与应用

克拉玛依市中心医院在实施“智能化电子病历系统开发与应用”项目中,运用全过程质量管理理论,紧密围绕医疗安全和质量管理的关键环节、关键路径和关键节点,以实现“全流程医疗数据闭环管理和高级医疗决策支持”的电子病历系统为目标,在三大平台建设和智能化系统功能开发与应用中进行大胆创新与实践,初步建成基于智能化电子病历系统的医院全过程质量管理体系,具有先进性、系统性、全面有效性、预防性、动态性和持续受控等特点.