护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

中卫市人民医院

中卫市人民医院在深化“医院管理年”活动中，始终将加强医务人员业务能力，提高医疗护理质量，确保医疗安全放在首位。医院鼓励医护人员参加各种学习、进修和培训，     

绩效管理在医院护理管理工作中的应用探讨

目的:探讨绩效管理在医院护理管理工作中的应用效果。方法:选取2012年5月-2014年7月我院在职医护人员25名作为观察目标,在医院护理管理工作中实施绩效管理,比较管理前后护理质量、业务能力、患者满意度等方面的差异。结果:管理后,护理质量、业务能力评分及患者护理满意度评分与管理前相比,组间差异明显,存在统计学意义(P0.05)。结论:医院护理管理工作中应用绩效管理,可显著提高医护人员综合素质和操作技能,提升护理服务质量和患者满意度,值得使用和大力推广。     

现代护士长应具备的能力和管理技巧

护士长角色很重要，她即为科室护理管理的主体，又是医院工作目标、任务的实施者，也是医疗质量的监控者，还是医院文化的传播者。因此，现代临床一线的护士长应具备较强的业务能力和很好管理技巧，从而推动医院的建设和发展。     

指导在职护士业务学习的几点做法

随着科学进步、社会发展，以及医学模式的转变．对护理专业提出了更高的要求，继续护理教育(CNE)已列入医院护理管理与业务训练的计划中，目的是使护理人员不断提高专业工作能力和业务技术水平，以跟上护理科学发展的需要。针对我科目前护士学历偏低(多为中专学历)，人员资历较浅的情况，我们制订了各种在职教育、业务训练等措施。以帮助护     

浅谈怎样当好海岛医院的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部,是科室护理工作的具体领导者和指挥者,护士长的管理能力、协调能力、业务能力和责任心与护理工作质量密切相关.要当好海岛医院的护士长必须认真履行护士长的管理职能,加强自身政治、业务学习,掌握熟练的护理技术和专业理论知识,正确处理各种关系,以保证科室护理质量的不断提高.现将笔者担任海岛医院护士长以来的几点体会作一交流.     

浅谈非权力性影响力在护理管理中的应用

长期以来“重医轻护”的错误思想令很多医院将管理的重点放在了对医院或者对医生的管理上，对护士群体的管理则成为一个相对薄弱的环节，缺乏成型的经验和管理体系，这不利于医院的整体发展和医患关系的改善，也不利于护理人员个人素质的提高和业务能力的进步。所以，对护理管理的研究和探讨也是当今医院管理面临的一项重要课题。护理管理就是要运用各种调节、控制、配置等手段最大限度地发挥护士的潜能，根据各位护理人员的能力、资历、性格特征和知识结构来安排所承担的临床任务，使其达到最大效能。护理管理者作为护理管理的领导者要灵活运用管理方法，使被管理的护理群体发挥最大的影响力和凝聚力，提高护理效能和效率。领导者的影响力根据不同来源可以分为权力性影响力和非权力性影响力。领导者的权力牲影响力指领导者在与其他人交往中影响和改变他人心里行为的能力，它来源于组织正式授予的相应职权。领导者运用上级授予的权力强制下属服从，是一种强制性的力量。非权力性领导力则是来自领导者自身素质的内在因素，它没有正式规定，作用是潜移默化的。     

浅谈护士长的管理心态与行为

护士长是医院管理系统中最基层的管理者，是病房或护理单元工作的具体领导者和组织者，在完成病房管理和基础护理，整体护理及业务技术管理中起着主导作用，是医院护理管理中的重要角色。护士长在医院护理系统中上有护理部领导，下有护理人员的期望，在信息沟通中承上启下，既是桥梁又是纽带。参与病区行政事务，协调医护、护际、护患及科室之     

浅谈护士长管理能力对护理工作的影响

护理管理是医院管理重要的组成部分,在病区管理工作中起着主导作用,护士长是管理的主体,提高护士长的素质,加强护士长自身的修养和能力,充分利用护士长的管理能力和技巧来完成高质量的护理,减少医疗事故的发生,更好地完成护理工作。本文从护士长所具备的素质、良好的文化修养和业务能力、注重人性化管理、注重下属业务素质的提高等方面对管理能力进行了探讨。     

强化夜间安全管理防范护理纠纷发生

目的探讨夜间护理安全管理的有效手段，减少护理缺陷，降低护理纠纷发生率。方法针对影响夜间护理安全的主要因素，采取了健全规章制度、提高护士综合素质、强化管理体制、理顺医院内际关系等四项措施。结果我院自2004年起，护理部出台了一系列护理工作制度和操作常规，并加强了监管力度，“慎独”精神得到了应有的注重，护士业务能力、沟通能力大幅度提高．护士的服务意识有了根本性转变，各科运行弹性排班制，医院内各部门之间关系融洽，两年来因服务态度导致的夜间护理纠纷发生率为“0”。结论强化夜间护理管理，是提升护理质量、降低护理纠纷发生率的有效手段。     

护理管理在医院感染中的作用

目的探讨护理工作与医院感染的关系,加强护理管理方面医院感染措施的落实,提高护理质量。方法对护理工作中的消毒灭菌、人员培训、严格控制医院感染的管理手段和护理管理制度加以完善,加强管理措施的落实。结果提高护理人员对医院感染的认识,加强对病区环境、物品管理、严格执行无菌技术操作等方面的管理,避免或降低医院感染的发生。结论加强护理管理对预防医院感染,提高护理质量有十分重要的作用。     

医院数字化建设对护理工作的影响及分析

医院数字化是以患者医疗为中心,以医院全岗、全程、全面应用信息技术为基础,以管理信息化、作业网络化、医疗数字化为目标和手段,最终达到医院现有信息系统软硬件、医疗设备、管理制度及其他资源的数字化整合的现代化医院管理与服务新模式。医院数字化管理模式必将给护理工作的发展和护理工作的管理带来巨大而深刻的影响。医院引入医院数字化管理模式后,实现了护理工作流程的最优化、护理管理模式的现代化和护理管理的精细化,不仅保证了以患者为中心的护理质量与服务品质,有效促进护理科研与护理教学的发展,提升了护理工作人员的整体水平,而且还培养了护理管理者的总体管理能力。     

新型护理管理模式在社区医院中的应用

目的探讨新型护理管理模式在社区医院中的应用。方法本社区医院从20I1年5月-2012年5月实施新型护理管理模式,总结归纳社区医院中出现的问题,并提出相关的管理措施。结果采用新型管理模式后,社区居民对于社区医院的治疗护理满意度显著提高,两者前后对比,差异有统计学意义（P〈0．01）;其中,护理纠纷和医院感染的病例,在新型护理管理实施后明显减少,两者对比,差异有统计学意义（P〈0.01）;另外,护理工作人员专业知识的掌握程度明显提高,两者对比,差异有统计学意义（P〈0.01）。结论新型管理模式能够有效提高社区医院护理质量,提高社区居民对于社区医院的医疗护理工作的满意度,从而提高社区医院的医疗地位。     

护理信息管理系统的应用

我院护理部与信息中心联合在医院局域网内创建护理资源管理系统,统一护理管理质量评价标准。主要依托信息化平台,由医院各科室护士长填报每月护理工作自查情况,护理部通过护理信息协同平台掌握全院科室的动态,结合每月的大检查结果及时反馈评价结果及整改意见,护理信息协同平台的使用提升护理管理品质同时提高医院的护理管理水平。     

信息技术在现代护理管理中的应用

介绍护理管理信息化应用现状及医院护理信息特点,结合当前医院护理管理要求,分析网络信息技术在护理管理中的应用,包括整合相关数据、护理质量综合评估、继续教育信息管理等方面,并评估其成效。     

基层医院护理记录缺陷分析与安全管理

目的::探讨基层医院护理记录质量控制缺陷管理方法,提高护理记录质量,保护护士自身利益,减少医疗纠纷。方法:随机抽查2004年和2005年7至12月份护理记录分析,提出管理对策,对护士进行法律知识教育,专业知识以及护理记录相关培训等。结果:通过医院管理年的护理工作规范化管理。2004年7至12月和2005年7至12月同期护理记录质量明显增高。结论:完善各级质量管理,规范基层医院护理记录,对促进护理记录质量的提高起到至关重要的作用。     

护理安全量化管理模式在护理管理中的应用效果评价

目的为了不断提高护理质量,探讨护理安全量化管理模式在护理管理中的应用效果。方法抽取在该院妇产科、儿科两个科室2011年9月—2012年3月住院期间的患者和在妇产科、儿科工作的63名护士作为研究对象,根据该院的具体情况,制定护理安全量化评分标准的评价表,评价患者安全,比较实施护理安全量化管理模式前后护理质量和护士考核的变化情况。结果实施护理安全量化管理模式前后护士考核优秀率、护士健康知识普及率、病房管理、护理操作、护理文件书写合格率、不良事件发生率、患者满意度,经比较,差异有统计学意义（P〈0.05）。结论实施护理安全量化管理模式对于提高护士水平、有效及早发现患者安全隐患,保障患者安全、提高护理质量有重要的临床意义。     

NICU控制医院感染的护理管理

目的:探讨NICU控制医院感染的护理管理,提高护理质量。方法:2008年10月～2010年12月全方位制定NICU控制医院感染的护理管理措施,责任落实,严格执行消毒隔离制度和医院感染检测制度,加强医院感染知识的继续教育,强化护理人员标准预防的观念。结果:NICU控制医院感染的护理管理工作制度化、规范化,各项消毒隔离工作达到医院感染管理标准,降低了医院感染的发生率。结论:护理管理对控制医院感染起到了主导和关键的作用。     

基层医院ICU护理管理

目的探索基层医院ICU的护理管理模式,提高ICU护理质量。方法以2009年1月实施全方位的ICU管理为分界,将2008、2009年度入住ICU的所有病人分为对照组和观察组,比较二者在院感发生率、意外拔管率、护理缺陷发生例数之间的差别。结果 2009年度的各项护理管理指标均优于2008年度。结论因地制宜,运用适合基层医院特色的ICU护理管理模式,是基层医院ICU护理管理的方向。     

质控小组对科室护理管理质量的影响分析

目的探讨质控小组对科室护理管理质量的影响。方法统计本院2010年1～12月间上报的医疗护理事故情况和患者满意度情况,对护理管理情况进行探讨、总结经验,在2011年1月成立质控小组,并对科室护理管理质量进行重点监督,对2011年1～12月间的医疗护理事故情况和患者满意度情况进行统计对比。结果本院2010年1～12月间上报医疗护理事故48例,本院2011年1～12月间上报医疗护理事故14例;本院2010年1～12月间患者护理满意度平均(71.21±8.43)分,本院2011年1～12月间患者护理满意度平均(90.12±10.21)分。两阶段医疗护理事故上报情况和护理满意度情况比较,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论成立质控小组可以在实践工作中不断发现护理管理工作上存在的问题以及安全隐患,并通过有效的预防措施及时纠正,避免重大护理事故的发生,保证了本院护理管理工作的质量。