基于ASP.NET平台构架医院OA系统的建设与应用

目的实现全院办公自动化,无纸化,信息化,提高全院职能科室、临床科室工作效率,节省财力,物力。方法：采用B／S结构,根据医院的实际需求采用微软ASPNET2．0技术;数据库采用SQLSERVER2005。结果提高工作效率,规范办公制度,降低办公成本,方便领导决策。结论：利用OA系统,加快医院信息化建设与发展的步伐,提高医院管理者的信息管理与决策能力。     

建立门诊医生工作站 提高门诊工作质量和效率

门诊医生工作站系统是医院信息系统的重要组成部分，在功能上应满足门诊医生的需要，操作上应尽量方便快捷，流程上应做到高效有序，达到全院信息共享及信息快速沟通。我院2004年9月实行门诊医生工作站，从挂号，就诊，收费，检查，取药全院联网，加快了机关与科室、科室与科室之间信息传递速度，实现了医院办公及医生诊病网络化、信息化，提高了工作质量和效率。现将建立门诊医生工作站的做法简要介绍如下。     

检查申请辅助开单与智能预约功能的实现

目的：调研医院检查申请与预约的现状及其不足,探讨如何改进现有电子检查申请的应用模式,借助临床数据中心和医疗知识库,通过信息化手段降低患者、接诊医生、检查医生和护士等多方面角色的沟通成本,提高医技检查的工作效率。方法：深入研究现有检查申请单系统的特点,通过下沉医技检查科室业务学习、访谈,业务问题归纳、信息化业务建模等方式对现有系统进行分析改造。结果：实现了医生间、医护间、医患间全信息化沟通,建立知识库,提升检查申请质量,提高医技检查科室工作效率,有效降低医技检查的预约等候时间。结论：电子检查申请通过临床辅助决策系统和智能辅助预约系统使得检查安排更为合理,设备利用率明显提高。     

基于ASP．NET的护理高危不良事件报告系统研发与应用

目的：实现护理高危不良事件报告系统,强化护理安全管理。方法：从医院信息系统（HIS）中提取该系统需要的数据,同时在HIS系统中新增部分数据表,采用B／S架构,在Visual Studio2008开发平台下,使用ASP．NET平台架构和C#开发语言进行系统的研发。结果：实现了护理高危不良事件报告系统的各项功能,目前系统在全院的各科室运行稳定。结论：利用该系统,能够实现护理高危不良事件的监管,保证了对高危病人的安全管理,提高了护理工作效率和管理质量：为护理部领导决策提供了有力的信息保障,提高了护理管理者的信息管理和决策能力,实现了护理管理的规范化和信息化。     

护理电子病历系统开发及应用

目的：实现医护数据共享，护理病历标准化书写和结构化存储，满足不同临床科室的个性化需求，提高护理工作效率。方法：结合现有的HIS数据库平台，利用现有的结构化电子病历接口，采用现有软件开发工具进行开发。结果：实现了全院护理病历标准化书写以及护理病历的结构化存储，加快了护理数据的采集过程，做到了医护数据充分共享。结论：通过开发和应用该系统能明显提高护士工作质量与效率，满足各临床科室的个性化需求。     

医院机房建设的探讨

随着医院的发展,医院信息化程度日趋提高,已不在局限于办公系统,而是广泛应用于医疗工作的各个环节,它不仅联系着医院内部各个科室,医院与各分支机构（包括各分院和门诊部）、医院与各医保机构等,还联系着医院与患者等多个方面。这不但加强了医院的管理,减化了工作流程,提高了工作效率,     

应用病床工作效率指标分析医院床位设置情况

目的：对某医院各个临床科室床位的使用效率和实际的床位配置情况进行分析,使临床科室的开放床位数得到合理优化配置。方法：收集某二甲医院2013年6-12月份的工作情况,分析其病床工作效率和床位配置的合理范围。结果：全院配有病房的共19个临床科室,其中10个科室床位数设置合理,2个科室床位设置偏少,7个科室床位设置偏多。结论：应用病床工作效率指标可以对医院病床设置进行有效地指导,使医院医疗资源的利用更趋于合理。     

医院后勤行政办公管理的信息化建设

我国医疗卫生事业的飞速发展对医院后勤行政办公管理提出了更高的要求,因此需要通过引入信息化建设,以提高精细化程度和工作效率,为医院后勤保障工作打下良好的基础。通过列举北京大学第一医院后勤行政办公管理中信息化建设的具体应用,分析如何利用信息化手段提高后勤行政办公管理水平,提高精细化程度和工作效率。     

基于归一分析法对某院2009年病床工作效率的评价

目的了解病床的工作效率,为医院管理提供科学依据。方法采用归一分析法将病床使用率和病床周转次数综合起来,建立床位工作效率指数模型。结果全院3月和8月床位工作效率达到最佳状态;除E科室和G科室床位工作效率为低效运行外,其他科室均为高效运行。结论可合理增加床位编制,进一步满足患者的就医需求。     

办公自动化系统在我院公文处理工作中的应用

摘要目的：提高我院公文处理工作的质量、效率和管理工作的整体水平,加快医院信息化建设步伐。方法：启用办公自动化系统公文管理模块相关功能,以院内签报类公文为试点,改变传统办公模式,实现公文处理电子化办公,同时在运行中不断完善改进,由点及面广泛应用。结果：工作效率显著提高;节约了物资、人力及时间成本;方便了查询和监管;实现了公文电子归档。结论：提升了满意度,促进了医院综合管理水平全面提升,加快了信息化建设步伐．为推进我院数字化医院建设、实现医院发展大战略垫定了坚实的基础。     

合理用药追踪程序的设计与应用

目的：为了随时监控医院的贵重药品及抗菌药物的使用情况。方法：以“军卫一号”信息系统为平台编写合理用药追踪程序,对特定药品的流向进行全途径的追踪监管。结果：提高了质控管理部门的工作效率,有效地杜绝了不合理用药的发生。结论：通过实际应用,方便了职能科室的工作,提高了质量管理的工作效率,加强了合理用药的监管,弥补了现有信息系统的不足,提升我院信息系统的应用水平。     

临床麻醉信息系统在麻醉科管理中的价值

目的：通过定制化麻醉临床信息系统的运行与应用,探讨应用信息化手段提高麻醉科／手术室管理水平的新方法,充善麻醉科管理内容。方法：通过信息化手段将管理内容量化、指标化,进而实现麻醉科管理科学化、信息化、数据化。结果：经过近一年的建设和调试,信息化管理方式初步运行显示：信息化的管理手段,更加及时并住一定程度上提高了麻醉质控的力度,并且提高了手术室的运行效率。结论：可利用麻醉科信息管理进行科室管理,提高科室运行效率。结合麻醉信息管理和质量控制的应用系统,有助于提高麻醉医疗质量控制水平。     

数字化医院手术麻醉信息系统设计与应用

目的：解决手术麻醉相关业务信息化管理问题,提高手术麻醉相关科室工作效率和工作质量。方法：通过对医院手术麻醉相关业务的需求分析,规范相关业务流程,设计实现符合医院工作需要的手术麻醉信息系统。结果：手术麻醉信息系统的设计与应用,实现了手术麻醉相关业务的数字化管理,优化了业务流程,提高了工作效率,实现了手术麻醉业务流程的闭关管理。结论：手术麻醉信息系统是数字化医院信息系统的重要组成部分,是实现全面电子病历的重要保障,有利于提高医院的整体运行效率和医疗质量。     

医保结算系统与对外接口整合解决方案及实现

目的：设计开发整合医保结算系统,以实现一台终端一个程序一种操作可以结算所有不同医保类型的患者费用.方法：通过分析不同医保系统动态链接库的函数、参数、返回值,梳理各种医保功能模块,制定统一数据流标准,编写整合结算程序.结果：医院收费核算室使用新编写的整合结算程序后,大大提高了工作效率,取得良好效果.结论：HIS结算系统与不同医保系统接口的整合,不仅方便了患者就医,改善了医院的服务水平,而且提高了收费窗口的工作效率,完善了医院的信息系统.     

消毒供应中心信息化管理系统构架与应用

目的：介绍消毒供应中心信息化管理系统的构架及其应用情况。方法：系统构架分两人体系,垂直追溯体系完善无菌包在回收、清洗、消毒、包装、灭菌、发放、使用等流程相关的追溯信息,使无菌包纳入追溯循环之中,进行闭环式临管：水平管理体系对科事物品库、员工管理、质量控制、科室培训、满意度调查等数据信息进行全面规范管理。结果：应用消毒供应中心信息化管理系统,实现消毒供应工作流程规范化、精细管理数字化、临控管理动态化、岗位管理开放化,也使消毒供应中心工作质量及效率提高、护理人员内在素质优化、消毒供应中心管理水平全面提升。结论：设计并运用消毒供应中心管理系统．实现消毒供应服务保障精细、优质、安全、高效、规范的管理目标。     

谈医院信息相关科室的整合

国家在推动公立医院改革,要求逐步建立科学、高效、有序的医药卫生机构运行机制。2008年我院将与医院信息密切相关的计算机中心、病案室、统计室、图书室整合成信息科。先是精简人员,对不适应计算机操作管理的人员进行转岗或内退安置,再是办公用房和办公设备组合,集中办公,每周四工作人员轮流当老师,相互学习业务知识,每半年实行岗位轮换,计算机专业人员可做统计、病案、图书管理工作,统计、病案、图书管理人员也可进行医院计算计管理和网络维护。在实际工作中,互相协作,四项工作人人都能胜任。促进了医院信息相关科室的发展。     

门诊智能导医系统研究及应用

目的：解决大型医院门诊就诊流程的复杂性,就医效率低下,优化资源配置,提升服务质量.方法：结合多年门诊的管理经验,充分利用医院信息平台的互动性,建立门诊智能导医系统.结果：门诊智能导医系统自动识别患者所处的诊疗环节,判断患者的下一个诊疗环节涉及的功能单元,进行语音及地图导诊.结论：门诊智能导医系统提高了就诊效率、缩短了滞院时间,适合在大型门诊推广应用.     

PDCA循环在复杂背景下信息处理的追踪和反馈中的应用研究

随着医院网络办公的不断发展,医院信息传递的手段逐渐增多,信息传递的背景变得越发复杂。本文以某三级医院的办公室为例,对复杂信息来源、复杂处理渠道进行分析,剖析导致办公室信息处理效率及质量不高的根本原因,并提出解决方法。通过鱼骨图分析法,从医院、部门、个人和其他4个维度,总结出影响办公效率的14个要素;通过使用PDCA循环管理工具,从P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(处理)4个阶段入手,制定改进方案,建立常态长效机制,2020年第一季度的漏办率较去年同期降低3%,3 d以内事项办结率由69.38%提升到95.00%,行政办公效率得到显著提高。使用PDCA循环对信息处理的追踪和反馈过程进行了完善和升级,保证了办公室需要处理的事务事事有回应,件件有落实,并提高了信息传输的效率及处理速度,在复杂的信息环境中切实提升了医院办事的效率。