医院精细化质量管理平台建设内容及关键实施问题的探讨

随着医疗改革的不断深入以及医疗市场的逐渐多元化,精细化管理已经成为现代医院管理的必然趋势。医院精细化管理的实现离不开信息化手段的支持,作为一种实现医院精细化管理的信息化解决方案,我院上线实施了医院精细化质量管理平台项目。本文结合我院精细化质量管理平台的实施经验,介绍了精细化质量管理平台的主要建设内容,包括精细化质量管理指标体系、信息化基础支撑体系和精细化质量管理应用等;探讨了精细化质量管理平台实施过程中的若干关键问题,包括相关科室的协调、精细化质量管理指标体系梳理、数据采集、精细化质量管理平台客户端的部署等。以期能为业内其他医院提供一些经验。     

商业智能在医院精细化管理中的应用

目的：为实现医院综合管理的信息化、自动化、智能化、精细化,提高医院管理水平。方法：利用数据仓库技术构建数据仓库和医院管理知识库;利用商业智能,对数据资源进行充分分析挖掘后进行多维度展示。结果：实现了对医院海量信息数据的知识化转换和智能化应用,构建医院运营状况的指标考核、绩效管理、精细化分析、预判预警的精细化管理平台,为辅助决策服务。结论：通过商业智能技术应用到医院数据挖掘和医院管理信息化中,可以提高管理效率和科学化,提升医院管理信息化水平。     

精细化管理在医院管理中的作用分析

随着改革开放的进一步深入,信息化时代的到来,医院管理模式也开始了变革,引入了一种现代管理理念——精细化管理,医院将精细化管理应用到医院的各个方面,实现了现代化技术的广泛应用,有助于改善医患关系,走可持续发展的道路,最终实现构建和谐的医院环境~([1])。本文从医院精细化管理的概念和目前医院管理的现状出发,分析精细化管理应用于医院管理中的意义,探讨医院实行精细化管理的途径和方法。     

谈医院医疗设备维修的精细化管理

目的对医院医疗设备维修的精细化管理进行相关的研究和分析,探索医院医疗设备精细化管理的对策和模式,提高维修质量。方法对目前医院中医疗设备维修管理的现状进行研究和分析,将精细化理念应用于医院设备维修管理和技术中去,提高医疗设备维修管理力度。结果医院医疗设备维修的精细化管理研究在一定程度上提高了医院医疗设备维修的效率和质量。结论谈医院医疗设备维修的精细化管理能够提高医院的信息化建设,提高相关工作的效率。     

精细化管理在医院三级质控中的运用

分析精细化管理的概念,医院在三级质控精细化管理中的具体做法以及精细化管理过程中出现的问题。通过对三级质控工作进行精细化管理,将决策级、控制级、执行级工作中的每一个实施环节做到精准化、信息化、数据化,以从整体上提高组织的执行力和效益,增强医院核心竞争力。     

陈翔：助推手术室增效

医院管理若没有信息化支撑,精细化管理也就无从谈起。作为医院的重要辅助科室,医院手术室的重要性不言而喻。但由于缺乏信息化手段,县级医院手术室长久以来管理都不太规范。作为浙江省三门县医疗救护中心,2013年7月三门县人民医院开始尝试借助信息化手段整改手术室。手术安全管理与信息化建设有几项重要内容。其中之一是手术效率管理。     

医院后勤行政办公管理的信息化建设

我国医疗卫生事业的飞速发展对医院后勤行政办公管理提出了更高的要求,因此需要通过引入信息化建设,以提高精细化程度和工作效率,为医院后勤保障工作打下良好的基础。通过列举北京大学第一医院后勤行政办公管理中信息化建设的具体应用,分析如何利用信息化手段提高后勤行政办公管理水平,提高精细化程度和工作效率。     

河北省某医院后勤精细化管理的实践与思考

精细化管理是挖潜增效的重要手段。河北省某医院在后勤精细化管理过程中,通过树立精细化管理理念、打造精细服务平台、推行PDCA管理等举措,提升了工作效率和综合满意度,降低了后勤运行成本。实施后勤精细化管理需要规范细化工作规程、用信息化手段支撑管理、打造一支业务素质过硬的后勤服务队伍、稳步推进后勤服务社会化。     

北京大学第一医院网络防病毒系统应用

北大医院的信息化建设经历了从无到有、从粗放型管理到精细化管理的一系列发展历程,医院信息系统是今后各级医院必备的系统,HIS和PACS是典中最重要的组成部分。     

信息化在医院绩效管理中的应用

在医院行政管理和绩效评价之中融入信息化技术,可以进一步构筑起完善的绩效评价指标体系,尤其配合大规模精细化绩效数据整理分析之后,可快速衍生出绩效信息并且辅助医院员工提升业务技能。本文对医院信息化管理内涵、绩效管理信息化改革的现实意义、以及日后绩效管理中信息化技术的具体应用细节等内容进行了论证解析。     

精细化管理在病案管理当中的应用

目的对病案管理的流程、环节、细节进行严谨而有序的管理,实现病案管理精细化。方法运用精细化管理的知识和方法,将病案管理工作细化、量化、流程化和标准化,对照实际工作中存在的问题改进、并定期反馈和总结。结果病案管理精细化有利于提高病案管理水平。结论病案管理的精细化,不仅是病案管理工作的需求,更是医院管理、为患者提供优质服务的需求。     

综合档案信息化对医院管理的作用

实现医院综合档案管理信息化。充分发挥档案信息化对规范医院管理、服务医教研学、服务社会、提高员工素质等的作用,从而提高了医院管理效率和服务质量。综合档案信息化对提高医院现代化管理水平、服务水平和综合实力具有重大意义和作用。     

如何提升中医院财务管理精细化水平

医改对医院经济产生了前所未有的影响,财务管理作为医院经济管理中关键的一环,需要不断提升管理的科学化、精细化水平,承担起挖掘潜力、改进工作、为决策提供依据的重任。文章阐述了新形势下精细化财务管理对中医院的重要意义,重点就现阶段的中医院如何提升财务管理精细化水平展开论述,提出从转变财务管理职能,培养财务管理团队,拓宽财务管理领域,创新财务管理手段四个方面入手提升财务管理精细化水平,并就如何提升提出了具体措施和建议。     

信息化建设在医院现代化管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。     

病案信息数据与医院精细化管理

病案信息和医学统计虽然侧重不同,但是所收集的都是病案信息数据.数据是医院精细化管理的基础.数据项主要有平均住院日、床位使用率、出院人数、住院手术人次、门诊手术人次、患者来源、医院诊疗疾病的疾病谱和手术名称及操作名称序位排列数据、空床数/日/月统计、超长住院天数统计、重症监护数据等,反映了医院管理的方方面面,据此可以调整医院管理策略和流程.同时要求数据的完整和准确,这样才能保证医院精细化管理的准确无误.     

探讨医院档案管理信息化发展的机遇与挑战

信息技术的发展,实现了档案管理的信息化。现如今,医院档案管理应当顺应信息化时代的发展要求,因此信息化对医院档案管理的影响逐渐加大。档案管理工作要积极应对信息化进程中出现的挑战,同时利用信息技术发展带来的机遇,实现传统档案管理模式向信息化管理模式的转变。     

医院固定资产信息化管理探讨

目的探讨医院固定资产信息化管理的构建。方法针对医院固定资产信息化管理现状和传统管理模式存在的弊端,论述了固定资产信息化管理的必要性。利用现代信息网络技术手段,筑建完备的信息化管理平台,形成管理科学的软件系统,借助网络信息提出信息化的构建及信息化在医院固定资产实际管理中应用,提高资产使用效益。结果固定资产信息化管理规范了资产管理流程,实现了固定资产信息的互通共享和固定资产的全程管理及可追溯管理,避免信息孤岛,加快信息交流。结论固定资产信息化管理使资产管理具有更深的管理层次,提高管理效率,逐步实现医院工作决策科学化、管理规范化和信息资源的共享,保证医院国有资产安全完整,促进卫生事业健康发展和经济效益持续增长．     

以精细化管理推动医院内涵式发展

精细化管理是一种理念,一种文化,是提高服务质量的必然要求。2013年开始,我院以“无缝隙管理、零缺陷服务”为目标,在全院范围内推进精细化管理模式,促进医院科学健康发展。     

我院静脉用药调配中心管理实践与展望

首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称“我院”）静脉用药调配中心（PIVAS）成立于2002年,随着医院的发展,积累问题较多,以药品管理、工作模式、人员结构和绩效考核四个方面的问题最为突出。我院PIVAS通过加强药品库存管理、完善药品管理体系、优化审方系统和药学服务模式,推行“6S”管理和目视管理、应用警示标识,实施配置标准化作业程序,规范和加强人员的准入培训和再教育,促进科室内部管理等措施,实施精细化管理。 PIVAS工作的精细化管理,使PIVAS整个调配流程经过多次审核,有效地降低了差错率,最大限度地提高了人员工作质量与工作效率,从而推动静脉药物调配中心工作的不断向前发展。     

基于PDCA循环的病案管理流程优化

目的病案管理流程需适应医院信息化的发展以提高工作效率,减少重复劳动,降低成本投入。方法应用PDCA循环理论不断优化病案管理流程。结果工作效率和工作质量明显提高。结论病案管理工作流程的设计要适应医院信息化建设的发展,充分利用信息化手段为病案管理服务,工作流程优化是一项长期工作。