公立医院内部控制建立与实施的作用与原则分析

在医院管理工作中,向管理要质量,向管理要效益,已成为医院管理的目标.经济管理是医院管理的重头戏,只有建立完善的医院内部控制制度,加大监督,理顺经济关系,防范经济犯罪,才能保证医院经济工作健康、有序的发展.一般而言,各类公立医院大都建立了相应的管理制度,然而,当前相当一部分公立医院仍然实行传统的经验型管理,习惯于运用行政指挥,轻视执行内部控制,缺乏严格的管理制度和科学有效的管理方法.这与当今医院管理的发展很不适应,需要根据内部控制规范的要求,对原制度进行修改、完善和提升.所以,笔者认为公立医院内部控制制度建设亟待加强.本文就公立医院建立和实施内部控制的作用、医院内部控制制度的制定原则等进行了阐释与分析.     

如何完善医院的收费管理

医院的财务管理是医院管理中的一个重要组成部分,而收费管理则是其中最基本的工作。搞好此项管理工作不仅是医院现代化管理的需要,而且是医院提高收入的有力保证。我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作,对医院可持续发展将有举足轻重的作用。 1.建立健全内部控制制度,杜绝差错舞弊行为的发生 《会计法》规定:“出纳人员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债     

医院主要内部控制体系运作形式探析

在现代医院管理中,内部控制体系已成为重要的管理体系之一,是规范医院管理行为的基本准则之一,是规避经营风险的重要措施之一[1-2].目前,在医院内部控制体系的建设过程中仍然存在诸如内部控制执行不到位、风险评估不完善和财务控制不健全等主要问题.针对存在的问题,构建医院内部控制体系,其运作形式是保证内部控制体系有效实施的重要手段.     

医院票据精细化管理

票据管理过程是一项非常复杂而又具体繁琐的工作,是为规范医疗收费行为,强化医疗收费监督检查,同时为加强廉政风险防控机制建设,财政部要求自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理,具体要求梳理单位各类经济活动的业务环节与流程,确定风险点,采取应对措施,票据管理也是医院财务风险点的控制内容之一,如何有效控制票据工作过程中存在的各种风险,降低该项业务风险成本,本文结合医院实际工作重点就如何利用信息系统（HIS系统）的业务流程的设计方法,使得医疗票据管理工作过程趋于精细化,做到实时操作实时监控,能够把票据在交易过程中所带来的风险保持在最低水平,更加规范医院票据内部控制管理工作,保证医院收入的安全与完整。     

医疗设备质量控制管理面临的问题与对策

分析目前医院在医疗设备质量控制中存在的问题,找出合理的解决方案,按照行之有效的方法做好医疗设备质量控制管理工作。通过建立医疗设备质量控制体系,提高医院管理层和科室的质量管理意识,采取医护质量考核的监督方式,促进质量控制管理工作的发展。通过规范化管理不仅能够提高质量控制管理质量,还可提高医疗设备的利用率,保障医疗设备安全使用。医疗设备质量控制管理工作是医院管理的重要组成部分,建立医疗设备质量体系,能够确保医疗设备质量安全,充分发挥设备的效能、更好地服务于临床。     

潍坊市公立医院内部控制应用体系设计研究

目的随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,医院管理问题层出不穷,内部控制作为医院管理的重要工具,其有效实施对提升医院运行质量、规避和防范各种风险,遏制舞弊和腐败现象,提升公立医院内部管理水平,保障公立医院的健康可持续发展,具有不可替代的作用。方法通过文献研究法、小组讨论法进行指标的初筛,通过德尔菲法筛选确定指标并建立评价指标体系框架:利用层次分析法计算各级指标重要性的权重值,形成内部控制评价指标体系。结果结合潍坊市目前公立医院内部控制的工作现状,根据调查分析结果,设计和构建公立医院内部控制应用体系。并根据建立的公立医院内部控制应用体系解决内部控制管理工作短板,为公立医院内部控制体系建设和内部控制工作的开展提供参考和借鉴,推进潍坊市各级公立医院内部控制工作的开展。结论发挥内部控制在公立医院发展中的作用,必须使其工作科学化、专业化和常态化。通过深入探究医院内部控制体系的建设,并在工作实践中有效应用实施,从而努力改善公立医院运营环境,提高资源利用效率,规避和防范各种风险,遏制舞弊和腐败现象,提高医院管理水平,提升医院诚信度和公信力,保障公立医院健康有序可持续发展。     

新医改背景下内部控制制度的创新

内部财务控制是医院管理的重要组成部分。笔者分析了现有内部控制在当前社会发展和医院管理中存在的不足,提出适应新医改背景下从医院财务制度、财务管理人员、内部控制机制、效益管控机制等方面进行创新,从而促进医院可持续发展。     

医院固定资产管理存在问题与内部控制建议

在医疗体制改革过程中,医院固定资产管理工作在购置环节和管理环节都暴露出较大问题,严重影响医院今后的改革.缺少科学的固定资产管理内控机制,是造成医院固定资产管理工作混乱的根本原因.建立健全内部控制制度,强化医院固定资产管理应建立统一管理机构,完善工作机制;适应体制改革实践,调整会计科目设置;加强人力资源管理,提高员工素质;实现固定资产的信息化管理,提高工作效率.     

综合医院儿科病房管理与感染控制

儿科是医院感染高危区,加强儿科病房的管理,降低儿科医院感染的发生率是控制医院感染的重要内容现将儿科病房医院感染管理中存在易感因素及对策总结如下. 1 加强管理并建立健全制度 管理层重视是做好医院感染管理工作的关键,将医院感染管理工作纳入医院管理的重要指标之一.     

医院收费票据管理中存在的问题和对策

就目前一些医院在收费票据管理工作中存在的问题进行探讨,提出通过健全医院票据管理制度、加强收费票据日常监管、完善收费票据计算机管理等途径,使医院票据管理制度化、规范化,从而进一步完善医院内部控制制度。     

医院内部控制的现状及其对策

内部控制活动是所有经济组织管理活动的一部分。随着医药卫生改革的不断深化，医院实行企业化运作，提高医院经济管理水平，是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此，加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。本文就医院加强内部控制的意义、当前医院内部控制的现状及以后如何加强医院内部控制谈点粗浅的看法。     

建立医院财务内部控制制度的思考

强化医院内部基础管理工作,形成比较严密的内部自我约束和相互监督机制,即建立和完善有效的医院内部控制制度是提高医院经济效益和社会效益,促使医院走上良性发展轨道的重要保证。内控制度是以财务会计为控制中心的内部控制制度,因此,笔者就医院财务内控制度的建立谈一些粗浅的看法。     

浅谈医院的内部经济控制

内部经济控制活动是所有经济组织管理活动的一部分。随着医药卫生体制改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈,进一步提高经济管理水平是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,加强医院内部经济控制建设在现代医院管理中显得尤为重要。就当前医院内部经济控制的现状及如何加强控制管理,浅谈一些看法。     

医院应加强财务会计内部控制制度的建设

医院财务会计内部控制制度是规范医院经济管理、保证国有资产的安全和完整、提高会计信息质量、最大发挥资金与资产社会效益和经济效益等方面的重要手段。现代医院管理必须引进医院财务会计内部控制制度的理论和方法．不断建立与完善以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度。     

医院门诊收费的内部控制

随着我国医疗体制改革的深入和医疗服务市场的进一步开放,医院内部控制的水平和效果已成为衡量医院管理质量、风险防范能力的重要标志。本文通过对医院案例的分析,剖析医院门诊收费内部控制管理中普遍存在的问题,并提出完善人力资源控制、程序控制、信息系统控制等内部控制措施。     

医院感染管理与控制策略

目的探讨有效实施感染管理与控制策略的方法,减低医院感染率的发生。方法在医院感染管理工作中,对感染控制的各个环节制定标准,通过工作中的实际情况,全面回顾性分析、总结影响医院感染管理工作有效开展的几个重要部分。结果建立健全医院感染管理体系,加强组织领导,重视医院感染管理人员培训,完善各项规章制度及执行相应的奖惩措施是有效推进工作必不可少的条件。结论改进及完善医院感染管理与控制体系是提高医护质量、确保医疗安全的关键。     

医疗机构收费管理工作循环路径探究

健全医院"质量、安全、服务、费用"等项管理制度是医院管理工作的中心主题,以适应顾客需求为中心目标的业务流程重组理念(BPR)在医院管理实践中得以运用。医院信息系统建设(HIS)、收费流程重组正是业务流程重组理念在医院管理中运用的结果。医疗机构收费流程重组使收费、退费环节内部控制主体和范围产生变化,医疗机构收费管理工作循环路径需作适时调整。     

实现医院感染控制工作的持续改进预防医院感染

目的完善医院感染控制体系,实现医院感染管理工作的持续改进。方法整理分析实际工作中发现的问题,制定针对性整改措施,在实践中不断改进工作方法,多层面提高感染管理水平。结果通过对感染控制体系的不断完善与规范,使医院感染管理工作质量不断提高,有效地预防了医院感染的发生。结论采用科学的管理手段,注重过程管理和质量持续改进,对提高医院感染管理水平具有重要意义。     

医院感染的护理管理

护理管理工作与医院感染有着直接的因果关系,笔者从护理管理层面上分析了一些疏漏的管理环节对医院感染的影响,提出了能控制医院感染发生的若干严密的护理管理措施,包括构建严密的管理组织与监控体系,强化职业培训,合理配置护理人力资源,完善医疗设施和各项规章制度,以及加强病房管理等严密的管理工作,使日常护理操作制度化、规范化,以控制医院感染的发生,在控制医院感染中有着重要的意义。     

医院后勤工作推行智能化的必要性

医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。