医院科室成本核算浅析

为实现"走优质、高效、低耗、可持续发展之路,使人民享受质优价廉的医疗服务"的目标,各级医院纷纷引入科室全成本核算这种现代化管理手段,建立内部绩效分配机制,并取得了较好的成效.但在实际工作中,难免要遇到一些问题、困难,产生误区,若得不到很好地解决,将影响着成本核算内部分配效果.     

试论医院科室两级成本核算管理

医院两级核算管理是以经济学、会计学的一般方法和评价尺度,对医院业务科室或项目实施经济管理、控制协调的有效手段,是医院在面向社会、适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的。两级核算在医院的经营管理和精神文明建设中发挥了重要作用。院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程。科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,     

科室物料管理员在成本核算管理中的作用

加强科室成本核算是现代化血站提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。科室成本核算将经济责任落实到科室,物料管理员掌握着科室的物品请领、保管和使用,管理的好坏直接影响着科室的运营成本,因此,科室物料管理员的成本效益观在科室成本管理中起着举足轻重的作用。1引入成本核算意识,灌输成本控制观念。强化科室人     

协和医院的科室成本核算

北京协和医院在12年以前就已经开始做成本核算，只是一直没有落实到科室。因为开展科室的成本篇算是一项政策性、操作性都非常强的工作，所以协和医院这样一家顶级医院的谨慎是可以理解的。     

军队医院科室成本核算的认识与思考

当前 ,中国医疗市场竞争激烈 ,军队医院要想立于不败之地 ,更好地为兵服务 ,实现“以人为本 ,科技领先”的建院目标 ,都离不开经济基础。要增加医院经济效益 ,必须首先加强医院成本核算管理 ,其中医疗科室成本核算则显得特别重要。作者就实施军队医院科室成本核算的意义、内容、方法 ,以及在核算中的相关问题进行探讨和思考。     

某三甲医院科室成本精细核算与管理实践探索

为落实《公立医院成本核算规范》等政策文件要求,北京市某大型三甲医院(A医院)对科室成本核算系统进行了升级和完善,对原有数据流程进行了全面梳理和改造,对科室成本核算的业务追溯与管理应用进行探索,在业务与财务融合的道路上迈出坚实一步,为今后成本数据在管理中的应用奠定基础。本文介绍了A医院科室成本核算数据治理的实践过程,分析了实践效果,为其他医院提供参考。     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，     

浅议护理管理中的科室成本核算问题

目的通过加强科室护理的成本核算管理,以提高护理管理的有效性、经济收益性和社会效益性。方法通过对调查我院护理工作环节中的流程,分析其成本构成和控制护理成本的有效途径。结论医院通过行之有效的控制护理成本,可极大地降低护理成本,从而有效减少病人的负担,同时医院也可提高经济效益和提高护理质量,取得医院和病人双赢的局面。     

医院成本核算流程及难点

目前各个医疗机构越来越重视成本核算工作,通过有针对性地加强成本管理,从医院总成本、科室成本入手,系统分析成本结构,进行成本内部结构分析、成本动态分析、量本利分析达到有计划地进行成本控制,减少不必要的人财物和时间的浪费,真正做到用最小的经济投入达到最大的社会效益。本组文章属于北京协和医院的成本核算工作结晶,该院利用一年的时间较为系统地开展了医院成本核算工作、个中经验不可不看。     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，是科室成本核算的主要管理者和具体实践者，应该更加重视科室成本核算，并积极参与到其中。     

综合医院业务科室成本管理的实证探讨

基于某综合医院,探讨业务科室成本管理的意义、措施、效果及展望。意义：有利于节约成本,提高业务收支结余;有利于合理核算科室收支结余,客观反映科室工作绩效;有利于理顺相关科室之间的业务关系,促进科室间的团结协作等。措施：成本意识的树立;明确科室责任,调动科室积极参与;分类管理,对不同成本项目采用相应的成本管理措施。效果：医院业务科室医疗成本率逐年降低,职工满意度提高,患者满意度提高。讨论：科室成本管理是一个系统工程、是一个持续需求,随着医改进程的推进,医院进行业务科室的医疗项目成本管理、单病种成本管理将是一种趋势。     

"成本领先"核算分配在医院管理中的作用

探讨了医院实施成本领先战略的意义,建立成本领先的核算分配激励机制的原则及方法;讨论了成本领先的核算分配激励机制的作用;提出在应用成本领先的核算分配激励机制过程中,应把握好改革发展与协调稳定的关系,努力实现理论与实践、精神与物质、个人价值取向与组织目标等的协调统一.     

探索医院科室二级托管经营管理新模式

从医院科室二级托管的实践入手,就以科室聘用淡化行政任免的人事制度改革;以岗位薪酬取代工资奖金的分配制度改革;以双一百成本核算替代单一百测算的运行机制改革;以杠杆调控取代直接控制的管理体制改革四个方面,对调动托管科室经营自主性和能动性转变各级管理职能,健全多元职能体系等进行了探讨,进一步阐明了院科二级托管对医院经营管理的推动作用.     

院科两级综合目标管理系统的开发应用及实践

从政府对医院的信息化建设重视程度不够、管理信息化程度不高、综合目标管理系统的指标数据利用效率低下等方面分析了目前医院院科综合目标信息化管理中存在的问题,由此提出了院科两级综合目标管理系统设计的总体思路、方式、目的、体系架构,并通过平均住院日在系统中的运作为案例来说明该系统的作用。     

浅谈基层医院病理科现状与对策

在现代医学高速发展的今天,虽然对疾病的诊断手段日益增多,但是许多疾病的最后确诊还取决于病理学诊断。本文就目前基层(县、区)医院病理科(室)发展现状进行回顾与分析,提出基层医院病理科(室)存在的问题,根据目前国内医院病理科发展明显落后状态,阐述了病理科作为医院关键性科室,病理诊断作为权威性诊断,在今后需要迫切解决的问题及对策。     

强化医院成本管理走科学发展之路

医院成本核算的质量,直接影响着医院的经济效益和社会效益,是医院内部经济运行的客观要求.作者讨论了如何贯彻和落实全成本核算体制以及介绍医院解决相关问题的方法和成效.     

医务处精细化管理理论与实践

医务处是医疗机构重要的职能部门,面对纷繁复杂的工作职能和日益变化的工作环境,实施精细化管理是医务处管理工作的重要方法和客观要求。上海市东方医院以精细化管理理念为指导,积极探索医务处精细化管理的方法,通过精细化的岗位分工、细致化的工作流程、精确化的时间管理、规范化的工作制度实现医务处工作的精细化管理。     

以项目成本核算为契机完善医院经济经营管理

介绍了医疗服务项目成本总体情况,阐述了收费标准与成本的差量分析,从床位费、护理类项目、技术劳务类、检查类项目、仪器设备类项目、诊疗费等六个方面具体分析了医疗服务项目。提出调整医疗服务价格、加大政府财政补偿政策力度、进一步深化付费改革,探索新的付费方式、完善医院的经济经营管理等建议。     

医院药剂科绩效评估的实践与思考

为了充分调动药学人员的积极性和主动性,提高科室核心竞争力,我科尝试设计并实施了一套在新形势下适合于医院药学人员绩效评估的管理规程.在全员培训的基础上,自下而上地确立评估指标体系,由简到繁地实施评估并反馈.通过有效的绩效考核工作,达到以下结果:观念提升,行动改变;流程优化,效率提高;团队合作,能力发展;促进了学习型科室的建设.药剂科实施绩效考评具有必要性和可行性,其有利于建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,使科室各项工作走向规范化;有利于促进科室内涵建设,对于建立新型药学服务模式具有十分重要的作用.     

以全成本管理为纽带提升医院经营管理效益

介绍仁济医院实行预算制;完善成本核算体系;制定成本核算流程;成本分摊的步骤;计算成本中心的成本损益以及医院目标成本管理的做法.通过建立符合医院实际情况的成本核算体系和预算管理控制体系并实行建立在HIS管理系统上的成本管理系统,医院经济效益逐年提高,促进了医院全面发展.