发挥质控网络在医院全面质量管理中的作用

目的探讨提高医院全面质量管理的有效方法。方法通过强化医院三级质量控制网络体系建设，开展质控网络小组的活动，渗透医院全面质量管理过程。结果提升了全民质控意识，提高了事前控制和事中控制的执行力。结论三级质量控制网络体系的建设，对医院质量进行动态的实时控制，可有力保障医院全面质量管理落实。     

医院感染系统化管理

为探讨医院感染控制与全面质量管理，本阐述了将医院感染控制纳入医院全面质量管理，不断的改进医院感染控制质量，以医院感染的重点环节作为控制与管理的关键，实施全员参与，全员培训，加强医德育教育，以零缺陷为目标，降低医院感染发病率。     

医院感染科在预防传染病监控中的作用

目的 :通过医院感染科对肿瘤专科医院在预防与控制传染病方面存在的薄弱环节 ,进行全面系统的管理 ,使之达到有效地预防和控制传染病的目的。方法 :制定相应的管理对策、监测手段和切实可行的实施方案进行全面监控。结果 :医院感染科通过全面系统的管理 ,制定各项规章制度、评审细则、奖惩办法和监测手段 ,对肿瘤病人并发传染病的预防、治疗、监测、控制和疫情管理等措施进行监督、检查 ,对我院在加强传染病预防和控制方面起到了管理、指导、监督、促进等作用。结论 :传染病的预防与控制工作对肿瘤专科医院而言是个薄弱环节。通过医院感染科全面系统的管理对我院在预防和控制传染病方面起到了有效的管理、指导、监督和促进作用     

医改新政下提升公立医院经济管理水平探究

医改新政策陆续出台,新医院财务会计制度全面施行,为公立医院改革提供了政策支持和制度保证,同时,也迫切要求医院在管理上更加科学、规范。新形势下,医院须从加强单位预算管理、成本费用控制、绩效考核薪酬分配、内部控制和信息化建设等方面入手,全面提升医院经济管理水平。     

质量管理小组在医院质量管理中的作用

建立质量管理小组并开展活动是推行全面质量管理的重要手段,应用医院质量管理理论和方法进行医院质量控制是提高医院服务质量、服务水平、服务环境,提高患者满意度的最有效方法。山西省妇幼保健院在实施医院全面质量管理活动中,通过完善组织结构与成立三级质量控制网络进行医院全面质量控制,以质量管理小组活动形式对全院医疗、护理、公共卫生管理等进行质量管理控制,通过规范服务、优化流程、改善环境卫生,塑造了良好医院形象,提高了竞争力和服务水平,维护了医疗服务正常秩序,确保了医疗服务体系的安全有效运行。     

医疗设备质量控制体制建立与发展途径探讨

本文以采集到的南京军区总医院医疗设备质量控制阶段统计数据为依据,围绕质量控制在医院存在与发展的途径,从质量控制存在模式、质量控制工作深入发展的重要步骤、质量控制工作提高的目标等方面,较深入全面地阐述了在医院建立医疗设备质量控制的必要性。提出了医疗设备质量控制在医院发展的途径,扩大了临床医学在医院的工作范围。     

护理质量控制对医院感染监测的效果评价

目的了解护理质量控制在医院感染中的意义,为进一步控制医院感染提供依据。方法对2002-2005年医院环境卫生学监测、消毒灭菌效果以及医院感染发生率进行比较。结果通过对护理质量进行有效控制,强化了医院感染三级监控网络管理、加强了医院环境卫生学和消毒灭菌效果的监测,以及全面规范了各项规章制度等,各项指标差异有统计学意义。结论护理质量控制对预防医院感染工作具有重要作用。     

浅谈医院的预算控制

医院预算控制是医院内部会计控制的一种重要方法，是对医院预算的全过程控制，医院预算的内容涵盖了单位经营活动的全过程，包括业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算诸多方面。通过建立预算的事前编制、事中控制、事后分析考核等医院管理机制，对医院经营的全过程进行控制。全面预算控制机制是综合了整合、控制、激励、评价等功能的一种贯彻医院战略的经营机制，处于会计内部控制系统的核心位置。     

全面加强医院感染控制提高医院感染管理水平

目的全面控制医院感染工作，提高医院感染管理水平。方法建立健全医院感染监控管理系统，加强制度建设，强化医院感染意识，做好医院感染各项监测等。结果通过规范化管理，医院感染率达到卫生部的标准。结论全面加强医院感染控制，实行规范化管理，是降低医院感染率行之有效的办法。     

建全医院内部控制的风险评估体系

医院内部控制制度是否行之有效,是衡量医院管理水平高低的重要标志,目前我国医院的内部控制重点放在控制活动和内部监督上,而忽视了风险评估的重要性。在医改的新形势下,医院面临着多种多样的风险,风险评估的现状却不容乐观。风险评估是内部控制的重要内容,只有正确认识其内容和作用,运用风险评估方法,建立风险评估体系,才能对医院的内部控制和流程进行全面的整合和优化,推动医院平稳、健康发展。     

医院内部预算管理模式探讨

医院内部预算管理是医院实行财务控制和业绩评价的主要工具和手段之一,本文结合医院实际情况,探讨建立医院内部预算管理模式,期待通过医院内部全面预算的编制、执行以及考核,提高医院财务管理水平,不断完善医院财务内部控制制度。     

心血管内科控制医院感染的现状及对策

目的 探讨心血管内科在实行医院感染控制时存在的问题以及解决对策.方法 详细分析目前心血管内科对医院感染进行控制时存在的状况,特别是在建立制度与自我防护能力方面.结果 现阶段心血管内科还没有能够完全控制与管理好医院感染,通过一系列有效性改进处理后,医院感染的控制水平和自我防护能力得到了明显提高.结论 建立健全的心血管内科管理系统,制定系统、全面的医院感染控制制度,增强自我防护能力,这对于医院的可持续发展来说具有至关重要的意义.     

加强医院感染管理 有效控制医院感染

目的探讨并总结医院感染监测方法和经验，为进一步规范医院感染的预防与控制提供依据。方法采用全面综合性监测的方法，开展医院感染监测与监控。结果基本动态地掌握了医院感染发病、医院环境卫生学监测与医院感染控制情况，并完善、规范了医院感染监控制度。结论加强医院感染管理，常规化、规范化监测，才能有效地控制医院感染。     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

浅谈医院医疗设备的全面质量控制管理

医疗设备的质量问题越来越受到人们的重视,控制好医疗设备的质量,是医院义不容辞的责任。本文介绍了医院医疗设备从论证购置到维修报损的全面质量控制方案的具体内容和实施过程。     

浅谈预算精细化管理控制医院成本的理念

通过全面预算对医院进行精细化管理,从预算编制的精细化到预算执行的精细化管理,达到有效控制医院成本。通过事前规划,事中控制,事后监督,降低医院成本,这样有利于提高成本核算意识,树立成本控制理念。     

老年脑卒中患者医院感染目标性监测的分析

目的 探讨运用目标性监测方法对控制降低老年脑卒中患者医院感染率的作用及资料进行分析.方法 根据医院2006年1月-2007年12月全面综合性监测资料,与2008年1月-2009年12月有针对性采用目标性监测资料进行对照分析.结果 采用目标性监测老年脑卒中患者医院感染例次发病率为7.83%与全面综合性监测13.78%比较下降了5.95个百分点,经统计学处理,差异有统计学意义(P<0.01).结论 采用目标性监测能及时反映和了解感染控制工作中的薄弱环节,使医院感染管理更有针对性和前瞻性,有利于控制医院感染的发生.     

医院实行全面预算管理的方法与体会

全面预算管理在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,医院管理层可以控制和管理医院经济全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部科学、规范管理的基础,对提高医院的管理水平、提升医院核心竞争力有着重要意义.     

创建等级评审对促进医院感染管理的研究

目的 探讨创建三级甲等妇幼保健院的过程,是全面提高医院感染预防与控制管理水平的有效方法.方法 在2008年1月-2011年6月分前期准备和申报评审准备两个阶段,医院按广东省三级甲等妇幼保健院标准,全面启动三级甲等妇幼保健院等级创建工作.结果 医院感染预防和控制的相关制度不断完善并持续改进;各项医院感染管理制度得到落实;医院感染各重点部门、重点科室及重点项目开展更全面更深入;医院感染管理各项措施在全院的相互配合更为密切.结论 通过三级甲等妇幼保健院的等级创建,明显推动了医院感染管理工作,加强了规范化管理;提升了管理水平;强化了团队合作.     

浅谈军队医院全面预算管理

全面预算管理就是通过预算确定和实现组织经营目标。全面预算管理不仅包括预算编制．而且包括预算执行．是一个由若干因素组成的系统。但由于军队医院承袭了计划经济时代的管理体制，使医院目前所运行的全面预算管理往往流于形式，没有真正起到作为医院内部控制重要方式的作用。