谈采供血机构内部成本控制

<正>采供血机构作为采集、储存、提供临床用血的卫生事业单位,是不以盈利为目的公益性组织,执行一般事业单位会计制度,目前绝大部分机构实行经费自理或财政定额补助,为实现采供血机构的可持续发展,加强对采、供血过程进行成本控制为各机构普遍重视。本人认     

加强医院内部控制降低医疗成本

医院财务管理,是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称,是医院经济管理的重要组成部分[1].随着经济的发展和医疗卫生改革的深入,财务管理在医院管理中就显得越来越重要.在实际工作中,如何真正发挥财务管理在医院发展中的作用,是一个值得探讨的问题,现就医院如何加强财务内控建设,降低运行成本谈几点粗浅的认识.     

谈医院药品计算机系统中数据的内部控制

目的:使读者了解如何利用计算机管理药品.方法:从医院药品计算机系统应具备的模块和终端的设置开始,结合分工给予各工作人员权限.结果:只要措施得当方法科学,药品信息就能在系统中安全保存、传输和阅读.结论:本文介绍的方法有一定的借鉴意义.     

医院成本控制浅析

目的探讨医院成本控制应坚持的原则、步骤,明晰医院控制内容和方法等有利于医院成本控制理念得到更多医疗机构的引入和遵守。方法通过分析医院成本控制的原则及步骤、内容及意义和相应的对策等方面,进行详细的阐述。结果与结论成本控制有利于提高医疗服务质量,降低医院运营成本,增强医院的综合实力,也是实现医院可持续发展的必然选择。     

浅谈医院内部控制制度

为进一步健全医院内部会计控制制度,建立符合国际惯例的现代化医院经营管理制度,从而使我国医疗卫生机构的管理水平迅速跟上国家经济发展的步伐,并缩小与世界先进国家的差距.笔者将对有关医院内部控制制度的几个问题作如下探讨.……     

与公益性格格不入的医院内部责任管理模式

医改之难世界各国都有领教,中国医改之难更是“个中翘楚”。我国公立医院普遍采取与经济效益挂钩的责任管理模式,其隐约呈现出的市场化特征显然与医改所倡导的公益性格格不入。这一管理模式直接导致医院以追逐利益最大化为第一要务,成为“看病贵”的最大肇因之一。然而,至今仍然如常运转的这一模式,是在政府投入不足的情形下,     

医院财务会计电算化的内部控制

我院实行电算化从1994年财务会计部门发展到今天的门诊收费、住院结帐、各临床科室纪录病人费用、医保病人费用结算及药品数量、价格管理的全院计算机联网，巳近10年的历程。计算机的使用，极大的提高了财务会计工作效益，使会计核算的准确性和可靠性得到极大提高，减少了因手工核算造成的差错，使医院管理层对由计算机产生的各种数据、报表等会计信息的依赖越来越大。     

医院财务会计电算化的内部控制

我院实行电算化从1994年财务会计部门发展到今天的门诊收费、住院结帐、各临床科室纪录病人费用、医保病人费用结算及药品数量、价格管理的全院计算机联网,已近十年的历程。计算机的使用,极大的提高了财务会计工作效率,使会计核算的准确性和可靠性得到极大提高,减少了因手工核算造成的差错。使医院管理层对由计算机产生的各种数据、报表等会计     

医院内部审计内部稽核与内部会计控制

笔者就医院内部审计、内部稽核与内部会计控制问题逐一进行阐述。1医院在内部审计和内部会计控制方面存在的一些问题1.1利益驱动,弄虚作假,会计信息失真:近年来,一些医院由于内部会计控制制度不健全,会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证的支持,篡改会计数据、设置帐外帐、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润等,致使会计信息失真严重。     

加强医院内部控制促进医院良性发展

内部控制是指单位为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程     

医院如何控制债务资金成本

近年来，为适应社会和经济的发展，各医院都在以各种方式走自己的发展之路，而资金紧张成为困挠医院发展的重要瓶颈。由于医院积累资金的有限性，于是债务资金成为各医院解决资金瓶颈的主要方式。与债务资金相伴随的是资金成本的积聚增加，本文就如何有效地控制债务资金成本，谈一些粗浅的看法。成本是指为了达到特定目的而发生的价值牺牲。例如，医院为了取得存货而发生的价值牺牲为存货成本。一般来说，资金成本包括在筹集资金过程中发生的筹资成本和在资金使用过程中发生的用资成本，即为了取得并使用资金而发生的价值牺牲。由于医院资金的来源不同，其成本的构成也有所不同。债务资金的成本主要是借款费用；所有者投入资金的成本主要是分配的股利。医院在资金的使用过程中，可能存在多个项目投入资金的选择，不同项目可能带来不同的效益，因此，在确认资金成本时，还要考虑一笔资金投入一个项目而放弃其他项目形成的资金使用机会成本。     

医院现金管理内部控制制度浅析

现金具有使用方便、灵活的特点,在所有资产中它的流动性最强、诱惑力最大[1].医院应结合自身实际和管理经验,洞察可能出现的问题和情况,在严格遵守国家现金管理规定的基础上,科学设计并不断完善现金内部控制流程.加强现金内部控制制度,使工作人员切实有章可循,有规可依,防止贪污、偷窃或挪用等行为的发生,降低各种违规违法事件的概率,确保现金的安全和完整,提高现金使用效率,保证医院的正常发展.医院的现金主要有出纳员用于日常零星开支的现钞及门诊挂号收费处、住院结算收费处每天收取的现钞,对于日均现金流量近百万元的医院来说,这一环节的管理就显得相当重要,医院财务部门应依据内部控制制度加强对现金岗位的监督管理.现结合我院实际管理制度总结体会如下.     

浅谈加强医院内部控制管理

由于市场经济的快速发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医院生存和发展需要的资金绝大部分需要依靠自己的业务收入;同时,社会力量办医、外资投入办医,使多种形式的医疗机构并存.医疗市场的竞争日趋激烈,必须对医院的经营管理水平提出更高的要求.内部控制管理作为医院现代管理体系中不可或缺的重要组成部分,可以有效保证医院的运营及管理的合理性、合法性与科学性.     

浅谈医院建立内部控制制度

医院经济管理是医院管理的重要方面，建立健全的内部控制制度是医院管理科学化、规范化的重要标志，也是加强医院管理的重要手段。实践也充分证明，得控则强，失控则弱，无控则乱。内部控制在医院经营管理过程中起着举足轻重的作用，医院只有完善内部控制体系，加强薄弱点，消除失控点，才能提高医院经营管理水平，不断增强综合实力。怎么进行内部控制呢？笔者认为应从以下几方面着手。     

医院现金管理内部控制制度浅析

现金具有使用方便、灵活的特点，在所有资产中它的流动性最强、诱惑力最大^[1]。医院应结合自身实际和管理经验，洞察可能出现的问题和情况，在严格遵守国家现金管理规定的基础上，科学设计并不断完善现金内部控制流程，加强现金内部控制制度，使工作人员切实有章可循，有规可依，防止贪污、偷窃或挪用等行为的发生，     

关于对医院内部控制的探讨

<正>医院的内部控制是医院为了提高经营管理效率、保定信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等而由医院管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力,动态改进的管理过程。我认为医院内部控制由医院各个层级人员共同实施管理,从医院法人到医院各个业务、职能部门的负责人,直     

加强医院成本控制 提高经营管理水平

随着卫生系统改革的不断深化以及医疗保险制度改革的深入，医疗行业已进入商业市场竞争的行列。本文结合医院体制改革的实际，阐述成本控制的基本原理、程序等，提出了如何加强成本控制、降低成本，提高效益，增强市场竞争力，提高医院经营管理水平的思路和措施。     

强化内部控制 有效管理医院货币资金

目的为了加强对医院货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的合法、真实和安全、完整。方法实现货币资金内部会计控制目的的重要手段,主要包括不相容职务相互分离控制、加强票据、银行存款的管理、建立有效的内部稽核制度、建立定期换岗、轮岗制度等方法。结果通过建立和完善货币资金内部会计控制,可以堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现和纠正错误和舞弊行为,从而达到保护医院资金安全完整。结论本文试对医院货币资金管理中易发生的错弊行为进行剖析,指出医院应根据货币资金业务的特点,结合医院自身的经营管理实际,加强货币资金的内部会计控制,不断完善货币资金管理和内部控制制度,洞察到可能出现的问题和情况,真正实现货币资金和管理内部控制制度所要达到的目的。对于保障医院资金的安全完整,提高货币资金周转速度和使用效益,具有重要意义。     

加强内部财务控制 促进医院经济发展

随着我国加入WTO，医疗市场竞争将日趋激烈，医院要在竞争中求生存、求发展，必须按照《会计法》、《内部会计控制规范》和《医院财务制度》要求，完善财务控制系统，加强医院自身的内部管理，提高经济管理水平和自身综合实力。财务控制，就是医院内部管理的重要一环。