浅议护士长的管理角色

现代医学和现代护理学的飞速发展，使护理工作的职责范围已远远超出传统的领域，护理工作越来越重视人的作用．把人放在中心地位，由以”事”与“物”为中心的管理发展到以“人”为中心的管理。如我院五‘巴科是山眼科、耳鼻喉科、1腔科、护理部构成的一个综合病区，我州丁护士长，工作除负点抓护理质量管理外．还要协调各科医师之间、出师与护士之间的关系．了解每位护土的素质与其工作能力，并根据对每个科室的熟悉，情况．分配和安排相应的工作，做到人尽其才，知人善任。1护士长应具备管理者基本素质1．1加强自身修养，树立领导形象护士…     

充分发挥护士长的作用

在医院管理中,护士长的作用不容忽视。因为护士长既是病房管理的领导者和组织者,又是具体任务的实施者和检查者;既要管人、管物,又要管技术、管制度,还要协调各科室的关系。如何充分发挥护士长的作用,拟从两个方面谈点个人体会。     

谈我院护士长的竞争上岗

为了优化护士长队伍的结构,1999年底我院实行了护士长竞争上岗,进行了护士长任用制度的改革。 1 资料 我院有床位650张,23个护理单元,384名护理人员,是一家综合性三级甲等医院。 2 实施办法 在确定护士长岗位、职数、任职资格的前提下,实行公开、公正、平等竞争,群众参与、择优聘任。 2.1 任职资格。参加护士长竞争人员     

护士长管理工作刍议

随着社会的发展,人类对健康的需求越来越高,现代医学技术的不断发展,医疗、护理法律法规的不断完善等等,这些变化对护理工作提出了更高的要求。护士长作为医院基层的管理者,在护理部与科主任的双重领导下,既要参与科室的行政与护理管理,又要协调相关科室之间的联系。随着工作内容与强度的增加,护士长的工作压力也不断增加,     

浅谈临床科主任护士长如何共事

科主任和护士长作为临床科室的基层领导 ,如何加强彼此间的协作 ,使医疗、护理上一个新台阶至关重要。笔者根据自己的经历 ,谈几点体会。一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者 ,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者 ,是全科重大问题的决策者 ;同时又是思想方面的导师 ,业务上的学者 ,生活上的长者。所以 ,科主任本能的承担起主角的地位。既然是主角 ,就应该规范自己的行为 ,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中。当科室遇到棘手的问题时 ,敢于排难碰硬 ,千万不要举棋不定 ,退缩不前 ,出尔反尔[1 ] 。相反 ,既有损自身…     

护士长应掌握的管理艺术

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是护理管理工作的主体，提高护士长素质是提高护理管理水平的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。管理专家认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者。护士长应该充分运用管理艺术包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激励艺术、授权艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。     

护士长的自身形象对护理群体的影响

为探讨护士长的自身形象对护理群体的影响，本阐述了护士长在日常工作中应具备良好的自身形象，业务素质，心理素质，以及和谐的人际关系；由此，潜移默化地在护理群体中形成强大的影响力和凝聚力。     

统计数据进行护士长质量管理的实践

我院自1993年以来,用统计数据进行护士长质量管理,对护士长的工作质量进行全面的评价,使护士长树立了现代质量管理意识,适应了现代质量管理发展的要求,为医院的科学管理进行了有效探索,发挥了积极作用。现将我院的具体作法介绍如下:     

谈科护士长的工作方法

我在病区护士长 (以下称护士长 )岗位工作了12年 ,竞聘走上科护士长岗位 ,通过对护士长及科护士长工作对位和换位思考 ,并对照职责 ,认识到护士长是管理执行层 ,而科护士长则是管理监督层。实践使我认识到 ,科护士长管理应找准“五个点” ,当好“两个家” ,做到“一注重”。一、找准五个点(一 )找准护士长管理的薄弱点 :科护士长应具备专科护理的管理经验 ,对护士长工作的各环节熟悉。护士长作为管理执行层往往容易被大量繁杂事物困扰 ,对某些管理工作出现忽视现象。科护士长应掌握科内各病区护士长的特点 ,对其工作进行有计划或随机的检查…     

如何提高护士长的管理能力

运用现代管理科学,提高护理管理水平是护理管理者的重要任务。护士长应从以下几方面提高自身的管理能力:加强学习,提高修养,学会管理;树立形象,以身作则,敢于管理;以人为本,知人善用,善于管理等。     

Executive Health: How to Maintain It

Large amounts of volatile solvents were used to extract pecticides from various types of samples using Public Health Service methods. Even though ail evaporations and concentrations were done in a hood, the extraction procedures themselves were conducive to the buildup of solvent concentrations in the laboratory. The concentrations approached but did not reach maximum allowable levels. Before the daily number of samples could be increased a better air exchange system would be needed. It would appear that routine handling of volatile solvents allows a buildup of vapors in a laboratory.     

如何加强医院后勤设备管理--关于医院后勤社会化的讨论

在医院后勤社会化改革进程中,如何加强后勤设备管理是重要一环.文章就医院后勤社会化管理条件下设备管理的方法和理论展开讨论,结合医院的具体环境对设备管理的范畴、机构设置、人员管理、设备的运行维护、资料管理和经济管理进行讨论,从而为建立科学、系统的后勤管理体制做好准备.     

加强护理风险管理 提高急诊护理质量

急诊科是高风险科室,在急诊科护理中实施风险管理,能有效控制护理风险,提高护理质量,保障患者和护理人员的安全。本文分析了急诊护理风险的来源、风险的评估、风险的预防措施以及护理风险管理的效果评价。     

医院管理执行力核心要素剖析

一个组织的执行力状况决定了这个组织的竞争力状况,执行力的强弱决定了其实力和发展潜力。医院管理执行力的核心要素包括三个方面：制度、人员和文化,只要我们加强这三方面的建设,就能增强医院的管理执行力,提高医院的核心竞争力。