加大力度培养跨世纪科技人才

加大力度培养跨世纪科技人才黄耀忠，冯丽建设有中国特色的社会主义医院，保证医院持续、健康发展，需要有一大批优秀的科技人才。医院的竞争，就是人才的竞争。随着形势的发展，人才的竞争，将越来越激烈。目前，我们医院拥有一支优秀，有竞争能力的科技人才，他们是五十...     

树立科学的人才观加强医疗人才队伍建设

随着时代的发展 ,市场经济的进一步完善以及我国加入世贸组织 ,国外资本进入国内医疗市场 ,使医疗市场的竞争日益加剧 ,而医院之间竞争的核心是人才的竞争 ,医院是知识密集型的服务群体 ,面向社会和伤病员提供的是智慧及其将知识和信息转化而成的技能。没有一流的人才就不会有一流的专科 ,更不会有高水平的成果。顶尖的、高层次的医疗人才是医院生存及发展的关键 ,而后备人才队伍的培养及阶梯式结构的形成是医院实现人才战略目标及可持续发展的根本保证。如何吸引优秀人才 ,留住现有人才 ,培养后备人才 ,是摆在每一所医院及管理者面前的课题…     

医学人才综合素质培养的探讨

随着现代科学技术的迅速发展,竞争也愈来愈激烈,世界经济的进步和医疗卫生改革的不断深入,使医学面临着机遇和挑战,必须更好地适应与促进经济和社会的发展。竞争靠科技,科技靠人才,人才靠培养。从战略角度来重视人才建设,培养高素质的医学人才是医学发展、医院未来的希望。     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧，医院发展中对“战略”格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才，人才竞争是一场零距离的“战争”。医院要发展，就要抓好人才这个“第一资源”，如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源，已成为医院发展的一项重要任务。结合当前形势和医院工作实际，笔者就人才管理的环节进行探讨。     

关于医院高层次人才党员发展的现状和对策研究

新形势下,面对各种改革和压力,医院更加重视人才的培养和引进,特别是高学历、高职称的高层次人才和海归人士。党员是医院发展的主力军和先锋队,健全"双培养"机制,将高层次人才加入到党组织,建设结构合理、技术精良、敢于创新的专业技术人员队伍,是加强组织战斗力、凝聚力和创造力,加快医院高质量发展的有效途径。"得人才者得天下",医疗市场的竞争就是人才和技术的竞争,如何培养信念坚定、技术过硬、勇于担当、甘于奉献的高层次人才是新时期组织工作亟需思考和解决的问题。     

浅谈大峰医院人才队伍建设

医院是高科技、高风险的行业,医疗市场的竞争最根本就是人才的竞争。二级综合性医院把人才队伍建设作为医院发展的根本战略加以实施,如何准确地掌握对人才的引进、培养、使用和管理的要领,是医院管理者亟待探索的重要课题。基于对人才重要性的认识和自身情况的把握,汕头市潮阳区大峰医院（以下简称大峰医院）一直把人才队伍建设当成一项战略任务来抓,突出加强行政管理人才和专业技术人才梯队建设、中青年学科带头人队伍建设,以及高层次人才队伍建设,逐步完善培养机制、使用机制、激励机制,在实践中探索出一条符合自身发展、独具特色的人才队伍建设之路。     

加强人才培养,健全用人机制,促进医院发展

根据我院近年来采取有效的激励机制,如何培养人才、稳定人才、吸引人才、留住人才,进一步说明医院要在竞争中求生存、求发展,关键是加强对人才的科学管理,医院不仅应重视人才的引进,更应重视人才的培养和管理。     

培育优秀的医院文化 提高核心竞争力

(一)　　医疗市场竞争的尖锐化和残酷性,或许是人们所始料不及的。竞争的实质是人才竞争。然而,人才竞争的基础是什么呢?是医院文化。广东省中医院等先进单位的经验证明:优秀的医院文化,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体。有了这一条,高级人才留得住,稀缺人才能引进,现有人才用得上,潜在人才成长快。在新的世纪,哪家医院拥有文化优势,哪家医院就拥有竞争优势。所以,笔者以为,努力培育优秀的医院文化,打造核心竞争力,是医院生存和发展的战略措施。　　培育优秀的医院文化,是适应新时代需要的必然选择。在计划经济时代…     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

加快医院发展,提升医院核心竞争力的决策浅谈

目的 通过人才、竞争力等方面的建设以提升医院核心竞争力的决策.方法 转变医院的服务模式、运营模式,注重人才的培养以加快医院的良好、健康发展.结果 人才竞争与创新模式的运营是当今医院发展的主要措施.结论 医院要想保持良好的工作形式,提高工作效率,更好为患者服务,创造最佳经济效益,人才是关键.才能确保医院又好又快的发展.     

跨世纪医学人才的培养与对策

跨世纪医学人才的培养与对策章时彦黄耀忠冯丽梁志松江晓云谢颖夫人、财、物是医院建设与发展中的三要素。其中人，特别是人才是最重要的因素。在世纪交替之际，全救均呈现出跨世纪人才竞争的新局面。怎样调整结构，优化结构，选人、育人均是当前人才学急需探讨并着手解决...     

医院知识型员工激励问题浅析

随着社会的发展,知识已成为创造价值的基础.在知识经济中,需要知识和智力的支撑.掌握知识和技能的人才在知识经济中越来越成为关键的战略资源.医院是知识密集型组织,人才相对集中,人员专业技术水平要求相对较高.随着卫生资源市场竞争的白热化,在获得医院核心竞争力的诸多要素中,人才是竞争的最为关键的因素.许多医院出现了因为核心人力资本流失导致竞争力递减的危机.医院竞争的焦点已由＂服务竞争＂转向＂人才竞争＂.鉴于此,该文对如何建立医院知识型员工的激励机制,从而使知识型员工更好地为组织服务,使组织和员工共同发展进行了探讨.     

我院实现跨越式发展的几点做法

随着市场经济的发展,医疗市场的竞争已由单一的人才、技术竞争转变到医院文化、医院形象与就医环境的竞争。近年来我院管理者们较早地实现了这一新的管理理念,以市场竞争规律为导向,强化科学管理,实现医院跨越式发展。1 培养一批高素质人才群体1.1 想方设法引进人才 人才是世间最宝贵的资源,市场竞争归根结底是人才资源的竞争。只有高素质的人才才能更好地掌握医学发展的前沿,才有创新,只有高素质人才群体才能带出一批优秀学科带头人,进而不断的开辟和占领新的医疗市场。我院近几年共引进了24名有明显专业特长或具有研究生以上学历的人才,他们在不同的岗位上都发挥了骨干作用,并形成了     

试论城市中小医院的生存与发展

随着市场经济的不断发展，医疗市场的竞争日趋激烈。城市医院中的大医院拥有较多高质量人才，高精尖设备，具有很强的竞争力，而中小医院在人才、设备等方面均无法与大医院相比，那么中小医院如何才能在竞争激烈的市场中生存发展，笔者对此谈几点思路：     

医院人才建设之我见

随着我国对外开放力度的不断加大和市场经济的全面展开，医院这个长期靠国家扶持的事业单位，也和其他行业一样，已逐步地进入到市场经济的大潮之中．在市场经济的大环境下求生存、求发展。抓住机遇，应对挑战是医院别无选择的发展思路。促进医院发展的因素很多，最关键的还是人才。加强医院的人才建设，是医院发展的重中之重。谁拥有人才优势，谁就拥有竞争优势和发展优势，已成医院发展的一条定律。因此，我们必须以“三个代表”重要思想为指南，积极培养人才，广泛招纳人才，把人才建设作为医院发展的后盾，抓紧抓好，不断增强医院的竞争力。     

浅谈医院人才选拔的有效途径

现代医院的竞争,说到底是人才的竞争.结合我院的实际情况,我院在人才选拔模式方面重点探索招聘渠道、招聘模式、招聘流程等方面的改进与创新,使招聘工作稳健、良性地发展,有力地配合了医院发展的人才需要.     

加强人才队伍建设实现医院可持续发展

随着知识经济的到来和医疗市场竞争的加剧,医院发展中对"战略"格局越来越起到关键作用的一个重要因素就是人才,人才竞争是一场零距离的"战争".医院要发展,就要抓好人才这个"第一资源",如何更好地培养、保留、管理和利用人力资源,已成为医院发展的一项重要任务.结合当前形势和医院工作实际,笔者就人才管理的环节进行探讨.     

加速人才培养 提高优质服务─—记西藏自治区第二人民医院培养人才的主要作法

人才培养是一项复杂的社会系统工程，具有长期性、艰巨性。人员素质的高低，直接影响医院的生存和发展，影响医疗质量和服务水平的高低。在改革开放和医院不断发展壮大的今天，医院要具备竞争的条件和能力，人才占着重要的因素。只有通过系统的、普遍和专业入才培养，人才的岗位培训，才能不断提高医院服务水平，不断提高医院的医疗质量和医院的整体素质，以适应社会，时代的需求。医院人才现状西藏自治区第二人民医院是一所具有三十多年历史的老医院。职工300多人，藏族及其他少数民族占60％以上，因受到历史、环境、地域等各方面的因素制…     

浅谈口腔医院的经营管理模式

市场经济体制的变革对医院的生存与发展产生了巨大的影响,一方面是政府拨款逐渐减少、职工工资逐年增加,另一方面是私营口腔门诊、股份制医院的崛起使本已竞争激烈的医疗卫生市场竞争更加激烈。接踵而来的是市场份额竞争、技术竞争、人才竞争已达到白热化的程度。国营口腔     

培养并留住优秀人才的思考

医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争。可以这样说,一所医院如果拥有了某个专业的优秀人才,也就占领了这个专业的医疗市场,优秀人才越多,所占市场份额越大。人才流失对医院来说既造成经济损失又造成人才损失,经济损失主要是医院多年来对这些人才的培养,给他们创造条件进修、开展新技术、新业务等所提供的经济支持。人才损失主要是这些人才正逐渐