浅谈医院内部分配的弊端

医院内部分配制度在经历了从无到有,从认识到实践,从不够重视到逐步重视后,基本形成了以经济效益为核心的内部分配制度。这种分配制度在一定时期可以起到调动职工积极性,提高医疗服务效率的效果,但对医院长期健康、稳定地发展,对引导职工的价值取向,对落实“以病人为中心”的办院宗旨,对实现医院的社会效益等方针会带来很多弊端。     

浅谈医院内部分配

近年来，各级医院通过加强经济核算和管理创造了许多好的内部分配办法，在取得了一定成效的同时还存在不少问题与困惑。诸如：现有的人事制度不配套，人员不能合理流动；科室的奖金完全依赖于创收，客观存在着刺激患者消费的情况；医务劳动的计越标准不统一，难以体现高科技的知识价值，内部分配拉不开档次；工作质量、效率指标的考核工作弱化，不能衡量科室业务发展和质量水平；科室核算的成本项目不全，重要的、关键性的支出控制不严等。     

推行绩效工资制完善医院内部分配管理

医院改革工资结构、实行绩效工资分配方案对促进医院的发展具有一定的实际意义.本文就我院绩效工资内部分配实施情况谈几点体会.     

完善医院内部分配问题初探

在社会主义市场经济条件下,如何完善医院内部收入分配办法,既是医院经济管理中的一个实际问题,又是进一步深化医院改革的重要课题。本文记述了在社会主义市场经济条件下,改革医院内部分配的必然性及应坚持的基本原则,探讨了院内分配的模式,同时提出了完善院内分配应注意解决好的几个问题。     

绩效关乎医院发展全局

＂科学的绩效体系与医疗尊严,是一个相对古老却又非常年轻的话题。当医药卫生体制改革不断进入深水区之时,研究和讨论医院的科学绩效体系和医疗尊严关系问题,具有特殊的意义。＂王羽如是说。     

基于新形势的医院绩效工资核算分配方案分析

随着医疗卫生体制改革的不断推进,医疗市场中,竞争愈演愈烈,因而,医院人才成为提升医院综合竞争力的关键所在.医院绩效工资核算分配,与每位医务工作人员切身相关,科学、合理的分配方案,不仅可调动有医务人员的工作积极性与主动性,而且可增加医院经济效益,推动医院进一步发展.在此情况下,各大医院十分关注医院绩效工资核算分配方案的研究.     

建立和完善医院内部控制制度

自实行医疗机构改革以来，一方面是广大人民群众普遍存在的“看病难看病贵”的呼声一年大于一年，一方面是非营利性医院在逐步缩减财政补助情况下为谋求医院自身发展举步维艰。如何解决上述矛盾是当前医疗改革的焦点和难点。本文希望通过加强医院内部控制提高医院的经济效益，进而提高医院的社会效益，促使医院走上良性发展的轨道。内部控制制度是指单位为了保护财产物资的安全完整，确保会计信息的准确可靠，贯彻管理方针，提高经济效益，以职责分工为基础所建立实施的对单位的内部各种经济业务活动进行制约和协调的一系列的内部管理制度．     

完善医院内部分配的一点探索

在深化医院改革,搞好医院管理的工作中,医院内部的奖金分配,起着重要的杠杆作用。如何运用好这一杠杆,使其收到最佳效益,达到物质激励之目的,是我们医院管理工作者感到较为艰难而又非常实际的问题。分配得当,能激发员工的工作热情,对医院工作起着促进作用,反之,则可起消极作用。多年来,我们对这一问题进行了一些探索,并取得了一些成效。1　方法1.1　进行回顾性调查,制定指标体系:医院是一个分工细、功能多的整体,医务人员的劳动,不同于工厂工人的劳动,它有着学科、病种、病情的不同,有着疑难危重、手术与非手术等的区别,是较为复杂的脑力劳…     

分类核算法在综合性医院临床科室绩效分配中的应用初探

针对综合性医院临床科室绩效分配过程中经常遇到的仅按经济指标提成核算除了易单纯追求经济利益还有其他问题、仅按工作量完成情况核算会遇到医技科室工作量不易统计、仅按岗位职称高低分配易失去激励作用等考核和分配难点问题进行了分析,提出了采用单项指标核算法和复合指标核算法两种分类核算的方法来解决不同类型临床科室的绩效分配问题。     

公立医院绩效工资分配办法改革初探

看病难、看病贵已成为社会普遍关注的热点、难点和焦点问题，引起了党和政府的高度重视。党的十七大报告提出建立基本医疗卫生制度，建设覆盖城乡居民的4大体系，以解决看病难、看病贵问题，其中之一就是建立医疗服务体系，特别是建立公立医院的良性运行制度。绩效工资分配办法是公立医院基本运行制度的重要组成部分，它相当于一个指挥棒，对医务人员的行为有不可低估的引导作用。     

新医改体制下医院绩效管理的模式构建

目的 面对新医改政策的推进与落实,从理论上明确医院绩效管理的真正内涵和模式构建.方法 探讨绩效管理理论、方法 及其在医院管理中的应用目的 、应用范围,分析绩效管理中的常见问题.结果 提出了纠正思想认识和操作上的误区,构建医院绩效管理体系的设想.结论 构建医院绩效管理综合绩效评价体系,是推进新医改的需要.     

医院绩效工资考核分配的探讨

为了充分调动医务工作者的积极性,促进医院经营管理水平的提高,以类企业成本核算为基础,按照实现高效益、高效率和高效能的综合目标构建医院绩效工资考核分配体系是一个有效手段.本文提出了医院绩效工资考核分配体系的设计原则,构建了基本框架,并对其预期效果进行了分析.     

绩效管理在医院管理中的应用

绩效管理是现代医院提高核心竞争力、实现战略目标的重要手段.随着医疗体制改革的不断深化,客观上对现代医院提出了更高的要求,驱使医院必须加强管理、注重绩效.本文客观地分析了当前医院实施绩效管理存在的问题及原因,着力探讨加强医院绩效管理的基本路径,提出了一些对策和建议.     

医院成本核算绩效及应当重视的问题

作者总结了医院加强成本核算所带来的绩效：增强了职工的成本意识，医疗资源得到合理配置，取得了较好的经济效益和社会效益；并提出了开展成本核算应正确处理降低医疗成本与提高医疗、护理质量的关系，要有高素质的核算队伍和与之配套的硬件设备作保证。     

绩效评估是医院人事分配制度改革的重要环节

2006年7月，以人事部、财政部、民政部和劳动保障部四部委首次全面系统解读收入分配改革为标志，新一轮收入分配制度改革已揭开序幕。其中，涉及全国130万个事业单位的工资制度改革已确定总体目标：建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，完善工资正常调整机制，健全宏观调控机制。     

浅谈医院的内部审计

随着我国卫生事业的不断发展，医疗体制改革的不断深化，尤其是我国已加入WTO，医院面临着前所未有的发展机遇和严峻挑战。社会主义市场经济的不断发展，医院经济活动越来越复杂，涉及面越来越广，其内容涉及基建、修缮、药品采购、医疗设备、器械购置、后勤物资采购等各个方面。内部审计作为医院经济活动中的一种经济管理行为其作用日趋明显。     

新加坡医院改革的良方

在医院体制改革之前,新加坡的医院服务体系与我国过去实行的医疗服务体系有很多相似之处。因此。我们所面临的问题与当时的新加坡有所雷同。研究和了解新加坡医院体制改革的过程及经验。对于我国的医疗体制改革有重要的借鉴作用。     

浅谈新时期医院文化建设

医院是医疗卫生事业的主体，是社会主义医疗市场的重要组成部分。医院文化建设是医院发展的动力，是医院管理的基础，只有在积极推进医院内部体制改革的同时。不断重视和加强医院文化建设，以医院文化建设促进医院改革的深化，真正提高医院的综合实力和市场竞争力。我国的医院文化建设伴随着改革开放的深入和经济的发展，已日益引起卫生界和理论界的关注。针对如何建设适应社会主义市场经济的新时期医院文化，我们从以下几个方面进行探讨。