加强医院人才队伍建设，增强医院可持续发展的动力

医院要发展，人才是关键。进入新世纪以来，人才的竞争日趋激烈，谁拥有高素质的人才队伍，谁就能在未来发展中赢得主动权，才能在竞争中立于不败之地。近几年来，我院不断适应新形势发展需求，在人才队伍建设上解放思想，转变观念，与时俱进，坚持“以人为本、科技兴院、人才强院”的战略，加大科技人才队伍建设的力度。努力营造爱才、惜才、用才、留才的良好环境，逐步形成了人才培养、使用的良好运行机制，大批优秀人才脱颖而出，为我院的可持续发展提供了人才保证。     

医院人才队伍建设

随着工业化、城镇化、人口老龄化的进程加快,社会对医疗机构提出了更高的要求,医院要以人才竞争取得更多的经济效益和社会效益,医院人才队伍建设迫在眉睫.医院通过人才甄选、人才培养、绩效管理、薪酬管理等方面激励人才队伍建设.     

军队医院加强人才队伍建设的探讨简

当前,医学科技快速发展,国家医药卫生体制和军队编制体制改革不断深化,以信息化为主导的新军事变革加速推进,广大官兵和人民群众对健康需求日益增长,医疗市场竞争日趋激烈,对加强人才队伍建设提出了更高的要求。作者所在医院始终把人才兴院作为一项战略工程,按照“培养为主、引进为辅、聘用为补”的总体思路,     

医院人才队伍建设的实践

通过分析医院人才队伍建设中存在的问题,提出制定人才队伍建设规划,从创新人才管理机制、合理配置人力资源、大力引进高层次人才、培养现有人才等几个方面着手,大力加强人才队伍建设。     

军队医院信息科建设雏议

在科学技术飞速发展的信息时代，信息已成为医院系统中一大要素；一个医院的信息化程度如何．已被较普遍视为衡量科学管理的重要标志。近年来，国内医院信息科应运而生．上海市卫生局亦要求全市县级以上医院尽快建立信息科，并明确规定该科室为直属院长领导的职能科室。本文仅从军队医院信息科建设，提出个人粗浅见解。     

尊重知识、尊重人才、加强县级医院人才队伍建设

如何引进人才,培养人才、留住人才、加强人才队伍建设,是县级医院面临的迫切问题,也是制约医院发展的瓶颈.政府应当在尊重知识、尊重人才的高度制订有效政策,大力开发人才资源,走人才兴业之路,走可持续发展之路.     

尊重知识、尊重人才、加强县级医院人才队伍建设

如何引进人才,培养人才、留住人才、加强人才队伍建设,是县级医院面临的迫切问题,也是制约医院发展的瓶颈.政府应当在尊重知识、尊重人才的高度制订有效政策,大力开发人才资源,走人才兴业之路,走可持续发展之路.     

争创三级医院 加强人才队伍建设

我院（原崇明中心医院）始建于1915年,目前核定床位数710张,在编人数1086人。其中正高20人,副高45人,中级职称461人,现有博士生3人,硕士研究生33人。作为地处远郊的二级综合性医院,整体实力较弱,医疗特色不明显,竞争力不强,学科开展不多,人才结构不尽合理,科研水平有待提高,这些都是摆在我们面前的现实问题。面对这些问题,院领导给予了高度的重视。     

县级医院现代化人才队伍建设的探讨

对照建设现代化医院的目标,认真分析了县级医院特别是苏北经济欠发达地区的人才队伍现状;总结了人才流失与现代化人才队伍建设的原因和困难;并针对实际提出了切实可行的措施.     

医院托管模式及人才队伍建设的探析

经营权与所有权分离的医院委托管理模式是医疗卫生体制改革中的一种尝试。文章对医院托管的基本模式及医院托管后人才队伍的建设问题进行探讨和分析，指出医院托管后加强人才队伍建设显得尤为重要。     

浅析中小型军队医院信息科的职能与发展

本文阐述中小型军队医院信息科作为职能科室,为适应医院信息化建设发展的需要,必须在明确科室职能的基础上,不断提高科室人员的综合素质,为医院临床信息系统的建设和应用提供支持和保障.     

坚持科学发展观,加强军队图书情报人才队伍建设

本文结合科学发展观学习,阐述了军队图书情报人才队伍建设的紧迫性,并提出军队图书馆人才队伍建设的新理念和人才队伍建设的基本途径.     

加强医院学科人才队伍建设的几点思考

随着国家、军队医疗体制改革的深入。引发了医疗市场人才流动的新变化。人才成为医院学科发展的核心要素。特别是军队医院。面临为部队服务和适应市场变化双重任务。人才的保留和引进成为难点。要从根本上解决好这一问题。首先耍树立人才为本的科学发展观。改革用人机制。以需求为牵引。以改革为手段。以发展为动力，营造和谐的成才环境。充分利用现行政策。创造人才成长评价机制和激励机制。找准学科发展的定位。抓住学科发展中的主要矛盾和问题。制定对策。打造优势学科群。[编者按]     

论新形势下医院人才队伍的建设

本文介绍了在新形势下,通过采取改革用人机制,为人才创造用武之地;引导价值取向.塑造人才高尚的精神世界;坚持精神与物质的统一,不断满足人才的物质需求;提倡"人文化"管理,创造和谐的内部环境等措施,加强人才队伍建设的经验与体会.     

医院信息科服务模式的探讨

医院信息科是面向全院的，提供以管理决策服务、知识配送服务、统计分析服务和计算机网络服务为一体的全方位、多元化的信息服务科室。医院信息化建设已成为医院现代化建设的基础，医院信息系统的多样性、复杂性决定了必须根据各医院不同的管理模式而进行本地化改进，而且必须保持与医院业务发展、管理模式的改变同步发展，否则将会被淘汰出局。而在此过程中，医院信息科作为医院信息化建设的主力军，其工作重点便是如何搞好医院的信息化建设，并以此促进医院管理的规范化、程序化、网络化，如何提高服务质量，建立高效、合理的服务模式是医院信息管理者必须面对和解决的问题。     

加强医院人才队伍建设提升竞争力

医疗卫生事业是全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的一项重大民生问题。随着我国经济的迅速发展和人民生活质量的不断提高,特别是我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革政策的出台,医疗市场竞争日趋激烈,要适应形势的变化唯一的途径就是发展,发展就要提高市场竞争能力。医院的竞争,归根到底是科技的竞争、人才的竞争。科学是基础,人才是关键,为了增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,以适应新的形势发展,迎接新的挑战。     

医院人才队伍建设之我见

一、从委任制转向全员聘用制 1．为人为本的管理思想体现在重视人力资源开发，营造适合人才成长与发展的氛围，以事就人，使人得其所，尽其才，使医院的发展配合专业技术人员的个人发展。激励人才最大限度地发挥潜力，实现自我价值，同时加大对专业技术人员进修培训的投资，鼓励、奖励优秀人才在新的学术领域进行探索。     

浅议如何做好医院信息科建设

随着现代化医院管理科学的飞速发展，医院信息管理的重要性已逐渐得到重视，一个医院的信息化程度已被普遍视为衡量该院科学管理的重要标志。自实施医院分级管理以来，各地医院信息科应运而生，我院也不利外。由于信息科本身的因素以及传统管理模式的影响，信息科的建设未能受到领导和各方面的重视。如何加强医院信息科建设，确立信息科在医院管理中的地位，提高信息管理水平，为此我们近年来在工作实践中作了一些探索，现将体会浅谈如下：     

医院信息化建设若干问题探讨

本文阐明了医院信息化建设是医院综合实力与发展水平的重要标志.分析由于医学体制自身的复杂性以及我国现有信息技术和医疗体制的发展水平,导致了信息技术和医学的结合极其困难的问题.阐述了信息管理在现代医院管理中所具有的重要位置和总体构造.探讨了由于医院信息化建设覆盖方方面面,内容博大精深,范围广大,医院实现信息化、数字化成为充满艰辛的历程,是一项长期而又艰巨的任务.     

试论优抚医院人才队伍的建设与开发

现代医院，最根本的竞争是人才的竞争，优抚医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一定的份额，必须牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是社会发展第一资源的观念。充分认识加强医院人才队伍建设、大力开发人才资源的战略意义，增强危机感和紧迫感，把人才队伍建设摆在事业发展的突出位置。采取切实可行的措施，提高职工的整体素质，改善人才队伍的整体结构，吸引和引进高层次的专业技术人才，强化优秀人才的管理和培养，最大限度地发挥现有人员的工作积极性和创造性，这样，才能为优抚医院的可持续发展提供强有力的人才保障，才能提高优抚医院的核心竞争力，才能更好地为优抚对象和社会服务。