做好医院工会工作的探讨

做好医院工会工作的探讨柳淑华我院是以神经外科为特色的综合医院。在院党委的领导下，医院工会积极探索向社会主义市场经济转变过程中工会工作的基本思路。坚持围绕医疗工作中心，全面履行工会建设、参与、维护、教育的４项社会职能，提高了工会工作的整体水平，在医院的...     

上海市第六人民医院：严格质量要求提升管理内涵

第一，严格干部管理，发挥骨干作用。医院明确规定，院领导必须集中精力从事管理工作，正院长、医疗副院长、后勤副院长从事管理工作的时间为100％，科教副院长为80％，并向全院干部职工公布，接受职代会评议监督。每当推荐选拔副院长人选时，此内容作为必备条件之一。同时强调，不能严格有效管理科室的正主任，提高医疗质量是一句空话。为此建立了严格的科主任管理制度，包括《科主任一周工作安排表》、《双休日、节假日科主任备班规定》、《科主任外出通讯联系规定》、《科主任外出请假三级审批规定》以及科主任外出会诊、担任院外顾问、参加学术活动、出国出境等一系列规章制度，这些制度的贯彻执行由正院长总负责，医疗副院长协助，     

无为县人民医院召开外科系统与医技科工作座谈会

为加强各科室之间的沟通与交流,不断提高医院整体医疗和服务水平,根据院党委书记、院长汪开保的统一部署,2015年10月20日下午,无为县人民医院在医技楼四楼小会议室召开了临床大外科系统与医技科室交流座谈会,副院长胡炳毅、王荣生及部分科室主任、护士长等46人参加了会议.     

谈如何做好医院信访工作

我院是一所以医疗、职业病防治、教学、科研、干部保健、预防为一体的三级甲等综合医院。近年来,院领导在重视医院发展的同时,非常重视医院的信访管理工作,按照经营管理中客户服务理念,将信访工作列入以病人为中心的医疗服务内     

医院领导职能与分工

０１３　医院领导职能与分工［日］／一条腾夫∥病院。一１９９３，５０（８）．－６７９～６８１医院的诊疗与经营两者分工，作为医院最高领导人院长，一方面要把精力放任提高医疗护理质量上，同时还要在医院经济经营方面投入力量，才能把医院办好。这是把医院作为一般企...     

强化科室制度建设的实践与体会

临床医技科室的内部基础管理一直是医院管理中的一个薄弱环节，有较大提升空间。苏北人民医院2014年下半年， 在院领导的统一部署下，全院管理处室按照业务分工对临床医技科室的基础管理工作进行了梳理，并在此基础上推动各科室建 立健全切实可行的科室管理制度，进一步强化规范化、制度化的科室管理，取得了良好效果。     

山大齐鲁医院医疗科技服务基地奠基

3月16日上午，山东大学齐鲁医院医疗科技服务基地奠基仪式在济南市高新技术开发区隆重举行。仪式由齐鲁医院副院长高海青主持，齐鲁医院院长魏奉才致辞，济南高新技术开发区副主任王晓军作了讲话。齐鲁医院毕玉平、李新刚、刘玉欣、车学洪等领导及高新区管委会有关各局的领导、济南市建委的领导和各新闻媒体记者参加了奠基仪式。     

驻疆军队医院的卫生质量年活动

按照兰州军区联勤部统一部署,2003—2005年,驻新疆部队医院深入开展了“卫生质量年”活动。经过3年艰苦努力,各医院服务质量明显改善,医疗水平稳步提高,卫勤保障能力逐步增强,全面建设上了新台阶。1主要做法1.1加强组织领导理清工作思路各医院均成立了由医院主官任组长、副院长     

融资租赁医疗设备的决策分析

医院在大型医疗仪器、设备的购进或接受投资利润分成管理中，进行投资决策分析管理工作尤为重要。医院要发挥管理会计的职能作用，运用专业方法计算投资成本，提供可行性分析报告，为领导当好参谋，便于领导决策，以提高社会效益和经济效益。三资料某医院某年计划购进医疗检查设备1台，该设备厂方标价17万元，根据该检查设备的应用范围及该医院门诊就诊人次和住院病人工作量的适用比例分析，预计每月可检查患者扣人次左右，该设备检查收费标准为100元八次，有A、B两种方案。方案A：付现购买，该设备优惠价为16．5万元，货款一次付清。方案…     

医务助理员应具备的素质

医务助理员应具备的素质彭世喜医疗是医院的工作中心。提高医疗质量需要医院各级领导及广大医务人员的共同努力。在日常医疗工作中，医院职能科室发挥着联系院领导与各科室的枢纽作用，而医务助理员又是医院医务处（科）与各科室联系的直接承办者。医务助理员的素质必然会...     

浅议如何做好医院财务分析

随着医疗市场竞争的加剧，医院面临更为严峻的挑战，财务分析作为财务管理的一个重要手段，在医院的管理中显得越来越重要。做好财务分析，为领导决策当好参谋是财务工作的一项重要内容。本文通过介绍医院财务分析的方法、内容及作用，为加强医院财务管理，提高医院经济效益和社会效益做了粗浅的探讨。     

成立卫事中心实行工勤人员减员增效改革

《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》中指出,医疗机构人事制度改革,应根据医院的服务功能、服务半径和所承担的实际工作任务,合理设置内部机构,因事设岗,竞争上岗,减员增效,降低医疗人力成本,提高医疗质量,促进医疗事业走效益型发展道理。根据这一精神,结合儿童保健医疗工作的特点,我院在院长和院党委的领导下,按照“病人至上、质量为本、科教兴院、服务第一”的办院方针,从实际出发,对最基础、涉及面最广的工勤人员进行了减员增效改革,收到了较     

室外功能区景观设计要求

医院功能区域分为室外和室内两个部分，对于医院室外的功能布局来说，医院是由门诊部、住院部、辅助医疗部门等众多不同部分组成，不同部分对环境有着怎样的需求？对此记者专访了解放军第九八医院副院长姜宝荣，听听他的看法。     

基层医疗机构医院感染管理现状及干预对策

目的了解麻城市当前基层医疗机构医院感染管理现状,提出改进措施。方法根据《医院感染管理办法》对医疗卫生机构的要求,对19所乡镇医院采取统一标准、统一方法进行现场调查。结果基层卫生院的医院感染管理组织不健全,制度表面化、形式化,未开展医院感染监测或不到位,未按照要求对医疗废物做分类收集,工作人员院感意识差,对医护人员进行医院感染控制知识培训不到位。结论乡镇卫生院领导应重视医院感染管理工作,强化组织体系职能,加强医院感染知识培训,提高医务人员院感控制意识;开展医院感染监测,以确保乡镇卫生院医疗质量安全。     

实施三项工程 构建和谐医院

1实施优质工程．持续改进医疗服务质量 医疗服务质量关系列患者的生命安全和身心健康”。医院强化院领导管理职责，完善并严格执行院领导对口联系科室制度．科室运行质量、安全状况与联系领导的考核挂钩。开展“三基、三严”培训，     

试论美容医疗纠纷及风险的有效防范

病人在医院所得到的服务过程的优劣，管理起主导作用。领导高度重视美容医疗安全工作。主管医疗副院长负责，将防范美容医疗纠纷纳入医院目标管理，作为医院管理的一项重要内容来抓，并向全体美容医务人员提出“对技术精益求精，对病人极端负责，将各种医疗纠纷发生率降低到最低水平”的要求，提高对防范美容医疗纠纷重要性的认识。     

医院经济责任审计的重点

对医院领导人员进行任期经济责任审计 ,是审计部门依法对医院领导人员任职期间所负责单位财务收支活动的真实性、合法性和效益性 ,以及领导人员个人履行经济责任、遵守财经纪律和廉洁自律情况进行的监督、评价和鉴证活动。在具体实施过程中 ,要把握好以下几个方面的审计重点。一、对医院的收费审计医院收入一部分是国家预算拨款 ,另一部分是医院向病人提供医疗服务所取得的收入 ,包括医疗收入、药品收入、制剂收入 ,这部分收入是医院的主要资金来源。医疗收费是医院在向病人提供医疗服务时 ,按规定收取的各项费用 ,是医院收入的主要方面。收…     

政策因素对医院经济状况影响分析

在院领导班子和全院职工的共同努力下，今年1～8月经营情况取得了一定的成绩，业务收入继续保持稳定增长态势。但医院的经营环境不容乐观，一方面医院要认真执行药品顺加作价政策和医疗服务价格规范政策，调控不合理的医疗费用，使收入结构更趋合理。另一方面要面对为提升医院整体实力，增强竞争力而进行的自身规模扩张所带来的资金短缺压力。医院由于受政策性因素和规模扩张因素影响，医院业务结余大幅下降并出现亏损的局面。在困难和挑战面前，院领导一手抓当前，一手抓长远，在医疗经营、科技创新、内部管理、成本核算等方面进行了积极的探索和实践，坚持走内涵式发展道路。现根据有关财务与统计数据对医院1-8月经济运行情况作具体分析。     

《中国医疗设备》杂志社吉林分社成立

4月14日，《中国医疗设备》杂志社吉林分社正式挂牌成立。《中国医疗设备》杂志社主编姜远海、吉林省卫生厅农卫处处长赵庆阳、吉林大学中日联谊医院信息中心主任刘景鑫、延边大学附属医院副书记刘延祥、吉化集团公司总医院副院长徐军等领导出席了会议。     

江西省城市医院综合改革试点方案(节选)(试行)

坚持和完善院长负责制1.院长按照干部任免程序和管理权限,由上级主管部门任命或聘任。任(聘)期一般为3～5年,可以连任或续聘。根据医院规模和工作需要设副院长2～3人,副院长由院长提名,按干部任免程序办理有关手续,院长聘任。副院长在院长领导下协助院长工作。