做好科研统计工作满足不同层次需求

医院科研统计是科研管理工作的重要组成部分.重视和做好医院科研统计工作,有利于更好地服务于科研人员、科研管理部门、医院以及每一位医务工作者,同时为医院科研决策提供可靠依据,促进科研管理工作向规范化、科学化、制度化方向发展.     

精细化管理提升医院科研管理的实践与体会

医院科研管理事关医疗技术进步和医疗水平提升,在医院科研管理中融入精细化管理的理念,结合平台建设,推进医院科研的可持续发展,创新科研管理模式,提升科研管理能力,才能推动医院科研工作健康有序跨越式发展.     

加强医院横向课题管理的几点建议

横向课题管理不仅是医院科研管理工作中一项常规且重要的工作,更是影响科研管理水平高低和扩充科研经费来源的重要途径.本文针对医院当前横向课题管理存在的问题,提出做好横向课题除管理需要科研管理部门重视外,还必须搭建好横向课题发展平台、规范经费管理、课题跟踪以及产学研的推广等做为铺垫,从而更好地开展横向课题合作,推动医院科研工作的整体发展.     

浅谈医院科研活动中的档案管理

在医院的科研活动中，产生、形成了很多科研文件材料与技术档案。由于医学科研档案的来源渠道分散，涉及人员多，以致医院科研档案管理工作的内容十分广泛。但从整体上看，收集和利用则是科研档案管理工作中最活跃、最具发展前途的两个工作环节。针对医院科研档案在管理中所存在的问题及对影响因素的查找分析，遵循医学科学研究的程序与科研档案的特点，进行前端控制与全程管理，从而实现医院科研档案的管理思路、管理方法措施、管理制度的创新等，并利用科研档案对医院科研活动进行管理，发挥科研档案在医院科研活动中的指导作用，以实现医院科研档案的真正价值。     

浅谈基层医院科研管理人才现状及培养对策

随着知识经济的到来,医院科研管理工作面临新的挑战,科技竞争日显激烈,科技管理的作用也更加显现.当前我国大部分基层医院科研管理人才没有经过系统培训,缺乏专门的管理知识与能力,制约了基层医院科研工作的开展.因此,培养造就精通业务,熟悉运作现代医院科研管理的高素质管理人才刻不容缓.只要搞好基层医院科研管理人才的培养,才能充实科研管理队伍,搞好医院科研管理工作,使医院科技工作得到不断发展与提高.     

西北地区基层医院加强学科建设实践与体会

学科建设是医院管理的核心。结合本院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院应该如何加强学科建设工作：1.结合医院建设方向,加快重点学科建设;2.完善科研管理和奖励机制,提高科研水平;3.建立临床病例资料库和标本库;4.与上级医院加强合作,共享资源;5.以加强学科建设为契机,重视科研人才队伍的培养。     

分值量化型科研指标考评体系在医院管理中的应用

面对激烈的市场竞争,医院的学术地位决定医院和学科的生存和发展.科研工作是体现医院核心竞争力的关键,因此应加强科研管理,增强科研创新能力,提高医院的整体水平.然而在综合性医院,临床医师承担着各个层次的临床医疗和教学工作,在万分忙碌的同时,如何来立足临床,做好医学科研工作,是我们科研管理工作者值得深思的问题.我院制定分值量化型的科研指标考核体系,以期探索医院科研管理的新思路.     

南京鼓楼医院科研现状调查分析

目的 了解南京鼓楼医院的科研现状,进一步优化医院科研管理,为提升医院科研能力提出合理化的建议.方法 采用自主设计的调查问卷对医院128名课题负责人的科研现况进行调查,调查内容包括一般情况、科研项目实施情况及医院科研管理情况.结果 医院科研人员参加国内学术性会议的次数明显多于国际性学术会议(P＜0.05);65.60％的科研人员认为科研进展情况良好;50％以上的科研人员对医院科研信息化建设、医院科研奖励体系表示满意;日常工作繁重(70.31％)和实验人员不足(62.50％)是影响科研进展主要因素.结论 科研人员的科研现状比较乐观,积极完善科研平台建设和细分科研管理体系对医院未来科研实力的进一步提升具有重要意义.     

努力改进医院统计工作积极参与医院管理

目的 通过改进医院统计工作方法,积极参与医院管理,提高医院经营管理水平. 方法从传统的手工操作、单机版操作到完整的网络版操作. 结果 我院自2005年引进软件并实行计算机网络管理以来,医院经营管理水平有了明显改善. 结论 统计信息在医院管理中有着不可缺少的重要作用,它是医护、科研、管理人员对多年临床实践、医学、科研及各类活动的原始记录和真实反映,是医院发展、演变的确凿证明.医院统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营决策提供科学可靠的依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能,对于提高医院管理水平发挥着日益重要的作用.     

科研管理对医院知识资本运营能力影响的思考

医院科研管理是一项综合学问的工作.一所医院的科研水平除了与医务人员科研能力有关外,科研管理工作也起着至关重要的作用[1].如何发挥医院科研管理的作用,挖掘卫生人力资源最大潜能,提升医院知识资本服务能力,对促进医院发展起着重要的影响与作用[2-3].     

新时期军队医院应对突发事件的科研管理对策探讨

立足于新形势下军队医院工作特点,探讨了突发事件的科研管理对策,为军队医院提高科研管理水平提供借鉴经验.     

医疗机构科研管理引入绩效机制的新思考

随着医院管理理念的日趋成熟,业务收入不再是衡量一个医院综合实力的唯一核心指标,科研水平的参考价值将越来越大.如何提高科研管理水平,促进医院整体水平提高的问题越发值得讨论.在科技给人类各个领域带来飞速发展和进步的今天,科研工作在社会中扮演越来越重要的角色.当今大多数综合型医院临床和科研已经连成一个紧密的整体,二者相辅相成,相互促进,联动发展.加大学科建设力度,提高科研工作能力,促使医院科研向着正确的方向发展需要一套完备的管理系统.科研绩效管理对于科研管理的适用性和对科研管理的局限作用都需要进行学习考究.     

借鉴G管理模式加强科研管理创新促进医院科学研究机构发展

目的:创新医院科研管理模式,促进医院科学研究工作进步.方法:认真学习G管理模式,结合本院科学研究的实际情况和发展要求,对G管理模式加以灵活的借鉴,从而找到适合在本院推行的科研管理模式.结果:找到适合在本院推行的以人才建设为核心,建立和健全医院科研管理制度,积极开展科研管理创新的科研管理模式,促进医院科学研究机构的发展.结论:创新科研管理模式是取得科研管理工作进步的根源,在灵活借鉴G管理模式的基础上.积极创新本院科研管理模式,可以提高医院科研水平,促进医院科学研究机构的建立和发展.     

综合性医院应对突发传染病的科研管理探讨

目的探讨综合性医院应对突发传染病的科研管理. 方法分析综合性医院开展突发传染病相关科学研究的必要性、选择性,以及加强科研管理的重要意义. 结果综合性医院在应对突发传染病过程中扮演重要角色,必须展开相应的科学研究,并加强科研管理. 结论研究工作应以预防研究、信息研究为主,并大力参与患者的临床救治和康复期研究,同时,必须加强科研过程管理和确保科研安全.     

提高医院科研管理人员的综合素质 增强科研管理服务水平

科研管理人员是执行科研管理职能的主体,科研管理人员的综合素质可以影响医院的科研管理水平.只有提高医院科研管理人员的综合素质,才能增强医院科研管理的服务水平,提高医院整体的科研水平.医院科研管理人员的综合素质应该包括:丰畜的科研管理知识和一定的专业知识;熟悉科技法规和政策以及涉及医学研究的特殊规章制度;娴熟的组织协调能力;敏感的信息获取和分析能力;有为临床科研主动服务的意识.     

加强军队中小医院科研管理提高军队医院科研水平

科研管理是促进军队医院特别是中小医院科研发展的重要环节,本文通过对当前军队中小医院科研管理的现状及存在的问题分析,提出如何加强军队医院科研管理,提高军队医院科研水平的工作对策。军队中小医院一定要适应医疗发展新形势的需要,加强医院科研管理,提高医院科研管理人员综合素质,利用信息化现代技术,增强医院科研管理服务能力,提高医院整体科研水平,依靠科研创新的能力增强医院在医疗行业的竞争力。     

戴明环在医院科研管理中的应用

目的 探讨戴明环在医院科研管理中的应用过程,提高科研管理效能与管理质量.方法 将戴明环的计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段PDCA应用于医院科研管理,通过制定计划与目标,采取措施,年度检查,找出问题、原因和总结经验等环节,将此循环周而复始不停地运转.结果 过程管理得到了进一步加强,实现了管理制度化、程序化、规范化,提高了科研管理人员的素质.结论 将PDCA循环应用于医院科研管理中可全面提高科研管理质量.     

对医院档案集中统一管理的探讨

医院档案是医院在各项工作中形成的有价值的原始记录.医院档案作为医药卫生档案的重要组成部分,在医疗、护理、科研、教学、管理等各方面发挥着重要作用.目前,医院档案分为干部人事档案、医疗档案和综合档案三类,分别由不同部门予以保管.笔者认为,目前医院档案的管理方式不符合档案集中统一管理的原则,应建立医院档案信息一体化管理新模式.     

科研管理人员与科研人员关系的处理

近年来,我院通过加强医院的科研管理,医院的课题立项和获奖档次、数量在我市同级医院中名列首位。本文着重谈谈在科研管理中,我们是如何协调和处理科研管理人员和科研人员之间的关系的。 科技成果获得者是科研人员,但科研管理人员在其中做了大量工作,因此处理好科研管理人员与科研人员之间的关系非常重要。科研管理人员和科研人员之间既有统一,也有矛盾,统一的是双方都想把     

适应医院科研发展 完善医院科研管理机制

在医院快速发展的今天,科学研究是推动医院可持续发展的强大动力,而现代化的科研管理是促进医院科研全面发展、提升医院科技水平的必要条件.首都医科大学宣武医院科研领导结合医院的具体情况,注重强化科研管理意识,实施优良的科研管理方法,为“科教兴院、人才强院”的战略规划开辟道路,不断加强和完善科研管理机制.近几年来为顺应医院强势发展需要,医院在科研管理工作上采取了相应的跟进措施,取得了显著的成效.