打造医院新形象势在必行

医院形象，是医院在患者及社会中形成的总体印象和评价，是病人及社会公众对医院的一种认定；是医院所独有的文化特征，通过对病人的服务和向社会公众宣传，使医院的存在得到了一种普遍的认可。医院形象通常用知名度和美誉度两个基本指标来衡量。知名度是指一个医院被社会认识、了解的程度，它是评价医院“名气大小”的客观尺度。     

面对挑战树立医院新形象

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展完善,医疗卫生体制改革的深入进行和我国成功加入WTO,医院的发展环境日趋复杂,在给医院带来机遇的同时,也带来了更大的挑战.为获得持续性的竞争优势,我们必须狠下功夫,才能在未来的大发展中站稳脚跟.     

新形势下塑造军队医院新形象

为新形势下塑造军队医院的新形象，本阐述了军队医院形象建设的主要特点和措施，指出了军队医院为兵服务的宗旨，在军队和社会中树立军队医院的新形象；并以此推动医院的全面发展。     

在市场竞争中塑造医院新形象

医院形象是社会大众和患者对医院的整体印象和评价 ,是医院文化的综合反映和外部表现。良好的医院形象能使医院在大众和患者的心目中有较高的诚信度、知名度和美誉度 ,从而提高医院对大众和患者的吸引力 ,提高医院的市场竞争能力。同时 ,可以增强职工的凝聚力和向心力。良好的医院形象 ,又能促进医院物质文明和精神文明协调发展 ,使医院取得良好的社会效益和经济效益。总之 ,医院形象在医院发展过程中起着重要作用 ,是医院极具宝贵的无形资产。1　以人为本 ,建立一支合格的员工队伍员工素质是指医护人员、职能管理人员及后勤服务人员的专业…     

构筑医院学科建设和人才培养高地的实践与思考

2009年4月6日《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）正式发布。文件中指出“要充分发挥城市医院在急危重症和疑难病症的诊疗、医学教育和科研、指导和培训基层卫生人员等方面的骨干作用”。学科建设与人才培养是医院全面协调可持续发展的基础和内在动力．是医院一项根本性、基础性和战略性建设．是医院发展的核心和龙头。     

与时俱进构筑医院发展平台

在我国社会主义计划经济向市场经济制度转轨时期,由于打破垄断,建立竞争机制,导致了我国医疗机构管理体制发生了根本性的变革.加之面对加入WTO经济全球化的大背景和国家医药卫生事业体制改革的逐步深入,军队医院生存和发展的外部环境和内部机制都发生了很大的变化.医疗机构间的竞争已从单纯争夺病源变成了综合实力和经营理念的较量.作为军队医院,如何适应医疗市场变化快、技术更新迅速的形势,对此谈以下几个观点:     

用诚信构筑医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入，基本医疗保险制度逐步推行，社区卫生服务网络日渐完善，群众医疗需求不断变化，国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入，医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈。在这场竞争中，不仅对手越来越多，而且竞争也由低层次向高层次转变，由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变，其中品牌成为各方关注的焦点。医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌，大力实施品牌战略经营优势，才能增强自身在市场上的竞争力。     

争创百姓放心医院展示窗口行业新形象

一年来 ,我市各医疗单位紧紧围绕“2 0 0 2年卫生优质服务年”这一总目标 ,以“争创百姓放心医院”为契机 ,狠抓医疗质量、提供优质服务、坚持一切“以病人为中心”,在“明白”上下功夫 ,使病人走进医院顺心 ,离开医院放心。1　落实组织领导 ,统一人员思想2 0 0 2年 1月 ,市卫生局新的领导班子 ,首先统一思想认识 ,提出“2 0 0 2年卫生优质服务年”,在上级没有下达具体任务要求的情况下 ,自加压力 ,对照中华医院管理学会推介的“百姓放心医院”活动 ,下发《真诚服务、明白收费、争创百姓放心医院 (卫生院 )活动实施意见》,制定相应考评标准 …     

以窗口建设为重点 塑造医院新形象

以窗口建设为重点塑造医院新形象上海徐汇区中心医院（２０００３１）朱其妹，谢晓黎在建立社会主义市场经济过程中，医院面临着一项重大课题：即如何在医疗市场的形成和竞争中，以精湛的医术，一流的服务吸引病人，在社会和公众中塑造良好的形象。这不仅是我们医院，而且...     

构筑数字化医院统一的信息化平台

通过建设覆盖全医院的信息化网络、建立统一的信息标准和规范，制定统一的应用软件间接口的标准格式，开发基于标准的应用软件、中间件和接口，来把医院的各种医疗信息和经济信息纳入到统一的信息化平台中管理。解决不同的信息系统和产品之间很难实现智能互联、资源共享、协同服务的问题，达到最大限度的信息和资源共享，以适应构筑全新的数字化医院的需要。     

加强医院文化建设构筑医院文化新体系

医院文化是整个社会大文化中不可缺少的一部分,有很强的专业色彩,是医疗事业不断发展的进步而不断有新鲜内容的文化产业.对医院的工作有巨大的推动作用,也是医院不断发展的必备软实力,可以帮助医院提供更好的医疗服务,赢得市场占有率.也可以提高医务人员的整体素质,从医疗技术到服务质量,从环境建设到管理监控,建立一套行之有效的医院文化体系.     

构筑医疗服务网络促进医院经济发展

我院是濮阳市惟一一所市级眼病专科医院，承担着本地区眼科疾病的防治指导工作，拥有较高的专业技术水平和较先进的专科设备、为适应社会主义市场经济体制，近年来，我院进行了大胆的改革和探索——以眼科医院为中心，通过与本地区各级医院的眼科建立协作关系，逐步形成了“濮阳市眼科服务网络”，取得了一定的成效，促进了我院经济的健康、快速发展。     

医院品牌构筑的策略及实施

医院品牌是指社会公众对医院医疗技术服务的感受,并由此而产生的信任、健康托付和具有心灵占有意义的总和。医院品牌建设的目的就是要在社会公众心目中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象。完整的医院品牌应包括4个部分:技术品牌、服务品牌、文化品牌和形象品牌,即医院品牌=技术品牌 服务品牌 文化品牌 形象导入。医院在构筑品牌时,要围绕这4个方面进行战略部署,制订整体的发展策略,并通过不断升华品牌的内涵,使品牌得到不断创新。     

四大运行机制构筑医院核心竞争力

1 转轨时期医院面临生存的危机 汕头大学医学院第二附属医院是从汕头市工人医院发展起来的一所中型教学医院。1998年8月医院搬迁到现院址。新院址位于市区边缘，交通不便，周围居民稀少，来院就诊和住院的病人因此锐减。然而当时医院的规模却是扩大了的，全院开放病床500张，拥有职工近1000名，运营成本成倍增加，相反的，工作量却没有增加，经济效益很差，1999年病床使用率仅为53％，业务收入为6345万，人均业务收入8万元。可以说，此时的附二院是一穷二白的，没资金，     

构筑核心竞争力提升医院软实力

建设全军大单位一流总医院的重中之重是审时度势,主动作为,坚实构筑以学科、人才、技术、管理作为立院之基、成长之本、壮大之实的核心竞争力.通过多法并举,力争实现平台跃升、实力跨越,全面提升医院软实力[1].     

软广告:构筑医院宣传工作的长效机制

宣传工作历来是党的工作中一个极其重要的组成部分，在医院管理工作中同样具有重要的作用。在社会主义改革开放和现代化建设的新时期，随着医药卫生体制改革的不断深入，医院变革、医疗服务市场竞争的时代已经到来。面对新的形势、新的挑战、新的任务，如何与时俱进，根据时代的方向和医院改革的需要，充实宣传工作的后劲，     

构筑知识的管理机制 实现医院跨越式发展

为探讨知识管理在医院管理中的作用。本文阐述了医院知识管理的范畴。医院知识管理的核心,医院知识管理的方法,为医院知识的管理提供经验。     

构筑肿瘤科普平台打造医院知名品牌

品牌建设已成为现代医院生存和发展的先决条件.医院品牌建设的目的就是要在社会公众心中树立值得信任和值得托付自己健康乃至生命的服务形象.10年来,我院以肿瘤科普知识的宣传为品牌建设的着力点,在向大众传播知识的同时,宣传了医院的医疗技术优势与特色,塑造了良好的社会形象,打造了知名品牌,推动了医院发展.     

重组资源构筑城乡网络医院探索

多民族聚居的云南省滇西地区，社会经济发展滞后，卫生资源缺乏，该地区中心城市的国家三级医院大理医学院附属医院联合区域内部分县乡一、二级医院，建立了网络医院（集团）、重组资源，扬长避短，典同运作，方便了各民族群众就医，缩小了城乡医疗差别，在市场经济环境中求得了共同发展，为建立具有中国特色的农村医疗卫生服务体系进行了有益的探索。