新形势下医院人力资源管理探讨

目的:探讨新形势下医院人力资源管理。方法:针对我院目前人力资源管理中存在的一些问题进行分析,给出应对策略。结果:实施科学、合理的医院人力资源管理策略,对改进以往人力资源管理中的不足具有重要的作用,同时能有效提高我院人员资源管理的效率。结论:医院资源的最关键的资源是人力资源,它是最积极和最活跃的生产要素,在各类医院的经营管理中具有重要的作用,对其进行改进和完善有利于医院的发展。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

人力资源战略对医院管理的作用探讨

人力资源是医院中最重要的资源之一，探讨分析人力资源战略在医院管理中的作用价值，有利于医院的科学发展，提高医院的竞争力。本文以我院实际情况为立足点，从人力资源战略的具体应用与提高医院的核心竞争力等两个方面进行阐述，旨在进一步提高我院的管理水平，为医院科学发展提供参考。     

护理人力资源合理调配初探

人力资源是生产劳动中最基本的要素,也是一切资源中最重要的资源.人力资源管理是为适应市场经济和科学技术发展的需求而形成的管理理论和管理制度.在护理管理活动中,管理成效很大程度上取决于护理人力资源管理系统是否完善和有效.护理人员科学编配,对保证发挥医院正常功能和各种任务的完成,促进医院的建设和发展,起着重要的作用.我院的护理人员队伍比例相对不足,护理部调动各科室充分发挥优化组合原则,对现有的护理人力资源进行统筹安排、合理利用,改善护理工作高峰的工作强度,缓解护士工作压力,提高了护理服务质量,有效杜绝了差错事故的发生.     

浅谈加强现代医院人力资源管理

人力资源是医院的战略资源,其他资源则是人力资源的附属资源.医院人力资源编制设置是医院战略管理的一个重要组成部分,在医院管理工作中占有重要地位,医院的人力资源是构成医院职能战略的重要因素,是医院进行各种活动的基本力量,就此而言,医院管理就是对人的管理,"医院管理年"把医院管理作为五大考评重点内容之首,可见医院人力资源编设正确合理,配备比例适当,整体结构优化,对医院分级管理、保证医院发展起到举足轻重的作用.     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

新时期医院人力资源管理初探

企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用发人是企业成败的重要因素。因此,人力资源管理已成为我们现代企业管理中非常重要的一环。现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源,他们是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理。现阶段，我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政管理部门，很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。     

浅析公立医院人力资源成本管理存在问题及对策

随着我国医疗体制改革的不断深入,作为医院成本管理的重要组成部分人力资源成本,直接关系到医院的经济效益和社会效益,成为政府、社会和医院共同关注的问题。人力资源是医院中最重要、最宝贵的资源,是医院管理的核心,如何合理有效配置人力资源,吸引培养壮大卫生人力资源队伍,降低人力资源成本,是实现公立医院持续、稳定发展所面临的一项重要课题。     

医院人力资源管理的创新与实践-记无锡市人民医院

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,才能提高员工整体素质,使医院得到持续发展,最终实现医院职工和广大人民群众都满意.本文从转变观念、建立科学先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新,充分发挥人的主观能动性,使医院在竞争中赢得发展优势.     

新疆某综合医院人力资源配置的现状分析及建议

人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心,人力资源配置又是人力资源管理中的主要内容,其科学合理性直接影响到医疗质量水平,影响到医院在同行业间的竞争。因此,研究人力资源配置现状,为医院职能科室制定政策与规划提供科学依据。文章通过对新疆某综合医院人力资源配置的现状进行调查,了解其岗位类别分布情况、民族构成、年龄构成、学历构成和职称构成,明确存在的问题及今后的工作重点。     

军队中小医院应加强人力资源管理

医院之间的竞争其实质就是管理的竞争，在人、财、物、信息和时间等资源要素中，人力资源无疑是第一要素资源。军队中小医院面临着精简整编的压力，人力资源的结构正在发生巨大的变化，在这种严峻的情况下，军队中小医院加强人力资源的管理将对医院的发展起到决定性的作用。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

深入探索人力资源管理

管理的范围很大，可以说包罗万象。但从简化的原则出发看待管理，则其仅仅包括三个点，即：人、财、物，而管理活生生的人较之管理死的财和物无疑更灵活、更无径可循，更艰巨。而人力资源管理又是管理中最最重要的。职业化的医院管理当中，当然也少不了人力资源管理。而且医院的人力资源管理同其他行业，特别是企业的人力资源管理具有很多的共通性。     

新时期医院人力资源管理探讨

人力资源作为医院资源的关键资源,是最活跃和最积极的生产要素,并且在各类医院的经营管理中,医院人力资源管理是至关重要的。1人力资源的内涵人力资源是与自然资源或物力资源相对应的、是以人的生命机体为载体的社会资源,是指一定组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和。根据我国医院的特点,医院人力资源包括卫生技术人员、工程技术人员、工勤人员和行政管理人员。其中卫生技术人员是医院人力的主体,是     

现代医院人力资源管理的反思

人力资源是医院的战略资源,现代医院管理是以人力资源管理为核心的管理,加强医院的人力资源开发与管理,对于促进医院的发展具有十分重要的意义。加强与改善医院人力资源的开发与管理,必须注重将医院的人力资源管理与医院的改革目标和发展战略结合起来,把建立完善的激励机制与充     

人力资源信息化建设对促进医院管理的作用

本文概述了人力资源管理信息化建设过程,分析我院当前人力资源信息化建设现状及存在的问题,提出医院应加强人力资源信息化进程,充分理解人力资源管理信息系统的本质,有效控制变更管理,成为实施人力资源管理信息化过程中的一项重要措施。提高系统的使用水平和运行效益,阐述人力资源管理信息化建设对促进医院管理的重要作用。     

重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

重视发挥医院业务副院长的人力资源管理作用

人力资源是医院的战略资源,医院要发展就必然重视人的创造力的开发,重视人的培养发展、训练和人力资源的配置。文章分析了目前我国医院人力资源管理的现状,阐述人力资源管理与传统的人事管理的区别。在人员招聘与选拔、人员培训与开发、绩效管理、薪酬设计和员工保障与工作安全中非主管与主管人力资源的院长需要很好的协调与配合,重视发挥医院非主管人力资源业务院长的人力资源管理作用,将对医院工作的全面提升起到重要作用。     

多元化培训在新护士岗前教育中的运用与思考

护理人力资源是医院的核心资源之一，其综合素质的高低直接影响患者身心健康和医疗服务的质量，甚至影响医院的生存和发展。尤其目前人力低成本投入成为医院发展的主要战略，提高护士素质，使人力资源配置合理化就尤为重要。强化新护士岗前培训是有效提高护士素质的方法之一，我院自2004年开始对新护士进行目标明确、内容丰富、规范的多元化培训管理，取得较好效果。[第一段]     

医院理念体系在人力资源管理中的作用

医院理念体系是由医院使命、医院经营思想、医院准则、医院精神和医院员工价值观等几部分组成。医院理念体系是医院人力资源管理的理论基础，它可以对医院人力资源管理的各方面起到保证作用，具体表现为：(1)医院理念体系为招聘和选拔员工提供了标准，创造了条件。(2)医院理念体系是医院员工绩效评估的依据和基础。(3)医院理念体系是对员工实施再教育的重要内容。(4)医院理念体系是员工进行激励管理的驱动力。