知识经济时代医院成本管理初探

探讨了知识经济对医院成本管理中的成本结构、计算方法、工资成本及核心目标的影响,指出现行医院成本管理体系的不适应性,认为应进一步拓宽成本核算的内容;改进医疗成本费用的分配及核算方法.适应知识经济环境,改进成本管理体系,即改进无形资产的成本核算;引进作业成本计算和作业成本管理;引进环境会计,考核并控制环境成本.     

现行医院财务管理欠缺浅析

正医院财务管理不同于其他企业财务管理,有其自身的特点,本文主要从固定资产核算、坏账准备的计提、对外投资核算、无形资产核算等方面来说明现行医院财务、会计制度的欠缺,并提出自己的看法。现行医院财务会计制度存在的主要问题:1关于固定资产折旧固定资产是医院总资产的一个重要组成部分,对该类资产核算的正确与否直接关系到医院整个会计信息的真实、准确与公允。《医院财务制度》第三十一条规定:固定资产按账面价值的一定比例提取修购基金,用     

医院固定资产核算的几点思考

现行<医院会计制度>对固定资产计提的修购基金,没有作为固定资产的减项,不能真实地反映医院固定资产的新旧程度,不利于固定资产的管理.作者建议增加"累计折旧"科目,同时登记固定资产的明细帐和总帐,并在会计报表中分别列示固定资产的原值、累计折旧及固定资产的净值.     

医院无形资产的经营管理

医院作为无形资产占高比重的科技密集型行生,如何运用产生经济的思路,对医院无形资产进行科学、管理、开发、经营,是提升医院整体实力和综合竞争力的重要课题.本文试通过揭示医院无形资产的构成和特征、及其对医院价值创造所起的作用和方式;进一步阐述无形资产的投资、收益、成本控制和管理体系的建立,为医院产权制度和经营模式改革提供参考...     

浅谈医院固定资产的条码管理

医院的固定资产不仅是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标,更是医院开展医、教、研工作的物质基础[1]。随着医院固定资产的不断增加,医院固定资产的台账式管理已经无法将资产的使用、管理、财务等3个部门有效结合     

医院无形资产投资运营的影响因素：以声誉为例

目的:分析医院无形资产投资运营的影响因素,提出建立健全医院无形资产投资运营体制的对策.方法:以医院声誉为例,利用Shapiro模型和博弈论,对医院进行无形资产投资、维护其品牌声誉的实质进行经济分析.结果:医院对未来的看法、医疗质量信息传递效率、成本差异等因素都会影响医院声誉的构建.结论:卫生领域必须确立稳定的产权制度,积极培育市场信息中介,依法规范卫生主管部门的行政行为,完善公立医院治理结构.     

对医院会计制度改革的思考

刚刚开过的“两会”中,教育和医疗仍然是两会中的两大难题,医疗事业与广大人民群众的切身利益息息相关,情况复杂,各地的卫生资源发展也不平衡,国家也正准备出台新的卫生体制改革政策。《医院会计制度》是医院经济管理的重要组成部分,我国目前实行的医院会计制度是1998年由财政部和卫生部联合颁布实施,其改革发展已经远远滞后。在实际执行过程中,出现了一些局限性,笔者结合学习和工作实践,对医院会计制度改革提出初步的设想,供大家共同探讨。1资产的核算1.1固定资产的核算目前《医院会计制度》规定固定资产不计提折旧,而是通过计提修购基金的形式,无法反映固定资产的净值情况。固定资产从购置到报废需要很长一段时间,在此期间由于使用、损耗等使用价值降低,而“固定资产”一直以原值反映,使固定资产无法得知其新旧程度,导致资产虚增。因此增设“折旧、累计折旧”科目,用于核算固定资产损耗程度,将累计折旧在会计报表中反映出来,以便随时了解固定资产的净值情况,知道医院整体的硬件水平。取消“固定基金”、“专用基金—修购基金”科目,避免因制度不够完善带来虚增资产。同时增设“固定资产清理”科目,准确反映固定资产所发生的清理费用,真实反映其损益情况。1.2卫生材...     

医院加强知识的利用及管理

医疗机构是一个特殊的服务部门,是知识密集、人才密集的机构.而知识则是医院的宝贵资源,则无形资产是医院知识管理中最重要的一部分.那么这些掌握知识的人及群体又是医院一项必不可少的固定资产.而他们所创造的价值若用价值观的概念来衡量则是无法比拟的.     

公立医院静脉输液成本与收费关系研究

目的 分析不同地区和级别医院静脉输液成本与政府定价的关系.方法 采用典型抽样方法,分别选取上海市及浙江、湖北和陕西省的二、三级公立医院各一家,收集2007年的相关数据资料.调查各样本医院的静脉输液收费标准,测算人力和材料成本及收费价格水平,结合地区经济水平及各样本医院基本情况和经济运营状况进行综合分析.结果 各样本医院的收费水平与当地经济发展水平相适应.静脉输液人力成本占总成本的比例,二级样本医院为72.36%～87.87%,三级样本医院为83.72%～94.46%; 静脉输液收费价格水平,二级样本为0.12～0.85,三级医院为0.07～0.57; 其中上海市和浙江省成本与定价的差距更为悬殊.各样本医院的人力成本回收率均小于<100%.结论 静脉输液消耗的主要是人力成本.各地区医院静脉输液的实际成本均高于现行收费标准,护理人员的技术劳务价值未得到充分体现.应合理调整现行收费结构,并建立动态的医疗服务成本价格监测体系适时调整医疗服务价格.     

公立医院静脉输液成本与收费关系研究

目的 分析不同地区和级别医院静脉输液成本与政府定价的关系.方法 采用典型抽样方法,分别选取上海市及浙江、湖北和陕西省的二、三级公立医院各一家,收集2007年的相关数据资料.调查各样本医院的静脉输液收费标准,测算人力和材料成本及收费价格水平,结合地区经济水平及各样本医院基本情况和经济运营状况进行综合分析.结果 各样本医院的收费水平与当地经济发展水平相适应.静脉输液人力成本占总成本的比例,二级样本医院为72.36%～87.87%,三级样本医院为83.72%～94.46%; 静脉输液收费价格水平,二级样本为0.12～0.85,三级医院为0.07～0.57; 其中上海市和浙江省成本与定价的差距更为悬殊.各样本医院的人力成本回收率均小于<100%.结论 静脉输液消耗的主要是人力成本.各地区医院静脉输液的实际成本均高于现行收费标准,护理人员的技术劳务价值未得到充分体现.应合理调整现行收费结构,并建立动态的医疗服务成本价格监测体系适时调整医疗服务价格.     

探究北京市属医院成本报表

2012年,北京市市属医疗机构全面执行新的医院财务制度和会计制度。根据上级主管部门要求,北京市属医院将按月度产出5类32张成本报表。如何正确、有效的产出32张成本报表,是对我市医院财务工作者的巨大挑战。只有充分领会32张报表的表内、表间关系,充分领会上级主管部门的设计思路与报送要求,才能更好、更精确的产出医院成本报表。笔者结合自身工作经验,从新旧制度变化对北京市属医疗机构成本核算工作的影响、具有北京特色的5类32张成本报表、医院实际工作中应着重关注的事项三方面进行思考与研究,以期达到正确、有效产出成本报表的目的。     

完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑

完善医院财务会计制度,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制,已列为国家改革公立医院内部运行机制重点内容。本文从目前医院财务和物资管理的现状,信息方法在财务管理中起到的作用,医院财务管理信息系统的设计等几方面论述了完善医院财务会计管理必须靠信息化建设支撑。     

浅谈宣传在医院管理工作的运用

随着医药卫生体制改革的不断深入,医疗市场的日益成熟,在医院管理工作中,医院宣传将面临一个新的课题。医院宣传不仅能直接吸引病员、增加经济效益,更能积累医院无形资产,创造社会效益,具有其重要性和必要性。根据医院长期发展和管理工作的需要,医院宣传需要在宣传内容、方式、载体和人员素质等方面进行改进和更新。     

学校无形资产的生成与管理

学校的无形资产可分为权利技术型、文化形象型、资源策略型、社会关系型等。无形资产的管理应由学校的师生员工全员参与 ,建立切实可行的管理机制。学校的无形资产可以通过培育以生成 ,通过竞争而增殖     

浅谈HRP系统在公立医院管理中的运用

HRP（Hospital Resource Planning,医院资源计划）系统将医院内业务流、信息流、财务流互相联通共享,为管理者决策提供即时、准确、全面的数据,是当前我国医院推动管理信息化的重要手段之一。从HRP的四个主要功能即财务、固定资产、物流、人力资源入手,阐述HRP在公立医院管理中的角色和作用。     

中国农村金融制度变迁的滞后原因

中国农村经济发展之所以滞后于城市经济发展,固然有很多原因,其中一个重要原因,就是农村经济体制改革滞后于城市经济体制改革,以及与其相联系的农村金融体制改革滞后于农村经济体制改革。农村金融体制改革面,晦的主要问题是如何培育农村金融交易条件。当前应当把深化农村信用社的改革放在突出的位置,并因势利导地发挥民间信用在农村资金融通中的补充作用。     

医院后勤服务社会化的财务管理实践

介绍了绍兴市人民医院后勤服务社会化财务管理的改革经验:资产评估、两权分离、优化配置、盘活存量;实施全成本核算,资金切片划拨、经费总额包干;规范结算程序、明确使用权限和批准权限;实行绩效工资、进行定额管理、明确奖罚制度及标准;实行会计委派制,加强财务监督;建立并逐步完善后勤服务价格体系,加强物资管理,严格控制成本。     

加强大型医院固定资产管理的探讨

固定资产是医院开展业务的重要资源和物质要素,但目前在部分大医院固定资产管理还存在着不被重视、家底不清、价值不实、章制不全、效能不高等问题。因此,要标本兼治:转变观念是前提,改革体制是根本,完善规章制度、加强核算管理、改革会计制度、做好效益分析则是强化其管理的重要手段和措施。