病区抢救车管理方法改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急、危患者时使用。为了保证抢救工作及时顺利地进行,要求车内的物品、药品、器械做到时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内。我院护理部的要求是:护士班班查对数量、质量及有效期并签名,护士长每周查对1次并签名。我科的常规做法是:班班进行交接、清点、检查并签名。抢救车中常备有47种无菌物品,计200余件,采用常规的清点方法既浪费时间,又很难保证质量,往往只注重了物品的数量,而忽视了有效期。为此,我们结合实际工作中的体会,改进了抢救车物品有效期的管理办法,取得了较好的效果。     

病区抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用,为了保证抢救工作能及时顺利进行,要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内.而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定:各种抢救器材必须始终保持在备用状态,急救物品完好率保证100%[1].因此要求每班必须严格交接班制度.     

病区抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车以供抢救急危重病人时使用，为了保证抢救工作能及时顺利进行．要求车内的急救药品、物品、器械应用性能良好、完整无缺、并在有效期内。而且各医院急救物品管理规章制度中明确规定：各种抢救器材必须始终保持在备用状态，急救物品完好率保证100％。因此要求每班必须严格交接班制度。     

急诊抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车,为了保证抢救工作及时、顺利地进行,要求车内的物品、药品、器械做到时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处于有效期内。于雪松等[1]提出在抢救车上贴“封条”的方法,对于抢救病人机会多、抢救车使用频率高的急诊等科室仍不能有效节约     

改进抢救车封存的管理方法

抢救车封存式管理是目前较好的一种交接管理方法,但是常用的方法存在抢救车外观形象不美观、抢救车表面清洁不方便、护士对抢救车内物品不熟悉等缺点。为了能更好地管理抢救车,本中心自2004年起对抢救车封存管理方法进行改革,设计了抢救车封存套、抢救车封存贴、抢救车封存登记本、药品和物品清点及失效期登记本等,有效改进了抢救车的使用,改善了外观视觉效果;保障了抢救车物品药品完好率达100%;减轻了护士工作量,提高了护士满意度;优化了护理管理工作。     

急诊抢救车管理方法的改进

临床科室一般均设有抢救车,为了保证抢救工作及时、顺利地进行,要求车内的物品、药品、器械做到时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处于有效期内.于雪松等[1]提出在抢救车上贴"封条"的方法,对于抢救病人机会多、抢救车使用频率高的急诊等科室仍不能有效节约时间.为此,我科改进了抢救车物品有效期的管理方法,试行1年来,收到较好效果,现介绍如下.     

抢救车管理方法改进前后的抢救效率比较

目的比较抢救车管理方法改进后与改进前的抢救效率。方法新方法包括统一抢救车车型、制作抢救车定置图、物品设置卡和加锁专人负责管理。改进后测试护士查找抢救物品时间,检查抢救车合格率,并与改进前的结果对比。结果管理方法改进后护士查找特定抢救物品的时间明显缩短,抢救车合格率提高,与改进前相比差异有统计学意义(P0.05)。结论通过改进抢救车管理方法,使抢救车的使用更加方便快捷,提高了抢救效率和抢救车的管理质量。     

改进抢救车急救药品管理方法的体会

我院各科抢救室常规配备的急救车,车内配备了31种急救药品共113支7瓶.急救车内药品、物品要求完好率达100%,随时处于应急使用状态.急救药品的质量保证及护理人员对药品知识掌握情况直接影响抢救效果.急救用药琐碎、繁杂且责任重大,这就需要我们更加合理的管理好急救药品,从而确保病人的用药安全有效[1].我院对急救药品的管理方法进行了改进,取得了较好的效果,现报道如下.     

改进抢救车急救药品管理方法的体会

我院各科抢救室常规配备的急救车,车内配备了31种急救药品共113支7瓶。急救车内药品、物品要求完好率达100％,随时处于应急使用状态。急救药品的质量保证及护理人员对药品知识掌握情况直接影响抢救效果。急救用药琐碎、繁杂且责任重大,这就需要我们更加合理的管理好急救药品,从而确保病人的用药安全有效。我院对急救药品的管理方法进行了改进,取得了较好的效果,现报道如下。     

病区抢救车药品管理改进方法的探讨

对全院各病区抢救车药品管理中存在问题进行分析,实施针对性的改进措施.统一规范药盒及标签,按序号放置,确定合理的基数,采用大、小封条封存,设计并制作科学的清点交接本,可提高抢救效率和抢救质量,降低管理成本,节省护士人力.     

改革抢救车的管理方法

临床工作中 ,各病区一般均设有抢救车。为保证抢救工作顺利进行 ,要求车内的急救药品、用物、器械做到性能良好 ,完整无缺 ,应急使用 ,因而有严格的交接班制度。传统的做法是 :班与班之间均要进行清点、交接、签名。这种做法不仅增加了护士的工作量 ,而且由于时间有限 ,被清点物品较多 ,也难以保证交接的质量。笔者 1998年秋到香港多家医院参观学习 ,从他们抢救车的管理模式中受到启发 ,结合本院工作实际 ,改革了抢救车的管理方法 ,试行 1年来 ,收到较好效果 ,现介绍如下。1　方　法(1)护理部统一设计、印制封条 ,下发各科室。　　 (2 )抢救…     

抢救车药品管理中存在问题与改进方法

抢救车的药品是为急救患者所备用的,有效有序的药品管理直接关系着危重患者抢救的成功率.同时,因为抢救车内的急救药品种类繁多,数量大,对抢救车的管理就造成了一定的难度.     

抢救车全程质量控制方法的改进

目的通过改进抢救车全程质量控制方法,达到确保抢救物品齐备完好,抢救工作安全、快捷、有效。方法统一规范管理病区抢救车配备、放置、检查、封存、髓记的全过程,对全院抢救车实行急救药品、物品统一规范配置,设计多层带锁抢救车分区分类放置,规范检查流程,统一标签封存,Excel文档登记管理。结果全院36台病房抢救车采用全程质量控制后,抢救时取用物品所需时间、每班清点补充交接物品所需时间、抢救时医生满意度、药品效期管理与实施前比较差异均具有统计学意义（P〈0．01）。结论改进病区抢救车全程质量控制方法能确保抢救病人时应用急救物品、药品迅速、安全、有效,检查交接省时、便捷、准确、高效,值得在临床推广应用。     

抢救车急救药品摆放管理的改进

2007年1月,我院急诊科对抢救车急救药品摆放进行了改进,经临床使用1年,收到满意效果.现报告如下.     

抢救车急救药品摆放管理的改进

2007年1月，我院急诊科对抢救车急救药品摆放进行了改进，经临床使用1年，收到满意效果。现报告如下。1改进前急救药品的管理方法1．1改进前急救药品的摆放急救药品摆放于抢救车盖的布袋内或抢救车的不锈钢槽内，由于每个布袋或不锈钢槽的大小一致，而每种药品的安瓿大小不一，并且中间无隔离带致使药品容易歪倒，不利于药品的取用及交接，而且过期药品不易发现，     

抢救车急救药品摆放管理的改进

近年来，我们对28例胃癌患者实施胃大部切除术，期间给予精心营养支持护理，效果满意。现将营养支持护理体会报告如下。1临床资料本组28例，男17例，女11例；25～72岁，平均49岁。单纯溃疡病穿孔22例，溃疡合并大出血6例。所有患者无2型糖尿病、肝肾功能不全和慢性肠炎等疾病。20例行毕Ⅱ式胃大部切除术，8例行毕I式胃大部切除术。     

抢救车护理质控的PDCA持续改进管理

［目的］采用PDCA管理模式对抢救车的质控实施持续改进,降低抢救车的护理质控缺陷,确保护理抢救安全。［方法］护理质控小组运用PDCA管理模式,加强抢救车护理三级质控工作的督查,以环节质量保障终末质量,比较PDCA模式运行后的护理成效及护理质量情况。［结果］2014年,在护理部质控组的抢救车专项督查中,发现抢救车缺陷次数和种类都低于2013年。［结论］采用PDCA持续改进管理模式,提高了抢救车护理三级质控管理的效果。     

抢救车管理体会

抢救车是临床工作中必不可少的,护理人员三班交接、护士长定期检查以保证车内药品有效、抢救仪器设备处于功能位,确保临床急用.现将抢救车管理经验报告如下. 　　……     

抢救车管理新方法

我院自2003年起,对抢救车的管理采取新方法,效果满意.方法:将所有药品名称、数量输入微机以表格形式打印,外用塑料压膜后,制成卡片,注明药品的有效期,挂于抢救车一侧.取白纸一张,写清点药者姓名,点药日期、封在抢救车门上,这样各班交接时,只要抢救车门上封条没有撕掉,只查对卡片上药品是否过期即可,发现接近有效期药品用红笔打勾作标记,便于查对.如封条撕掉,当班护士清点后,补齐药品,重新封车.如长时间不用时,应每月清点一次,按上述方法重新封车.优点:①便于药品的清点,减轻了工作量,提高了工作效率.②便于药品的保存,减少了药品不必要的浪费.     

抢救车管理新方法

我院自2003年起,对抢救车的管理采取新方法,效果满意。方法:将所有药品名称、数量输入微机以表格形式打印,外用塑料压膜后,制成卡片,注明药品的有效期,挂于抢救车一侧。取白纸一张,写清点药者姓名,点药日期、封在抢救车门上,这样各班交接时,只要抢救车门上封条没有撕掉,只查对卡片上药品是否过期即可,发现接近有效期药品用红笔打勾作标记,便于查对。如封条撕掉,当班护士清点后,补齐药品,重新封车。如长时间不用时,应每月清点一次,按上述方法重新封车。优点:①便于药品的清点,减轻了工作量,提高了工作效率。②便于药品的保存,减少了药品不必…