浅谈护士长的人际关系技巧

科护士长作为医院中的基层领导者,起着承上启下的关键作用。她接触广泛,工作繁杂,在工作中担任各种角色。从某种程度上讲,护士长的工作即是协调好人际关系,保证各部门密切合作,以提高护理质量。笔者从事护士长工作10年来,在人际关系方面,试着将科学的管理理论运用其中,取得了一些成功经验。现仅就工作中主要的三种人际关系浅谈如下:     

论基层护士长的管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分，护理管理工作的好坏直接影响着护理的质量高低，作为科室负责人之一的护士长，必须重视质量管理，只有科学的管理，才能使一个集体的工作产生良好的效果，才能逐步完善护理体制，充分发挥管理效应，使护理质量得到全面提高，从而促进各方面的工作。     

浅谈护士长管理技巧

护士长对病房护理工作的管理涉及许多方面,从完善和落实各项工作制度入手,实施科学的管理方法,严把质量控制关,注重护士业务技术水平的整体提高,做好示范工作,及时完成各种记录,科学合理调配人员,人性化公正和公开地处事,科室管理才会步入良性循环,取得满意效果。本文对护士长管理技巧进行探讨,总结出病房护理管理的方式方法,达到提高护理质量的目的。     

护士长的管理技巧

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的关键措施.如何提高管理效能,保证日常护理工作的正确性、有效性、安全性,笔者根据多年的临床工作经验,对护士长在工作中的领导艺术和科学的管理方法做了一定阐述.     

浅谈基层护士长的管理技巧

作为一名基层护士长必须做到：有吃苦耐劳的良好心态、有以身作则的工作作风、有规范有效的管理水平、有人性化的护理服务理念。     

护士长现代护理管理技巧

护理管理是医院的重要组成部分,护士长是医院护理管理层最基层的管理者,是护理管理中的重要角色,是病房工作的具体领导者和组织者,在完成病房管理和基础护理技术管理中起着主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管理目标。     

浅谈护士长的领导技巧

在医院组织管理系统中，护士长是最基层的领导和组织之一，其位置及作用至关重要。护理管理作为一门新兴学科，在现代护理领域中越来越被人们所重视，但要成为一名合格的护理管理，并不是一件容易的事，它涉及心理、信息、程序、计划、     

护士长素质与护理管理技巧

探讨了护士长应具备的素质(富有人格魅力,具备较强的非权力影响力,提高管理技能创造出色的管理艺术,具备多元意识,具备良好的综合文化修养及业务能力)与护理管理的技巧,主要包括加强自身素质建设,掌握和运用好现代的管理艺术,加强三基训练提高护理质量,组织合理力量,搞好科室的经济管理,抓好各项规章制度的落实,正确处理好人际关系等。     

浅谈护士长管理技巧

护士长既是护理工作中参与者，又是护理管理工作的组织者。护士长应善于观察、分析科室整体状态，不断积累经验，通过不同途径营造科室优良氛围，使护士无顾虑、无负担全身心投入到工作中，利于科室具体工作的合理安排与顺利执行。     

病区护士长管理技巧对提高护理质量的影响

目的:探讨病区护士长的管理技巧对提高护理质量的影响.方法:加强自身素质培养,掌握护理管理及组织管理技巧,挖掘护士潜能,激励护士做好护理工作.结果:护理质量及患者满意度明显提高.结论:护士长灵活运用管理技巧实施管理,可以发挥护士潜能,提高护理管理质量.     

护士长素质与管理技巧

护理管理学既属于护理学,又属于管理学的分支学科范围.护理管理是一种行为过程,是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程.     

护士长素质与护理管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体。本文就护士长应具备的素质,提高护士长素质的途径和方法,护理管理技巧进行了探讨。认为,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

浅谈护士长的素质与管理技巧

管理是一门科学，也是一门艺术，现代管理需要经验，但更需要的是要掌握现代管理理论以及行之有效的管理技巧。病房的护理水平变低，直接与护士长的素质有密切的关系。护士长是病房护理工作的指挥者，组织者，是护理业务的指导者。精干聪明的护士长在于不断完善自我表现，提高自身素质。笔者从事护理工作22年，在工作中深深体会到，要跟得上现代医学迅猛的发展。护理内容及护理知识日趋专业化，复杂化，高度化，护士长必须更新护理管理观念，让管理模式符合现代化，护士长应做到以下几点。     

新时期护士长管理技巧

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”,护士长的管理能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。特别是新时期的护士长,面临着新形势下的考验,只有不断学习,不断改进,运用行之有效的管理方法,才能提高护理质量,搞好科室的工作。     

护士长在护理管理中的作用及管理技巧分析

随着医学技术的飞速发展和医疗体制的不断变革,护理工作出现了新特点和新问题,原有的护理管理模式已经不能满足现代化护理管理的需要.面对当前护理管理新趋势以及可能出现的新问题和新情况, 护理管理者应不断调整现代护理管理方式,来顺应护理工作中的新形势、新变化,提高护理工作质量.护士长在医院组织系统中是护理工作的具体领导者、组织者和策划者,在完成护理工作管理中起着主导作用,其地位及作用至关重要.因此,护士长首先应该明确自己在护理管理中的作用,并运用适当的管理技巧,以做好护理管理工作.     

浅谈急诊科护士长素质与护理管理技巧

急诊科是一个高风险科室,也是医院的一个窗口科室。在处理好急、危、重患者的同时,还要搞好科室各项管理。急诊科护士长必须具备良好的心理、身体、业务素质,并具有较好的沟通能力及应变能力。护理管理上要合理利用科室人员,工作中保持公正与公开,注重护士业务素质的提高和护理质量的管理。     

综合病房护士长的管理技巧

目的提高病房的护理质量。方法创造良好的就医环境，运用领导技巧和沟通技巧，不断提高自身素质和护士的业务技术水平，加强服务态度，定期考核，奖罚分明。结果护士的自身素质和患者的满意度提高，无护理纠纷和投诉现象，整体护理质量水平提高。结论护士长先进、有效的管理能够提高医院的医疗护理质量。     

浅谈护士长的素质与护理管理技巧的培养

全面提高护士长素质及管理技能。护士长应加强学习，提高护理管理能力，善于规划目标责任，做到在反馈中不断提高，严于律己，宽以待人，处理工作公正和公开，创造严宽结合的环境，注重护士业务水平的提高，重视护理质量管理，善于调动每一位护士工作的积极性。掌握行之有效的提高护士长素质和管理技能方法，护士长才会在工作中游刃有余，成为科室和病房护理管理的主体。