降低静脉用药调配中心药品破损率的研究与评价△

目的：运用品管圈模式降低静脉用药调配中心药品破损率,并对其进行效果评价。方法：组成质量管理小组,对收集的药品破损记录进行全面分析,通过柏拉图、鱼骨图等方法确定要因,制定改善对策并严格实施,评价成果并进行对策标准化。结果：通过落实7项改善对策,药品破损率由原来的1.399‰降低至0.698‰,差异具有统计学意义（χ2=29.87,P < 0.001）,进步率达到50.11%;圈员各方面能力素质得到提升,以QCC手法运用、决策执行能力以及沟通协调能力提升最为明显。结论：品管圈模式对于降低静脉用药调配中心药品破损率,提高静脉成品输液质量效果明显,建议推广。     

医院建立静脉用药调配中心的必要性

《静脉用药集中调配质量管理规范》已经公布,静脉用药调配中心的工作将步入规范发展的轨道。但由于各医院的具体情况不尽相同,对建立PIVAS必要性的认识也不够深刻,因此缺乏建立PIVAS的动力。本文结合相关文献,对医院建立PIVAS的必要性提出几点认识,期望为各医院决策建立PIVAS提供参考。     

静脉用药调配中心实施全面质量管理的探讨

1建立健全组织机构制定规章制度中心建立了由主管院长一中心主任一副主任、护士长为成员的领导小组。下设两个质量检查组。制定了包括工作人员管理制度、奖惩制度等在内的32项规章制度、15项工作流程及操作规程。制定了14个岗位工作职责以及突发事件的应急预案．在科室管理上形成了相互配合．相互制约．     

合理用药系统在静脉用药调配中心的应用

目的:通过建立本院专属合理用药系统,提高审核医嘱的效率和正确率。方法:对我院2016年1月至2016年12月所有发送至静脉用药调配中心的医嘱进行分析,通过自定义审方系统拦截不合理医嘱。结果:自定义审方系统共拦截不合理医嘱665条,保证了临床合理用药。结论:静脉用物调配中心在审核医嘱时除需要合理用药监测系统,还应建立自身专属数据库,才能更全面、迅速的审核大量医嘱信息。     

静脉用药调配中心干预不合理医嘱的效益分析

目的 对静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)干预临床不合理用药产生的经济效益、社会效益、人力资源效益进行分析,促进临床合理、安全、经济用药.方法 采用回顾性分析方法,调取2018年10月1—31日山东大学齐鲁医院PIVAS接收的全部静脉用药医嘱及...     

我院静脉用药调配中心不合理医嘱分析及用药干预

目的对我院静脉用药调配中心不合理医嘱进行深入的分析,从中探寻合理有效地用药干预措施。方法对我院2011年3月—2013年5月用药医嘱记录资料进行回顾分析,这三年共有医嘱记录800条。从中挑选出不合理的用药医嘱500条,对这500条不合理医嘱的情况进行具体的分析对医师针对不合理医嘱所进行的措施进行探究。结果通过对不合理的医嘱采取必要的措施,使得不合理医嘱被更正或者终止的有480条。干预有效率高达96.0%,采取用药干预后大大的提高了医嘱的准确度。结论对临床不合理医嘱进行分析从中发现不合理医嘱发生的原因,并以此提出有效地用药干预措施。可以及时有效地更正或者终止不合理医嘱,能够更大程度上提高合理用药的水平。     

静脉用药调配中心差错分析及防范措施

目的 防范差错重复发生,保证临床用药的安全合理.方法 对2012年全年静脉用药调配中心各个环节中出现的各类差错进行总结分析,并提出防范措施.结果 通过防范措施的实行,静脉用药调配中心的差错发生率降低.结论 通过制定严格的操作规程和配制规范,并加强防范措施,将差错降到最低,从而提高临床用药的安全、有效.     

静脉用药调配中心的工作流程及运行效果分析

目的促进医院静脉用药调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Services,PIVAS)的发展,确保其科学、有效地运行。方法对PIVAS近3年来工作流程等情况进行回顾与分析。结果自PIVAS建立以来,医院静脉用药调配工作效率以及用药安全性均得到提高,不合理医嘱的发生率明显减少,医护人员的满意率也得到了提高。结论 PIVAS在提高用药安全性与工作效率、减少不合理医嘱发生率等方面有积极的意义和作用,值得推广应用。     

静脉用药调配中心不合理用药及干预分析

目的分析我院静脉用药调配中心不合理用药及干预成效,为合理用药提供依据。方法将我院2015年3月~12月PIVAS审方中记录的不合理用药医嘱进行统计归纳分析及干预成效分析。结果我院主要存在浓度检测、溶媒限制、用法用量、相互作用四类不合理用药情况,但我院干预方式成效明显。结论我院住院患者静脉输液存在部分的不合理用药情况,审方药师可有效地干预不合理用药医嘱,预防及减少不合理用药情况。     

智能自动化在降低静脉用药调配中心用药风险中的作用

目的 整合以及完善并优化自动化设备和软件功能,优化并完善工作流程,探究智能自动化在降低静脉用药调配中心用药风险中的作用。方法 将2019年1月—2020年12月规划为总体研究时段,并就该时段中,加强对静脉用药调配中心中的工作风险点的评估,通过分析现有操作系统的功能性问题以及不足,开展软件功能升级和自动化设备运用等措施,结合数据系统评估改进后的应用效果。最终比对评估智能自动化启用前（2019年1—12月）与启用后（2020年1—12月）的工作效率和工作效果。结果 智能自动化启用后取药工作人员（8.00±1.00）人、取药次数（1.00±0.00）次、取药时间（0.65±0.25）h及拆包时间（41.15±5.35）min 4项指标均低于启用前[（17.00±2.00）人;（26.50±3.25）次;（3.35±1.55）h;(153.45±10.75)min],差异有统计学意义（t=18.000、35.089、7.691、41.825,P <0.001）;且启用后药品破损[（0.12±0.08）、（0.31±0.15）、（0.21±0.10）件/月]与差错[（0.56±0.20）、...     

静脉用药调配中心医院感染管理的现状与模式探讨

目的总结医院静脉用药调配中心(PIVAS)医院感染管理的有关情况,探讨新时期长效的院感管理模式。方法通过比较2013年6月-2016年12月PIVAS清洁卫生质量考核合格率、微生物学、空气微粒等检测合格率及输液致院感发生情况,分析2016年PIVAS实行系统管理、过程管理、指标管理三位一体院感管理新模式对院感的防控效果。结果 2016年医院强化清洁卫生质量考核并纳入过程管理范畴后,员工着装整洁、操作台面整洁、地面消毒清洁以及容器消毒清洁的合格率分别为92.5%、91.6%、95.8%、94.5%,同比2015年均有显著提升(P<0.05),2014-2016年清洁卫生质量考核总体合格率分别为85.6%、87.3%、93.6%,结果提示该过程管理项目成效显著(P<0.05);2013-2016年沉降菌和物体表面微生物检测合格率均为100.0%;空气微粒等第三方年检合格率分别为100.0%、100.0%、77.8%和100.0%;新时期,PIVAS院感管理面临较大压力,但结果提示,2016年实施院感管理新模式后,清洁卫生质量考核、手卫生、第三方年检等合格率均有显著提升(P<0.05);4年中PIVAS未记录有输液致院感情况。结论建立和完善系统管理、过程管理、指标管理三位一体管理模式可促进PIVAS医院感染的有效防控并为其科学管理提供新思路。     

静脉用药调配中心输液质量与医院感染控制

目的 有效提高配置过程中输液质量,以控制静脉输液所致的感染,为患者提供安全、合理的用药.方法 针对配置各环节存在的问题和不安全因素进行讨论、分析、找出原因并建立相应的感染管理制度及管理机制.结果 通过对各环节的管理和有效的感染控制,降低了输液配置过程中的安全隐患,提升了静脉药物配置质量.结论 加强静脉输液质量控制降低了医院感染发生率,对预防医院感染起着重要作用.     

天津市某医院静脉用药调配中心不合理处方分析

目的分析天津市某医院静脉调配中心不合理处方,促进静脉用药合理使用,保障患者的用药安全。方法选取该院静脉调配中心2012年1—8月的静脉用药医嘱共计527189张,根据药品法定说明书和相关药典知识审核医嘱分析不合理情况。结果发现不合理处方409张,不合格率为0．078％。不合理用药有配伍禁忌9．54％、超剂量用药（13．20％）、溶媒错误（24．45％）、药物浓度错误（37．65％）、用药频次错误（8．31％）、给药途径错误（1．22％）、医生笔误（5．62％）。结论审核处方是静脉用药调配中心整个工作的核心部分,通过审核静脉用药医嘱,发现问题后,及时反馈给临床医师,修改医嘱,提高用药安全性。     

静脉用药调配中心的创新与实践

分析了静脉用药调配中心的现状、模式及特点,提出了医院临床药师在医嘱审核方面的优势以及他们在临床中发现的不合理医嘱情况,为静脉用药调配提供了实践依据。     

某院静脉用药调配中心智能化转型的效果分析

目的 发现智能化转型对本院静脉用药调配中心的影响及意义,以促进静脉用药调配中心发展,为提升医疗服务质量提供有力的依据.方法 本文拟从工作流程、管理模式、工作效率、差错等方面对本院静脉用药调配中心智能化转型前后进行对比分析.结果 智能化转型后工作模式根据药品统排模式进行,工作流程中各个环节也得到相应的改善;全流程管理和退...     

医院静脉用药调配中心洁净环境卫生学调查

目的了解医院静脉用药调配中心洁净环境卫生学状况及其主要影响因素,为其监督管理提供科学依据。方法对12家医院静脉用药调配中心洁净区域106间房间进行检测并对初检结果进行分析。结果106间洁净房间总体合格率为69.8%,悬浮粒子最大允许数合格率最低(79.2%);静态房间合格率比空态房间低(χ~2=13.391,P=0.000);配液类房间合格率比辅助类房间低(χ~2=4.809,P=0.028);配液类房间中负压配液房合格率比正压配液房低(P=0.029);辅助类房间中二更、一更、洗衣间的合格率未见统计学差异(χ~2=3.622,P=0.164)。结论应重视在静态条件下的检测,加强配液类房间的管理和监督,负压配液房是管理和监督的重点,悬浮粒子最大允许数为主要影响因素。     

我院静脉用药调配中心的现状和体会

目的总结我院开展静脉用药调配中心以来的情况。方法根据我院开展静脉用药调配中心5年以来的工作做分析和总结。结果通过药师对处方的严格审核,在洁净的环境下调配,使用药更合理,更安全。结论减少了不合理用药;减少了输液反应。保证了输液质量和用药的安全;强化了调配人员的职业防护;为护理人员节约了时间,提高了护理质量。     

静脉用药调配中心医院感染管理的现状与模式探讨北大核心CSCD

目的总结医院静脉用药调配中心(PIVAS)医院感染管理的有关情况,探讨新时期长效的院感管理模式。方法通过比较2013年6月-2016年12月PIVAS清洁卫生质量考核合格率、微生物学、空气微粒等检测合格率及输液致院感发生情况,分析2016年PIVAS实行系统管理、过程管理、指标管理"三位一体"院感管理新模式对院感的防控效果。结果 2016年医院强化清洁卫生质量考核并纳入过程管理范畴后,员工着装整洁、操作台面整洁、地面消毒清洁以及容器消毒清洁的合格率分别为92.5%、91.6%、95.8%、94.5%,同比2015年均有显著提升(P<0.05),2014-2016年清洁卫生质量考核总体合格率分别为85.6%、87.3%、93.6%,结果提示该过程管理项目成效显著(P<0.05);2013-2016年沉降菌和物体表面微生物检测合格率均为100.0%;空气微粒等第三方年检合格率分别为100.0%、100.0%、77.8%和100.0%;新时期,PIVAS院感管理面临较大压力,但结果提示,2016年实施院感管理新模式后,清洁卫生质量考核、手卫生、第三方年检等合格率均有显著提升(P<0.05);4年中PIVAS未记录有输液致院感情况。结论建立和完善系统管理、过程管理、指标管理"三位一体"管理模式可促进PIVAS医院感染的有效防控并为其科学管理提供新思路。     

SPD定数包模式在静脉用药调配中心耗材精细化管理中的应用

目的：探讨SPD定数包管理在静脉用药调配中心（PIVAS）医用耗材精细化管理中的应用效果。方法：将我院2022年4月-7月PIVAS医用耗材采用精细化管理作为对照组，2022年8月-11月医用耗材在精细化管理模式基础上实行SPD定数包管理作为实验组，对比两组耗材库管理差异、人力资源使用时间差异、工作人员使用满意度差异。结果：实施SPD定数包管理后，耗材库存数量、占用空间和耗材申领次数明显优于对照组；申领耗材所用时间、耗材验收整理上架时间以及每月盘库养护的耗时明显优于对照组；工作人员使用满意度明显高于对照组，差异均有统计学意义（P < 0.05）。结论：运用SPD定数包管理模式对静脉用药调配中心的医用耗材进行精细化管理，可以提高耗材管理质量和效率。     

我院开展品管圈活动降低了静脉用药调配中心的内差件数

目的:降低静脉用药调配中心内差件数.方法:采用品管圈的手法针对内差发生的主要原因排药数量错误、贴签错误、和排药品种错误,制订了药品重新布局、加用醒目标签、完善退药流程和更换打印设备等对策.结果:活动后有形成果评价内差件数由每月143件下降到82件;无形成果评价各项能力均得到了提升.结论:通过品管圈活动确实降低了静脉用药调配中心的内差件数.