浅谈护士长管理技巧

护士长是医院最基层管理者，担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。管理水平的高低直接影响到病区护理工作质量，为适应护理新形势的发展，必须不断进行学习、研究和探索，更新知识、改变观念、提高管理水平，充分发挥自己在护理管理中的作用，保证护理质量的稳步上升。[第一段]     

护士长做好护士管理工作的实践与效果

在临床护理工作中，由于医学模式转变，多元化医疗服务的需求，护理管理完全靠生硬的、教条的管理理论指导千变万化的护理实践是很困难的。因此，如何提高管理能力，取得有效的管理绩效是护理管理者不断探讨和研究的问题，笔者认为提高管理者管理的素质和新型有效的情感管理是做好护理管理的有效途径。     

浅谈护士长对护理人员的管理

护理人员对每一所医院来说，是一支不可缺少的队伍，是医院繁荣、发展的基础。而作为护理人员的领导者护士长，如果能正确而又艺术地管理好这支队伍，最大限度地提高护理人员的工作积极性，充分发挥每一位护士的潜能，对医院来说，这将是一笔不可估量的财富。笔者结合自身的临床管理经验，就以情感人、以理服人、以法管人3个方面的管理艺术进行粗浅的谈论。     

浅谈护士长的护理管理

随着医学模式的转变，以及护理学的不断发展要求护理管理必须由经验型转向科学的现代化管理。护士长是应在医学管理的第一线，是经常性管理的直接组织者和实施者。因此，护士长应怎样做好管理工作呢？略谈粗浅认识和体会：     

论对妇产科病房的管理

随着时代的发展和医学模式的转变，对护理工作提出了新的更高的要求。护士长在病区既是组织者也是管理者，一个病房护理质量的高低，决定于护士长业务素质及管理水平，护士长的言行，对护理人员起着潜移默化的作用，并对护理基本技能的提高起着传帮带作用。因此，管理工作的好坏，直接影响医疗护理质量。现对如何提高病房管理，谈些自己的看法。     

浅谈护士长影响力的作用

护士长应正确运用影响力，使下属由被动服从转变为主动配合，充分调动全科护士的工作积极性，在护士中形成自然的凝聚力，团结全科护士圆满完成护理工作。现将笔者的个人体会报告如下，以供参考。     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理,对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者,护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系,在开展整体护理的病房中,护士长既是管理者、组织者又是执行者,要使病房管理达到制度化、规范化、常规化,必须强化护士长管理职能。     

护士长管理“八招”

护理管理，是现代医院科学管理的重要组成部分，在医院管理中是作为一个分系统运行的。这项工作的好坏直接影响到护理人员的素质、护理工作的质量、病区面貌的改观。笔者曾在内、外、妇、儿4个科室当过护士长，在工作实践中，把组织业务、医德、信息、物资、质量等管理融为一体，摸索出护理管理“八招”，使护理工作的积极性大大提高，     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

浅析护士长的人性化管理

随着医学模式的改变及护理范围的延伸,护士长的管理不仅是财、物、时间的管理,更主要的是护理人员的管理。如何才能调动和激发护理人员的积极性、主动性,增加护士职业的认同感,使护理人员热爱自己的工作岗位,更好地为患者服务,笔者在护士长岗位几年的工作中认为,要想做一名好的护理管理者,首先要做到人性化管理。     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

护士长管理体会

护士长是医院护理工作的直接管理者,影响着科室护理质量的好坏。如何使一个护理单元的成员和设备发挥最佳潜能,实现最好的配合,关键在于护士长的正确引导。护士长的工作责任重大,技术性强,内容繁多,涉及面广。要成为一名合格的护士长必须具备各方面的能力。     

浅谈儿科病房的人文化管理

随着医学的发展,护理模式的转变,医学需要人文关心的呼声正开始被医学界重视,医学护理中倡导的人文护理理念的提出和实践在我国才刚刚起步,为了更好的服务于病人,使他们在充满人性的关爱中安心治疗,施行人文管理显的尤为重要,现将体会综述如下：     

浅谈护士长在护理管理中的影响力

护理工作是医院医疗工作的基础,而护士长又是护理管理的关键,护理质量的好坏在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低和管理能力的发挥。随着医学科学的发展,护理学科也随之发生变化,我国医疗市场已经从过去的求医关系转变到对等关系、法律关系、供求关系等。护理概念已从单纯的护理疾病发展为保障人类健康,护理范围逐渐由医院扩大到家庭和社会,护理工作内容从传统的执行医嘱、完成常规操作技术和病人身体疾病扩大到医院全面、系统、整体化护理。因此,护理管理者应及时转变观念,加强自身在管理当中影响力的作用。使管理更趋于科学化、粗细化。     

浅谈护士长人格魅力对护理团队管理的影响

<正>护士长在科室的管理协调中起着举足轻重的作用。随着现代医院管理要求的不断提高,对于护士长管理的要求也越来越高。只有不断创新,才能在工作中不断取得创新性的成绩。本文中笔者就护士长管理工作中的相关性因素进行分析,认为护士长的人格魅力是一种非权利的影响力、凝聚力[1]。因而护士长的领导技巧和管理方式直接影响到所在护理     

浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

浅谈护士长的人文管理

对于一个医院水平的高低的衡量，往往有很多标准，医疗场所，医疗设备，人才技术等等。而这一切的核心离不开管理两个字。好的管理制度及运作可以使一个医院的软硬件能充分的运作，从而体现其价值，获取最大利润。而管理的主体与客体，都离不开高素质的人才，作为从事临床护理工作前沿的管理者，领头人护士长，对护理服务是高科技与高情感的趋向一致性要有充分的认识。注意加强自身综合素质的提高，     

浅谈护士长角色

护理工作是医院工作的重要组成部分。护理质量的高低是评价医院服务质量的重要内容。而护士长是护理工作的基层管理者 ,在整个病区管理中起主导作用。因此 ,病区管理质量的好坏 ,护士长是关键。护士长管理内容、范围很多。由此可以看出 ,护士长是护理管理体系中的重要角色 ,是直接的参与者。那么 ,如何将管理原则运用于实际对管理质量至关重要。下面谈几点粗浅看法。1　护士长应具备敬业爱岗精神做为护士长首先要热爱护理工作 ,对管理工作要有正确地认识 ,目标明确 ,做到 :(1)在事业上有雄心 ,并愿终身献身于护理事业。 (2 )有较高的技能 ,…     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提，护理质量的提高能增加病人的满意度，减少护理差错事故的发生。护士长是病区的管理者，其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用。     

浅谈护士长的管理素质

医院生存与发展以质量为前提,护理质量的提高能增加病人的满意度,减少护理差错事故的发生.护士长是病区的管理者,其自身的职业素养在医院管理中起着举足轻重的作用.