以竞争为突破口 全面推行干部聘任制度

我院是一所三级乙等医院，现有职工总人数975人，各级各类干部数达171人，其中中层干部33人，干事24人，科主任79人，护士长35人。为进一步加快干部制度改革的步伐，努力建设一支素质优良、作风正派、结构合理的干部队伍，医院从1999年开始对院内的干部全部实行聘任制度，特别是市委《关于加强和改进党政领导干部选拔任用工作的意见》下发后，紧密结合单位实际，又重新修订了医院干部选拔任用的原则和考核方法，通过实行干部聘任制度，不但使干部队伍的年龄、学历结构得到改善，而且使干部队伍的事业心、责任心得以加强，干部选人用人质量有了一定的提高，从而有力地推动了医院两个文明的建设。     

医院机构设置与人事制度改革初探

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院进一步深化机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗。实践证明 ，这项改革达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

我区医疗卫生机构行政正职竞聘的实践与分析

医疗卫生机构人事制度改革是从实行专业技术人员聘任制、工人合同制和干部任期制开始的。管理干部的聘任制多是对科室主任和中层干部,院级副职也有尝试,但对行政正职仍多采取任命制。北京市宣武区卫生局2003年初对所属单位行政正职采取了竞聘上岗的方法,取得了较好的成效。     

医院机构设置与人事制度改革探索

山东省泰安市中心医院自1992年进行干部人事制度改革、实行中层干部聘任制，到2003年已是第六届。2003年，我院对机关行政职能部门和全院中层干部聘任工作做了进一步深化，进行了机关职能科室编制体制改革，全院所有中层干部公开竞争上岗，达到了预期的目的，收到了比较好的效果。     

对新形势下医院改革的探索

山东省肿瘤防治研究院通过对人事制度、分配制度和机关后勤改革 ,降低人力成本 ,确保了两个效益的提高 ,促进了医院稳定、持续、健康的发展。一、劳动人事制度改革１．调整现有机构设置。按精简、高效的原则 ,根据医改的需要及社会需求调整内部机构设置 ,将职能相近或工作量不足的管理科室合并。如把病房管理科和营养科合并到感染科 ;总务科、基建科合并为总务部 ,并根据发展规划设立综合目标办公室 (质控办 )、医疗保险办公室、科技开发办公室。２．干部竞争上岗 ,实行聘任制。对现有的中层干部全部实行院、科两级聘任制 ,本着公开、平等、…     

全面实行干部聘任制 建立干部竞争择优机制

我院是一所三级乙等综合性医院，拥有床位６００张，在职人员１１００余人。从１９９８年起，我院全面实行干部聘任制，并结合医院的实际，制订了选拔、任用干部的原则和考核办法，建立起干部竞争择优机制，做到严格程序，规范运作，取得效果显著。１加大宣传力度，强化竞争择优意识１９９８年我院处于发展的低谷，干群关系紧张，职工凝聚力差。新领导班子到任后，经过深入调查研究，认为当务之急是必须建立竞争择优机制，形成一支能起模范带头作用的干部队伍。提出“四个强调”：即强调进一步深化干部制度改革，建立富有生机与活力、有利于…     

浅谈医院干部考察工作中存在的问题和对策

当前,干部考察工作是干部选拔任用工作的关键环节。该文结合医院工作实际,对医院中层干部考察工作中存在的主要问题进行了分析,并对新时期医院如何改进中层干部选拔任用工作进行了有益的探讨,提出以“三严三实”为原则和标准,健全干部考察机制,提高考干部察质量。     

医院中层管理干部年度考评办法探讨

医院中层管理干部是医院发展的中坚和骨干，对他们的年度考评是党管干部的一项重要工作，也是调动和发挥他们积极性的重要因素。本文按照中组部对考核干部的要求，结合医院实际，本着科学、客观、简便、实用、可操作性强的原则，研究设计了一套医院中层管理干部年度考评办法，旨在科学、客观、公正、公平地量化评价中层管理干部，进一步做好医院中层干部的管理工作。     

关于医院如何适应市场经济挑战的拙见

以转换经营机制为主线推进医院内部制度改革,不仅是提高社会效益的需要,也是开拓医院事业,增强自身活力的内在要求。现阶段的医院改革,应以深化内部运营机制为重点,加大三个方面的改革力度:1 把改革人事制度做为难点来抓。全面实行干部、技术人员聘任制、工人合同制。本着择优竞争上岗的原则,层层聘任干     

实行聘任制是深化卫生检疫改革的需要

本文阐明了卫生检疫机关实行聘任制是深化卫生检疫改革的需要,其中,实行行政干部聘任制是卫生检疫机关人事制度改革的一项重要内容,实行专业技术职务聘任制是卫生检疫机关专业技术人员管理制度的一项重大改革。作者根据汕头卫生检疫局的实践,提出了卫生检疫机关实行聘任制的原则和具体做法,并简介了汕头卫生检疫局实行聘任制后出现的新气象。     

医院的保卫工作要适应改革的需要

当前,我国的医院进行着一系列的改革,为保证医院改革的顺利进行和健康发展,医院的安全保卫工作应研究改革的现状和发展趋势,探讨相应的对策是十分必要的。 一、医院改革的现状 （一）人事管理制度改革向纵深发展：①改革干部和专科学术带头人聘任制,试行公开招聘制。②实行严格考核制度,考核结果与聘用、晋升、调资等挂钩。③逐步改变用工制度,采用招聘形式录用合同工和临时工等。 （二）后勤服务向社会化发展：医院的后勤某些服务项目一方面逐步面向社会,由公司企业承包,实行等价的有偿服务;另一方面在医院内改变以往纯福利的无…     

对中层干部全面考核的途径与方法

随着卫生事业改革的逐步深入,北京市结核病胸部肿瘤研究所在干部人事制度改革中,经历了从对干部的一般考核到民主测评,对中层干部实行自上而下3个层面的考核.在3年考核工作的实践中,笔者深深体会到加强干部考核的重要性以及对干部考核所产生的积极作用,深刻意识到加强对干部的全面考核是适应新形势、新任务的需要,是中层干部更好地贯彻落实"三个代表"重要思想的需要.     

对干部制度改革的建议

随着改革的逐步深入,许多医院、科研单位实行了管理干部聘任制。按照对干部的“四化”要求,有一大批原来在专业技术岗位上的中、青年骨干,受聘出来从事行政管理工作。但是,目前从事行政管理工作的干部普遍担心荒废了原来的专业     

医院中层干部队伍建设的创新和启示

卫生管理人才是卫生人力资源中的重要组成部分,尤其是医院的中层干部,其素质直接关系到医院的建设和发展。为了适应医疗体制的改革、适应医院的快速发展,近几年来我院在积极推进医院管理队伍职业化进程的同时,也积极加大对医院现有中层干部队伍的建设,对干部选拔、任用、管理的具体方式方法进行了一些探索和创新。     

充分发挥中层干部在医院管理中的作用

医院中层干部是院科两级管理中的中间层次,是医院管理的骨干力量,中层干部的能力素质和管理水平直接影响着医院的基础建设和整体水平。由此,充分发挥中层干部在医院管理中的作用,对促进医院发展,使医院上等达标都具有重要意义。1 医院中层干部的现状 当前,有些医院的管理情况是“两头热”。一头是医院领导者的信心,为了医院的发展制定规划、科学决策。另一头是群众的热情,为了能早日实现医院规划目标,献计献策、众心所望。而处于这两头中间层次的一些管理干部尚处于不温不热的状态。医院现有的管理组织机构是健全的,规章制度也是完     

干部任用制度对医院管理者的激励与约束作用

干部任用制度改革是目前医院管理体制改革的难点。为推动这项改革进程,中央下发了《深化干部人事制度改革纲要》,中央组织部等部门出台了《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》等系列文件,为干部人事制度改革的深化提供了政策保障。在市场经济条件下,探索医院改革中干部任     

医院管理干部选拔任用形式探索与实践

医院的中层管理干部是医院管理工作中的桥梁和枢纽,在完成以医疗为中心的各项工作任务中起着承上启下的保障作用。探索基层医疗单位开展中层干部公开选拔工作中存在的问题并提出解决方案,为医疗行业中层干部公开选拔工作提供借鉴。     

深化人事改革 促进优质高效低耗

医院人事管理是医院工作的重要组成部分,我院自1988年建院以来,把深化人事制度的改革作为重点工作来抓,结合实际情况,建立起人事管理工作的各项运行机制,做到事得其人,人适其事,人尽其才,事竟其功。有效地保证了医院各项工作正常而顺利地运转,促进了医院优质高效低耗管理模式的发展。1 严明规章制度,促进全员素质提高1.1 建章立制,规范管理。 在人事管理工作中,注重抓好制度建立,充分运用规章制度,约束全院各类工作人员的行为规范。实行院长任期目标责任制、计划目标管理责任制、干部员工职级聘任制和劳务分配浮动制的“四制”改革,实行定岗设职、设岗定人、建章立制、明确职责、人定制度、制度管人的岗位责任制,统一制订《医院管理工作规范》,明     

某三甲医院中层干部换届聘任实践

中层干部队伍作为党的建设和干部队伍建设的重要组成部分,在医院管理工作中发挥着承上启下的重要作用。笔者所在医院在中层干部换届工作中,通过完善干部选拔聘用机制、严格干部选拔聘用标准、规范换届操作流程等,促使新一届中层干部队伍整体素质有效提升,为医院的改革发展提供组织保障。     

六安市人民医院开展第二批中层干部和领导拓展训练

六安市人民医院医院重视管理干部的素质培训，3月8-9日。安排第二批10余位中层干部和领导赴南京人众人发展教育公司巢湖双采基地参加拓展训练。