"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

社区卫生服务中心药品零库存管理的探讨

目的：探讨社区卫生服务中心药品零库存管理的可行性。方法：根据本中心实施药品零库存管理的工作实践,分析药库零库存管理的条件与优点。结果与讨论：现有条件下社区卫生服务中心可以实现大部分药品的零库存管理。药品零库存管理是药剂管理的新趋势。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

综合医院药库相对零库存管理措施探讨

目的：在现代医院管理工作的新形势下,探索医院药库相对零库存管理的新模式。方法：分析相对零库存的可行性和制约因素,结合相对零库存的优缺点,采取一系列有力措施,实现药库药品的相对零库存。结果：我院自2010年4月份实施相对零库存管理以来,对比2010年1～3月份药品库存量明显缩小,4月份后药品库存量呈下降趋势。结论：相对零库存管理模式在保证临床供应的情况下,提高药品周转率,建立良好的效期药品循环,避免药品因积压而失效,缓解了医院流动资金压力,极大程度地控制了药品相关管理成本,相对零库存管理将会成为医院药库管理发展的新趋势。     

我院药品零库存管理的实践与体会

目的探讨较佳的药品库房管理模式。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件,介绍零库存管理的实践方法。结果与结论在满足一定条件的基础上,医院药品实施零库存符合未来的发展趋势。     

关于医院实施药品零库存的探讨

通过了解医院实施药品零库存的必要性,探讨实施药品零库存的优点及可能存在的问题,并提出相应的解决方法,体现药品零库存的可操作性及相对于传统仓储的优越性,表明药品零库存的实施是医院综合效益提高的一项势在必行的举措。     

零库存条件下的医院药品供应管理

目的：探讨零库存条件下的医院药品供应管理。方法：介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作，总结经验。分析存在的问题。结果与结论：运用计算机网络管理，完善计算机管理程序，实施零库存管理是可行的。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

探讨医院药库推行零库存管理的意义及可行性

通过分析医院药库零库存管理的优点及实施条件,探讨现阶段医院推行零库存管理的可行性、存在问题及实施瓶颈。得出结论:目前医院药库完全实施零库存有一定难度,但随着计算机网络建立,医院和医药公司药品供应链的日趋完善,零库存必然是将来先进的管理模式。     

医院药库库存的管理分析

目的研究医院药库库存管理中存在的问题及解决方法。方法于2012年1月至2012年12月对我院药库库存管理情况进行调查,找出药库管理中存在的一些问题,包括占用库房面积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大,并于2013年1月至2013年12月实施零库存管理模式,观察实施1年前、1年后的评价效果。结果医院在实施零库存管理措施后,1年后的占用库房面积过大、人力资源投入量过大、药品运转周期长、药品损失量较大等问题与实施1年前相比明显降低,前后比较差异具有统计学意义(P<0.05)。结论医院药库实施实施零库存管理模式,药品运转情况得到保证,各项问题明显改善。     

我院药库实施零库存的研究与实践

目的：在保证临床正常用药的前提下,探讨如何降低药库库存,增加药品和资金流转率,科学管理医院药品库房。方法利用HIS系统与药品ABC管理法,对我院药品库房实行零库存管理。结果通过实行药品零库存管理,我院药品的流转率得到明显提高,资金的周转由原来的32.6d降低为13.5d,周转率得到明显改善。结论建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本,提高工作效率具有重大意义。     

实施“相对零库存”管理中药饮片的质量跟踪分析

目的通过对广州市中医医院中药饮片进行5年的质量跟踪分析,探索解决传统中药库管理模式出现的问题,为实施中药＂相对零库存＂优化管理效果与后续推广应用提供依据。方法根据2009-2013年中药饮片入库验收记录,统计不合格饮片比例并分析其原因。结果中药饮片质量不合格原因主要分加工炮制、贮存问题及其他原因3种,所占比例分别为53.80%、30.10%、16.10%,加工炮制以炮制不合格为主,贮存问题包括虫蛀、走油等,其他原因有标签不符、包装损坏和品种不符等。结论实施饮片＂相对零库存＂管理,中药周转加快、不合格率降低,可有效保证药品的质量与临床供应。     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

零库存模式的药品供应与管理

目的 探讨零库存模式的医院药品供应与管理. 方法介绍我院零库存模式下的药品供应与管理,分析存在的问题及解决的方法.结论 零库存可以降低成本,节省人力,是切实可行的药品供应与管理模式.     

条形码药品验收系统在我院“零库存”管理中的应用

目的:提高药房药库药品验收效率,加强药品入库的信息化管理。方法:在医院的药品编码与供应商的药品编码一一对应的基础上,通过医院信息系统与供应商物流仓储管理系统的电子数据交换,借助条形码技术形成药库条形码药品验收系统,并评价其功能及应用效果。结果:实施条形码药品验收系统后提高了"零库存"管理效率,实现了采购计划自动化、收货实时监控、入库单生成自动化;与未实施前比较,实施后库房面积和人力成本分别减少了66.95%、50%,药库月平均库存由1 600万元减少到约100万元,入库平均效率由每种药品花费6¹2 s提高为每张订单1012 s提高为每张订单10¹5 s。结论:条形码药品验收系统改变了传统的药库药品验收模式,提高了药品的入库效率和入库数据的准确性,促进了医院药品供应链信息化管理,是"零库存"模式下值得推广的药品验收方式。     

某院临床试验用药品零库存管理模式的实践与探索

目的:探索药物临床试验机构药品零库存管理模式和临床试验用药品管理的工作流程。方法:依照《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》、《药物临床试验质量管理规范》等相关法规,探索药物临床试验机构药品零库存管理模式和临床试验用药品管理的工作流程。结果:采用临床试验用药品零库存管理模式确保了临床试验用药及其质量控制。结论:结合医院实际状况,确保临床及时供药、提高工作效率,充分保护受试者的权益和用药安全。     

皮肤病医院药剂科的药品库存管理研究

目的 探讨皮肤病医院药剂科的药品库存管理措施.方法 在药品零库存的基础上利用先进的药品销售管理软件,通过对药品日销量以及购买量的确定降低成本投入,提高经济收益,并严格按照工作流程进行药品库存管理工作.结果 本文中的药品库存管理办法,可有效的增加药品效益,提高工作效率,减少资金投入,加快资金运转速率.结论 皮肤病医院药剂科实施科学合理的药品库存管理能够有效提高管理效果.     

我院药库零库存管理模式的实践与体会

为探索药库零库存的管理模式,研究、分析医院实施零库存管理的优缺点,本文以本院实行药库零库存的管理前后的人力资源、库房面积、库存药物金额等的变化来分析、总结。通过实践证明药库零库存管理可以减少资金积压,减少人力资源,减少药库占用面积,减少药品的过期损耗,拓宽医院药师服务范围。