深圳公立医院信息化建设及信息共享现状

抽样调查了深圳市、区级公立医院信息化建设和信息共享情况,总结了其成效和不足,提出了完善信息化建设、提高信息共享水平、实现区域医疗信息共享等建议,为深圳公立医院制订信息化发展规划及卫生信息政策提供参考。〖HT5”H〗 ［关键词］〖HT5”K〗公立医院;深圳;医院信息化;医疗信息共享;医院信息系统     

康复补牢

在不远的将来,康复专科医院将成为医疗服务体系中重要的一环。新医改形势下,康复医疗服务体系建设被视为公立医院体制改革的突破口。康复医疗以治疗为核心而非以药物为核心的治疗方式,亦被看作对中国“以药补医”现状的有利还击。     

余姚市人民医院：打牢基础

余姚市通过构建强大的城乡医疗服务卫生网,提高了市内优质医疗资源的利用率。“在县级公立医院综合改革试点指导意见中,‘提高县级医院的基本医疗服务能力、加强资源统筹上下联动的运行机制,使县域内就诊率提高到90％’的目标,让我印象深刻。余姚市近十多年来的医疗服务体系建设,正是为实现这个目标在不断努力。”谈到余姚市人民医院在纵向整合医疗资源中的建树,院长袁海鸿首先提到了县级公立医院综合改革的目标。     

向经济体制改革学什么

医疗领域的“新经济”能发挥功能替代作用时,公立医院改革才能加速推动。     

注重文化建设打造医院品牌

医院文化与医院品牌二者相辅相成、互相促进,医院的文化建设与品牌建设都是为了提升公立医院的“美誉度”和“信任度”,以品牌理念为指导,以人为本,以病人为中心、以医疗为主题,为病人提供优质的服务。目前,随着人们衣食住行方面需求的提高,对医疗服务质量的要求也越来越高,尤其是在医疗领域的国际化之后,大量国外医疗机构的介入使得中国医疗市场的竞争日益激烈,公立医院要想在这场竞争中胜出,医院品牌的建设必不可少。因此,现代公立医院必须全方位调整观念,打造医院品牌。     

社会转型期公立医院发展的方向与经营策略

公立医院（public hospital）是政府直接投资和举办的的医院，为非营利性医院。我国现有各类医疗机构近30万个，其中，公立医院占有的医疗资源在90％以上，县及县以上医院中公立医院占96％，公立医院是我国医疗服务提供的绝对主体和卫生事业的中坚力量。政府要解决“看病难，看病贵”的问题，进一步的卫生事业改革势在必行，那么，改革无非是存对公立医院的监管体制、运行机制、付贤方式等方面进行创新。因此，在社会转型期，医改政策尚不明朗的情况下，公立医院必须有清晰的发展思路和战略。     

公益性下的改革选择

“因为很多矛盾集中爆发在医院,很多问题像河流一样,从上游到中游,又由中游流到闸门,这个闸门就是公立医院,所以公立医院改革非常重要。”卫生部医疗服务监营司医疗质量安全监管处处长高光明在年会上指出，公立医院存在的问题，总的来说就是公益性淡化，管理比较粗放。     

公立医院互联网医院服务体系建设探索与思考

公立医院互联网医院已经成为医院医疗服务的重要组成部分,健全互联网医院的运营管理,创新互联网医院业务服务模式将是今后公立医院互联网医院服务体系建设的着力点。华中科技大学同济医学院附属同济医院通过总结疫情期间互联网医院建设经验,打通线上线下医疗流程,建立覆盖诊前、诊中、诊后的线上线下一体化医疗服务模式,并形成了覆盖八大业务模块的互联网医疗服务体系,建设面向患者、医联体、区域的全方位互联网+医疗服务平台。     

信息化构建网络服务系统

医院的信息化建设，是医院改革的根本。2010年卫生部下发《关于印发公立医院改革试点指导意见的通知》，以医院管理和电子病理为重点，推进公立医院信息化建设，提高管理和临床医疗服务水平，但推行得并不顺利。这主要是因为医疗资源分布不平均，全国的医疗资源80％集中在大医院，甚至～座城市的几家医院就几乎垄断了当地的医疗资源。     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

公立医院改革背景下医疗服务体系建设探究

当前,公立医院改革在我国深化改革总体方案中的紧迫性和必要性凸显,公立医院改革是我国医疗卫生事业发展的基本背景,而医疗卫生服务体系建设在公立医院改革中发挥着最重要、无可替代的作用。自改革开放以来,我国的各大公立医院的规模得到不断扩大,服务能力和服务水平日臻完善,然而,在公立医院改革背景下医疗服务体系建设的未来走势、     

公立医院的补偿机制待完善

公立医院主要提供医疗服务,该服务不同于一般的商品,其费用不能由服务获得者或享受者独自承担,而是需要其它力量协助共同支付,这是当今世界的通行做法,我国也不例外。目前较为典型的有政府承担公共卫生及全民基本医疗的“英国模式”,市场化程度较高、补偿依赖商业医疗保险的“美国模式”和全民参加社会医疗保险、由社会医疗保险补偿医疗费用的“德国模式”。我国的补偿机制正处在调整完善之中。当前群众反映较为强烈的“看病难、看病贵”问题既反映了医疗机构运行机制存在缺陷,也在更深层次上表明我国目前的公立医院补偿机制需要完善。     

内刊

此前,北京、上海、广东等多个地方卫生部门都已明确提出限制和削减公立医院特需医疗服务。其中,北京更是将各公立医院削减“特需医疗”的推进情况,纳入绩效考核评价体系,并和医院评审挂钩。     

无锡公立医院体制改革“三步走”

无锡市早在2001年起就开始探索实行公立医院托管制改革,通过实施托管制,公立医院竞争力得到加强,改革取得了医患双赢,并逐步形成具有特色的“无锡医疗模式”,其公立医院改革实践引起了全国医院管理界的广泛关注。此文作者全面完整的陈述无锡二院托管改制的具体措施。     

医院思想政治工作面临的问题与挑战

思想政治工作是新时期医院建设与发展的有力保障。面对日益国际化的医疗竞争市场，医院的思想政治工作也面临着前所未有的挑战。正确认识和面对这种挑战，不断加强和改进党的思想政治工作，这对保证公立医院体制改革的顺利进行、建设与时俱进的医院文化、提高医院在开放的医疗市场中的竞争力，有着积极而重要的意义。     

徐卫国：领导力的研究者

借助上海医疗体制“管办分开”的土壤，徐卫国期待为全国的公立医院摸索出一套可以广泛复制的、符合现代公立医院运行环境的治理结构和运行机制。     

价格包干是突破口

公立医院改革的最终目的是让老百姓获得公平、价格低廉的医疗卫生服务。新医改文件中提出了“医疗服务价格改革”的内容，是为控制医疗费用而设计的。如何进行价格的改革，需要寻求突破口。     

公立医院改革，行政化还是法人化？

缓解“看病难”问题的关键是医疗服务体系的改革,医疗服务改革的核心是公立医院的改革。目前,在公立医院的改革上出现了两种思路并存的现象,一种思路是公立医院走向法人化,另一种思路是公立医院回归行政化。当下,倡导以“收支两条线、药品零差率”为手段的行政化改革思路似乎走得不是很顺利,公立医院不乐意收支两条线,而药品零差率的补偿问题又悬而未决。在这种情况下,北京大学政府管理学院顾昕教授认为,走法人化改革之路才是公立医院改革的阳关大道。     

医院管理，如何自成体系？

无论是民营医院还是国有公立医院,目前都在致力于倾力打造诊疗专业化,技术权威化、服务人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是,管理相对薄弱,如果说公立医院处在“三星级”的管理阶段,那么,民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见,随着医疗市场的日益完善,医院规模和数量的增加,医院的管理问题日益突出,越来越成了很多单位的头等要务,并争相采取治理措施。     

医院门诊无假日 百姓有病随时看——中日友好医院成功开展“365天无假日门诊”工作经验谈

公立医院是我国医疗服务体系中最重要的组成部分,是群众看病就医的主要场所。在党中央国务院发布《关于公立医院改革试点的指导意见》和公立医院改革试点逐步推进的过程中,卫生部陈竺部长再次提出只有加快推进公立医院改革,认真梳理总结“看得准、见效快、便于操作的经验”,才能切实缓解群众“看病难、看病贵”的问题。