浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置。简要介绍了岗位设置的原则、岗位设置的必要性,同时结合本院岗位设置管理的实践经验,浅谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性。     

医院岗位设置和聘用管理的实践与思考

岗位设置与聘任是公立医院深化人事制度改革的重要内容,通过对医院岗位设置和聘用管理现状的分析,找出实践操作过程中的难点,就医院如何适应改革的形势需要,提高岗位设置管理水平,健全岗位聘用考核机制,提出了想法和建议.     

岗位设置管理与人力资源配置探析

推行岗位设置管理制度是人事管理制度改革的要求，也是改变现有用人制度和收入分配制度的必然选择。岗位设置就是以岗位为基础，以对不同时期，在不同类型岗位上工作的人进行开发为特征，经过协调工作任务（事）、岗位（岗）、人才资源状况（人）之间的适应关系，达到事、岗、人相适应的目的。     

医院岗位设置管理的做法与成效

岗位设置管理工作是卫生事业单位人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基础。本文从实际工作出发,介绍了本单位岗位设置的具体做法与成效、存在问题及建议。     

医院聘用护士岗位管理模式探讨

目的 探讨岗位管理模式在医院聘用护士管理中的作用。方法 2013年7月—2014年4月对聘用护士实施岗位管理,措施包含实行护理岗位分级、建立岗位责任制、实施分层培训及开展岗位评价。比较实施前后的“三基”考试达标率、护士工作满意度和患者护理满意度。结果 岗位管理实施后护士“三基“考试达标率明显高于实施前,差异有统计学意义（x^2=96.65,P〈0.01）。岗位管理实施后护士工作满意度的平均得分明显高于实施前,差异有统计学意义（Z=-45,P〈0.01）。岗位管理实施后患者护理满意度明显高于实施前（x^2=236.15,P〈0.01）。结论 岗位管理模式可使人力资源管理更加科学化、规范化。     

医院岗位设置与分级聘用实践与思考

探讨医院岗位设置与分级聘任具体做法,按需设岗、广泛动员、岗位调查与分析、制定实施方案、组织具体实施等,并对取得的成效进行分析,有利于人才培养、科研水平的提高、深化了人事制度改革,对具体实施中存在的问题进行剖析,对解决问题的办法提出初步意见和建议.     

我院岗位设置管理的实践探索与思考

探索有效的岗位设置、建立以岗位聘任为核心的用人制度,是当前公立医院人事制度改革的重要内容.天津医科大学第二医院通过有效的岗位设置管理,完善人才考核机制,激发人才积极性,发挥人才最佳效能,提高了医院的学术水平和服务能力,促进了医院各项工作全面发展.     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探讨

在知识经济时代,人才竞争更加激烈,高素质人才对医院的发展产生的作用也更加突出.在医疗体制改革的进程中,医院更加重视人力资源管理工作,通过岗位设置的方式来加强人力资源管理,优化医院人力资源配置,促进医院的健康发展.本文从医院岗位设置的内涵及原则出发,主要分析岗位设置对医院人力资源管理的导向性作用,以促进医院管理水平的提升.     

信息化助力医院全面提升人力资源管理水平

近几年来,医药卫生体制改革全面启动,人事制度改革不断深入。今年5月,酝酿多年的《事业单位人事管理条例》正式发布,事业单位的岗位设置、公开招聘、绩效工资等逐步落实到位。所有这些政策层面的举措都将对医院人力资源管理产生根本性的影响。     

实施岗位责任制 提升病案管理水平

医院全面实施人事分配制度改革,实施岗位责任制,明确各岗位的职责,进行量化考核。优化工作人员配置,充分调动了员工的积极性,使病案管理水平和质量显著提高。     

注射低分子肝素致皮下出血的原因分析与护理进展（综述）

注射低分子肝素造成患者皮下出血是常见的不良反应,该文从注射前、注射时、注射后三个阶段分析了注射低分子肝素致皮下出血的相关因素,并针对相关因素提出护理改进措施,旨在降低注射所致皮下出血发生率。     

浅探医院人力资源管理的优化策略

目的 浅探医院人力资源管理的优化策略.方法 随机选择2018年1月-2019年12月之间在该院工作的48名各个岗位工作人员为该次研究的主要参与对象,该次研究主要分为两个阶段,第1阶段为2018年1-12月,在此期间,医院在开展人力资源管理工作的过程中主要采用常规方式.第2阶段为2019年1-12月,在2019年年初,需...     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的 分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施.方法 该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度...     

人力资源计分卡在医院管理中的应用

随着医疗体制改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中起到越来越重要的作用。人力资源计分卡的导入对人力资源管理的提升具有积极的作用,本文对如何在医院中设计人力资源计分卡进行了探讨。     

实施岗位设置聘任 深化人事制度改革

只有建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,实现人事管理的科学化、规范化、制度化,才能优化人员结构,完善激励机制,提高用人效益,更好地调动和发挥各类人员的积极性,保障医院可持续发展。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

现阶段基层护理人力资源管理的难点分析及策略

目的：探讨提高基层医院护理人力资源管理的方法。方法：分析现阶段基层医院护理人力资源管理难点,提出积极应对的管理策略。结果：该院护士职业满意度和住院患者对护士的满意度均达到95%。结论：合理配置及调配护理人力资源,提高护理人员工作积极性,加强培训,可提高护士职业满意度和住院患者对护理工作的满意度。     

乡镇卫生院人力资源的柔性化管理

当前医疗行业竞争日益激烈，农村卫生工作步履艰难，改革势在必行。人力资源方面的改革又是重中之重。文章在分析了目前我国乡镇卫生院人力资源管理存在问题的基础上。将管理的最新理念——柔性管理运用于乡镇卫生院的人力资源管理实践，提出了乡镇卫生院可在绩效、薪酬、职能、数量和时间5个维度实行人力资源的柔性化管理，以提高竞争力。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

基于Web方法构建医院人力资源管理信息系统

为提高人力资源管理水平。我们通过基于WEB方法自行开发研制医院人力资源管理信息系统,该系统利用Windows操作系统Web浏览器的强大功能。实现与大型数据库的联接与转换以及与Internet的联接应用。利用eb方法检索和发布数据、统计和分析数据,提高了系统的可操作性、易维护性,在实际工作中取得了满意的效果。为医院人力资源部门提供信息服务功能,为医院其他相关部门提供人员信息数据的录入和查询途径．为医院管理者正确决策与统筹安排提供依据。提高了医院现代化管理水平。