医院无形资产会计管理与核算初探

医院无形资产在医院总资产中占有重要的份额，准确地核算无形资产在医院经济管理中具有十分重要的意义。本文就当前医院无形资产管理的现状，医院无形资产取得的核算、医院无形资产经营活动分析等方面进行了初浅探讨。     

试论医院的无形资产

在社会主义市场经济体制下,医疗已经走向市场,医院的经营管理也已经把资产经营摆上了议事日程。医院“无形资产”客观存在。认识医院的“无形资产”。保护和利用医院的“无形资产”。     

"人本位"的医院文化在医院发展中重要性的思考

医院管理根本的就是对人的管理."人本位"则是医院文化的精髓."人本位"的医院文化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨,医院发展中不可缺的重要组成部分,它在潜移默化中发挥着无形的力量,医院如何建设属于自己的"人本位"医院文化,以增强和发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是每一位管理人员都必须去思考和重视的课题.     

浅谈医院无形资产管理

随着科学技术的不断发展,医院无形资产的数量、种类与日俱增,在为医院创造利润的过程中担当起越来越重要的角色,成为市场竞争的有力武器.加强对无形资产的管理,对于提升医院价值有着重要的战略意义和现实意义.本文就无形资产管理理念、评估方法、运营、保值、增值等方面谈几点看法.     

浅谈医院无形资产管理

随着科学技术的不断发展,医院无形资产的数量、种类与日俱增,在为医院创造利润的过程中担当起越来越重要的角色,成为市场竞争的有力武器。加强对无形资产的管理,对于提升医院价值有着重要的战略意义和现实意义。本文就无形资产管理理念、评估方法、运营、保值、增值等方面谈几点看法。     

论医院无形资产价值评估

随着中国加入WTO，医疗市场竞争日趋激烈，医院无形资产占总资产的比例逐渐增大，医院对外合资合作增加，对医院的影响是深远的。医院产权变动，更促使对无形资产这一医院重要经济资源的研究引起重视。本文探讨医院无形资产的概念、性质、内容、价值影响因素；以及评估确认的主要方法：收益法、成本法、市价法、剩余法等在医院无形资产评估中的运用。     

“人本位”的医院文化在医院发展中重要性的思考

医院管理的根本就是对人的管理。“人本位”则是医院化的精髓。“人本位”的医院化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨，是医院发展中不可或缺的重要组成部分，它在潜移默化中发挥着无形的力量。医院如何建设属于自己的“人本位”医院化，以增强和发挥名牌效应和名医效应，整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平，发挥医院无形资产的巨大作用，为医院创造巨大的社会效益和经济效益，是今天每一位管理人员都必须去思考和重视的课题。     

医院的资本经营与我院的财务管理思考

医院资本经营(capital management of hospital)是医院将其可支配的一切有形和无形资产及人力资源都视为可以在流通中增值的活化资本,遵循资本安全性、流动性和增值性原则,通过市场机制对资本结构、融资和投资进行严格管理和灵活调度,对资源进行优化配置和产业结构的动态调整等多种形式,如收购、兼并、股份制、参股、控股、托管、拍卖、联合、租赁等,进行有效运作和经营,以达到降低风险,提高资产使用效率和社会效益,最大限度地实现资本增值,增强医院市场竞争力之目的[1]。作为一种以资本增值为目标的战略式经营管理思想,资本经营是现代医院…     

医院无形资产投资运营的影响因素：以声誉为例

目的:分析医院无形资产投资运营的影响因素,提出建立健全医院无形资产投资运营体制的对策.方法:以医院声誉为例,利用Shapiro模型和博弈论,对医院进行无形资产投资、维护其品牌声誉的实质进行经济分析.结果:医院对未来的看法、医疗质量信息传递效率、成本差异等因素都会影响医院声誉的构建.结论:卫生领域必须确立稳定的产权制度,积极培育市场信息中介,依法规范卫生主管部门的行政行为,完善公立医院治理结构.     

浅谈医院无形资产管理

随着知识经济时代的来临,医院无形资产的价值正逐步显现出来,科学地对无形资产进行管理,是实现其保值增值和提升医院整体实力和综合竞争力的关键。     

论医院文化建设

医院文化就其本身意义来说是医院管理的文化，是一种价值理念和行为准则。优秀的医院文化来源于一代又一代有效的经营管理实践。医院文化的建设过程，是“文化资本”的积累过程，换言之，医院经营过程是经济资本和文化资本，有形资产和无形资产同步投入、同步运营、同步积累、同步增值的过程。     

医疗机构中的品牌化经营

随着我国加入WTO和全球经济一体化 ,医院管理层要进一步分析医疗市场 ,使医院能够在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。在医院的运营过程中 ,需要重视医疗市场的品牌化经营。医院品牌是用以识别 1家医院、1项医疗产品或服务 ,并使之与其他的竞争商品名称区分开来的标志。品牌是医疗市场竞争的一支利剑 ,它已成为医院市场竞争的焦点。譬如 ,医院以患者为本 ,实施对医院患者的满意策略 ,利用医院的品牌建设 ,来提高医院的竞争能力。医院的品牌是医院生存、发展的保证 ,也是医院的无形资产 ,是医院的巨大财富 ,因此 ,在医院的经营过程中…     

浅析医院职工自身“无形资产”的价值

简述了医院职工自身无形资产的内涵；提出自身无形资产既包含文凭、职称、技术等级证书等，又含有职业道德、情商及学识水平等。强调医院职工在工作中要注意体现无形资产的有形价值，要学会珍惜和运用自身无形资产，不断提高劳动技能和创造才能，从而在激烈的岗位竞争中取胜。而作为医院管理者，要认识到无形资产的重要作用，引导职工走向人的全面自由发展。     

浅谈医院档案管理中存在的问题与对策

医院档案是医院的一种无形资产,是医院发展的见证,通过对医院档案普遍存在的问题进行分析,试图探求出医院档案管理的新思路、新方法、新途径,以便更好地服务于医院的发展和建设.     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

目的：进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果：大多数医院对预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化。结论：要提高医院财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置。     

卫生职业教育与医院无形资产

医学院校是人才培养的基地,人才培养的目标应围绕医院无形资产的构成要素而设定,如课程设置、师资培训、教学方法、提高学生综合素质等方面,从而服务于医院无形资产的提高。     

医德医风与无形资产

随着我国经济体制改革的深入,对无形资产的管理越来越受到重视,医院也同其它企事业单位一样,无形资产的开发与利用直接影响着医院生存与发展。医德医风是无形资产,这在目前已形成了一种共识,然而,这一论题提出的依据何在?本文试作一些初步探讨。     

医院资源优化配置中应予关注的两个问题

医院资源优化配置中应关注无形资产价值评估和医疗设备价值评估两个问题.本文用实例说明无形资产价值评估标准和方法,并阐述了医疗设备价值评估的意义和方法.     

浅谈高校国有无形资产管理存在的问题及对策

国有资产分为有形资产和无形资产两大类。无形资产从广义上说是指特定主体控制的,不具有实物形态但能为使用者长期地提供某种特殊权利或有助于使用者取得较高收益的资产,较为常见的如专利权、技术成果、商誉等等。随着社会主义市场经济体制的建立和日臻完善,我国高校利用学校的无形资产进行投资、经营已是屡见不鲜;同时由于高     

加强安全防范提高护理质量

护理服务是医院无形资产的重要组成部分,体现着医院价值和信誉,是医院赢得患者的基础之一。护理差错事故使医院蒙受经济和声誉的双重损失。笔者认为其发生与护理人员的防范措施、护士质量、医院质控部门的监督检查力度有关。