正确运用经济手段 健全工资激励机制

在市场经济条件下,实行按劳分配和按生产要素分配相结合的内部分配制度,是一项复杂的系统工程。我院从1994年开始改革医院分配机制,积极探索和实践了“津贴分配活化制度”的有效途径和方法,收到了良好的效果。 1 津贴分配方案的基本内容及方法 1.1 建立津贴分配制度的重要性 医务人员所从事的工作是以脑力为主的复杂的技术劳动,长期以来一直按传统方式拿国家固定工资,即使报酬很低的奖金也基本实行平均分配的原则,这种吃“大锅饭”的做法严重影响了医务人员工作的积极性。为真正体现医务人员的劳动价值,1994年我院将40％津贴工资变为“活工资”,由院、科二级考核分配。由于分配是涉及每个职工切身利益的     

根据劳动总量分配奖金的探讨

奖金是激发职工工作热情的物质手段。在医疗卫生部门,如何充分发挥奖金鼓励先进、督促后进的作用,是各级卫生管理干部及全体职工十分关心的问题。我们开设“奖金分配”栏目,就是要广泛介绍各地在奖金分配工作中的经验,给大家提供这方面的理论、技术和方法。望您参与。     

如何发挥奖金的激励作用？

奖金是超额劳动的报酬,奖金的功能在于激励。在奖金分配领域的改革中,两种倾向长期地困扰着我们:一种就是“平均主义”的“大锅饭”;另一种就是差别悬殊的社会不公正分配。那么,医院如何充分发挥奖金的激励作用呢?我们进行了奖金分配方式的尝试。1996年4月份我们开始推行了定额制与计件制为主的奖金分配形式,使奖金的距离大大拉开,运行两年以来,取得了明显的社会效益和经济效益,问卷调查表明,职工承     

浅议企业医院奖金计算分配原则

医院职工奖金的计算及分配,历来是一个复杂、敏感、令人头痛的问题。尤其是企业医院不能像非企业医院那样以工作量大小来衡量。作者医院将下述三方面纳入考核来计算分配奖金,收到了较好的效果:①对本企业职工、家属的全方位优质服务;②以     

介绍几种奖金分配办法

在推行经济责任制过程中,许多医院实行了“百分计奖法”,即院部根据各科室完成指标的考核得分情况(以百分计),先把奖金分配到科室,各科室再将奖金分配到职工个人的方法。这种计奖方法灵活易行,且便于与各项经济技术指标挂钩。     

浅谈医疗卫生服务中奖金分配问题及其对策

党的十三届四中全会提出的治理经济环境,整顿经济秩序的方针,为医疗卫生战线,整顿医疗秩序,进一步深化卫生改革指明了方向。但医院内部的分配不公问题,至今仍是医疗卫生单位的管理者最感棘手的、亟待解决的课题。据了解,某大医院二年内曾三易院内分配方案,目的是想尽量使奖金分配做到合理,减少矛盾,稳定大局,增强凝聚力,调动大多数人的工作积极性。然而,结果并不是很满意,研究奖金的会议开了不少,总的奖金基数未见减少,钱发出去不少,职工骂娘的局面,并未得到扭转,原因何在呢?笔者就此问题略谈些浅见,共同志们讨论。一、奖金分配中存在的主要问题目前,各级医院在奖金分配过程中,     

“四联计奖法”探析

奖金分配是实现按劳分配的重要形式,是经济导向激励的基本手段。作好奖金分配,切实体现按劳分奖,对于持久调动职工积极性,提高社会效益和经济效益,推动医院工作进步具有重要作用。我院从领导分奖、民主评奖、按收算奖,逐步完善发展为“四联计奖法”,即联系医疗价     

我国公立医院奖金分配方法的得失与对策

2004年卫生部《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》要求“加强和改进经济核算工作，科学制定奖金分配实施方法。取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配原则，提出以工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作数量和质量等方面作为主要考核依据。逐步建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的奖金分配机制。”但目前“医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩”的问题并没有得到很好解决。     

医院内部奖金分配新模式

医院内部奖金分配既是对职工的一种物质奖励,也是引导医务人员服务方向的重要经济调节杠杆。本文对某三级甲等综合医院近几年来各部门社会、经济效益的有关指标进行对比研究,寻找影响各部门、科室内部奖金分配的主要因素,建立医院内部奖金分配的新模式,以期体现责、权、利相一致,充分调动职工积极性,为合理分配内部奖金提供依据。一、医院内部奖金分配的基本原则1.社会效益第一原则全院各科室坚持“以病人为中心、以提高医疗服务质量”为主题,努力缓解群众“看病难、看病贵”问题,把社会效益放在首位,使内部奖金的分配与科室社会效益直接挂钩,促使科室自觉地提高医疗服务质量。2.向临床第一线倾斜原则医院要留住人才,就要合理使用和开发人力资源,改善激励机制,在奖金分配上必须坚持向临床第一线倾斜,向临床骨干力量倾斜的原则。3.管理出效益原则充分认识医院管理层的重要作用,在奖金分配中,充分考虑对管理出效益的激励机制,促进管理潜能的充分发挥。4.促进发展原则根据国家有关规定,正确处理医院积累与消费的关系,坚持医院发展与个人收入分配相适应,把奖金发放总额控制在医院业务收入的10%以内,并始终保持奖金总额的增长速度低于医院业务收入的增长速度。二、影响医院内...     

实行绩效工资制改革的做法与体会

激烈的市场竞争 ,要求医院采取奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制 ,以充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性 ,在内部分配上必须坚持效率优先 ,兼顾公平的原则。本文结合山东省立医院实行绩效工资制的具体做法 ,探讨建立合理的医院内部分配制度改革的途径。一、奖金分配存在的问题我院自1998年开始实行以“科室成本核算 ,结余提成计奖 ,综合指标考核”的内部奖金分配办法 ,其中奖金= (科室总收入 -总支出 )× (科室提成系数 -工作数量、质量考核系数 )。这种方法打破了医院分配中的平均主义倾向 ,适当拉开了科室之间奖金分配档次 ,在一定程…     

多元回归分析在医院奖金分配方案中的应用

本文对某医院奖金分配方案进行了分析。介绍了原方案的不足之处,用多元回归的统计分析方法建立了回归模型,对原方案进行了修正,提出了合理的奖金分配的回归模型,为医院经济管理提供了科学依据。 按照“奖勤罚懒,多劳多得”的原则.医院内制定合理、公平的奖金分配制度,不仅能够调动医技人员的积极性,而且奖金分配及超额劳动提成是经济管理中的一个重要组成部分,它对衡量经济效益,提高工作效率等方面也尤为重要。 以往某医院在奖金分配上的方案是参考国内诸多医院的方法,依据上级有关文件,凭经验采取了以下的基本公式作计算。     

如何筹划奖金的税收临界点

《国家税务总局关于调整个人取得一次性奖金等计算个人所得税方法问题的通知》规定：“全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况，向雇员发放的一次性奖金。”通知还规范了计算上述收入个人所得税的方法：“先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。”按照政策规定，如何合理避税值得我们探讨。     

新形势下奖金分配办法初探

合理利用奖金这个经济杠杆调动职工的积极性，保证医院的可持续发展，更好地为病人服务。既要规范医务人员行医道德，阻断其治病过程中自觉或不自觉的经济动机以抑制医疗费用上涨，承担起白衣天使的社会公众形象，又要促进医院事业发展，保证职工收入，奖金分配方案必须彻底变革。我们取缔了按经济收入提奖，取缔了开单提成，在奖金分配时采用：个人奖金=出勤奖＋工作系数奖＋工作量奖＋成本控制奖的核算办法。其中工作量计提比例基数确定较为困难，可采用“倒算法”核算出。采用工作量核算奖金不会导致收入下降，反之还可以激励职工改善服务态度，严格遵守物价政策。这就为提高医疗服务质量、缓解医患矛盾、创造和谐环境起到了积极作用。     

相对数提奖法在基层卫生防疫站分配中的应用

<正> 基层卫生防疫站内部的分配制度如何平衡以有偿服务为主科室与以无偿服务为主及无收入科室之间的关系,一直是困扰基层防疫站管理者的一大难题,出现了“无钱愁创收,创收愁分配”的现象。我们于1987年开始实行了综合承包超额提奖的分配制度;即工作任务指标承包,完成情况通过百分制考核与奖金挂钩;经济指标承包,完成基本指标后按其超     

从奖金分配问题看医院分配制度改革

医院分配制度改革是当前卫生改革的重要组成部分.科学、合理、公平地分配奖金是医院分配制度改革的核心内容之一,也是许多医院面临的现实问题.通过对医院奖金分配过程中的计提、分配等问题做的初步探讨,提出几种计算方法,并对当前分配制度的改革提出建议.     

苏州市认真落实江苏省卫生厅行风建设五项有效举措

苏州市卫生局在开展“医院管理年”活动中，针对收受回扣、“红包”、开单提成和乱检查、乱收费等损害群众利益的突出问题，提出了具体五项要求：一、不得将医院内部奖金分配直接与业务收入挂钩；药品收入不得纳入科室分配；不得将检查项目直接与奖金挂钩。二、控制门诊费用为“零增长”，尤其要降低门诊处方平均价，要建立处方会审制度；     

医院应加强对活工资的管理

过去,医疗单位发放职工奖金,依靠增收节支,提高效率,改善服务来实现收益,除完成年度各项计划指标以外,主要以奖金为激励,调动职工积极性。工资制度改革后,取消了奖金制度,建立了活工资制度。活工资是结构工资的重要组成部分,对职工个人,活工资的标准是固定的,但可以随着职工完成任务优劣上下浮动,且下不保底。医院在创收水平一定,财政预算补助水平一定,工改后的工资水平相对增长的条件下,职工现在的个人收入大约是工改前的工资总额加奖金收入。     

运用综合考核指标 改革医院分配制度

医院奖金分配是关系职工切身利益的最直接、最敏感、最经常的工作之一，是推动医院各项工作的杠杆。在社会主义市场经济体制日趋完善的过程中，做好收入分配工作已成为医院管理者的重要课题。坚持效率优先兼顾公平的原则，把按劳分配与按生产要素分配结合起来，使分配制度不断适应医院发展的需要，是医院分配制度改革的指导思     

卫生防疫站有偿服务奖金核算与分配方法的探讨

山东省滨州地区卫生防疫站在有偿服务奖金核算与分配的实践中,探索出一种新的奖金核算与分配方法。初步解决了奖金核算与分配中的诸多问题和矛盾,调动了一、二类科室的创收积极性和全体职工的工作热情,阐述了卫生防疫站实行奖金分配制度的必要性。     

实行“质量否决,效益提奖”目标管理责任制 促进医院的发展

在市场经济条件下,医院的生存和发展面临不少困难,因此,医院在经营上就出现了经济效益好、坏之分,发展快慢之别,其原因是多方面的,情况也是比较复杂的,多年的改革理论与实践使笔者认识到:“主要是管理问题,核心是分配问题”。医院采取什么样的分配形式为好,是各医院都在探索中的问题,我院在改革中探索,在实践中沉思,紧密结合实际,探索出“质量否决、奖金提奖”这一有激励和约束、质效挂钩的分配机制,调动了职工的积极性,促进了医院的发展。