临床护士对护士长能力期望的质性研究

目的 了解临床护士对护士长能力的期望,为护理管理者调整管理方式提供参考.方法 应用质性研究中的焦点团体访谈法,对上海市某医院15名临床护士进行访谈.结果 经分析,提炼出护士对护士长能力期望的4个主题:自身专业素质、管理能力、领导能力、沟通能力.结论 护士长应不断更新知识,提高自身专业素质,工作中重视管理和领导技巧,善于与护士沟通与互动,营造良好的工作环境,提高护士的工作满意度.     

护士长在预防差错工作中必须把好的几个关口

护士长在预防差错工作中必须把好的几个关口毛运娟解放军第３２３医院７１００５４护士长是科室护理工作的组织者和领导者。科室护理质量的高低与护士长本身的素质和管理水平有直接的关系。护士长不仅要严于律己，更要严格要求，善于管理部属，时时注意安全护理，把严防差...     

护士长领导行为与护士工作满意度关系的探讨

护士长领导行为与护士工作满意度的关系是医院护理领域里值得研究的重要问题，为适应新的护理模式，提高护士长管理能力及护士自身素质，充分实现人力资源的充分利用，2001年10月，我们对护士长领导行为与护士工作满意度进行调查分析，结果如下。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

新时期护士长的素质要求与管理技巧

护士长是护理管理的主体,提高护士长的素质是改善护理管理的保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段.护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识,还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法,既要敢于管理,又要善于管理,必须加强自身修养,树立良好的自我形象,激发不同层次护士的潜能和工作热情.护士长的管理直接体现在我们的护理质量.护理质量成效是护理工作的核心,是医院质量管理中重要的子环节系统.护理质量的好坏直接影响到患者的身心健康,也反映了医院管理水平.     

护理管理中护士长的管理软技能

软技能是相对于硬技能而提出的概念。James认为，相对于特殊的临床或技术知识和规则技能，软技能是人际间的技能和情感的技能，通常以对他人产生的影响效果而得以体现。护士长管理软技能是相对于“制度约束、纪律监督、奖惩规则等”硬性管理手段而提出的，意在护士长通过自身良好的形象素质、品格修养和情感知识等软技能，自然的影响他人的心理和行为，日常潜移默化的成为他人的内驱力，在护理管理工作中，改变被管理人的个人自觉行动，提高护士的积极性和主动性，融洽团队气氛，让护士从内心深处自觉管理个人的工作行为，达到更好的发挥团队效能，提高护理质量。     

护士长和护士对院级护理技能质量管理认可度的调查分析

目的调查全院护士长和护士对院级护理技能质量管理的认可程度,并收集其对技能组工作的意见和建议,从而促进护理技能质量管理。方法自行设计半结构式调查问卷,采用问卷星形式对全院护士长和护士发放调查问卷。结果护士长调查问卷发放102份,回收102份,有效率100%;护士调查问卷发放1129份,回收719份,有效率63.68%。护士长和护士对基础护理操作技能的评价结果不一致,护士长认为61.76%的护士基础护理技能掌握情况一般,需要接受进一步培训,仅44.78%护士认为自身需要接受进一步培训。80.39%护士长和69.54%护士认为技能组的工作对自身/科室的基础护理操作技能有促进作用。全体护士长均表示愿意接受技能组的临床检查,并选派护士参加技能组培训;63.28%护士愿意接受临床检查,61.47%护士愿意参加技能组的培训。护士长和护士选择的最佳检查方式是事先通知时间和内容,最佳检查对象应按每个层级进行个别抽查,最佳培训方式均是先培训各科室技能组长,然后由院级技能骨干和科室技能组长相互配合,采取视频教学与工作坊相结合的方式到各科室进行培训。78.43%护士长希望技能组每季度质量检查1次,而护士的选择比较分散。检查方法:78.43%护士长选择情景模拟的检查方法,64.67%护士选择现场操作技能的检查方法。检查结果反馈方式:45.10%护士长选择护理管理系统录入,43.25%护士选择书面总结检查过程的优点和不足,不在全院公开。76.47%护士长和66.48%护士认为检查结果和个人进阶相关联能够促进个人护理技能的提高。结论护士对自我护理操作技能评价过高,院级技能组质量管理得到普遍认可,技能组质控人员质量评估能力有待提高,检查结果与个人进阶挂钩对提升个人护理操作技能有促进作用,院级技能组年度计划的制定应符合临床需要。     

如何在护理管理中更好发挥护士长的人格魅力

护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响．护士长的人格魅力是仅次于精湛的业务技能和较高学历资格的一种非权利的影响力、凝聚力，是护士长管理水平的重要体现．充分发挥护士长的人格魅力促使护理管理更具艺术性，更人性化，更深入人心，即利于科室护士的能力发挥也为年轻护士的发展提供良好的榜样支持，为减轻护士心理压力创造和谐环境，便于为患者开展健康的护理服务．从而检验护士长的管理技能．     

护士长在护理管理中的作用

在现代医疗工作中，护理工作是不可缺少的重要组成部分。由此，便有“三分治疗，七分护理”之说。护理工作是集知识、技能、爱心、责任于一体的特殊服务行业。护理管理工作的好与坏，将直接影响护理工作的质量，乃至整个医疗质量和病人的康复。护士长作为基层管理中直接接触护士的管理人员，对医院护理管理工作起着重要作用。护士长良好的自身素质对护士群体可有积极的影响。     

病区护士长管理技巧对提高护理质量的影响

目的:探讨病区护士长的管理技巧对提高护理质量的影响.方法:加强自身素质培养,掌握护理管理及组织管理技巧,挖掘护士潜能,激励护士做好护理工作.结果:护理质量及患者满意度明显提高.结论:护士长灵活运用管理技巧实施管理,可以发挥护士潜能,提高护理管理质量.     

实施护士长值班制在提升护理质量中的作用

目的加强护理全程管理，提高护理工作质量。方法实施护士长24h值班制，参与危重病人抢救、医疗纠纷处理等。结果提高了护理工作环节质量和病人满意度，增强了护士的综合素质和护士长的管理水平、解决问题能力。结论通过护士长值班制的实施，提升了全院的护理质量。     

护士长在医院管理中的角色

护士长是医院管理中最基层的领导者和组织者，其工作业绩直接影响到医院的护理质量和管理水平。当好一名合格的护士长，必须用毕生的精力和心血、奉献给光荣高尚的护理事业；要善于组织、计划和表扬．敢于管理、指挥和批评，并把制度落实到每个班、每项工作、每个护士中去；要有公关意识，不滥用职权，坚持以理服人：从严要求自己，以身作则；要做护士的知心人，营造一个严肃、活泼、身心愉快的工作氛围，使护士们能自觉去热爱本职、全身心地投人到护理工作中，共同完成好科室的护理工作；要增强质控意识，促进护理工作走向科学化和标准化，不断提高护理质量及管理水平；并通过不懈的学习和实践、提高自身的素质。     

护士长院内进修的实施与效果

随着护士长聘任制度的改革,许多年轻的护士走上了护士长的工作岗位。护士长作为临床一线护理工作的管理、指导和监督,其素质高低直接影响到护理质量。护理作为实践性很强的应用学科,管理人员需要具有丰富的临床知识与技能。而护理水平的提高与科室护士长的业务管理是紧密相连的。为适应现代医学和护理学科的发展,加强对护士长专业素质的培养,我院护理部于2006年1月起试行部分护士长及护士长助理（护士长培养、考察期）轮流到产房及手术室进修。经过一年多的实践,取得了满意的效果,现介绍如下。[第一段]     

病房护士长在护理团队建设中的作用

目的探讨病房护士长如何通过自身素质和管理技巧的提高来激发护士的工作热情和团队精神,以建立优秀的护理团队。方法主要措施包括：护士长加强自身素质和管理能力的锻炼,以身作则;角色界定,合理分工;建立同事支持系统,缓解护士的心理压力;进一步细化量化质量指标管理;确立团队目标,制订共同远景;加强激励和监督机制;建立互相信任、和谐融洽的工作氛围。结果通过以上主要措施,护士的工作热情和团队协作精神明显提高,有效的促进了病房护理工作的开展,患者满意度提高,护理组2007年获得共青团“青年文明号”。结论提高病房护士长的工作能力和自身素质对提高护士的工作热情和团队凝聚力有重要作用,可进而提高患者对护理的满意度。     

护士长如何提高护理团队的凝聚力

探讨和总结了护士长在工作中如何运用自身素质和管理技巧增强护士的群体凝聚力。其内容主要包括运用护士长的行为激励、精神激励法、评比激励法和目标激励法等多种激励手段和人性化管理方式加强团队建设,增强群体凝聚力,提高护士的工作积极性。认为提高护士长的自身素质和管理技巧是充分调动护理人员工作积极性,从而提高护理质量的必要条件。     

提高护士长管理素质的思考与实践

护理管理干部是加强医院护理管理、促进护理学科发展的关键。护理管理干部素质、能力的优劣 ,直接影响着护理质量及水平的高低。护士长工作是医院护理管理系统中最具体的部分 ,随着市场经济的影响和护理模式的转变 ,对护士长管理工作也提出了更高的要求。本文就提高护士长管理素质的必要性和加强护士长队伍建设的方法论述如下。1　提高护士长管理素质的必要性1.1　市场经济的影响　医疗卫生事业引进市场竞争机制后 ,护士及患者的价值观发生了巨大变化。患者要求获得等值的医疗服务 ,而护士则要求获得与医疗服务相应的劳动报酬和自我价值的确…     

护士长素质的新思考

目的：提高护士长素质，是改善护理管理，提高护理质量的基本保证。方法：通过多年护士长工作经验的积累，及查阅了2000～2005年度的《中华护理杂志》、《护理学杂志》、《护士进修杂志》、《中国实用护理杂志》、《中国医院管理杂志》等相关的资料，并上网查阅了护理管理-中国护士网的相关文献，结合现行护理管理工作的实践。结果：护士长们均能积极面对专业的发展，保持一定的工作热情和进取心，积极应对，从如何适应角色的需要，以较强的非权力影响力及运用出色的管理艺术，做护患代言人等几方面，对护士长的素质提出了新的思考和认识，对提高护士长素质的途径和方法提出了探讨。结论：高素质，职业化的护理管理者是提高护理质量，推进医院建设和发展的组织保证。     

新的护理模式对护士长的要求

目的：为了适应新的护理模式，对护士长的管理方法进行探讨，从而提高护士长的管理能力，改变护理工作模式．方法：对护士长进行专业及管理方面的培训，从而带动全科护士的工作能动性．结果：护士长新的管理理念与管理方法，提高了病人满意度，实现了护士的人生价值．结论：在护理改革中，护士长起着主导的作用．护士长管理能力的提高与管理方法的得当，是护理质量得以提高的重要前提．     

坚持急诊质控管理 提高护理质量

作者根据急诊室护理工作分工细、内容多、具有较强的技术性和服务性等特点．建立了以护士长、各护理组组长为核心．组成急诊室质量控制检查考核小组，负责实施和完成急诊室各项护理指标．健全急诊工作的科学化管理．提高护士群体素质、业务技能．保证了急诊的抢救和护理质量。