医院维修成本核算与管理

财务管理是医院管理的重要组成部分,会渗透到医院运营的各个领域和环节;而成本控制又是财务管理当中的重中之重。医院后勤物资管理中维修成本控制得好坏反映了该医院的财务管理中的成本控制的好坏,体现着医院的管理水平。提高维修管理水平,控制好维修成本是提高医院后勤物资财务管理的关键所在,通过维修成本管理带动财务成本管理。1存在的问题维修成本核算管理中的常见问题:①后勤维修物资管理分类不细。维修材料种类繁多,用途不同,材料分类不细、品种项不具体、不单一的缺陷,影响耗用各种材料实际成本计算的准确性,同时反映了管理工作的薄…     

强化设备使用管理,降低设备运行成本

针对现代医疗设备维修方面的高成本，探讨通过强化日常维护及使用管理，培养自身的维修能力．最大限度的降低维修支出和运行成本。     

医疗设备维修轮岗培训专家会诊管理探讨

本文分析了医院医疗设备维修现状及存在问题,探讨了医疗设备维修轮岗培训、专家会诊管理方法的作用,规范设备维修管理,进一步降低设备维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

医院内部医疗设备维修成本管理初探

医疗设备维修成本核算在设备管理中起到相当大的作用,本文尝试对由医院内部维修的设备的维修成本管理提出一些建议。     

医疗设备最优维修策略探讨

目的:分析我国医疗设备在维修管理方面所面临的现状与不足,探讨出几种最优维修策略。方法:把国际上通用的以可靠性为中心的维修(RCM)理论和寿命周期成本(LCC)理论引用到医疗设备的维修管理中,针对目前医疗设备维修管理存在的问题,运用维修理论加以探讨。结果:针对不同类型的医疗设备选择出其最优维修策略。结论:选择最优维修策略,可以降低设备维修成本,减轻患者经济负担,同时也为医院带来更大的经济效益。     

关于医疗设备维修和管理的体会

医疗设备维修和管理得到位,可以提高医疗设备的使用效率,延长医疗设备的使用寿命,节约医疗设备购置成本,因此,对医疗设备进行维修和管理是医院管理的重要内容之一。本文就医疗设备维修和管理的体会与同行交流,有不妥之处,敬请大家批评指正。     

大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

计算机故障登记管理系统设计

基于部队医院信息管理系统，采用pb9．0开发了一个用于计算机故障维修登记与管理的软件系统，其主要功能有故障登记、维修管理、维修费审核等。在我院使用后，明显加强了医院计算机的故障登记、维修管理等工作。在控制成本同时维修质量也有明显提高。     

山东省部分二级以上医院设备维修管理现状调查与分析

目的:调查山东省医疗设备维修的现状,探讨适合现实情况的医疗设备维修管理的方法,找出提高医学工程技术人员的素质、规范第三方维修机构、打破厂商垄断的路径,从而降低医院的运营成本。方法:运用调查问卷,对医学工程技术人员情况、大型医疗设备配置情况、大型医疗设备的维修方式选择以及对医学工程技术的展望等方面进行研究,并尝试建立大型医疗设备以可靠性为中心的维修(RCM)模式专家诊断系统。结果:获得了本地区医疗设备维修管理现状的基本信息,提出了加强医学工程技术人员培训、规范第三方维修平台与发展等科学合理的方法以及建立区域化维修联盟的构想。结论:提高了大型医疗设备的维修管理水平,对有效降低医院运营成本具有重要意义。     

飞利浦1.5T双梯度磁共振成像设备维护探讨

本文主要介绍飞利浦1.5T双梯度磁共振成像设备的管理方法、质量控制、维护维修流程等。通过加强对磁共振设备的管理和质量控制,确保了该设备以最少的维修成本达到了较高的开机率。     

构建医院信息平台 加强卫生经济管理

本文介绍某军区构建医院成本核算管理信息平台,加强卫生经济管理的主要做法,分析存在问题,并总结体会：加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须做好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。     

基于绩效的医疗设备维护外包

医疗设备运行绩效是影响医院运营绩效的重要因素之一。分析表明医疗设备维护绩效与医院整体绩效、诊疗水平具有正相关性,与医疗价格具有负相关性。结合外包理论及实证研究,指出医疗设备维护外包能帮助医院在保证设备运行质量的同时降低设备运行成本,并具体分析了医疗设备维护外包提高诊疗水平和降低检查费用的原因。最后提出了医疗设备维护外包战略的实施建议,包括外包决策、服务商选择、外包合同的签订、外包过程的监督和绩效评估。     

完善医疗设备维修管理

人才和设备建设是医院发展的两大主题，加强和完善医疗设备维修管理。能有效地提高设备的使用效率，定时对设备进行保养、维护、厦时排除故障，加强设备档案、信息管理，将大大减少设备故障率，降低维修成本。     

医疗设备维修费用的现状与管理

分析了目前医疗设备维修费用的意义和现状,分别从讨论维修费用的意义、医院维修费用支出的现状、设备科控制维修费用的要点难点以及如何降低维修费用等方面,探讨如何合理控制维修成本,促进医院设备效益管理、保证临床设备正常开展,强调了对设备维修费用科学管理的重要性,给出了如何科学管理维修费用的几点思路。     

探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理

目的：探讨医院大型医疗设备维修管理,维护保养与质量控制管理措施。方法：选取2020年1月～2020年12月本院156台正常使用医疗设备为研究对象,随机设为研究组和对照组,对照组进行常规质量管理,研究组进行设备维修、保养、质量综合管理。分析两组不良事件发生率、大型设备成本结构状况,提出有效管理方法。结果：对照组、研究组不良事件发生率分别为16.7%、6.4%,与对照组比较,研究组不良事件发生率更低（P<0.05）;与对照组比较,研究组呼吸机PB840、彩超GE、CT成本更低,两组比较,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：对医院大型医疗设备进行设备维修、保养、质量综合管理,可降低返工等不良事件发生率,且能够降低设备应用成本,对提高诊断准确度和治疗有效性具有非常高的应用价值。因此,设备维修、保养、质量综合管理值得广泛应用。     

基于PLM评价模式下医疗设备维修费用的控制体系研究

目的:基于对医疗设备产品生命周期管理(PLM)数据的评价分析,探讨维修费用控制体系建设及其临床应用价值。方法:选取2016-2017年临床在用的5类798台医疗设备,按照维修管理模式的不同分为对照组和观察组。对照组396台医疗设备采用传统的经验维修管理模式;观察组402台医疗设备采用基于PLM数据评价的维修费用控制管理模式。对两组医疗设备使用相关数据(成本效益核算、故障频率、故障自修统计和升级报废)进行分析,评估医疗设备维修费用支出不合理问题,建立其购置、使用、维修和升级报废等行为管理体系。结果:两组设备价值与维修费用均呈正相关,其中对照组为高度相关(r=0.896,P<0.01),观察组为中度相关(r=0.732,P<0.01);两组间的医学影像设备、电动医疗设备、手术室设备、医用电子设备和急救设备年度维修费用占比比较,观察组均低于对照组,其差异有统计学意义(t=2.584,t=2.108,t=2.446,t=2.640,t=2.272;P<0.05);两组间的医疗设备故障频率分析显示,观察组的自修频率高于对照组,而人为故障频率低于对照组,两组对比差异有统计学意义(x^2=57.73,x^2=73.73;P<0.01)。结论:PLM评价模式下的维修费用控制体系能有效降低医疗设备维修费用,提高医学工程技术人员业务能力和医务人员的操作规范。     

浅谈医疗设备的维修与管理

如何有效地在常态下做好医院医疗设备维修与管理工作,提高设备使用寿命,并在故障发生时能够做到准确快速维修,是医疗设备维修工程师必须解决的课题。本文通过论述采用符合实际的维修和管理方法,以提高医疗设备的使用寿命,节约维护费用。