军队医院财经管理信息平台的构建与应用

目的:解决医院全成本核算数据流向不唯一、数据不能全部共享、人为手工参与造成医院成本数据不真实,影响医院领导决策问题。方法:以"军卫一号"为依托,按照军队医院财经管理的要求,将"军卫一号"和"军财工程"相关系统耦合联通,构建基于浏览器/服务器(Browser/Server,B/S)架构的医院财经管理信息平台。结果:成功地把医院的财经信息、物资信息、财务信息、经济成本信息统一到财经管理平台,实现了医院的人、财、物信息共享。结论:构建适用于军队医院新会计核算管理要求和满足新业务需求的医院财经管理信息平台,对实现医院可持续发展具有重要意义。     

整合现有信息资源 实现科级全成本核算

目的：通过医院全成本核算,全面真实反映医院经济的运行状况,达到加强医院经济管理、提高整体医疗效率的目的。方法：全成本核算以“军卫一号”和军队医院财务管理系统为基础,有效利用现有资源,采集双方数据,进一步深入核算分析。结果：全成本核算的应用促使可控成本降低,经济效益稳步上升,取得了良好的经济效益和社会效益。结论：成本核算系统是医院领导实现科学管理的有效工具。     

构建医院成本核算管理信息平台 提升卫生经济管理水平

本文介绍了某军区构建医院成本核算管理信息平台、提升卫生经济管理水平的主要做法:一是把物资与经费管理集成同一信息平台,实现了医疗成本自动核算管理;二是把所有收费项目纳入网络系统,实现了医疗收入自动核算;三是把成本核算系统与综合分析系统融于一体,实现了医院经营状况自动分析。同时,得出几点体会:加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须搞好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。     

医院成本核算及绩效管理系统的设计实现

目的:设计并实现医院成本核算及绩效管理系统,以完成对收入、成本、劳务补贴的管理。方法:通过对医院的全成本核算方案和劳务补贴管理办法的分析,采用C/S结构,依托于"军卫一号"系统后台Oracle数据库,开发医院成本核算及绩效管理系统来满足医院的管理要求。结果:该系统的开发实施满足了全成本核算方案和劳务补贴管理办法的要求,规范统一了收入统计来源,明确了成本类别、统计归口及数据来源。结论:该系统的设计实施,提高了收入、成本数据的准确性,调动了工作人员的积极性,有效促进了医院的成本核算管理工作的开展。     

医疗设备管理网络化软件系统的开发与应用

目的:完善现代医院设备管理.方法:借助"军卫一号"医院信息系统平台,开发了医疗设备管理网络化软件系统,对设备进行定岗定位,并对设备的维修、使用进行登记和统计.结果:产生准确的成本核算数据和设备效益分析.结论:实现了设备管理的科学化、规范化,推动了医院信息化的应用水平.     

医院物流管理系统的优化设计与应用

为了优化医院卫生耗材的物流管理,实现集中、统一、科学和规范管理,我院对"军字一号"工程的物资管理子系统软件进行了再开发与应用,着重介绍对医疗耗材管理流程各个环节的优化实践,充分发挥软件的管理功能,为大型医院规范物流管理,提高经济效益提供了经验。     

物资统供统管模式的建立及其在医院管理中的作用

第254医院在实行院、科两级医疗成本核算后,又建立了物资供应中心．实行物资统供统管．从而真正完全实现了规范的医疗经济管理。本系统介绍了具体做法与成效。     

医院院级成本核算的设计思想及应用效果

在激烈的市场竞争中，部队医院如何解决为部队服务与发展建设医院的矛盾，如何真正做到在严格、合理核算的前提下，做到优质、高效、低耗性医疗服务?我们在“军字一号”工程应用的基础上开发了“医院院级成本核算”系统，把会计账物与微机医疗收费系统管理全部实现自动化管理。     

加大医疗成本核算力度提高军队医院管理水平

军队医院在市场经济务件下,实行全成本核算,受福利性服务的影响,在应用"军字一号"工程成本核算管理系统中,存在管理、人才和理论缺乏的难点.主要对策是更新观念、重设编制机构、建立制度和健全核算系统,采用先进的、科学的和系统的自动化成本核算方法,形成具有军队医院特点的经济管理体系,有效地推进军队全成本核算工作的良性运行.     

医院物资信息化管理实践

目的：加强医院物资管理,为全成本核算提供实时准确的数据基础。方法采用网络化物资管理平台管理医院物资,针对高值耗材采用“一物一码”的条形码管理办法,根据使用情况自动形成出入库单据;全成本核算系统提取物资出入库信息实现各类物资成本的自动计提。结果在优化物资管理的同时,为全成本核算提供数据基础,提升全成本核算工作的数据准确性与工作效率。结论统一的管理平台加强医院物资管理,为全成本核算工作奠定坚实的基础。     

新《医院财务制度》下成本管理的创新与拓展

我国大多数医院开展了以科室为核算对象的不完全成本核算。新《医院财务制度》强化了对成本管理的要求,细化了医疗成本归集核算体系,为医疗成本的分摊与核算提供了口径一致、可供验证的基础数据。成本核算是加强内部管理的重要手段;成本信息是政府确定医疗服务价格、制定财政补偿政策的基础,是完善基本医疗保险费用支付方式的重要依据。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

军队医院会计制度的传承与创新

现行《军队医院会计核算管理办法》实施以来,对加强医院财务管理,规范会计核算行为、控制医疗成本等发挥了重要作用,取得了显著成效。根据推进医改现实需要,国家推出新的《医院会计制度》并于2012年起在公立医院施行,基于此,总部正在拟制新的《军队医院会计核算管理规定》。笔者认为,探析现行管理办法的特征和贯彻执行的影响因素,将有利于拟制新的管理规定和促进贯彻落实。     

军队医院实施全成本核算管理的探讨

目的：探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法：通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以＂军卫一号＂系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果：促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论：推动...     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

对新《医院财务制度》的评价及建议

新《医院财务制度》适应社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的需要,克服了旧制度的诸多弊端,加强了财务监督和成本核算,提高了财务数据的有效性。但在成本管理和收入分配上还存在明显不足。建议从医院财务目标、预算管理、成本核算口径和财务分析指标体系设计等方面进一步完善医院财务制度。     

上海市级医院财务管理数字化转型的探索与实践

目的 从办医主体视角,提出促进公立医院财务管理数字化转型的路径和建议。方法 梳理公立医院财务管理面临问题及原因,以上海市级医院为例,从财务数字化转型切入,总结提升公立医院运营管理效能的举措。结果 集中统一建立会计核算、成本核算和智能分析平台,从而规范医院会计基础核算、规范成本核算路径、强化运营分析评价和加强数据质量控制,强化预算管理、提升成本效率、增强业财融合。结论 办医主体推动公立医院财务管理转型中,需要兼顾不同管理层级和医院业务特点选择系统建设模式,还需从持续加强数据质量控制,构建具有实效的指标评价体系等方面继续努力。     

财经管理中心整合医院财经管理资源的实践

随着军队医院对外医疗有偿服务的不断深入,为确保其在医疗市场竞争中处于有利的位置,需要对自身的经济运营做出更加深入的研究.顺应医疗市场竞争与促进军队医院发展,使卫生经济管理与财务管理资源共享,实现医院经济运营监督机制和医院会计核算制度改革等,都需要通过成立财经管理中心来进行解决,从而达到调整医院卫生经济与医院财务条块管理的格局,整合医院财经管理资源,建立起新的医院财经管理体制的目的.通过三年多来在医院经费管理与控制和医院成本核算等方面的具体实践,试图对军队医院的财经管理资源的整合做一些有益的探索.     

构建医院信息平台 加强卫生经济管理

本文介绍某军区构建医院成本核算管理信息平台,加强卫生经济管理的主要做法,分析存在问题,并总结体会：加强卫生经济管理信息系统建设与应用,必须做好信息系统集成;必须加强数据维护与管理;必须注重软件操作使用培训。