某县级中医院发展现状分析

目的发现问题,提出对策,提高医院防治疾病的工作能力和效率。方法对医院记录、统计和文件等文献资料进行定量和定性分析。结果医院存在规章制度不健全,医院发展资金不足,工资制度不合理,人才引进机制不完善等问题。建议抓住机遇,加快发展;依规治院,加强领导;注重内涵,内外兼修;深化改革,完善机制;提高质量,树立品牌;改变策略,追求双赢。     

医疗质量营销手段初探

随着医疗市场竞争的日趋激烈,营销已成为一种有利的竞争手段。众所周知,医院之间的竞争即是对病源的竞争。以病人满意为核心的经营理念,通过吸引病源来实现效益是医院在激烈的市场竞争中生存与发展的关键,也是医院医疗质量营销结果的集中体现。质量营销不同于传统(数量)营销,医疗质量营销强调医院工作整体设计和长期目标,通过持续的、高质量的医疗服务和营销行为使病人满意。因为使病人满意、赢得病人的关键是医疗质量,因此,质量营销是医院整体营销的支柱。医疗质量营销手段具体包括以下几个方面。1内部质量营销内部质量营销是指通过满足员…     

加强监管意识完善监管手段

原国家药监局《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》(以下简称《办法》)颁布以后，给各级药监部门加强一次性使用无菌医疗器械监督提供了法律依据。但通过近两年来的监督执法实践来看，一次性使用无菌医疗器械监管体制还有许多亟待完善之处。在此笔者想就如何加强一次性使用无菌医疗器械的监管谈谈自己粗浅的认识。     

新沂市中医院

新沂市中医院始建于1958年,经过近50余年的发展建设,现已发展为人才合理、科室齐全、设备优良、中医药特色突出、中西医齐头并进的集医疗、教学、科研、康复、保健为一体的现代化综合性二级甲等中医医院。医院设立20余个临床专科,开设床位500张,现有中高级人才200     

加强品牌营销意识打造人性化医院品牌

传统上，我们通常采用PEST分析（宏观环境分析）和SWOT分析（强弱机危综合分析法）方法，对医院面临的经济、政治、化、技术等社会诸元素做分析，客观评估医院核心能力，明确医院所处的环境形势，认识医院在社会中所处的地位，并以此为依据，制定塑造医院核心竞争力的策略和方法，从而明确医院的竞争优势。然而面对当前各级医院的质量、技术、管理越来越同质化的形势，如何将市场营销战略融入医院运营管理中，并将两完美结合起来，赋予后新的思想和灵魂、创建自己的名牌，成为摆在医院管理面前的首要问题。因此，全面实施市场品牌营销战略，打造人性化医院品牌，具有决定性意义。     

提升医院意识文化促进医院健康发展

医院意识文化主要是指医院职工长期在工作实践中形成的价值观、精神信仰、思维方式、生活方式、行为规范等。医院意识文化决定着医院的形象．直接影响着医院现代化建设与发展。现今医疗卫生体制改革日益深化．国内医疗市场竞争空前激烈．加强医院意识文化建设．塑造良好的医院团队形象．关系着医院的生存与发展．也决定着医院的前途和命运。加强医院意识文化、满足患者需求、创造特色服务、充分发挥医院品牌效应．是医院不断发展和提升竞争能力的重要途径。     

加大中医药科普宣传力度 促进中医院可持续发展

1中医药科普发展的重要性中医历史悠久,深受广大民众的信任。然而近百年来,中医的命运历经坎坷。由于西医学借助现代科技飞跃式地发展,而中医自身的发展却举步维艰。在科学(现代医学)的耀眼光环下,中医的公众     

营销＋中医=效益——黄进解析潍坊市中医院发展战略

营销，这个纯市场化的概念，总会引起趋利的联想，似乎与公立医院的非营利性势同水火。然而，有家医院的领导却别出心裁，系统地将营销理念引进了医院管理中，并赋予了其丰富的人色彩，使两水乳交融，相得益彰。这家医院就是潍坊市中医院，这位敢于第一个吃螃蟹的管理就是该院院长黄进。     

增强公关意识 塑造学科形象

增强公关意识能有效地塑造学科形象。市场经济浪潮冲击,给学科公共关系带来的负面影响:学科人员稳定的基础动摇,凝聚力减弱,医德医风淡化,医患矛盾增多。在改革创新中增强公关意识,塑造学科形象:团队形象,"名牌"技术形象,"星级"服务形象,和睦家庭形象。新时期学科公共关系要注意的几个方面:以事实为基础是基本原则,社会关系是有力支柱,政府关系是根本保证。     

基层中医院服务营销存在的问题与对策

基层中医院服务营销方面存在的主要问题是市场定位不明确,不注重内涵建设,宣传和推广方法不当,价格策略有问题:只要在这些方面进行有针对性的改进,就可以显著提升中医院的形象和提升其竞争力.     

加强医院人才队伍建设促进医院可持续发展

加强医院人才队伍建设，是实现科技兴院的必由之路，是医院可持续发展的源泉。通过精心培养人才，合理引进人才，科学使用人才，规范人才管理，为“人尽其才，才尽其用”提供必要保障，保证人才使用的效益最大化，促进医院可持续发展。     

重视医院声誉管理促进医院持续发展

随着中国加入ＷＴＯ和国内市场经济秩序的逐步建立与发展 ,医疗卫生领域的资本市场、服务市场、人力市场等都发生了显著变化 ,医院之间的竞争日趋激烈 ,竞争的内容与形式已呈多元、立体、白热化状态。由于医疗市场的特殊性 ,医疗服务存在着典型的不对称性、不规整性 ,使患者因信息、病种、地域、价格的限制而永远扮演弱者角色 ,由此对医疗服务机构产生了不信任感 ,加重了医院竞争的难度。因此 ,不管是医疗质量的竞争 ,还是服务范围的竞争 ,最终都应归结为医院声誉的竞争。声誉的核心为信任 ,对医院来说 ,声誉管理的目标是在医院和患者之间建…     

实施市场营销战略，促进医院改革发展

在2000年初国务院体改办等8个部门制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中明确提出：“我国卫生医疗机构将分为营利性和非营利性两大类并实行分类管理制度。”预示着以社会主义市场经济为基础。推进医疗产业化经营将是新一轮医疗改革的一个重要内容。在新形势下医院如何适应医疗市场需求？文章对此进行了有益的探索,医院努力在职工中建立医疗市场营销观念,不断创新医疗市场营销模式,主动确立目标市场,积极制订与实施市场营销战略,坚持走中西医结合之路,深化了医院改革,促进了医院两个效益的显著增长。     

强化中药应用安全性管理

当前患者在使用中药的问题上存在不少误区，形成了用药的安全隐患。影响中药安全有效的因素可概括为药物因素、医学因素和社会因素。主要表现在：盲信中药无毒副作用或过分顾虑中药的毒性作用等。政府及相关部门应加强有效的管理，以保证中药临床应用的安全性。加强中药应用安全的管理具有十分重要和紧迫的意义。     

加强人力资源的开发与管理提高医院核心竞争力

现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是医疗服务质量的保证，是医院可持续发展的关键，医院要在日新月异的医疗科技发展中抢占先机，在医疗市场竞争中取得优势，就一定要重视人力资源的开发与管理，充分利用和发挥人力资源的优势与潜力，制定科学合理的人力资源战略规划，创新人力资源管理制度，提高医院人力资源的效率和利用率，以实现“科技兴医、人才兴院”的战略目标。     

西安市中医医院

西安市中医医院(西安市中医药研究院)始建于1955年,是全国最早建立的省会城市中医医院之一,也是国内最早获批的三级甲等中医医院和全国示范中医医院。是陕西中医药大学附属医院,陕西中医药大学第五临床医学院。经几代人砥砺前行、薪火相传,医院取得了长足发展,成为西北地区集医疗、教学、科研、预防、康复、养生保健为一体的区域医疗中心及现代化中医医院。     

传承中医药文化 打造现代化中医院文化品牌

中医院是中医药文化继承和创新、展示和传播的重要场所,坚守中医药文化核心价值理念与思维方式,创新管理机制,树立管理文化理念;以病人为中心,以需求为导向,用四大诊疗中心突出中医特色品牌;以员工为重心,倡导贡献、共享、协同的发展理念,包容互鉴,团结进取,追求卓越,实施名医成长工程,构建医、保、健、养全产品服务链,打造现代化中医院文化品牌。     

南京市中西医结合医院

南京市中西医结合医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、养生为一体的市级中西医结合医院。为国家中医药管理局重点中西医结合医院建设单位、国家中医药管理局"治未病     

深化人事制度改革促进医院可持续发展

人事制度改革是医院各项改革的瓶颈，做好人事制度改革、建立新型的人事管理机制是党和各级政府人事部门在新时期对医院人事工作提出的一项战略措施，同时也是医院适应市场经济需要、实现可持续发展的重要保证。近5年来，我院人事制度改革坚持以十六大精神和三个代表重要思想为指导，以建立有效的竞争激励机制和科学、规范的人事管理机制为目标，以重点先行、稳步实施、积极推进、注重实效、确保质量为原则，开展了一系列人事改革工作，完成了岗位设置、岗位说明书制定、后勤社会化、干部竞争上岗、全员聘用、岗位考核奖惩措施落实、人员分流等工作，取得了人事改革的初步成效。     

中医医院感染监控分析

目的了解和掌握我院发生医院感染的各种因素,指导医院感染控制工作,从而降低医院感染率. 方法通过前瞻性辅以回顾性调查的方法,对2002～2003年住院的26 546例住院患者进行综合调查. 结果我院2002年医院感染率为5.00%;2003年为4.56%;各科室之间感染率差异存在明显性,并以ICU为最高;感染以下呼吸道、泌尿系统为主;在原发疾病中肿瘤(14.53%)、血液(9.68%)和循环(8.85%)系统疾病位居前3位;医院感染病原菌以G-菌和真菌为主;侵袭性操作以泌尿道插管发生感染率为最高;抗生素一联用药占总体用药的首位. 结论密切监控医院感染率较高的科室,加强对侵袭性操作的规范性指导,严格要求临床医生合理使用抗生素,健全医院管理制度,加强医生感染控制知识.