新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨

由于经济社会快速发展和医药卫生体制改革深入推进导致的公立医院所面临的竞争日趋激烈,必然要求我国公立医院的人事管理逐渐由传统模式向人力资源管理模式转变。本文主要分析了目前公立医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了改善医院人力资源管理的对策,希望对医院改革发展有所帮助。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

加强医院人力资源管理的探索

目前公立医院对人的管理正处于由传统的人事管理模式向人力资源管理过渡的阶段,必须加快医院人力资源管理探索的进程,以适应事业单位人事分配制度的改革,促进公立医院管理体制和机制的改革。     

基于Snell模型制定公立医院人才管理战略

公立医院传统的人事管理模式已愈来愈不适应医院发展的需要,创新已经成为管理者的共识.首先分析了目前我国公立医院人事管理中存在的问题,然后应用Snell模型对公立医院人力资源结构进行分类,提出公立医院人才管理战略.     

公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

新医改下公立医院战略人力资源管理模式探讨

我国医疗业在当前市场经济下存在着一定的竞争,其中,人才竞争是最为关键的。为促进医院的良好发展,保障工作的高效进行,医院高层应建立以人为本的理念,注重人才的管理。该论文主要描述了在新医改下,公立医院的人力资源战略管理的内涵和在公立医院管理中所存在的问题及其现状,而且讨论了在公立医院实施战略人力资源管理的具体意义,并提出了相对应的管理策略和建议。     

新形势下公立医院人力资源管理模式创新研究

随着我国卫生医疗体制改革的不断推进,医疗服务市场竞争日趋激烈。医院的竞争归根结底是人才的竞争,公立医院如何引进和留住人才,从人力资源管理层面而言,需要创新人力资源管理模式,提高医院的核心竞争力。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

浅议某医院人力资源管理存在的问题及对策

进入21世纪以来,我国医疗卫生行业得到了巨大的发展,知识经济时代的到来以及新一轮的医疗卫生体制改革给公立医院带来极大的挑战和舆论压力。人力资源管理部门作为医院发展的重要战略部门,起着举足轻重的作用。目前,多数公立医院的人力资源管理和开发跟不上现代医院发展的步伐,还存在着诸多的问题。现就医院人力资源管理现状进行梳理分析,找出存在的不足和问题,并提出了相应对策。     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

浅谈现代化医院人力资源信息管理系统的建设与思考

在公立医院综合改革的背景下,高速发展的信息技术与传统人力资源信息管理间的矛盾日益凸显。利用信息化手段推动人力资源管理工作,俨然成为医院发展的重要环节。本文通过G医院G-HR系统的建设实践,总结了信息管理系统在公立医院人力资源管理中的应用,并结合实际提出了医院人力资源信息管理系统发展的后续思路。     

公立医院人力资源管理的现状与改革路径探索

本文立足于医院人力资源管理的基本概念和特性,分析我国公立医院人力资源管理在意识、人才、评估体系、管理模式、文化建设等方面现状,找出共性问题,并针对性地提出改革方案,以期为公立医院人力资源管理发展提供借鉴参考。     

人力资源与成本核算

随着我国医疗体制改革的深化，公立医院所面临的竞争将越来越激烈。在医疗市场的竞争中，最关键和最根本的是人才的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵资源的观念，重视人力资源管理，才能使医院得到发展，员工获得满意。随着劳动工资成本的日趋上升、人力资源如何合理调配、如何节约人力资源等，是现代医院管理所面临的问题和挑战。     

对医院编外人员的管理思考

目前,公立医院大量聘用编外人员,如何在编内与编外形成的二元人力资源结构下,规范、高效地管理编外人员,使其与医院共谋发展,是目前医院人力资源管理部门研究的重要课题。     

既要填得准 更要做得好

正公立医院绩效考核工作的意义在于推动医院实现五个转型,助力三级公立医院高质量发展。在发展方式上由规模扩张型转向质量效益型;管理模式上由粗放的行政化管理转向全方位的绩效管理;投资方向上由投资医院发展建设转向扩大分配提高医务人员收入;服务功能定位由医疗服务数量型向急危疑难重症定位转变;服务理念由以疾病为中心转向以人民群众健康为中心。通过分析,我们认为影响国考指标质量的核心问题有两点,     

智慧医院背景下大型公立医院人力资源信息建设SWOT分析

智慧医院是当前新形势下公立医院发展建设的重点,人力资源信息化则是医院智慧管理的重要手段。文章通过SWOT分析方法,结合大型公立医院建设实际分析了目前智慧医院人力资源信息建设的优势、劣势、机会和威胁,并结合分析结果提出优化策略,以期为公立医院人力资信息建设提供参考,从而更好地助力智慧医院建设。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

推进我国公立医院院长专业化建设的难点与对策

当前,我国公立医院改革发展进入深水区,面临着复杂的内部和外部环境,如何从医院管理的顶层设计占领先机,掌好医院经营发展的决策之舵,是公立医院院长需要高度重视的问题。笔者试图研究推进我国公立医院院长从临床专家转向管理专家转变发展的必要性及难点所在,并通过提出相应的解决对策,以期对促进我国公立医院科学化发展、提高医院效率效益、深化公立医院改革等起到一定的积极作用。     

浅析医院人力资源管理存在的问题及对策

随着我国加入WTO及市场经济的不断发展,新型医疗卫生体系也随之不断深化,医院管理不断引入新的理念及方式。人才的储备竞争作为医院发展的核心,正由以往简单的人事管理向更深层次的人力资源管理不断迈进。现代人力资源管理理论始创于20世纪20年代,于上世纪90年代风靡全球,对于我国而言,对人力资源管理的研究大约要晚20余年,就我国医院人力资源管理而言,起步相对滞后。因此,如何对所拥有的人力资源进行合理的开发、使用、管理关系到医院发展的根本。虽然目前我国医院在人力资源管理上投入了大量的人力、物力,但仍存在某些问题,如何解决现存的问题关系到医院的长久发展。     

构建公立医院医务人员激励机制的探讨

激励机制是现代医院人力资源管理中的一项重要内容,在深入推进公立医院改革的背景下,优化医务人员激励机制,增强医院核心竞争力和医务人员工作责任感、使命感,提高医务人员工作积极性和创造性,既是公立医院应对竞争、实现战略发展目标的重要路径,又是发挥公立医院公益性、实现公立医院科学发展、更快更好发展的关键所在。