公立医院人力资源管理现状及对策

通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障.     

论公立医院的人力资源管理

本文对公立医院人力资源管理的涵义、特点、现状和主要问题进行了分析,提出加强公立医院人力资源管理和开发的对策:(1)创新医院人力资源管理的激励机制;(2)优化人力资源配置;(3)搞好员工职业生涯规划,为员工提供良好的发展空间;(4)加大人力资本投资力度,努力提高人力资源整体素质;(5)推行"人性化管理",培育良好的医院文化.     

社会转型期公立医院人力资源管理初探

本文提出社会转型的公立医院必须重视人力资源管理,树立以人为本的理念,积极应对出现的问题。从调整人才组织结构,建设科学的人才梯队,加大内部人员培训力度,建立有效的激励机制等方面出发,在竞争中求得自身发展。     

公立医院人力资源管理的模式选择

随着知识经济时代的到来,行业竞争的本质逐渐转变为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。处在这样的大环境之中,公立医院也必须加强人才队伍建设．而进行科学有效的人力资源管理就显得尤为重要。     

公立医院人力资源管理的柔性战略

通过柔性战略视角剖析公立医院人事管理制度到人力资源管理制度思维模式的变革趋势。详尽分析了现阶段公立医院人力资源的特征、管理现状及存在问题,就公立医院的组织变革、人力资源战略规划以及医护人员的薪酬与绩效管理如何应对现阶段体制和变革环境的变化做了深入研究,对公立医院人力资源柔性战略管理做了科学定位,并提出了一系列公立医院实施人力资源柔性战略管理的策略与建议。     

浅议新形势下公立医院人力资源管理的创新

医院要生存和发展,必须更新人力资源管理理念,建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,强化法律意识,吸引人才,用好人才,留住人才,树立以人为本的管理理念,促进医院全面可持续发展.     

公立医院人力资源管理的思考

加入WTO后，公立医院的人力资源管理也应与国际接轨。对此，笔者进行四个方面的思考：重新审视人力资源管理的内涵；建立规范化的人力资源管理体系；解决好人员健康、有序的流动；中西合璧，重视文化底蕴。     

新医改背景下公立医院人力资源管理的现状、问题与对策探讨

由于经济社会快速发展和医药卫生体制改革深入推进导致的公立医院所面临的竞争日趋激烈,必然要求我国公立医院的人事管理逐渐由传统模式向人力资源管理模式转变。本文主要分析了目前公立医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了改善医院人力资源管理的对策,希望对医院改革发展有所帮助。     

公立医院与民营医院人力资源管理的差异及创新对策

1公立医院与民营医院人力资源管理比较 作为事业单位的公立医院与近年来蓬勃兴起的民营医院．在人力资源管理方嘶存在诸多差异，主要表现在以下几个方面。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

公立医院人力资源管理存在问题及对策

随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。     

“十一五”时期公立医院人力资源管理改革

本文重点阐述了公立医院人力资源改革的必要性，明确了改革的方向和原则。并提出了若干举措。     

公立医院加强人力资源管理的研究与实践

本文就公立医院医院人力资源管理的内涵进行探讨,结合实际从人力资源规划、人才引进、招聘选拔、岗位聘任、人才培养、绩效考核、薪酬管理、福利保障七方面,阐述构建的人力资源全流程管理框架。     

公立医院的人力资源危机管理

2005年，河南、安徽、浙江等地的公立医院发生多起集体跳槽事件。这给其他地区的公立医院敲响了人力资源危机管理的警钟。在复杂的医疗市场环境中，人才流失作为人力资源管理的一个基本问题已日趋严重，其中核心员工离职所带来的巨大影响对医院来讲不亚于一场危机。如何化解危机，是组织需要解决的重要问题，也是人力资源管理面临的新课题。     

公立医院人力资源管理的价值取向

公立医院的宗旨是一切为了人民的根本利益,这决定了公立医院人力资源管理必须坚持公平性、公开性和公益性的原则。然而,公立医院人力资源管理仍存在着一些偏差,如对传统人事管理的路径依赖,潜规则在一定范围内存在,公益性退化等。应对这些偏差,人力资源管理部门应不断校正自己的价值取向,为公立医院的发展提供坚实的人力资源保障。     

杭州市级公立医院医务人员对医院人力资源管理认知现状调查分析

目的 了解杭州市级公立医院医务人员对医院人力资源管理认知情况 方法 采用分层随机抽样进行问卷调查。结果 医院人力资源管理认知情况最高的是管理者的战略观念、认知情况最低的是医院战略制定的参与度。多重线性回归显示年龄、学历、执业岗位、职称、科室和任职年限是医院人力资源管理认知情况的影响因素。结论 建议建立基于胜任素质模型的医务人员选拔与配置制度,提高医务人员素质和挖掘医务人员潜力的培训与开发制度和良好的绩效与薪酬管理制度,从而提高医院人力资源管理水平。     

新医改下公立医院战略人力资源管理模式探讨

我国医疗业在当前市场经济下存在着一定的竞争,其中,人才竞争是最为关键的。为促进医院的良好发展,保障工作的高效进行,医院高层应建立以人为本的理念,注重人才的管理。该论文主要描述了在新医改下,公立医院的人力资源战略管理的内涵和在公立医院管理中所存在的问题及其现状,而且讨论了在公立医院实施战略人力资源管理的具体意义,并提出了相对应的管理策略和建议。     

公立医院人力资源管理的现状与改革路径探索

本文立足于医院人力资源管理的基本概念和特性,分析我国公立医院人力资源管理在意识、人才、评估体系、管理模式、文化建设等方面现状,找出共性问题,并针对性地提出改革方案,以期为公立医院人力资源管理发展提供借鉴参考。     

新形势下公立医院人力资源管理的挑战与应对策略

人力资源管理是现代医院管理的核心,在阐述公立医院人力资源管理所面临困难的基础上,介绍了新形势下公立医院人力资源管理的面临的挑战和应对策略.     

医联体视角下城市公立医院人力资源管理的探讨

当前,医疗人力资源整合不足、下沉机制不健全、薪酬管理不完善以及思想政治工作不同步等已成为城市公立医院人力资源管理面临的新挑战.城市公立医院应立足区域医联体建设,统筹区域规划,努力实现人力资源整合.通过建立流通机制,促进优质医疗人力资源下沉.因地制宜,优化薪酬管理制度,加强思想政治工作,培养德才兼备医学人才队伍,不断完善医联体下城市公立医院的人力资源管理.