深化医院改革之我见

世纪之交的2000年是医疗制度改革全面深化的一年,随着医改的不断深入,医院的发展将面临新的机遇和挑战。 国务院《关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》使医疗市场的竞争更加激烈。职工医疗保险制度的实施,加大了病人对医疗选择的自由度,患者一卡在手,可以任选医院,而医院间必然展开对有限病人的激烈竞争。     

声音

“医院院长必须明确自己的职责,妥善处理医院改革与医院发展,医院改革与医院管理的关系。”——日前,中华医院管理学会会长曹荣桂就我国医院管理现状提出:医院改革是院长的主要职责之一,应该持续抓好。与此同时,院长必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理,提高医院整体绩效。这是医院生存和发展的关键。目前,绝大多数公立医院的院长只是医院的经营管理者,公立医     

靳清汉院长简介

<正>靳清汉,中共党员,医学博士,主任医师、教授、硕士生导师,现任济宁市卫生局副局长兼济宁市第一人民医院院长,卫生部基层适宜技术推广专家指导委员会专家人选、山东省卫生管理专家委员会委员、山东省城市社区卫生政策与管理专家指导组第三组组长、山东省深化医改政策研究专家委员会委员、山东大学社会医学与卫生事业管理硕士研究生导师、潍坊医学院医院管理研究     

医院院长要明确自己的职责

毋庸讳言，医疗卫生事业改革发展20年来在取得巨大成就的同时，也暴露出很多问题，主要表现为：一是医疗资源总体不足与医疗资源配置不合理并存，城乡之间、地区之间、不同人群之间医疗服务水平差距拉大；二是一些医院在办院指导思想上出现偏差，有盲目扩大规模，忽视内涵建设，过度追求经济利益，忽视社会效益的倾向；三是一些医院管理者和医务人员法律意识淡薄，医疗行为不规范；四是“以病人为中心”的服务理念没有很好落实，     

质量是医院发展的基石——访湖北省十堰市红十字医院院长朱少铭

在秀丽而神秘的武当山下,在碧波荡漾的丹江之畔,座落着这样一家医院——湖北十堰市红十字医院。她的掌门人,就是首先将"零缺陷"管理理论引入医疗质量管理领域的全国知名医疗管理专家朱少铭院长。朱院长是笔者的老朋友,笔者曾因编发过他的系列文章而与他熟悉。所以,当"质量人物访谈"栏目决定采写一篇关于他的文章时,我自告奋勇地揽下了这项差事。我想,通过与朱院长的访谈,或许可以给予探索中的卫生改革事业提供一点思路。     

“患者自选满意医生”的实践

天津市第三中心医院自１９９８年９月建立让“患者自选满意医生”的机制后，在社会上产生了一定影响，慕名前来就诊的患者纷至沓来。特别是２０００年３月国务院副总理李岚清同志来我院视查后对“患者自选满意医生”这一举措给予充分肯定，使我院广大医、护人员倍受鼓舞，更加坚定了以病人为中心的服务宗旨，使患者真正成为医疗市场中的受益者。本文简要介绍一下我院的具体做法和成效。 一、改革前的状况 我院地处天津市东部，是一家以治疗肝胆疾病为特色的三级甲等综合性医院，共有病床５２８张。近年来，医院业务量不断下降，床位使用率降…     

完善医疗市场运行机制的建议

1 医疗市场运行机制已具雏形 改革的大潮将卫生单位无情地推向市场,失去了计划经济摇篮,医院必须面对市场、面对竞争。 其一,医院是社会经济运行中的一个细胞,社会经济环境制约着医院经济效益,它除不向国家纳税外,在对外经济活动中和企业一样必须按经济规律发生关系。目前,医院在门外的那支脚,早已步入市场经济运行轨道,走进了社会经济大市场,如水、电、煤、医疗设备、药品等所需物品的购置,都得按市场价格支付。而医院向     

大医院在新卫生体制下面临的形势及医疗管理对策

1　面临的形势2 0 0 0年 2月 ,国务院转发了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,这是继《中共中央、国务院关于改革与发展的决定》和《国务院关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定》之后 ,又一个推进卫生改革与发展的重要文件。《指导意见》指明了当前卫生改革的基本原则、主攻方向和主要内容 ,给医院的改革和发展既带来挑战又带来极大机遇。挑战集中表现在四个方面 :一是将竞争机制引入医疗服务市场 ,医疗机构将分为非营利性和营利性两类进行管理并通过实行定点医疗制度 ,通过在传统的医患关系之间引入医疗保险主管部门 ,转变医疗…     

军队医院参与地方医疗保险的探索

当前我国医疗保险制度改革正在迅速深入发展和全面实施，军队医院面对医疗改革的挑战和竞争，争取成为医疗保险定点单位是促进医院全面建设的新一轮发展机遇。我院作为在驻地有影响的三级甲等医院，利用自身医疗优势，主动融人社会医疗保险制度改革，积极支援地方卫生经济建设，受到当地党、政府和人民群众高度赞扬，医院自身也得到长足发展和全面建设。     

防范医院改革中的失衡

随着20世纪80年代我国开始的经济体制改革以来，医疗体制在进行了十几年的改革后，现在的形势可以称之为“改革、发展与失衡”。医院管理的改革方向还是以经济为主导，转型的重心还在经济。随着改革的不断深入，在经历加入WTO、十六大、特别是SARS以后，人们越来越感觉需要经济与管理体系甚至与相关法律的联动转型，一个新     

医院管理队伍存在的问题及对策

随着卫生改革的深入，医院在满足市场需要、适应市场变化的同时，对医院管理者的要求也越来越高。目前的医院院长大多是医学专家，其职业经历一般是：医生-科主任-副院长-院长，“重临床、轻管理”的现象比较普遍。这种情况已不适应改革实际的需要，亟待改变。     

高擎改革发展创新大旗努力实现医院跨越式发展--访湖北省新华医院院长涂远超

湖北省新华医院始建于1953年．其前身为“湖北省财贸医院”．系一家职工医院．2001年划归湖北省卫生厅直管并更为现名。进入九十年代以来，由于市场经济大潮的冲击，加之体制、机制等诸多方而的原因．医院一直没有大的发展．医院管理混乱、职工观念落后思想涣散，医疗设备陈旧、品牌形象不佳，人才梯队严重断档，经营指标逐年下滑．2002年更是陷入谷底。     

邯郸市中心医院简介

要跟东，主任医师，硕士研究生导师，现任邯郸市中心医院党委书记、院长，兼任中国超声医学工程学会理事、中华医院管理学会功能检查专业常务理事、河北省超声医学工程学会副会长、邯郸市超声医学工程学会常务副会长兼秘书长、邯郸市药学会副会长、邯郸市青联副主席等。     

新医改形势下医院院长强化管理能力的思考

《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称《意见》）已经公布。《意见》明确了新时期卫生改革发展的方向、目标、任务和重大政策措施,特别是关于公立医院改革的政策措施．给医院的生存和发展带来了前所未有的良好机遇与巨大挑战。同时．也给医院管理工作带来了许多新问题、新变化．对医院院长提出了新的、更高的要求。本文在学习《意见》的基础上,结合医院实际和个人体会．就如何在新医改形势下提高医院院长的自身管理能力,初步探讨如下。     

深化改革 推进医院发展

(一)深化人事分配制度改革，促进医院工作提速 医院先后二次对职能部门进行了精简，职能部门由24个减     

我院创建“平安医院”活动全面展开

任绪功，德州市人民医院院长，党委书记，主任医师，硕士研究生导师，教授，德州市政协常委，《中国医院管理》杂志全国理事会常务理事，曾荣获全国卫生系统抗击非典先进个人、全国五一劳动奖章获得者、山东省个人二等功、山东省劳动模范等荣誉称号，终身享受国务院政府特殊津贴．     

湖北省恩施土家族苗族自治州中心医院简介

湖北省恩施土家族苗族苗族自治州中心医院, 是一所由两家三级甲等医院于1998年10月合并组成的大型现代化综合性医院.     

试论国有医院的良性发展与体制创新

国有医院从建国以来至今始终是我国医疗卫生事业的主体和中坚力量，也是国有资产的重要组成部分。随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观也开始了全方位的改革，国有医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，如何通过改善国有医院运行的外部环境，改革内部管理制度，使国有医院适应形势发展的需要，实现良性、快速发展，对于整个医疗卫生事业的发展和国有资产的保值增值都有着极为重要和深远的意义。１国有医院的发展环境面临着深刻的变化改革开放以来，随着我国市场经济体制的逐步建…