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基于RSR的医院绩效指标环比增幅综合评价 总被引:1,自引:1,他引:0
目的 探讨用秩和比法动态评价医院绩效指标的环比增长幅度. 方法 采用秩和比法(RSR)对成都市9所市属综合医院2007年、2008年门急诊诊次、住院人数、实际占用总床日数、固定资产和医疗业务收入5项绩效指标环比增幅进行动态加权综合评价. 结果 成都市9所市属综合医院绩效的发展是不平衡的.D医院2年环比动态综合增幅均居各院之首.2008年I医院以及A医院的绩效环比增幅综合评价值较2007年明显上升.2008年H医院和G医院绩效指标增幅较2007年明显减缓,其中G医院指标呈负增长. 结论 采用秩和比法对医疗机构绩效指标的动态发展趋势进行综合评价,可动态描述各院绩效的变动情况.该方法简便,表达直观,在医院管理实践中有应用价值. 相似文献
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目的:引入平衡计分卡理论构建医院科室绩效考核指标体系,运用秩和比法综合评价我院绩效管理关键指标,初步评估平衡计分卡在我院绩效考核中应用效果。方法:采用文献法和专家咨询法确定绩效评价关键指标并确定其权重,应用秩和比法对这些关键指标进行综合评价。结果:2006-2010年医院综合绩效呈稳健上升趋势,2010年RSR值最高,综合绩效最好。结论:平衡计分卡作为一种有效战略管理和绩效管理工具,改进了我院财务绩效、优化内部流程、提高工作效率、提升医院综合竞争力,值得我院继续深入探索和实践;该评估指标体系较为合理全面,用秩和比法评价医院绩效管理,方法科学,表达直观,计算方法简单易行,既能反映医院的工作质量序次和分档,又能表达其变化趋势,具有很强的可操作性。 相似文献
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许小平 《安徽卫生职业技术学院学报》2004,3(5):8-9,19
目的:探讨上级卫生管理部门对下级医疗机构进行综合评价时能做到公平公正、易于操作、乐于接受、客观科学的一 种评价方法.方法:秩和比(RSR)法.结果:某企业集团对下属 7个综合医院 2003年都具有可比性的 9项同质指标, 用秩和比法综合分析,结果第二医院综合效益最好,秩和比为 0.7778,而第三医院综合效果最差,秩和比为 0.3333. 结论:上级卫生主管部门用秩和比法综合评价下属医疗机构是一种常用的公平、公正、简易、科学的管理方法. 相似文献
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《国外医学:卫生经济分册》2015,(3)
目的引入平衡计分卡构建科室绩效考核指标体系,运用秩和比法对绩效关键指标进行评价,综合评估其在我院绩效考核中应用效果。方法采用文献法和专家咨询法确定绩效评价关键指标,采用个案和系统追踪法对科室制度与流程的执行、服务连贯性及学科服务能力进行考评,用秩和比法对指标进行评价。结果 2006~2014年医院综合绩效呈上升趋势,考核总扣分与综合绩效wRSR具有线性正相关,回归方程经F检验有统计学意义(P=0.023);2012年考核总扣分最多、wRSR值最高,绩效最好。结论平衡计分卡是一种有效战略管理和绩效考核工具,改进了南昌市第九医院综合绩效、提升了综合竞争力;追踪方法学是一种有效的对过程质量监控工具,突出了"以病人为中心"的服务理念;该评估指标体系合理、全面,用秩和比法评价医院绩效管理,方法科学、直观易行,既能反映质量序次和分档,又能表达变化趋势,操作性强,值得该院继续探索和实践。 相似文献
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目的 评价重庆市九龙坡区医院传染病报告管理质量.方法 对16所医院2005年的传染病报告管理质量进行检查,用秩和比法对该检查的结果进行综合评价.结果 找到16所医院传染病报告管理质量的差异,并将其分为好、中、差3个等级.结论 秩和比法应用方便,能综合多个指标对医院传染病管理质量进行全面、合理、科学地评价,在传染病管理的综合评价中具有较大的推广应用价值. 相似文献
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目的 通过综合评价,加强医院管理,提高综合效益。方法 运用秩和比法(RSR)分析评价泉州市第一医院1994-1999年医院质量。选用诊断质量指标、工作效率指标、治疗质量指标、管理质量指标。结果 1999年综合质量指标较好,1994年综合质量指标较左。结论 秩和比法具有直观简易、灵活的特点具有推广应用价值。 相似文献
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目的 应用加权秩和比法对某医院各临床科室病历质量进行综合分析和评价,提高病历管理质控水平,为绩效考评提供依据。方法 以某院2019年住院病历为研究对象,选择病历超时限、病历按时归档率、丙级病历数及终末病历抽查得分四个反映病历质量的指标,应用加权秩和比法(WRSR)对16个内科学科、22个外科学科进行评价。结果 根据回归方程计算WRSR估计值,将病历质量分为上中下3档。结论 基于多指标、多维度的秩和比法可以综合评价病历质量,指出科室病历质控的重点工作方向,为医院绩效考核提供科学依据。 相似文献