构筑医学人才工程以推动医院持续发展

探讨医院的人才管理问题.通过总结分析某院的人才管理工作经验,提出人才是医院最重要的资源,新形势下医院人力资源配置模式要发生新的变革,要从人才的引进、培养、使用和再提升上,构建系统的人才工程,以优势的人才力量推动医院快速发展.     

人才建设是构建军队医院核心竞争力的根本保障

核心竞争力属于知识范畴,而人才是知识的载体.文章在对12所军队医院及其特色科室人才情况调研的基础上,提出人才建设是军队医院构建核心竞争力的根本保障,必须优化人才结构,建立合理人才梯队,创新人才机制,如科主任管理机制、人才使用机制、人才培养机制和人才组合机制等.     

加强医院人才队伍建设和管理全面提高医院的竞争实力

党的十六大报告提出,尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造.中央政治局人才工作会议作出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才资本是第一资本的新理念.在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.在工作中"不惜重金聘人才,舍得花钱育人才,广开门路揽人才,不拘一格用人才"的用人方式已被大多数从事现代管理的人所接受.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理--人才资源管理的核心内容.     

加快医院人才体系建设的几点思考

如何加强医院人才体系建设,造就一支高、精、尖的技术人才和管理人才队伍是每个医院管理和决策应该考虑的问题.笔就此谈些看法.     

综合性医院高层次人才引进工作的探讨

人才是当代社会发展最重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.     

医院管理者对留住人才的几点认识

医院竞争的核心是人才竞争.如何把人力资源化为人才资源,最大限度地汇聚人才,激发人才的积极性,成为医院人才管理的重要内容. 1 关注人才流动 1.1 正确认识和看待人才流动 随着市场经济发展,计划经济体制下人事管理制度日趋消亡,人才单位所有观念已被打破,人才争夺已成为单位发展战略重点.     

浅谈创新人才的培养与创新医院的建设

科技是第一生产力,创新是医院发展的动力,人才是动力的源泉.医院的发展需要人才,而人才的培养有赖于医院的孕育.本文对医学创新型人才的内涵进行阐述,从六方面分析了创新型医院建设中的人才培养.     

地市级医院打造人才高地工作路径探索与实践

人才不仅是衡量医院综合实力的重要指标,也是推动医院高质量发展的第一资源。郴州市第一人民医院坚持党管人才原则,完善党管人才机制,提出医院人才新政20条,明确人才分类,突出品德、能力和贡献,建立健全人才分类评价体系,积极打造地市级医院人才高地,为医院高质量发展提供人才保障。     

医院人才队伍建设的实践与思考

医院要牢固树立＂人才资源是第一资源＂的人才理念,积极探索人才管理机制,在人才培养、引进、激励和管理等厅而进行有益的探索,为医院可持续发展提供有力的人才保障.     

医院海外高层次医学人才遴选需求研究△

目的：了解医院引进海外高层次医学人才遴选要求、需求偏好,比较不同医院间存在的共性和差异。方法：于2020年10月以江苏省医院人力资源管理专业委员会为平台,对江苏省各医院相关部门的管理人员开展问卷调查。结果：医院引进海外医学人才对学历要求普遍较高,三级医院对博士及以上学历的要求较其他等级医院高;对复合型人才需求大,综合医院和三级医院需求更大;大多医院看重海外工作经历,尤其是在知名医疗机构工作经历;普遍关注海外医学人才的科研能力和临床技术水平,但不同性质和地域医院间要求不同。结论：医院需加大对高层次医学人才的引进和培养,构建适合的海外高层次医学人才遴选标准,拓宽引进海外高层次医学人才的途径,充分发挥吸引海外高层次医学人才的优势。     

创新人才理念做好人才服务

知识经济时代,人才已成为竞争中取胜的第一要素.医疗市场的角逐,归根到底是人才的竞争.文章对医院人才工作建设中,通过树立"人才优先"理念做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新以及在用好用活人才的实践中,注重处理好"移树和种树"、"学历和能力"、"赛马和相马"的关系,对医院创新人才理念、完善人才机制进行了论述.     

无锡市人民医院青年人才培养的创新实践

培养青年人才是医院发展的关键点,也是青年人密切关注的焦点.作为医院的一项系统工程,培养青年人才和培育优秀青年群体,是医院发展规划的重要内容和有机组成部分.     

医院创新型人才培养机制初探

实现医院可持续发展的首要条件,是人才优势,也是医院核心竞争力的充分体现.人才培养机制包括选用、引进、教育、竞争、激励、保障等.创新管理机制,最大限度地发挥人才优势、为人才发展提供平台,调动积极性.在完善人才的培养方面多渠道、多形式解决,努力建造和完善适应人才成长、成才的培养机制.     

医院管理人才测评体系的探讨

随着新医改方案的出台和医院规模的不断扩大,医院环境更加复杂,医院管理人才的重要性日趋凸显.人才测评作为人力资源开发与管理中重要的中间环节和基础性工作,发挥着越来越重要的作用,并对技术和方法提出了更高和更新的要求;如何保留并开发医院管理人才的力量,发挥医院管理的潜能,做好医院管理人才开发和管理的基础--构建医院管理人才的测评体系势在必行.     

加强医院人事档案管理 促进医院人才战略的实现

人才是第一资源,是医院竞争和持续发展的重要保证。本文试从医院人才引进、使用、培养和评价等环节出发,积极探讨加强医院人事档案管理工作,从而促进医院人才“进得了、留得住、干得好”的人才战略目标的实现。     

医院人才建设应处理好几个关系

知识经济时代已经到来,人才将越来越重要,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。医院要发展,人才是关键。人才建设是医院建设的战略目标,也是医院谋求进一步发展的基础性工程。在医院人才建设中应处理好以下关系：1处理好培养拔尖人才和全体人员的关系培养拔尖人才是医院打造知名品牌、创建特色专科的必由之路,有利于优化人才结构,增强人才资源各梯度之间的衔接和连动,实现各个方面各类人才的最佳配置,发挥人才资源的整体优势。     

地市级医院高层次人才队伍建设的实践与思考

高层次人才是医院学科发展与强盛的基础,医疗质量的高低直接取决于医院各类人员的医学知识水平和技术才能.本文总结分析医院在引进和培养医学高层次人才、完善人才培养机制和用才环境等方面的实践,对地市级医院构建高层次人才队伍进行探讨.     

金华市三级医院卫生人才配置及培养调查

目的:了解金华市三级医院卫生人才结构及培养管理现状,发现医院卫生人才培养存在的主要问题,提出对策建议.方法:选取金华市有代表性的4所三级医院,由被调查医院人事部门填写统一的调查问卷,收集各医院卫生人才数据,同时进行院长访谈和人事部门职工座谈.结果:从总体来看,4所医院的床卫比参差不齐,床护比符合标准要求.医生职称结构不合理,存在中间断档的现象;护士中,初级及以下职称者占多数.各医院均有人才队伍建设规划、人才激励机制等人才队伍建设措施.结论:需要采取合理配置卫生人力资源、加强对高层次卫生人才的引进和培养等措施,解决医院目前卫生人才配置中存在的问题.     

综合性医院中青年人才的培养与构建

综合性医院人才梯队的构建与培养是关系到医院可持续发展至关重要的战略之一。为探讨人才梯队建设和人才培养,本文从卫生人才的特性、人才的选拔、培养、考核等方面进行探索,取得了较满意的效果。     

浅议人才管理对医院发展的重要性

医院的发展,科学是基础,人才是关键。在实现医院科学化管理的进程中,更应十分重视人才的管理。笔者以从事医院管理的多年实践,阐述当前在加强医院人才管理中的几点做法。并从医院的可喜变化中,体会到加强人才管理对医院建设和发展的保证作用。